員工工作評估原則及評估程序

1.評估原則

(1)評估是對員工工作成績的考核的方式。

(2)評估必須公平、公正、客觀。

(3)在評估過程中,應對員工以往的工作表現及效果進行客觀評估。

(4)每項評估內容應有具體的事實為依據。

(5)為達到更客觀和更全面,評估前,評估負責人應征詢其它部門的經理、主管、員工對被評估員工的意見,作為參考依據。

(6)在評估的同時,應對被評估的員工提出更高的目標及要求。

(7)對評估總分低于60分以下的員工,應進行指導;低于標準分(總分50分以下)的員工,可以辭退.

2.評估方式

(1)評估分為書面評估及面談兩個步驟。

(2)評估逐級進行,即總經理評估總監,總監評估部門經理,部門經理評估部門主管,部門主管評估員工。

(3)進行書面評估時,應先由其直接上司進行,填寫《員工工作評估表》,然后報上一級審批。

如:部門主管在評估普通員工時,先由主管對員工進行書面評估,填寫評估表格,報送部門經理及總監審批o

(4)當進行評估面談時,應有部門主管、部門經理、人事部評估員及員工4人參與。

3.評估類型

(1)試用期評估:適用于試用期新員工。

(2)年度評估:適用于工作滿一年的員工。

(3)晉升評估:適用于擬晉升的員工。

4.評估程序

第一步:人事部發出評估通知單。

人事部將會提前1個月給各部門負責人(總監、經理)列出名部門需評估的員工名單及最后評估期限。

第二步:部門評估負責人進行書面評估,并填寫《員工考核鑒定表》。

各部門評估負責人應在員工評估期滿前15天內完成《員工考核鑒定表》,并報更高一級領導審核。

第三步:人事部核查《員工考核鑒定表》。

各部門評估負責人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發現評估的分數低于標準或工資、職位調整超出額定的范圍時,人事評估員將在緊接著的l周內與部門負責人討論評估內容及其合理性。如果雙方未能達成一致,則由執行總經理或總經理做最后決定。

第四步:副總經理或總經理最后審核《員工考核鑒定表》。

人事部將評估表交總經理批核。總經理應在接到評估表后5

天內作出批復,并將評估表返還人事部。如未通過,則由人事部與部門負責人進行重新評估。

第五步:部門評估負責人安排評估面談。

人事部將總經理批復后的《員工考核鑒定表》交還部門評估負責人,由其與員工安排評估面談的日期,并告知人事部和員工。同時,部門評估負責人要求員工在評估面談之前完成《自我鑒定表》。

第六步:評估面談。

在員工評估期滿后l周內,評估負責人、部門負責人、人事部評估員與員工一起進行評估面談。告知員工評估的結果及工資、崗位調整情況,征詢員工對評估的意見和員工的奮斗目標,并要求員工簽署確認。

第七步:工資、崗位調整及存檔

人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔,對員工工資或職位進行調整,并將工資變更情況交財務部。

篇2:酒店PA員工作表現工作評估制度

酒店PA員工工作表現及工作評估制度

具體內容:

一、工作表現:

1、考勤:是否缺勤,是否遲到。

2、儀表:是否一貫整潔,符合工作要求。

3、人際關系:是否與各方面人士如客人、同事及上級保持良好關系。

4、工作熱情:是否關心酒店,熱愛本職工作,能夠承受工作壓力。

5、專業知識:是否對部門培訓的全部工作程序/系統有全面認識并能合理運用。

6、工作效率:是否按時完成工作。

7、主動性和靈活性:能否自覺主動/靈活地處理問題。

8、先后主次:能否正確分清先后主次并及時完成任務。

9、語言表達能力:能否在工作中很好地運用所學的粵語/英語表達信息。

10、紀律遵守:能否一貫遵守酒店紀律。

二、工作評估:

綜合上述所有內容對員工進行評估是否能給予加薪晉升及工作崗位的變動。

⑴試用期結束后進行評估,決定是否轉正。

⑵每工作一周年結束后進行評估,決定是否加薪及加薪的幅度。

⑶獲晉升機會前先進行評估然后才能填寫工作變動單。

⑷工作表現或優秀時,對員工安排到對應合適的崗位。

⑸獲優秀員工提名的員工,經過評估合格后才能上交提名表。

篇3:新員工試用期內表現評估表

新員工試用期內表現評估表

(到職后30天部門填寫)

新員工姓名:

部門:

職位:

1.你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:

優--------良----------一般----------差----------

2.新員工對公司的適應程度:

很好------好--------一般----------差-------------

3.新員工的工作能力:

優--------良-------一般-----------差---------------

4.其他評價:

部門經理簽名:

日期: