一、目的

保證設施設備及場所處于良好的狀態,以提高優質服務的需要。

二、驗收管理

1、組織工程維修部技術人員和操作人員參與驗收,做好接管工作。

2、驗收的主要內容

(1)建筑工程資料圖表、竣工驗收和相關資料;設備的隨機技術資料和安裝施工中形成的資料;

(2)設施設備及場所的質量檢查,設備空載運轉試驗、負荷實驗。

3、驗收合格后,資料全部歸檔,交付使用管理部門。

三、設備設施分類

根據各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分A、B、C三類:

A類:監視系統設備,配電房各屏柜,生活、消防水泵,消防報警系統,電梯。

B類:排風設備,水箱(池),滅火器材,排污泵。

C類:房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、室內空調架、道路。

四、設備的運行管理

1、對A類設備,配備專職運行操作員,根據業主委員會要求,專人定崗值班或巡回方式對設備進行管理。

2、設備運行操作人員經過培訓,熟悉所管理的性能、特點和操作規程,考核合格后上崗操作。

3、設備運行操作人員按崗位職責及運行操作規程,對設備進行操作和檢查,作好運行記錄和值班記錄,認真做好交接班。

4、各設備主觀人員根據運行管理有關制度,每月檢查監督設備運行操作人員崗位職責旅行情況,檢查設備運行狀態,注意設備運行安全性、合理性、經濟性,檢查運行就、維護保養記錄、交接班記錄,檢查后在有關記錄上簽字,發現問題及時糾正,對發現的設備問題應詳細填表報告,工程維修部主管監督整改情況。

五、設備設施的維修保養

1、工程維修部負責所管轄設備設施的維修保養,各班長負責組織本班維修保養工作。

2、設備設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。

(1)日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養主要工作就是性能狀態檢查和計劃性能修理的內容;年檢維護保養主要是對設備進行全面的調整。

(2)日常維護保養通常由設備運行操作,值班人員負責,定期維護保養由維修人員負責操作,值班人員進行配合,有些設備外聘專業公司進行。

(3)維護保養工作的項目由各類設備具體規定,各設備主觀根據規程并結合設備具體技術狀況,做出年度、月維護保養計劃,經部門主管領導批準后實施。

(4)設備年檢維護保養,由委托年檢單位實施。維護保養結束后以書面形式報告部門主管。

六、設備設施維修

1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

(1)計劃維修是自在設備設施沒有發生問題之前,對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理;

(2)故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、設備設施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

(1)委托維修主要用語故障維修。管理處設總中央值班調度室,實行24小時值班,配置專線電話,隨時接受住戶、巡視員、操作員的維修申報和故障報告,接報后,迅速同志有關維修人員在規定時間內修復。

(2)派工維修主要用語計劃維修、零星及小型的設備新裝、改裝專案處理。工程、維修部部長根據設備定期保養計劃,當前對設備定期保養計劃,當前設備運行狀況的分析調查結果,以及住戶的要求填寫派工單,派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委托維修規定進行。

七、設備故障及事故

1、凡因為歸規程、操作使用不當或設備發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的,稱為設備事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發生何種設備故障和事故,設備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時間,必須及時報告部門主管甚至管理處主任協調處理。

4、無論發生何種設備故障和事故,

設備主管班、運行值班人員、維修人員必須詳細記錄,不得疏漏和隱瞞。

八、設備的大修、更新

1、管理處根據實際情況對設備進行大修、更新和技術改造,使之更加安全、有效、經濟、可行。

2、設備及物業本體部分的大修、更新和技術改造費用,從維修資金中支出。每年度的費用預算,經業主委員會審核,業主大會批準,其后決算還須維修資金管理中心審計。

3、大修改造的項目由各設備主管工程師會同各班長提出申請,經管理處討論形成《年度維修計劃申請報告》,報經業主委員會批準后方可實施,項目實施按照:誰主管,誰負責“的原則,在工程主管指導下進行。

