保安培訓管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的和依據

　　為規范保安培訓管理工作，提高保安人員專業素質和工作能力，制定本保安培訓管理制度。

　　本保安培訓管理制度依據《中華人民共和國保安服務管理條例》等相關法律法規。

　　第二條 適用范圍

　　本保安培訓管理制度適用于本單位所有保安人員的培訓管理工作。

　　第三條 培訓目標

　　本單位的保安培訓目標是提高保安人員的法律法規意識、職業道德水平、工作技能和應急處理能力，確保保安人員的安全管理工作能正常進行。

　　第四條 培訓內容

　　保安培訓內容包括但不限于：

　　1. 法律法規知識：對保安人員必須遵守的法律法規進行培訓，包括保安服務管理條例等相關法律法規。

　　2. 職業道德教育：培養保安人員具備良好的職業道德素養，包括服務態度、責任心、紀律性等。

　　3. 安全技能培訓：對保安人員常用的安全技能進行培訓，包括巡邏、門禁、消防等。

　　4. 突發事件應對技能培訓：對保安人員在突發事件中的應急處理能力進行培訓，包括火災、搶劫、糾紛等。

　　5. 個人形象培訓：培訓保安人員關于個人形象和親和力的知識和技巧。

　　6. 其他相關培訓：根據實際需要，可以開展其他相關培訓。

　　第五條 培訓形式

　　保安培訓可以通過以下形式進行：

　　1. 課堂培訓：由專業講師進行的正式課程培訓。

　　2. 模擬演練：通過模擬真實情況進行的實戰培訓。

　　3. 在崗輔導：由資深保安人員對新入職保安人員進行現場指導和培訓。

　　4. 電子學習：通過電子學習平臺進行的在線培訓。

　　5. 外部培訓：委托專業培訓機構進行的培訓。

　　第二章 培訓程序

　　第六條 培訓需求確認

　　根據保安人員的實際需求，確定培訓計劃，并報請上級批準。

　　第七條 培訓計劃制定

　　根據培訓需求，制定培訓計劃，明確培訓的時間、地點、內容和方式，并通知相關保安人員。

　　第八條 培訓組織實施

　　根據培訓計劃，組織相關培訓活動，并確保培訓的順利進行。

　　第九條 培訓記錄

　　記錄培訓的參與人員、培訓內容、培訓時間等信息，并及時歸檔保存。

　　第十條 培訓效果評估

　　對培訓效果進行評估，收集保安人員的反饋意見，及時調整培訓內容和方式。

　　第十一條 培訓總結評估

　　培訓結束后，對整個培訓過程進行總結評估，匯總經驗教訓，為下一階段的培訓提供參考。

　　第三章 培訓管理

　　第十二條 培訓管理責任

　　本單位的保安培訓管理工作由指定的專人負責，包括培訓需求確認、計劃制定、組織實施、記錄管理等。

　　第十三條 培訓管理制度的落實

　　本單位的保安培訓管理制度應當廣泛宣傳，確保各級保安人員都熟悉并遵守該制度。

　　第十四條 培訓管理檔案

　　建立保安人員培訓管理檔案，包括人員檔案、培訓記錄、評估結果等，確保培訓管理工作可以追溯和復核。

　　第十五條 培訓管理考核

　　針對保安人員的培訓管理工作，進行績效考核，根據考核結果采取相應的激勵措施或糾正措施。

　　第四章 附則

　　第十六條 本制度解釋權歸本單位所有。

　　第十七條 本制度自頒布之日起執行，如有需要進行修訂的，應當經相關責任人員研究決定并報請批準。

篇2:某小學保安人員培訓制度

小學保安人員培訓制度

第一章總則

第一條為了規范我校的保安人員培訓工作,促進保安人員培訓工作的日?；?、全員化、制度化,增強保安人員培訓工作的效果,使保安人員培訓工作發揮應有的作用,特制定本制度。

