保安公司2013年度工作總結考評實施方案

2013年以來,保安公司在張店公安分局黨委的正確領導下,高舉建設***主義理論偉大旗幟,認真落實黨的十七大精神,堅持踐行科學發展觀,緊密圍繞分局工作中心,牢固樹立“以人為本、建設和諧企業”的理念,扎實開展“規范內部管理年”和“素質形象年”活動,在全體員工的努力奮斗下,在各兄弟單位的大力支持下,搶抓機遇,膨脹發展,逐漸推進和完善“大保安”格局,穩固構建人防、技防、物防、犬防、人力資源市場及多種經營各個板塊,朝著實現大型現代企業集團的戰略目標英勇奮進,開創了保安工作新局面。為總結經驗、表彰先進,根據分局和公司2013年度績效考核實施辦法的有關規定,現對2013年度工作總結、考評工作提出實施意見如下:

一、指導思想

2013年度總結考評工作,要以黨的十七大會議精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以年度績效考核辦法為主要依據,對年度工作進行全面總結、考評。通過總結、考核、評比、表彰,使各部門和全體工作人員發揚成績、糾正不足,為2014年公司各項工作再上新臺階、再創新水平打下良好的基礎。

二、時間安排及內容方法

2013年度工作總結從1月11日開始至18日結束。

1、1月13日(周三)上午以部門為單位,召開年度工作總結考評部署會議,進行動員,統一思想,端正態度,確保年度總結、考評工作的健康順利進行。

下午,準備個人述職報告。(打印后交辦公室)

2、1月14日(周四)上午以部門為單位按以下步驟進行。

每人在本部門述職。部門負責人具體負責組織每個同志按照公司政績考核辦法的要求和自己工作實際,認真總結一年來的工作,并形成個人述職書面材料。(評出部門先進人物)

部門總結。各部門在搞好個人總結的基礎上,認真總結本部門一年來的工作。針對本部門實際情況,重點總結業務工作爭先創優、工作效率、加強管理等方面的經驗和做法;認真找出存在的問題和不足,研究制定明年的工作規劃和措施,形成書面文字并報辦公室。

對所屬人員進行測評考核。各部門對所屬人員進行的全年工作表現考核情況(按優秀、良好、一般、較差四檔分類),及時上報辦公室并計入個人工作檔案。

部門負責人述職時間另行通知。

3、1月15日前各部門將先進人員名單報辦公室,辦公室匯總后將推薦情況報公司研究決定。

4、總結表彰會議另行通知。

三、有關問題說明

1、公司領導成員另行考核,不占用獎勵名額。

2、提前離崗人員,不再進行年度考核。

3、對無正當理由不參加考核的人員,取消評優資格。

4、為認真執行公司績效考核辦法,根據《企業職工獎懲條例》和市公司有關獎勵規定,對獎勵的比例擬定如下:

部門先進集體2個;先進中隊5個;先進班組10個;突出貢獻獎3個;先進工作者10名,禮儀之星10個,優秀保安員20名;優秀通訊報道員5名。

四、有關要求

1、加強組織領導。年度總結考評工作是一項復雜而嚴肅的工作。年度考核結果是公司對每個工作人員獎懲、晉職、辭退的重要依據。因此,各部門一定要高度重視,切實加強領導,認真貫徹執行年度考核工作決定,防止年度考核工作走過場。

2、要客觀公正的搞好總結考評,全體人員要以對工作高度負責的態度,講大局、講正氣、講紀律、講團結,正確對待自己,正確對待他人,客觀公正、實事求是,通過總結、考核和評比、表彰,切實達到弘揚正氣,鼓舞斗志,增強團結,互相學習,共同提高的目的。

3、要在認真總結2013年工作的基礎上,全面落實黨的十七大會議精神,堅持踐行科學發展觀,認真實施《保安服務管理條例》,按照公司的統一部署,制定和落實本部門2014年工作目標和措施,為做大做強“張店保安”而努力奮斗!

篇2:保安員績效考評方案模版

保安員在社會中經常可以見到的,特別是小區里或大型超市的保安員,那么關于這職位如何制定績效考核呢下面提供了比較常見的保安員績效考評方案,歡迎瀏覽。

一、目的

績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現績效的持續改進,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。

二、原則

公開性原則

績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。

客觀性原則

績效考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

差別性原則

考評的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。

時效性原則

考評的結果要及時反饋給被考評者;考評數據要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中,也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。

三、用語的定義

本制度中使用的專業術語定義如下:

1、績效考評:指考評者對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況,并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。

2、考核周期:指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。

四、考核類型

本公司績效考核分為四類:

考核類型

實施頻度

評價時間

月度考核

每月一次

下月上旬

季度考核

每季一次(暫無定式)

每季最后一個月中、下旬

年度考核

每年一次(格式不定)

每年十二月

試用期考核

試用期一次

試用期期末

特殊考核

按實際需要

月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。

績效等級按以下規定換算:

等級

S級

A級

B級

C級

D級

E級

分數

100分~150分

90分~99分

80分~89分

70分~79分

60分~69分

60分以下

權數

1

4/5

3/5

2/5

1/5

0

績效工資按以下公式計算:

績效工資=總績效工資×績效等級權數

五、考評者與被考評者

1、考評者

評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。

評價者的職責如下:

評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。

不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。

2、被評價者

被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。

六、考評者訓練

1、在取得評價資格之前,必須經過考評者訓練。

2、為了達到以下目的,也必須進行考核者訓練。

(1)理解績效評價制度的內容和結構。

(2)確認評價規則

(3)統一評價者的評價尺度

七、考評結果的運用

考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋,并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案,本月績效改進方案附與下月績效考核表上;

考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據;

考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔,經管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。

八、考評申訴

被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。

篇3:績效考評制度范本

績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并將上述評定結果反饋給員工的一種制度。

績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性:在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

三、考評的內容和分值

1、考核的內容分以下三部分:

(1)、重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評;

(2)、崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評;

(3)、工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

2、分值計算

原則上,總分滿分180分,重要任務滿分90分,崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位,原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

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