為進一步加強機關效能建設,提高執行力,規范內部管理,強化工作責任,確保各項任務圓滿完成,結合縣委、縣政府機關效能建設考評辦法,特制定2015年局機關效能考評制度。

一、考核范圍

1、考核對象:經濟商務和信息化局機關、局屬事業單位全體干部職工。單位主要負責人以縣委、縣政府考核為準,若縣政府未進行考核的,結合全局的考核內容、參考各分管領導的綜合成績進行考核;其他領導班子成員按照分管工作的考核內容,參考分管股室的評分進行考核。

2、指標口徑:涉及到全縣經濟指標以縣統計局年終上報數據為依據;涉及到機關工作指標以市經信委、市商務局下達的經濟指標為依據。

3、考核結果:考核結果將作為年終目標兌現、公務員年度考核的主要依據。

二、考核內容

機關效能建設考評主要由職能目標、共性目標兩部分組成。

1、職能目標(60分):按照縣委、縣政府簽訂的綜合目標管理責任狀以及與縣直有關部門簽訂的單項工作目標責任狀為依據,將任務落實到機關干部職工。

2、共性目標(40分):按照《縣機關效能建設考評辦法》、《縣經濟商務和信息化局機關管理制度匯編》進行細化分解。

三、考評辦法

1、目標考核實行百分制,其中職能目標60分、共性目標40分。機關效能考核到個人,量化評分,上不封頂,下不保底。

2、共性目標以局主要領導和各分管領導提供給辦公室的原始記錄為依據,年終匯總記分,局機關干部違章違紀的以督查依據為準。

3、成立考評小組,由值班領導任組長,工會主席、職工推選一名代表為成員組成考評小組,年底由考評小組考核后報黨組審定并進行公示。

四、效能監察(獎懲分)

(一)扣分項目

1、有下列情況之一的,實行“一票否決”,一律取消評先評優資格,年終機關效能考核獎取消。計劃生育、社會管理綜合治理被縣委、縣政府實行一票否決的;因違法違紀被紀檢、監察、政法等部門立案查處的;因工作失職發生重大安全責任事故或造成影響的。

2、局機關工作人員因效能問題被察訪、暗訪、通報、投訴,經查實受到問責或因此影響全局考核的,在股(室)考評的基礎上扣除個人效能目標考核獎200元。

3、凡年度考核在全縣經濟發展部門居后三位的,局長扣5分,分管局長扣3分;分管工作在全市縣市區目標考核居后兩位的,每一個格次分管局長扣4分,股室人員扣2分。

(二)獎分項目

全年目標考核在縣內進入經濟發展部門前6名的局領導班子各獎勵10分,各股室成員獎5分;分管工作在全市排名進入前5名的,分管領導獎8分,股室人員獎4分;沒有排名的局領導和股室成員按平均計獎;各股(室)或個人工作被縣、市、省、國家有關部門表彰、獎勵和經驗推廣,分別獎1分、2分、3分、4分。加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和文件為準,年終檢查考核時,表彰結果未出來的,實行跨年度計算。

五、結果運用

1、與公務員、事業單位干部年度考核、黨員評議掛鉤,得分高者優先評定為優秀等次;

2、與評先獎勵掛鉤,得分高者優先予以推薦、獎勵;

3、與干部選拔任用掛鉤,得分高者優先推薦各種培訓、培養。

六、其他事項

1、目標考核未盡事宜,年終由局效能辦審定。

2、局機關效能考核細則自2015年1月1日起執行。

篇2:燃運部考核考評制度

1.組織機構:

1.1考評小組組長:主任副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數發放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數中扣出):

3.1.1產假、延長計生假人員;

3.1.2當月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內);

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業生在見習期內,未通過崗位培訓考試者;

3.1.5.2休假[產假、延長計生假、工(公)傷、病假]結束返廠上班適應期內人員;

3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內;

3.1.6公司批準參加后續學歷學習、脫產培訓一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內,無論是否跨月,停發一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發;計生假按原崗位的60%計發。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發當月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發放,四日內必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業績獎發放原則

為充分體現各班業績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業績獎發放,按獎勤罰懶原則,將業績數字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標及考評方案:

5.1卸車數每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發現作假一次三項指標記0分;班卸車達80節及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發分(Vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(St,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5.3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉煤車數第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5.4設備缺陷(錯誤扣出)發現第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5.5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5.6交接班衛生由部門協調一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5.7由部門按排推煤、清道一次,經查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。

5.8每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5.9班組連續三個月排最后一名,撤消班長職務降為副值班員。連續三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5.10班組根據值班員工作業績自行分配,部門審核。

5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關;

5.13班組發放時根據班組個人工作業績發放,不分職工類別;

篇3:安全知識再學習考評規則

根據公司“安全生產月活動”要求,決定在6月份第四周,由公司組織人員到各分公司現場進行考評,考評具體安排如下:

1、由公司安全部組織,參加人員有公司領導*****,公司部室有安全部、技術部、生產部、工會、監事會人員參加考評。

2、采取閉卷考試形式進行考評(如本人不會寫字,采取口述其他人代寫的形式),考評內容是崗位人員考核崗位安全技術操作規程,安全生產管理人員考核安全生產責任制。

3、考核人員要求規定(共15人):

(1)選場人員(5人):電工1人、皮帶工1人、尾礦工1人、破碎工1人、車間主任1人。

(2)礦山人員(8人):電工1人、鑿巖工1人、裝礦工1人、主風機工1人、卷揚機工1人(三分公司電機車司機)、農用車司機(運礦工)1人、修理工(焊工)1人、采礦車間副主任1人。

(3)分公司管理人員(2人):科長1人、經理1人。

人員抽取規定:由分公司領導從當班在崗的人員中抽簽決定被考人員,考評組根據要求考評。

4、現場打分辦法:

現場對各單位抽取11名崗位操作人員和4名安全生產管理人員,進行考評打分。

公司成立安全知識考評小組,分為礦山考評小組和選場考評小組。

礦山考評小組:

組長:

成員:

選場考評小組:

組長:

成員:

由組長負責,根據被考核者回答情況進行現場打分,每人滿分10分。

5、考評獎勵規定:

根據單位參加人員總得分進行排名,從最高分以此排列名次。

第一名獎金10000元;

第二名獎金8000元;

第三名獎金5000元;

第四名獎金3000元;

第五名獎金1000元。

***公司

2010年7月3日

安全知識再學習考評表

崗位

姓名

考核內容

考核方式

得分

備注

合計得分:

分公司?考核車間:?時間:

考核負責人:?被考核單位負責人:

安全知識再學習考評總表

單位

礦山得分

選場得分

總得分

名次

獎金(元)

合計:

考核負責人:

審批: