一、牙輪鉆頭事故的預(yù)防

1、根據(jù)地層巖性,正確選擇鉆頭類型。

2、下井前檢查鉆頭尺寸、型號、噴嘴符合要求。儲油密封系統(tǒng)、接頭螺紋、巴掌焊縫完好。同時記錄出廠日期、編號、合格證號,并注意保存,不合格的鉆頭不能下井,并及時把信息反饋到公司有關(guān)部門。

3、井底有落物,必須先打撈干凈再下井。

4、使用隨鉆打撈杯,并注意撈杯內(nèi)打撈的落物。

5、因地層原因跳鉆,使用減震器。

6、下鉆控制速度,防止頓鉆,一旦頓鉆必須起鉆檢查。

7、鉆壓和轉(zhuǎn)速按鉆頭廠推薦的范圍執(zhí)行。

8、新鉆頭下鉆到井底,轉(zhuǎn)速I檔,鉆壓20-30KN,修整井底磨合軸承不少于30分鐘。

9、鉆進(jìn)中送鉆均勻,經(jīng)常校對指重表。

10、根據(jù)地層巖性、鉆速、轉(zhuǎn)盤扭矩變化以及上一只鉆頭使用情況,合理確定起鉆時間。

11、牙輪使用后期,出現(xiàn)蹩鉆,立即停鉆循環(huán)起鉆。不得反復(fù)試鉆。

12、上卸加長噴嘴鉆頭,使用專用鉆頭盒子。

二、刮刀鉆頭事故的預(yù)防

1、下井前,測量鉆頭外徑、高度、噴嘴直徑符合設(shè)計要求,檢查焊縫、鉆頭體螺紋臺肩完好。

2、接鉆頭必須雙鉗緊扣。

3、嚴(yán)禁加壓啟動轉(zhuǎn)盤。

4、送鉆均勻,嚴(yán)禁猛放猛壓。

6、不超鉆頭設(shè)計鉆壓。

三、PDC鉆頭事故的預(yù)防

1、安裝PDC鉆頭時,必須使用專用上、卸扣工具,并采取措施防止雜物掉入井眼內(nèi);下PDC鉆頭的前一只鉆頭必須證實井底清潔,以確保井底干凈無任何金屬落物的碎片。

2、調(diào)整好泥漿性能,做到井眼暢通,井底無沉砂。

3、地面設(shè)備、鉆壓、轉(zhuǎn)速、扭矩、排量等參數(shù)表要求工作正常。

4、PDC鉆頭在通過井口裝置、套管、已鉆過的水泥塞時,要小心操作,以免發(fā)生碰撞,損壞鉆頭。

5、下鉆過程中,嚴(yán)禁大段、長時間劃眼;下鉆過程中要求緩慢平穩(wěn),嚴(yán)禁頓鉆和溜鉆;在距井底兩個單根時,應(yīng)劃眼下鉆,以消除可能存在的縮徑和消除井底沉砂,此時鉆壓應(yīng)小于50KN,鉆速40-60rpm。

6、鉆頭接觸井底用較大排量進(jìn)行沖洗,如有遇阻顯示,應(yīng)沖洗緩慢接觸井底。

7、搞好鉆頭井底造型,以40-60rpm轉(zhuǎn)速,用10-20KN鉆壓進(jìn)行造型0.5m以上。

8、井底造型完成后,應(yīng)根據(jù)地層情況及時調(diào)整鉆壓、轉(zhuǎn)速、水力參數(shù)等,使鉆頭達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

9、鉆進(jìn)中認(rèn)真觀察分析鉆進(jìn)情況,對泵壓、扭矩、鉆速、鉆頭瞥跳等不正常現(xiàn)象及時作出正確判斷和處理,如發(fā)生泵壓升高、瞥跳嚴(yán)重、鉆速明顯降低等異常情況,應(yīng)立即起鉆。

篇2:OHS要素14:事故事件不符合糾正與預(yù)防措施

14.1總則

建立并保持用來報告、調(diào)查與處理已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故的程序。程序文件中應(yīng)明確公司向執(zhí)法部門報告事故的機(jī)制,規(guī)定事故調(diào)查的程序、處理的原則和方法,以滿足OHSMS的運行要求。建立并保持不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序,對不符合進(jìn)行調(diào)查和處理,采取措施減少由此產(chǎn)生的影響,避免產(chǎn)生新的不符合。

14.2職責(zé)

14.2.1事故報告、調(diào)查與處理

a)OHS管理者代表負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決、監(jiān)督公司的事故報告、調(diào)查與處理工作;

b)安全處應(yīng)按程序文件要求做好事故報告工作,負(fù)責(zé)組成事故調(diào)查組,開展事故調(diào)查工作,并負(fù)責(zé)提出事故處理意見;

c)各單位負(fù)責(zé)或參與本單位正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事故的報告、調(diào)查與處理,對公司級和公司以上級別的事故調(diào)查處理工作,給予盡可能的幫助和支持。

14.2.2不符合、糾正與預(yù)防措施,

a)安全處負(fù)責(zé)對體系不符合發(fā)出通知;

b)各單位負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制定和實施。

14.3控制要求

14.3.1事故報告、調(diào)查與處理的控制要求

a)安全處規(guī)定公司的事故報告、調(diào)查與處理程序;

b)重大事故發(fā)生后,OHS管理者代表負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查與處理工作;一般事故,亦可由OHS管理者代表指定人員負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查與處理工作;

c)事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告OHS管理者代表;

d)重大事故發(fā)生后,在報告的同時應(yīng)及時搶救負(fù)傷人員。值班長、工段長、調(diào)度室、安全處、OHS管理者代表、最高管理者接報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織救援,采取措施,

