“五定”一體運(yùn)行管理辦法的考核,堅(jiān)持上下對(duì)口,分級(jí)負(fù)責(zé),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

1.大隊(duì)生產(chǎn)辦對(duì)調(diào)度室和車隊(duì)每半月考核一次,單位調(diào)度室對(duì)三級(jí)單位每月考核一次。

2.考核的依據(jù):定車、定人、定貨三項(xiàng)內(nèi)容要做到“五定”一體管理運(yùn)行動(dòng)態(tài)表、派車記錄和行車路單“三對(duì)口”,車輛歸隊(duì)時(shí)間做到“五定”一體管理運(yùn)行動(dòng)態(tài)表、行車路單、歸場檢查登記“三對(duì)口”。

3.單位調(diào)度室和大隊(duì)生產(chǎn)辦,每周上路檢查一次“五定”一體管理落實(shí)情況。

4.“五定”一體運(yùn)行管理辦法的考核,85分為及格,每低1分扣單位獎(jiǎng)金20元。

檔案管理制度

篇2:公交駕駛員加油規(guī)定和油耗考核辦法

一、加油規(guī)定

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定的時(shí)間段到指定加油站加油,加油時(shí)先到公司油卡管理員處對(duì)照車號(hào)領(lǐng)取加油卡加油,加完后立即將卡交還管理員,并在相關(guān)臺(tái)帳上簽字,違者每次考核30元。

2、加油不得影響正常班次,違者將按私自停班處理。

3、途經(jīng)加油站線路的車輛可以途中加油,嚴(yán)禁載客加油,違者每次考核50元。

4、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間及時(shí)將所開車輛加滿油,如有違反而導(dǎo)致次日營運(yùn)時(shí)出現(xiàn)斷油現(xiàn)象,則對(duì)責(zé)任駕駛員(指因未及時(shí)加滿油而導(dǎo)致斷油的駕駛員)考核100元;如斷油時(shí)開車的為其他代班駕駛員,則其因斷油而停班的工資損失將由責(zé)任駕駛員承擔(dān);如因斷油而造成機(jī)械設(shè)備損壞,則機(jī)械設(shè)備損失也將由責(zé)任駕駛員全額承擔(dān)。

5、嚴(yán)禁通過任何途徑私吞公司的燃(潤)油,違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),不論容器大小,第一次將處以500-1000元以及容器體積20倍金額(按實(shí)際油價(jià)計(jì)算)的考核,情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣者另將解除勞動(dòng)關(guān)系;第二次除按上述規(guī)定的考核外,一律解除勞動(dòng)關(guān)系。

二、油耗考核辦法:

1、考核原則:定額節(jié)超部份按比例獎(jiǎng)罰。

2、考核辦法:油耗節(jié)超金額=(實(shí)際油耗(公升)―百車公里油耗定額×行駛公里/100)×0.5元/公升

(1)、根據(jù)車型、車輛的使用年代和線路確定各車的百車公里油耗定額,百車公里油耗定額每年調(diào)整一次。

(2)、按照各車的百車公里油耗定額和每月行駛公里數(shù),計(jì)算出各車每月的油耗定額。

(3)、將各車每月的實(shí)際油耗與油耗定額相比,每節(jié)約或超出定額1公升,則獎(jiǎng)勵(lì)或考核0.5元。

(4)、將各車油耗節(jié)超金額與各駕駛員所開的天數(shù)按比例分?jǐn)偟礁黢{駛員。

(5)、油耗考核按月計(jì)算,各駕駛員油耗節(jié)超的金額在其當(dāng)月的工資中獎(jiǎng)勵(lì)或考核。

(6)、機(jī)動(dòng)車油耗不作考核。

宜興市公共交通有限公司

20**年7月1日

篇3:高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實(shí)保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎(jiǎng)懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評(píng)主要目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評(píng)比激勵(lì)項(xiàng)目安全管理人員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評(píng)主體和對(duì)象

安全生產(chǎn)考評(píng)工作由項(xiàng)目組織,宣寧高速公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。考核對(duì)象為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎(jiǎng)罰辦法

項(xiàng)目將考核時(shí)間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰依據(jù),具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎(jiǎng)罰于公司個(gè)人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項(xiàng)目每年評(píng)選先進(jìn)工作者考核成績綜合評(píng)分提名先進(jìn)工作者名單,對(duì)于連續(xù)兩次或累計(jì)三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項(xiàng)目。

四、檢查內(nèi)容、評(píng)分方法

項(xiàng)目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項(xiàng)目:1、安全目標(biāo)管理;2、現(xiàn)場工作實(shí)效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評(píng)分表見附表A。

五、問題整改

針對(duì)每月安全考核存在問題,除進(jìn)行處罰外,還應(yīng)對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實(shí)施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