物業公司培訓獎懲管理制度

1.目的

為嚴肅培訓紀律,獎優罰劣,保障培訓管理制度的順利執行。

2.適用范圍

均豪公司參加各級培訓的所有員工。

3.職責

3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。

3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。

4.術語

4.1"培訓獎勵"是指對培訓工作業績突出的員工進行精神或物質上的鼓勵而采取的各種激勵措施。

4.2"培訓懲處"是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。

5.程序

5.1培訓獎勵的種類與標準

5.1.1表彰:頒發獎狀、證書或一次性獎金,并通報表彰。

5.1.2嘉獎

5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳管理者稱號,頒發榮譽證書和獎金并通報表彰。

5.1.2.2優秀培訓教師:公司按年度評選,授予優秀培訓教師稱號,頒發公司特聘證書并實行課時補助制度。

5.2獎勵執行程序

5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經審批后,下達至各項目部作為評選的依據。

5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開評選工作,當場投票。

5.2.3公布名單,經行政人事部審核,報行政總監審批。

5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發榮譽證書和獎金,并通報表彰。

5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員,其事跡記入個人檔案,作為今后考核與使用的參考依據。

5.3培訓獎勵的對象及行為

5.3.1組織培訓者

5.3.1.1計劃、組織、實施培訓工作及時到位,具有實用性和創造性。

5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時上報《月培訓計劃》及《月培訓實施表》。

5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責,撰寫教案,備課詳盡,專業知識水平較高,所講內容具有實用性。

5.3.2參加培訓者

5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的培訓。

5.3.2.2不遲到早退,自覺維護課堂紀律。

5.3.2.3學習態度積極,并能提出合理化建議和意見。

5.4培訓懲處

5.4.1過失懲處對象及過失行為

5.4.1.1一類過失

5.4.1.1.1受訓者

5.4.1.1.1.1培訓無故遲到、早退或替他人簽到者。

5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。

5.4.1.1.1.3未經許可擅帶外公司人員參加培訓。

5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規定及時上報培訓計劃及培訓實施表。

5.4.1.2二類過失

5.4.1.2.1受訓者

5.4.1.2.1.1連續兩次培訓課程遲到或早退

5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。

5.4.1.2.1.3培訓過程中睡覺。

5.4.1.2.1.4未參加或未按規定通過指定的崗位培訓課程的培訓及考核。

5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態度消極、抵觸,工作效率低下。

5.4.1.3三類過失

5.4.1.3.1受訓者

5.4.1.3.1.1連續兩次培訓課程曠課。

5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。

5.4.1.3.1.3經免薪培訓及補考后,仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。

5.4.1.3.2培訓組織者

5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作,工作能力有限。

5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。

5.4.2培訓懲處形式與程序

過失類別行使權利范圍

一類過失項目部行政管理部培訓負責人

二類過失總部部門經理、培訓經理或項目執行總經理

三類過失0-3級員工部門經理報行政總監(或項目執行總經理)批準,4-8級管理人員由行政總監審核后報公司總經理批準。

5.4.2.1獎懲單由簽發部門交過失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據過失類別的輕重程度分別由相關負責人進行處罰,由行政人事部負責存檔。

5.4.2.2對員工反映部門經理以上人員過失行為經核實后,由行政總監或總經理視情節輕重給予相應處罰。

5.4.3懲處標準

參見《獎懲管理制度》。

5.4.4申訴

參見《獎懲管理制度》。

6.監督執行

公司行政總監

7.相關/支持性文件

《員工手冊》

《獎懲管理制度》

《培訓管理制度》

《各類培訓管理規定》

《員工入職/崗前培訓管理規程》

8.質量記錄及表格

《獎懲單》

篇2:電能計量人員培訓考核評比獎懲制度

電能計量人員培訓、考核、評比、獎懲制度

1計量是實現單位統一和量值準確可靠的測量。所有測量過程控制及確認工作都由具備一定素質、相應資格、受過培訓、有經驗、有能力、取證上崗的人員來實施,并受到監督。為了明確電能計量人員培訓、考核、評比、獎懲的工作程序及要求,特制定本制度。

2計量人員包括從事計量管理、計量監督、計量技術人員,以及計量檢定、測試和修理的人員。計量人員的種類劃分與資格要求,詳見計量人員管理程序中第5.1款與第5.2款規定。

3對計量人員的培訓分為取得資格前培訓和具有資格后培訓。取得資格前的培訓是隨著計量檢測體系的建立而進行的。培訓應按有關規定要求有組織、有計劃地進行,必須給予足夠的重視;而對計量人員取得資格后的培訓是應測量水平發展的需要。伴隨著測量管理新方法的采用與新技術的進步,以及計量檢測水平的提高,都要求對計量人員注以新的知識與活力,以增強業務能力。此外,本部門人員的變動、人員一職多能的要求等,更需要培訓,應成為一項長期的、經常性的活動。

4計量人員培訓考核內容

a)對所有計量人員都要求了解和掌握計量的基本知識,計量檢測體系所依據的國家標準(等同采用國際標準),以及國家計量法令和上級頒發的有關法規、制度、文件,本企業制定的計量管理手冊、程序文件等。努力學習計量測試技術,不斷提高計量管理、檢定和測試水平;

b)計量檢定(或校準)、調試、修理、操作人員,要掌握或了解相關的測量設備原理、結構、性能、使用和溯源等方面知識,同時,應根據電力系統或《全國計量檢定人員考核規則》的考核內容中對計量理論知識和計量檢定實際操作技能的要求,取得《計量檢定員證》;

c)計量技術人員要掌握基本的誤差理論和統計方法,要熟知相關的測量技術文件,要具備有當環境條件、測量不確定度等對測量設備計量特性有影響時的修正技術知識,有對相關的測量設備檢定(或校準)間隔確認技能,并掌握或了解其他有關的技術知識,包括測量新技術、溯源新方法等知識;

d)計量管理人員應掌握法制計量和科學計量管理的基本知識,測量設備配置和管理的知識,以及先進計量管理方法的了解和掌握;

e)計量檢測體系(內部)審核人員,不僅要了解各方面計量管理和測量技術知識,還要不斷提高對其掌握的程度,以增強對體系審核的能力。同時要更多地了解體系審核的方法和技巧,進一步提高審核效率和審核質量。對于已開展完善計量檢測體系確認的企業,應通過省級考核,取得“企業計量內審員證”。

5計量人員培訓方式以自學為主,內培與外培學習相結合為輔,學以致用,提高技能為原則,形式可多種多樣,可講授、自學、函授、使用計算機培訓軟件、現場操作等。對培訓的內容應不公司限于上款所列的培訓考核內容。電能計量部應根據需要和發展積極考慮培訓內容的設置,應制定長期或短期培訓計劃,盡可能落實到每個計量人員,并將培訓結果記錄在案。

6從事電能計量檢定人員必須取得省級主管部門頒發的“計量檢定員證”;履行對社會開展強制檢定、非強制檢定的計量授權,還必須取得當地政府計量行政部門頒發的“計量檢定員證”。計量檢定員考核取證不及格的,視實際情況扣發獎金,并允許限期進行補考,補考仍不及格的,應調離本崗位檢定工作。對于具備資格后培訓成績優秀者,給予鼓勵或獎勵;成績達不到要求者,給予批評或扣發獎金。

7為保證計量工作的有效進行,對于熟悉業務的計量檢定、管理人員應保持相對穩定,無特殊理由不應任意調動工作。由于計量人員調動頻繁,影響檢定質量或造成計量工作失誤時,應追究有關領導責任。

8評辦法以對照電能計量部各級計量人員崗位職責履行情況為主進行考評,由部主任會同營銷部領導每半年進行一次初評,年終進行總評。

10對模范地執行計量法令、法規,在計量管理及計量技術工作中做出優異成績的計量人員,給予適當的精神或物資獎勵;對改進計量工作取得顯著成效者,按[87]水電電生字第53號水利電力部計量管理工作規定的第五十二條有關規定精神給予獎勵。

11對違反國家計量法令、法規、技術規范,國家或行業計量規程,本企業計量規章制度,以及計量人員失職,造成經濟損失者,應視其情節輕重,給予批評、教育、罰款或行政處分,直至移送司法部門追究刑事責任(構成犯罪的)。

篇3:地產控股培訓紀律與獎懲細則

地產控股公司培訓紀律與獎懲細則

1.培訓紀律

a)培訓請假:指定或報名參訓人員不得無故缺席。若確需請假,則須填寫《培訓請假單》,經相關領導審批同意后方可離訓。審批流程:請假人->所在部門主管->本單位人力資源負責人->本單位負責人->行政副總裁->執行總裁/總裁(副總級以上人員參加總部指定的各項培訓請假需執行總裁/總裁審批)。

b)培訓簽到:參訓人員需按時到指定地點,并在培訓簽到表上簽到,嚴禁他人代簽。

c)培訓期間參訓人員應遵守培訓紀律,不得遲到或早退;關閉手機或將手機調至振動狀態;嚴禁在培訓現場接聽電話、大聲喧嘩、隨意走動和吸煙等干擾培訓秩序的行為。

d)培訓結束后應配合人力資源主管部門完成培訓滿意度調查、培訓小結、作業或考核。

2.培訓獎勵

a)部門培訓獎勵:設立“學習型團隊獎”,對培訓積極組織和推動的團隊給予表彰,由各單位人力資源主管部門年終提名,給予精神或物質獎勵。

b)個人培訓獎勵:設立“最佳學習創新獎”,對積極參與總部各單位組織的各項培訓活動、認真完成培訓作業,且結合培訓內容在《ZZ月刊》等雜志上發表專業技術或管理論文的員工進行表彰,由各單位人力資源主管部門年終提名,給予精神或物質獎勵。

3.培訓處罰

a)違反培訓紀律人員罰款200元/人/次,由各單位人力資源主管部門出具《培訓處罰單》,經相關領導審批后推送人事部,在當月工資中扣除。

b)新員工在試用期內未參加由各單位人力資源主管部門舉行的“新員工入職培訓通識訓練”,不得轉正。

c)未配合人力資源主管部門完成《培訓滿意度調查表》的參訓人員,不計入員工個人培訓檔案。

d)未在規定時間內完成培訓作業、小結、考核等評估人員,將上報部門主管;副總經理級以上人員將上報主管決策層領導,并在PD上公布。