1、為了保證本廠產(chǎn)品質(zhì)量的安全性和可靠性,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,為提供本廠內(nèi)、外部的質(zhì)量問(wèn)題的早期報(bào)警而建立產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警和快速反應(yīng)管理制度。

2、成立由主管質(zhì)量副經(jīng)理負(fù)責(zé),質(zhì)檢科、關(guān)鍵工序車(chē)間主任、質(zhì)檢員參加的產(chǎn)品質(zhì)量快速反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量快速反應(yīng)和安全預(yù)警工作。

3、技術(shù)人員要經(jīng)常性的對(duì)所設(shè)計(jì)的工序、工藝能力進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和工裝的檢修和保養(yǎng)頻次,對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵設(shè)備和工裝,設(shè)備維護(hù)人員必須及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng),并作相應(yīng)記錄,嚴(yán)防由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

4、原料采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)要保持經(jīng)常性聯(lián)系,每月不少于-次,了解產(chǎn)品的使用情況。如發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象或來(lái)自顧客投訴的問(wèn)題,要及時(shí)收集信息,并將信息反饋到質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),由質(zhì)量主管組織相關(guān)人員采取并落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

5、屬外觀質(zhì)量造成的質(zhì)量安全當(dāng)班負(fù)責(zé)人要立即向車(chē)間主任匯報(bào),確保不合格半成品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,不合格成品不準(zhǔn)入庫(kù)。

6、屬內(nèi)在質(zhì)量造成的質(zhì)量安全問(wèn)題,化驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)后要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),由安全預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組作出評(píng)估,一般問(wèn)題1天內(nèi)解決,系統(tǒng)性問(wèn)題要制定解決計(jì)劃,在做出處理前,該批產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠銷(xiāo)售,并由化驗(yàn)員對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品向上進(jìn)行追溯檢驗(yàn)。

7、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的產(chǎn)品要認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,追究相關(guān)人員的責(zé)任,對(duì)直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處理。

8、售后服務(wù)人員不斷了解產(chǎn)品使用情況,如發(fā)現(xiàn)不良影響或來(lái)自顧客投訴的問(wèn)題,要及時(shí)收集信息,反饋到領(lǐng)導(dǎo)小組采取、落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

篇2:質(zhì)量安全預(yù)警拉閘管理規(guī)定

1.目的

1.1.持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶(hù)提供滿意產(chǎn)品。

1.2.控制成都公司項(xiàng)目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.鼓勵(lì)員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),勇于承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。

2.適用范圍

本辦法適用于成都公司所有在建項(xiàng)目

3.術(shù)語(yǔ)

3.1.“拉閘”:當(dāng)出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理失控、存在重大安全隱患、發(fā)生安全事故或因工程計(jì)劃工期壓縮過(guò)多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時(shí),對(duì)項(xiàng)目或公司實(shí)施整改。

3.1.1.“質(zhì)量安全拉閘”:項(xiàng)目出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理失控、存在重大安全隱患、發(fā)生安全事故時(shí)停工整改。

3.2.“合閘”:項(xiàng)目或公司被“拉閘”后,被拉閘項(xiàng)目或公司須制定質(zhì)量安全整改措施并實(shí)施整改,整改結(jié)果經(jīng)評(píng)估合格后恢復(fù)正常運(yùn)作。

3.3.“拉閘人”:指有權(quán)實(shí)施拉閘的行為主體,包括項(xiàng)目部、工程管理部

4.職責(zé)

4.1.工程管理部

4.1.1.監(jiān)督本公司“拉閘”制度的實(shí)施情況。

4.1.2.在本公司內(nèi)有實(shí)施“質(zhì)量安全拉閘”的權(quán)力。

4.1.3.負(fù)責(zé)被本部門(mén)或本公司項(xiàng)目部“質(zhì)量安全拉閘”項(xiàng)目的合閘評(píng)估。

4.2.項(xiàng)目部

4.2.1.有對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“質(zhì)量安全拉閘”的責(zé)任和權(quán)利。

4.2.2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目拉閘后的整改。

4.2.3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目整改合格后的合閘申請(qǐng)。

5./實(shí)施細(xì)則

5.1.“拉閘”標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1.1.項(xiàng)目存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)可能引起建筑物結(jié)構(gòu)安全、使用安全或引發(fā)重大安全事故;

5.1.1.2.項(xiàng)目存在滲漏、裂縫、成品保護(hù)嚴(yán)重不足等系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

5.1.1.3.發(fā)現(xiàn)滲漏超過(guò)10%、裂縫超過(guò)20%(均按戶(hù)數(shù)計(jì));

5.1.1.4.在產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)估中,發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題;

5.1.1.5.整個(gè)項(xiàng)目在集團(tuán)或區(qū)域各級(jí)檢查評(píng)估中被評(píng)定為C級(jí)風(fēng)險(xiǎn),在限期內(nèi)未完成整改或整改驗(yàn)收不合格;

5.1.1.6.整個(gè)項(xiàng)目在集團(tuán)或區(qū)域各級(jí)檢查評(píng)估中連續(xù)兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)同一單項(xiàng)C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目;