第二條本制度適用范圍:開發區ZZ小學全體保安員。

第三條本制度自公布之日起實施。

第二章培訓目的

第四條幫助保安人員獲得勝任本職工作的必要知識與技能,滿足職位現實和發展的要求。

第五條對保安人員進行正確引導,協調保安人員個人與學校的關系,增強保安隊伍的凝聚力。

第六條造就一支素質優良、穩定精干的保安隊伍,以促進學校管理水平的不斷提高,增強學?？沙掷m發展的能力。

第三章培訓內容

一、保安員的守則

二、禮貌服務用語

三、服務態度

四、儀容儀表

五、保安員交接班管理標準作業規程

六、保安員權限

七、保安員辨別盤查可疑人員

八、保安員執勤時與對方發生糾紛的處理

九、消防安全知識

十、參加教管辦及上級部門組織的各種安全培訓。

第四章培訓措施

組織保安人員按時參加各種培訓,及時參加教管辦及上級部門組織的各種安全培訓。若保安人員無參加培訓,按照空崗處理。

篇3:保安公司新隊員培訓建議

保安服務公司新隊員培訓的建議

每年春節前后,公司都會有許多新隊員加入到保安行業這一職業,給保安業務的發展注入了新的活力。然而,有些分隊因新隊員培訓不夠到位,給開年的保安服務工作帶來了一定的影響,給保安服務工作打了一個折扣,給分隊開展工作帶來了一定的壓力。如何才能讓新隊員在短期內能夠學以致用,提高隊員的綜合素質呢這已成為眾多基層骨干的心聲,我提出幾點建議與大家商討。

第一點:勤教要講工作方法。

新隊員在上崗前都有一個試崗期,在試崗期間,作為一名基層骨干,應與新隊員做好第一次談話,時常給予他們生活與工作上的問候和支持。注意他們的生活習性,盡量安排一名老隊員一起上雙人崗,或親自指導,做到老隊員的幫與帶,分隊長的傳與教,發揚團體間的團結精神。大家都知道上晚班比較辛苦,因此不要長期安排新隊員上夜班,那樣只會給新隊員心里增加壓力,使他對保安工作厭煩,有的還沒開始,就已經離隊了。我們要給新隊員創造一個和諧輕松的環境,在分隊長的勤教關懷下,才能留住新隊員的心。

第二點:苦練要能細水長流。

軍事消防訓練是保安工作中的一個重要環節,更是提高隊員職業技能和團隊凝聚力的必經階段。在分隊里面,訓練是必須的,但就是這個訓練,給有些新隊員心里產生了無形的壓力,現在進公司的保安員,大多數都是八五年后出生的人,大部分在家中都是獨生子女,沒吃過什么苦,剛從學校出來就面對社會就業的壓力,有些人跟本承受不了較強的軍事培訓,而有些分隊長卻考慮不夠全面,新隊員一到分隊,就苦訓一個月,在軍事訓練的過程中,還對著隊員又罵又踢,使隊員想立刻放棄保安工作。所以作為一名基層骨干,在日常的訓練當中,應以人性化訓練為主,對隊員要多一份耐心、理解和包容。所謂“冰凍三尺,非一日之寒”。

第三點:培訓要能深入人心。

在保安分隊,每個星期都至少會有一次分隊會議或安排一天的時間來給隊員進行以公司規定及法制培訓。這種會議及培訓的目的主要是傳達公司近期的隊伍管理方針,以及提高隊員的崗位執勤素質,更深入的提高自我保護意識。有許多基層骨干并沒有做到深入人心,只是把它當作公司要求的任務馬虎了事,沒有起到真正的法制培訓。所以在新隊員法制培訓時,作為一名分隊長要有高度的責任感,時刻要以主人翁的姿態去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員,避免在隊員身上發生違法犯罪事件,從根本上提高隊伍的自我保護及服務態度意識。