物業(yè)管理公司三級管理制度

為了公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化,在管理中將體現(xiàn)"嚴(yán)格、系統(tǒng)、人性、協(xié)調(diào)"的基本方針,特制定本制度。

一、公司實(shí)行三級管理模式,即公司經(jīng)理、項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理、管理處(部門)負(fù)責(zé)人三級管理。

二、堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,按級管理、分級落實(shí),各級責(zé)任人應(yīng)對上級安排的工作負(fù)責(zé)。

三、在日常管理工作中,原則上應(yīng)按級管理、按級匯報(bào)、按級處理;認(rèn)真履行各自職責(zé),特殊情況可越級匯報(bào)處理。

四、各級在管理權(quán)轄范圍內(nèi),對違規(guī)違紀(jì),工作責(zé)任性不強(qiáng)的下屬員工,按管理權(quán)限作出處理。

五、班組負(fù)責(zé)人確認(rèn)其下屬不能勝任該崗位或缺乏主動性、積極性,經(jīng)教育后仍不能改正的,可向上級建議,要求部門對其進(jìn)行處理。

六、各級在處理問題時(shí),應(yīng)客觀、公正、慎重,并對所作出的處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

篇2:養(yǎng)護(hù)中心道班物業(yè)管理制度

公路養(yǎng)護(hù)中心道班物業(yè)管理制度

1、為切實(shí)加強(qiáng)各道班物業(yè)管理工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù),使道班各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、制度化。

2、認(rèn)真做好道班庭院環(huán)境衛(wèi)生工作,經(jīng)常保持庭院環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔。

3、切實(shí)加強(qiáng)防盜管理,增強(qiáng)防范意識,加強(qiáng)職工愛護(hù)公物的責(zé)任心。對道班財(cái)產(chǎn),實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,由主任統(tǒng)一管理,若因保管不善造成道班財(cái)產(chǎn)損壞、失竊,應(yīng)按原價(jià)進(jìn)行賠償。

4、維護(hù)道班內(nèi)的一切公共設(shè)施,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和道班內(nèi)的花、草、樹木,損失公共財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償,若故意損壞的除照價(jià)賠償外,并對當(dāng)事人處以100~500元的罰款。

篇3:物業(yè)公司土建維修管理制度

一、熱愛本職工作,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),樹立"為上帝服務(wù)"的公仆意識,不利用工作之便謀取私利。

二、工程維修項(xiàng)目,要精打細(xì)算,修舊利廢,對市場行情反復(fù)調(diào)研,多快好省地編制維修預(yù)算。

三、維修中精心作業(yè),不粗制濫造,節(jié)約原材料,節(jié)省工時(shí),保證維修的質(zhì)量和按期完成,不準(zhǔn)擅用公司材料干私活。

四、愛護(hù)工具和機(jī)械設(shè)備,正確使用各種機(jī)具,平時(shí)注意機(jī)具的保養(yǎng)和維修,故意損壞機(jī)具和丟失要折價(jià)賠償。

五、嚴(yán)格按照《維修服務(wù)工作規(guī)程》作業(yè),做好現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。

六、樹立強(qiáng)烈的企業(yè)意識,文明施工,顧客至上,作業(yè)時(shí)盡力不影響他人;公共場所作業(yè)必須設(shè)置標(biāo)示牌,必要時(shí)加圍欄或護(hù)繩;自覺做好施工場地收尾工作,達(dá)到下工活底清,以保持小區(qū)優(yōu)美整潔的環(huán)境。

七、對日常報(bào)修的維修工作要做到及時(shí),迅速完成各項(xiàng)修理加工任務(wù),遇有故障必須徹底處理,不得馬虎、敷衍,不得損壞原有的功能和格調(diào)。

八、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全制度,把"安全第一"放在作業(yè)首位。

九、不準(zhǔn)私接任務(wù),不干私活,認(rèn)真填寫《維修派工單》。