5.1.1.7.項(xiàng)目因質(zhì)量、安全等原因被政府有關(guān)部門(mén)勒令停工整改,或被有關(guān)媒體曝光且事實(shí)確鑿,嚴(yán)重影響公司形象;

5.1.1.8.項(xiàng)目發(fā)生人員死亡或群體中毒等重大安全事故。

1、施工機(jī)械安全防護(hù)措施:

檢查要點(diǎn)預(yù)警拉閘

各類(lèi)安全報(bào)警裝置失效;●

各類(lèi)連接螺栓插銷(xiāo)損壞;?●

操作人員無(wú)特種作業(yè)操作證;●

無(wú)專(zhuān)項(xiàng)方案、方案未經(jīng)審批;●

圓盤(pán)鋸使用倒順開(kāi)關(guān);●

塔吊、施工電梯、龍門(mén)吊未經(jīng)自檢、復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收開(kāi)始啟用;?●

2、人工挖孔樁

檢查要點(diǎn)預(yù)警拉閘

挖孔運(yùn)到地面的土石應(yīng)堆在距孔口邊緣1米以?xún)?nèi),堆放高度超過(guò)1米,未及時(shí)運(yùn)走;?●

第一節(jié)護(hù)壁未高出自然地面30CM,壁厚小于20CM;●

未編制針對(duì)性強(qiáng)的人工挖孔樁施工技術(shù)及安全方案;方案未交監(jiān)理單位審批;●

多孔同時(shí)并排挖孔施工時(shí),相鄰樁同時(shí)挖孔、成孔;●

3、施工現(xiàn)場(chǎng)防墜落安全操作指引

檢查要點(diǎn)預(yù)警拉閘

電梯井、樓層、屋面、樓梯連續(xù)4層未設(shè)置臨邊防護(hù);?●

電梯井、外架未設(shè)置水平防護(hù);●

腳手架、龍門(mén)架、塔吊安拆作業(yè)未編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案;專(zhuān)項(xiàng)方案未報(bào)監(jiān)理審批;●

塔式起重機(jī)駕駛員、垂直運(yùn)輸設(shè)備駕駛員、架工、電焊工以及其他高空特種作業(yè)人員無(wú)特種作業(yè)操作證;●

施工作業(yè)人員大部分未戴安全帽,外墻作業(yè)人員未佩帶安全繩;●

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未進(jìn)行三級(jí)教育●

施工電梯防護(hù)門(mén)普遍未關(guān)閉;●

4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

檢查要點(diǎn)預(yù)警拉閘

臨時(shí)用電施工方案,安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施編制和變更,未履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序;未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施;●

防雷裝置的避雷針、接地線和接地體未焊接(雙面焊),焊縫長(zhǎng)度小于圓鋼直徑的6倍或扁鋼厚度的2倍;●

5、安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

檢查要點(diǎn)預(yù)警拉閘

施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未按照公司要求進(jìn)行設(shè)置圍護(hù);?●

“五牌一圖”未按照規(guī)定進(jìn)行懸掛;●

建筑物超過(guò)4m,外架未設(shè)置安全密目網(wǎng),水平網(wǎng)內(nèi)建渣連續(xù)4層未清理;●

進(jìn)入樓層的出入口未設(shè)置防護(hù)棚;●

焊用乙炔瓶、氧氣瓶混合放置;●

施工電梯地面出入口未設(shè)置防護(hù)棚;●

木工平刨、木工圓盤(pán)鋸未設(shè)置防護(hù)罩;●

卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引鋼繩未設(shè)置專(zhuān)門(mén)保護(hù)措施,鋼繩直接裸露在外;●

外腳手架搭設(shè)進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度,存在裸體施工現(xiàn)象;?●

挑架工字鋼固定方式與方案不符合;?●

外腳手架連墻件設(shè)置與方案不符合;●

剪刀撐搭設(shè)未與外腳手架同時(shí)進(jìn)行;●

連墻件破壞后未及時(shí)恢復(fù);●

外腳手架作業(yè)施工人員無(wú)特種作業(yè)操作證;●

外架拆除時(shí)上下同時(shí)作業(yè);?●

卸料平臺(tái)錨環(huán)未按照方案進(jìn)行設(shè)置;●

卸料平臺(tái)鋼繩拉結(jié)角度小于45度;●

主要施工道路未進(jìn)行硬化;●

出入口未設(shè)置沖洗設(shè)備及排水設(shè)施;●

施工現(xiàn)場(chǎng)未按要求設(shè)置消防設(shè)施;●

6、其他

檢查要點(diǎn)預(yù)警拉閘

開(kāi)挖深度超過(guò)5M(含5M)或地下室三層以上(含三層)或深度未超過(guò)5M(含5M),但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程未進(jìn)行專(zhuān)家論證;?●

水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)超過(guò)8M或跨度超過(guò)18M,施工總荷載大于10KN/M2或集中線荷載大于15KN/M的模板支撐體系未進(jìn)行專(zhuān)家論證;