防止事故擴(kuò)大;

e)OHS管理者代表或安全處負(fù)責(zé)重傷或重大事故調(diào)查工作,按《事故報告、調(diào)查與處理程序》的要求形成調(diào)查報告。

f)任何事故的處理,均應(yīng)按“三不放過”的原則進(jìn)行,安全處應(yīng)建立事故檔案。

14.3.2不符合、糾正與預(yù)防措施的控制要求

a)安全處對審核和其它評審工作中產(chǎn)生的不符合分析確定產(chǎn)生不符合的主要原因,并出具“不符合、糾正與預(yù)防措施報告單”

b)相關(guān)責(zé)任單位對出現(xiàn)的不符合,要采取措施減少其影響;

c)調(diào)查分析潛在和可能產(chǎn)生不符合的原因,制定實施預(yù)防措施,防止發(fā)生不符合;

d)安全處對糾正預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證;

e)糾正和預(yù)防措施涉及到的文件更改,執(zhí)行本手冊4.10.3的要求。

4.14.4相關(guān)文件

…/—/…——1999事故報告、調(diào)查與處理程序

…/—/…——1999不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序

篇3:職業(yè)健康安全不符合糾正預(yù)防措施程序

1目的

為及時糾正與預(yù)防職業(yè)健康管理體系運行中出現(xiàn)的不符合項,減少對環(huán)境的不良影響。

2范圍

本程序適用于公司各部門、各單位在發(fā)現(xiàn)職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理的不符合項的糾正與預(yù)防措施的制定和實施。

3職責(zé)

3.1安全管理部

3.1.1負(fù)責(zé)組織糾正公司總目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項,督促主管部門制定糾正與預(yù)防措施,并跟蹤驗證實施效果。

3.1.2負(fù)責(zé)組織糾正內(nèi)審、管理評審和外審發(fā)現(xiàn)的不符合項,督促受檢單位制定糾正與預(yù)防措施,并跟蹤驗證實施效果。

3.2各下屬單位對自查所出現(xiàn)的不符合項,采取糾正與預(yù)防措施,并實施整改。

4程序

4.1對監(jiān)測、監(jiān)控及監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合的糾正

4.1.1安全管理部每季度對各部門的職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實施情況進(jìn)行檢查,檢查情況填入巡查表,受檢單位針對存在的或潛在的不符合制定糾正措施,并由安全管理部負(fù)責(zé)驗證。

4.1.2各部門在實施糾正與預(yù)防措施時要考慮其經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性。

4.2對內(nèi)審、管理評審和外審發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正

4.2.1內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項,糾正步驟按《內(nèi)部審核程序》進(jìn)行。

4.2.2管理評審、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項由綜合管理部召集有關(guān)部門召開職業(yè)安全健康、環(huán)境問題整改會,進(jìn)行分析研究,制訂糾正與預(yù)防措施。

4.3對被檢查單位無法立即解決的不符合項,檢查單位下發(fā)《環(huán)境管理體系不符合、糾正與預(yù)防措施通知單》或《安全隱患整改通知單》,由被檢查單位整改,糾正或整改步驟如下:

4.3.1不符合項的確認(rèn)和原因分析:發(fā)生不符合項的單位就不符合項進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),并進(jìn)行原因分析。

4.3.2如果檢查單位認(rèn)為重要的,應(yīng)召集發(fā)生不符合項的單位召開職業(yè)安全健康、環(huán)境問題整改會,進(jìn)行分析研究,制訂糾正與預(yù)防措施,填寫《環(huán)境管理體系不符合、糾正與預(yù)防措施通知單》或《安全隱患整改通知單》,以明確責(zé)任人、完成日期。

4.3.3被檢單位糾正完畢后上報檢查單位,檢查單位對實施效果進(jìn)行確認(rèn)。

4.3.4關(guān)于實施的糾正與預(yù)防措施要評價其經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性。

4.4預(yù)防措施

4.4.1各單位依據(jù)有關(guān)記錄、相關(guān)意見、審核結(jié)果、對潛在的重大環(huán)境因素、重大風(fēng)險因素進(jìn)行分析,并采取必要的預(yù)防措施。

4.4.2所有檢查單位應(yīng)對所采取預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗證,以確保其有效。

4.4.3各下屬單位要不斷對本單位的勞務(wù)與分包隊伍施加教育培訓(xùn)要求,以提高其員工的操作技能、敬業(yè)精神和環(huán)境意識。

4.5記錄與保管

發(fā)生不符合項的單位和監(jiān)控、監(jiān)督部門保存和管理相應(yīng)記錄。

4.6文件修改

公司因糾正不符合項引起的文件修訂,按《文件控制程序》執(zhí)行。

4.7當(dāng)糾正與預(yù)防措施的實施較為復(fù)雜、且需長期(6個月以上)進(jìn)行時,相關(guān)部門應(yīng)先編制實施計劃,并按實施計劃實施、跟蹤驗證,作好相應(yīng)記錄。

4.8對不符合項的糾正達(dá)不到相應(yīng)要求時,相關(guān)部門和單位應(yīng)重新制定糾正或預(yù)防措施,并組織實施,驗證效果。

5相關(guān)制度

《****供應(yīng)商管理制度》

6相關(guān)記錄

檢查表