員工培訓程序

1.目的

確保與質量有關的管理、執行、驗證人員通過培訓具有能夠滿足規定的能力。

2.適用范圍

本規定適用于本公司的員工培訓。

3.相關文件

3.1質量手冊4.18培訓

3.2ISO9002標準4.18培訓

4.職責

4.1各部門經理負責制定本部門的培訓計劃。

4.2物管部負責制定公司年度培訓計劃,報總經理或副總經理批準后,組織安排實施,并保存培訓檔案。

5.程序

5.1培訓分類:

A.新招員工入司培訓,包括公司各項制度、消防安全知識、質量體系文件等內容。

B.ISO9000知識培訓。

C.服務意識的培訓。

D.專業技術技能培訓。

E.持證上崗的專業工種:電工、電梯操作工、水工、空調工、物業管理員、義務消防員。

5.2培訓計劃

5.2.1各部門根據本部門實際情況,制定下一年度部門培訓計劃,于每年12月份交物管理部。

5.2.2物管部根據各部門的培訓計劃和公司發展規劃,制定公司年度培訓計劃,物管部經理審核后,報總經理或副總經理批準。

5.3培訓的實施

5.3.1物管部根據年度培訓計劃填寫《培訓申請報告/實施記錄表》申請部分報總經理/副總經理批準,組織實施培訓結束后,將培訓實施情況及實際參加人員名單填寫《培訓申請報告/實施記錄表》由物管部歸檔備案。

5.3.2公司不具備培訓條件的或個別有特殊要求的培訓可委外培訓,培訓結束應取得培訓合格證書。

5.3.3培訓結束后,必要時應進行考試,考試的方式可采用筆試、口試或實際操作考核等。

5.3.4對計劃外的培訓,由需求部門提出書面申請報物管部,由物管部負責審核后報總經理或副總經理批準后,安排實施培訓,按5.3.1執行。

5.3.5物管部根據培訓實施情況填制員工培訓記錄表。如取得資格證書的,需保存資格證書復印件。

6.支持性文件和質量記錄

6.1年度培訓計劃

6.2培訓申請報告/實施記錄

6.3員工培訓記錄表

篇2:生產員工培訓考核程序薪酬規定

生產員工培訓考核程序與薪酬規定

為了讓新員工有一個良好的學習環境與競爭機制,遵循把合適的人放到合適的崗位的原則,更好的提高員工的積極性,發揮員工的主觀能動性,提高生產效率,經研究,對員工培訓考核及薪酬體系特作以下決定:

一、新員工的培訓考核程序:

1、新員工一律要經過體檢合格后方可錄用;

2、錄用的新員工必須經過軍訓、思想教育、企業文化教育后方可進入技術培訓并按公司的崗位需求進入指定的崗位培訓;

3、新員工培訓期間必須遵守公司的規章制度與勞動制度;

4、新員工在指定崗位培訓后經過技術考核合格后方可正式上崗,第一次技術考核不合格的新員工必須重新培訓,經補考合格后方可正式上崗,補考仍不合格者,由公司另外安排低一級崗位培訓,經考試合格后方可上崗,如仍不合格者,再降低一級崗位培訓,仍不合格者予以辭退或當普工。

5、新員工在培訓期間無工資,經培訓考試合格后,計件崗位按計件工資計算,定額崗位,第一個月工資按定額工資或保底工資的70%發放,停產工資或超額獎金與老員工相同。第二個月開始與老員工同等待遇。

二、薪酬體系:

1、原則上計件崗位按計件計算工資,定額崗位按崗位工資計算.

2、當生產量不足時,按保底工資計算,具體如下:

計件崗位:

劃料

裁斷

批皮

車幫

做幫

夾幫

幫角

起毛

刷膠

復底

定額崗位:

工種

釘中底

理楦

后幫機

按摩

除皺

3、當月生產量不足時(包括5天),按保底工資全額發放,當停產超過5天以上,停產天數的工資將按保底工資的50%發放。

4、由于考慮到工人技術熟練程度不高,故月生產定額暫定為45000雙(實際應為66000雙),當生產量滿負荷生產時,計件崗位按計件來計算工資,定額崗位除崗位工資外,按超定額生產量來計算獎金,如表所示:

月定額為45000雙

超額數

3000

6000

9000

12000

15000

18000

21000

24000

27000

30000

篇3:集團公司員工培訓管理工作程序

集團公司員工培訓管理工作程序

1職責

1.1人力資源部負責培訓需求調查分析、制定培訓計劃、培訓組織實施、培訓效果評估和總結、經費管理等。

1.2人力資源部組織公司員工培訓,各有關部門配合。

2培訓管理程序

2.1培訓需求分析

人力資源部每年12月份通過問卷調查、部門訪談等方法,進行員工培訓需求調查分析,形成培訓需求總結報告,作為培訓計劃制定的主要依據。

2.2培訓計劃制定

A.人力資源部根據公司業務發展狀況、人力資源配置計劃和員工實際需求來編制年度培訓計劃,經人力資源部經理審批,報總經理批準。

B.業務培訓計劃由人力資源部和各部門主管協商共同確定。

C.公司培訓計劃的修改須經人力資源部經理審批,報總經理批準。

2.3培訓組織實施

A.公司員工根據自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關培訓,由公司指定的培訓對象須參加規定的培訓。

B.培訓的組織實施由人力資源部負責,相關部門配合。培訓的考核由人力資源部和相關部門主管共同根據實際情況進行。

C.員工因工作需要外出培訓,應填寫《融僑集團員工培訓申請表》,報本部門經理批準,各部門經理應嚴格按年度培訓計劃,結合本部門的實際情況簽署意見,經人力資源部審核后,報總經理批準。

D.員工報銷培訓費,須持畢業證書、結業證書或有關證明文件。超過一年以上的培訓,可持本年度學業合格成績單申請報銷,未能結業的或不能提交有關證明的公司不予以報銷。

E.員工培訓金額超過1,000元以上的須和公司簽訂《培訓合同》。

F.新員工入職前,由人力資源部組織職前培訓和崗位培訓。職前培訓由培訓專員根據公司新員工人數集成批進行;分散崗位培訓由各部室入職指引人具體實施,培訓專員負責落實入職指引人、落實崗位技能培訓計劃、跟蹤試用期內入職指引人的計劃執行情況和新員工的培訓情況,對新員工培訓進行考核。

2.4培訓效果評估和總結

人力資源部對員工培訓的效果進行評估,評估的內容包括培訓課程的內容、培訓形式、培訓資料、培訓設備、師資力量、培訓組織管理等,最終形成總結,作為改進培訓工作的依據。