使用挑腳手架時(shí)應(yīng)對(duì)懸挑構(gòu)件的設(shè)置方案進(jìn)行專(zhuān)家論證;?●

5.2.拉閘與合閘程序

5.2.1.基本程序

5.2.1.1.項(xiàng)目部主動(dòng)實(shí)施“拉閘”時(shí),拉閘通知應(yīng)抄送本公司管理層及工程管理部;整改完畢后由本公司工程管理部負(fù)責(zé)合閘評(píng)估,合閘通知發(fā)送范圍同拉閘通知。

5.2.1.2.一線公司工程管理部實(shí)施“拉閘”時(shí),拉閘通知主送項(xiàng)目部,抄送本公司管理層及區(qū)域品質(zhì)管理部;整改完畢后由一線公司工程管理部負(fù)責(zé)合閘評(píng)估,合閘通知發(fā)送范圍同拉閘通知。

5.2.2.“質(zhì)量安全拉閘”程序

5.2.2.1.項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行自行評(píng)估;當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)5.1.1條規(guī)定的任意情況之一時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)立即對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施“質(zhì)量安全拉閘”。

5.2.2.2.一線公司工程管理部、區(qū)域品質(zhì)管理部及集團(tuán)工程管理部在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估檢查時(shí),如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)5.1.3條規(guī)定的任意情況之一,應(yīng)立即實(shí)施“質(zhì)量安全拉閘”。

5.2.2.3.項(xiàng)目被拉閘后,應(yīng)立即組織停工整改,消除項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn);

5.2.2.4.整改完成并經(jīng)自檢合格后:項(xiàng)目部或一線公司工程管理部拉閘的,由項(xiàng)目部向所屬公司工程管理部提出合閘申請(qǐng);

6.鼓勵(lì)及處罰措施

6.1.除5.1.1.7條、5.1.1.8條外,項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目主動(dòng)實(shí)施質(zhì)量安全“拉閘”的,公司將不追究項(xiàng)目部管理責(zé)任。

6.2.項(xiàng)目部主動(dòng)拉閘及一線公司工程管理部拉閘的,不計(jì)入“公司拉閘”的“質(zhì)量安全拉閘”項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算范圍。

6.3.項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施“質(zhì)量安全拉閘”而項(xiàng)目部未主動(dòng)拉閘,經(jīng)上級(jí)部門(mén)實(shí)施“質(zhì)量安全拉閘”時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理須承擔(dān)管理責(zé)任。

6.4.實(shí)施“公司拉閘”且情節(jié)嚴(yán)重,經(jīng)集團(tuán)或區(qū)域管理層批準(zhǔn),該公司須調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、放緩發(fā)展速度。

篇3:商品質(zhì)量安全重特大事故預(yù)警防范制度

加強(qiáng)應(yīng)急管理,積極防范和處置商品質(zhì)量與安全突發(fā)事件,尤其是食品質(zhì)量與安全的重特大事故,要堅(jiān)持預(yù)防為主、常備不懈的原則,有效預(yù)防和杜絕流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量與安全重特大事故的發(fā)生。一旦遇到突發(fā)性商品質(zhì)量安全事故,立即成立“商品質(zhì)量與安全重大突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):一是研究決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織、指揮分局相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置方案的實(shí)施,向上級(jí)部門(mén)和地方政府報(bào)告突發(fā)事件和處置情況。二是具體負(fù)責(zé)指揮收集、匯總、上報(bào)、發(fā)布商品安全重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作信息,提出啟動(dòng)、停止(解除)相應(yīng)等級(jí)的商品安全重大突發(fā)事件應(yīng)急措施建議;組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督預(yù)案的落實(shí),做好突發(fā)事件應(yīng)急處置的善后、總結(jié)工作。三是具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)分局執(zhí)法人員聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)違法行為發(fā)生場(chǎng)所和行為人實(shí)施檢查,調(diào)查商品安全突發(fā)事件發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和現(xiàn)狀,責(zé)令停止可能進(jìn)一步擴(kuò)大危害后果的有關(guān)經(jīng)營(yíng)行為;組織執(zhí)法人員對(duì)可疑商品采取必要的強(qiáng)制措施并妥善保管,提取樣品送檢;對(duì)染疫、有毒有害嚴(yán)重危及公共安全的物品做好登記收繳或銷(xiāo)毀處理;收集相關(guān)證據(jù),做好案件查處或案件的移交。要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案,果斷有效的處置,嚴(yán)格按照應(yīng)急報(bào)告程序和要求及時(shí)報(bào)告,在第一時(shí)間向上級(jí)工商機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)卣鐚?shí)報(bào)告有關(guān)情況。對(duì)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、緩報(bào)、漏報(bào)的,要依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí),要充分發(fā)揮12315優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確快速受理消費(fèi)者對(duì)商品質(zhì)量安全的申訴舉報(bào),及時(shí)化解消費(fèi)糾紛,依法調(diào)查處理,消除發(fā)生重特大安全事件的隱患,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

單位:厲莊工商分局

時(shí)間:2009.6.10