物業管理公司三級管理制度

為了公司內部管理制度化、規范化,在管理中將體現"嚴格、系統、人性、協調"的基本方針,特制定本制度。

一、公司實行三級管理模式,即公司經理、項目區域常務經理、管理處(部門)負責人三級管理。

二、堅持"誰主管、誰負責"的原則,按級管理、分級落實,各級責任人應對上級安排的工作負責。

三、在日常管理工作中,原則上應按級管理、按級匯報、按級處理;認真履行各自職責,特殊情況可越級匯報處理。

四、各級在管理權轄范圍內,對違規違紀,工作責任性不強的下屬員工,按管理權限作出處理。

五、班組負責人確認其下屬不能勝任該崗位或缺乏主動性、積極性,經教育后仍不能改正的,可向上級建議,要求部門對其進行處理。

六、各級在處理問題時,應客觀、公正、慎重,并對所作出的處理結果負責。

篇2:養護中心道班物業管理制度

公路養護中心道班物業管理制度

1、為切實加強各道班物業管理工作,做好各項基礎設施的保護,使道班各項管理工作規范化、制度化。

2、認真做好道班庭院環境衛生工作,經常保持庭院環境衛生干凈、整潔。

3、切實加強防盜管理,增強防范意識,加強職工愛護公物的責任心。對道班財產,實行主任負責制,由主任統一管理,若因保管不善造成道班財產損壞、失竊,應按原價進行賠償。

4、維護道班內的一切公共設施,愛護公共財產和道班內的花、草、樹木,損失公共財產的要照價賠償,若故意損壞的除照價賠償外,并對當事人處以100~500元的罰款。

篇3:物業公司土建維修管理制度

一、熱愛本職工作,對工作認真負責,任勞任怨,刻苦鉆研業務技術,樹立"為上帝服務"的公仆意識,不利用工作之便謀取私利。

二、工程維修項目,要精打細算,修舊利廢,對市場行情反復調研,多快好省地編制維修預算。

三、維修中精心作業,不粗制濫造,節約原材料,節省工時,保證維修的質量和按期完成,不準擅用公司材料干私活。

四、愛護工具和機械設備,正確使用各種機具,平時注意機具的保養和維修,故意損壞機具和丟失要折價賠償。

五、嚴格按照《維修服務工作規程》作業,做好現場的清潔衛生工作。

六、樹立強烈的企業意識,文明施工,顧客至上,作業時盡力不影響他人;公共場所作業必須設置標示牌,必要時加圍欄或護繩;自覺做好施工場地收尾工作,達到下工活底清,以保持小區優美整潔的環境。

七、對日常報修的維修工作要做到及時,迅速完成各項修理加工任務,遇有故障必須徹底處理,不得馬虎、敷衍,不得損壞原有的功能和格調。

八、嚴格遵守操作規程,認真執行安全制度,把"安全第一"放在作業首位。

九、不準私接任務,不干私活,認真填寫《維修派工單》。