員工工作評估原則及評估程序

1.評估原則

(1)評估是對員工工作成績的考核的方式。

(2)評估必須公平、公正、客觀。

(3)在評估過程中,應(yīng)對員工以往的工作表現(xiàn)及效果進行客觀評估。

(4)每項評估內(nèi)容應(yīng)有具體的事實為依據(jù)。

(5)為達到更客觀和更全面,評估前,評估負責人應(yīng)征詢其它部門的經(jīng)理、主管、員工對被評估員工的意見,作為參考依據(jù)。

(6)在評估的同時,應(yīng)對被評估的員工提出更高的目標及要求。

(7)對評估總分低于60分以下的員工,應(yīng)進行指導;低于標準分(總分50分以下)的員工,可以辭退.

2.評估方式

(1)評估分為書面評估及面談兩個步驟。

(2)評估逐級進行,即總經(jīng)理評估總監(jiān),總監(jiān)評估部門經(jīng)理,部門經(jīng)理評估部門主管,部門主管評估員工。

(3)進行書面評估時,應(yīng)先由其直接上司進行,填寫《員工工作評估表》,然后報上一級審批。

如:部門主管在評估普通員工時,先由主管對員工進行書面評估,填寫評估表格,報送部門經(jīng)理及總監(jiān)審批o

(4)當進行評估面談時,應(yīng)有部門主管、部門經(jīng)理、人事部評估員及員工4人參與。

3.評估類型

(1)試用期評估:適用于試用期新員工。

(2)年度評估:適用于工作滿一年的員工。

(3)晉升評估:適用于擬晉升的員工。

4.評估程序

第一步:人事部發(fā)出評估通知單。

人事部將會提前1個月給各部門負責人(總監(jiān)、經(jīng)理)列出名部門需評估的員工名單及最后評估期限。

第二步:部門評估負責人進行書面評估,并填寫《員工考核鑒定表》。

各部門評估負責人應(yīng)在員工評估期滿前15天內(nèi)完成《員工考核鑒定表》,并報更高一級領(lǐng)導審核。

第三步:人事部核查《員工考核鑒定表》。

各部門評估負責人將審核后的《員工考核鑒定表》交人事部核查。人事部如發(fā)現(xiàn)評估的分數(shù)低于標準或工資、職位調(diào)整超出額定的范圍時,人事評估員將在緊接著的l周內(nèi)與部門負責人討論評估內(nèi)容及其合理性。如果雙方未能達成一致,則由執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理做最后決定。

第四步:副總經(jīng)理或總經(jīng)理最后審核《員工考核鑒定表》。

人事部將評估表交總經(jīng)理批核。總經(jīng)理應(yīng)在接到評估表后5

天內(nèi)作出批復,并將評估表返還人事部。如未通過,則由人事部與部門負責人進行重新評估。

第五步:部門評估負責人安排評估面談。

人事部將總經(jīng)理批復后的《員工考核鑒定表》交還部門評估負責人,由其與員工安排評估面談的日期,并告知人事部和員工。同時,部門評估負責人要求員工在評估面談之前完成《自我鑒定表》。

第六步:評估面談。

在員工評估期滿后l周內(nèi),評估負責人、部門負責人、人事部評估員與員工一起進行評估面談。告知員工評估的結(jié)果及工資、崗位調(diào)整情況,征詢員工對評估的意見和員工的奮斗目標,并要求員工簽署確認。

第七步:工資、崗位調(diào)整及存檔

人事部將員工簽署后的《員工考核鑒定表》存檔,對員工工資或職位進行調(diào)整,并將工資變更情況交財務(wù)部。

篇2:酒店P(guān)A員工作表現(xiàn)工作評估制度

酒店P(guān)A員工工作表現(xiàn)及工作評估制度

具體內(nèi)容:

一、工作表現(xiàn):

1、考勤:是否缺勤,是否遲到。

2、儀表:是否一貫整潔,符合工作要求。

3、人際關(guān)系:是否與各方面人士如客人、同事及上級保持良好關(guān)系。

4、工作熱情:是否關(guān)心酒店,熱愛本職工作,能夠承受工作壓力。

5、專業(yè)知識:是否對部門培訓的全部工作程序/系統(tǒng)有全面認識并能合理運用。

6、工作效率:是否按時完成工作。

7、主動性和靈活性:能否自覺主動/靈活地處理問題。

8、先后主次:能否正確分清先后主次并及時完成任務(wù)。

9、語言表達能力:能否在工作中很好地運用所學的粵語/英語表達信息。

10、紀律遵守:能否一貫遵守酒店紀律。

二、工作評估:

綜合上述所有內(nèi)容對員工進行評估是否能給予加薪晉升及工作崗位的變動。

⑴試用期結(jié)束后進行評估,決定是否轉(zhuǎn)正。

⑵每工作一周年結(jié)束后進行評估,決定是否加薪及加薪的幅度。

⑶獲晉升機會前先進行評估然后才能填寫工作變動單。

⑷工作表現(xiàn)或優(yōu)秀時,對員工安排到對應(yīng)合適的崗位。

⑸獲優(yōu)秀員工提名的員工,經(jīng)過評估合格后才能上交提名表。

篇3:新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

(到職后30天部門填寫)

新員工姓名:

部門:

職位:

1.你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:

優(yōu)--------良----------一般----------差----------

2.新員工對公司的適應(yīng)程度:

很好------好--------一般----------差-------------

3.新員工的工作能力:

優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------

4.其他評價:

部門經(jīng)理簽名:

日期: