人員招聘的方法與程序

人事部刊登外部招聘廣告時(shí)須注意以下幾點(diǎn):

1.廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)標(biāo)識(shí);

2.須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容;

3.廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語(yǔ);

4.廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件,并注明待遇;

5.如需招聘科技人員,宜在學(xué)術(shù)性較濃的報(bào)紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介,為企業(yè)節(jié)省開支。

□初步甄選

(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一,目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信

息,對(duì)不合要求者加以淘汰。

(二)初步篩選性會(huì)見在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行。

(三)就業(yè)測(cè)試

1.就業(yè)測(cè)試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié);

2.對(duì)于技師、工匠、打字員、速記員等類人員,由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作,故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試;

3.對(duì)于高級(jí)職位之職務(wù),非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任,此類人員可用審查其著作、發(fā)明,或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷,以鑒定其資格。

□面試的準(zhǔn)備

(一)組成面試遴選小組

面試遴選小組成員由以下三方人士組成:

1.用人部門代表。

2.人事部專門人員。

3.獨(dú)立評(píng)選人。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。

(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試),用人部門主管的意見起

決定作用,遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。

面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng):

1.儀容;

2.人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀;

3.生活設(shè)計(jì);

4.人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等);

5.個(gè)人修養(yǎng);

6.求職動(dòng)機(jī);

7.工作經(jīng)驗(yàn);

8.相關(guān)的專業(yè)知識(shí);

9.語(yǔ)言表達(dá)能力;

10.思維邏輯性;

11.應(yīng)變能力;

12.社交能力;

13.自我認(rèn)識(shí)能力;

14.支配能力;

15.協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力;

16.責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念;

17.分析判斷能力;

18、應(yīng)變能力;

19、決策能力。

(五)面試場(chǎng)所的選擇與環(huán)境控制

1.面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適;

2.面試考官的位置應(yīng)避免背光;

3.被試的位置避免放在房子中央;

4.面試過程中人員不能隨意走動(dòng)

;

5.面試過程中不要被打斷。

(六)對(duì)初試合格的應(yīng)征者函邀面試。

□面試的實(shí)施及結(jié)果反饋

(一)面試過程中,面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表,表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。

(二)全部面試結(jié)束后,遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),由用人部門代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上,送達(dá)用人部門主管及人事部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。

(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。

(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。

□試用期

試用期一般為一到三月。

試用期由該職員履行新職日起計(jì)算。

試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的失誤。

□最終錄用

對(duì)試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起,享受本企業(yè)同類人員薪金等級(jí)。

篇2:公司人員招聘制度

某公司人員招聘制度

一、招聘程序

1、用人部門經(jīng)理(包括平臺(tái))將所需人員數(shù)及時(shí)報(bào)運(yùn)營(yíng)中心人事部門;

2、人事部門統(tǒng)一將各用人部門招人計(jì)劃報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示;

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部門辦理招聘各項(xiàng)事宜;

4、應(yīng)聘者在人事部填寫應(yīng)聘人員登記表后由人事部根據(jù)情況推薦到部門經(jīng)理處面試,面試合格者即可進(jìn)行崗前考核。

二、招聘須知

1、人事部門招聘時(shí)須向應(yīng)聘者表述清楚,不得含糊其詞,更不能隱瞞欺騙。

2、人事部門須向應(yīng)聘者說明就聘的幾個(gè)基本條件:

A、應(yīng)聘者必須提供擔(dān)保人擔(dān)保;

B、擔(dān)保人必須具有當(dāng)?shù)爻Ｗ艨谇翼氂挟?dāng)?shù)卣絾挝?

C、應(yīng)聘者必須服從公司統(tǒng)一安排;

D、應(yīng)聘者應(yīng)按公司要求出示本人履歷表、身份證復(fù)印件、學(xué)位學(xué)歷證復(fù)印件等合法有效證件。

收貨部制度

篇3:清潔公司人員招聘崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

清潔服務(wù)公司人員招聘、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

一、員工的招聘:

我公司根據(jù)客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來說,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、學(xué)校45周歲以下;

3、文化程度:初中以上(個(gè)別頭腦靈活,能吃苦耐勞的適當(dāng)放寬);

4、綜合能力:口齒清楚,能清楚表達(dá)個(gè)人的看法;個(gè)人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、招聘:

對(duì)于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選,有的也從外面招聘,招聘條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清楚、流利,有較強(qiáng)的表達(dá)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力;思維敏捷、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、判斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作積極,能吃苦耐勞;

2、聽從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、在公司工作滿一年時(shí)間;

4、有一定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的;

三、崗前培訓(xùn)

*我司在工作開始之前,需要培訓(xùn)及準(zhǔn)備時(shí)間為7天。

*員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)間為3天。

公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,進(jìn)行新員工素質(zhì)教肓,樹立"顧客至上"的意識(shí),增強(qiáng)員工能承擔(dān)高素質(zhì)清潔服務(wù)工作的信心。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、勞動(dòng)技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如擦地機(jī)、多功能吸塵、吸水機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法;

2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、安全知識(shí)培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,A、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范;B、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo);C、電視錄相教學(xué)等。

四、崗位培訓(xùn)

對(duì)于有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),而且有一定能力的員工,公司采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí),更切合實(shí)際運(yùn)作。通過培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作欲望,工作更出色,同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)(如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等)以適應(yīng)不同類型工作的需要,來滿足客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見的各項(xiàng)專業(yè)清潔;

3、特殊清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

五、管理人員培訓(xùn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必須有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員,公司還定期進(jìn)行管理知識(shí)的豐富、強(qiáng)化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。

經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想,能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、員工的培訓(xùn)和鞏固;

2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳;

3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。