九、設備的報廢

1、設備有下列情況下考慮報廢:

(1)已經超過使用年限,主要結構及部件磨損破壞,設備效能達不到要求且不能修復。

(2)設備技術陳舊落后,無形磨損嚴重,經濟效果差,經濟上分析結論更新勝于大修。

(3)因以外災害或事故使設備損壞嚴重而無法修復使用,建筑物改建不能拆裝的。

(4)嚴重影響安全,繼續使用將會引起危險事故的。

(5)設備耗能大、污染環境嚴重,國家管理部門規定應予淘汰的產品。

2、設備報廢由設備使用管理部門提出申請,并填寫《設備報廢申請單》,綜合事務部組織有關人員進行鑒定后報管理處主任和物業公司經理批準,其中產權屬于業主的設備報廢還須報請業主委員會批準。

3、設備報廢后,由設備四用部門進行利用和處理,殘值回收憑據報財務部注銷設備資產,同時注銷臺賬和卡片。

十、房屋外觀和圍墻護欄

1、空調統一安裝在預留位置上,空調架每年油漆一次,費用由受益業主承當或從維修資金中支出。

2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

3、嚴格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作,加強日查個管理,治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項目。

4、對住戶擅自作主進行的任何為歸安裝,管理處派人及時進行勸阻;對已經造成的事實,管理處派人上門與住戶協商,勸其整改,住戶整改有困難的,管理處免費提供整改服務。

十一、記錄

1、工程驗收記錄;

2、設備臺賬;

3、設備標識卡;

4、運行記錄;

5、設備日常巡視保養項目及記錄;

6、設備定期維護保養項目及記錄;

7、事故故障報告單;

8、設備報廢申請表;

9、設備大修改造申報表;

10、設備大修匯總表。

十二、公共設備設施維修、保養程序:

(1)管理處維修工程組每天安排人員對區域內的設備設施進行巡查,不論設備設施運行狀況如何都要作出詳細的記錄;

(2)如果在檢查中發現有故障或損壞的,應向工程組提出修理申請,填寫維修申請表;

(3)經管理處領導認定后,將工作交給工程維修組,讓其完成人員的安排和修復工作;

(4)工程組人員按照工種,指定專人到現場進行維修;

(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無法進行維修的,根據維修材料和人工費用等認真核算大致維修費用,報管理處領導審核安排;

(6)等全部維修工作結束后,進行試運行合格后,作好維修記錄并存檔。

篇2:工程項目現場物資設備管理方案

工程項目現場物資及設備管理方案

1、材料質量保證措施

對物資的采購依據建設公司材料管理規定按其重要程度分為A、B、C三類物資。對于A、B類物資原則上選用衛生廳已確認的合格供應商,并經重新評價報業主認可;C類物資的供方評價不需報業主認可,但項目部需貨比三家,以材料質量證明資料為依據進行擇優采購,并建立供貨記錄。

對需增加的A、B類物資由器材部組織質保/技術等相關部門人員對供方進行評價,評價合格后報業主認可,方能成為合格供方。

器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。

材料、設備的使用部門/隊依據圖紙/規范和有關技術要求編制"物資需用計劃"經總工程師批準后報器材部。

器材部依據"物資需用計劃"編制"物資采購計劃"施工經理批準后組織采購。

采購合同或協議應明確規定物資品種規格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等,經施工經理審核,報項目經理確認后實施。

2、材料質量控制手段

2.1材料采購過程的流程

1.用料申請單

2.原材料采購計劃

3.周轉設備材料采購計劃

4.分承包方業績和信譽情況表

5.分承包方選擇申報審批表

6.合格分承包方資質評定表

7.合格分承包方名錄

8.工礦產品購銷合同

9.周轉設備材料租賃合同

10.產品準用證

11.產品合格證

12.質量保證書

13.原材料復試報告

14.收料日記

15.原材料質量追溯跟綜卡

2.2檢驗與試驗標準流程控制

物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監理或業主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。

檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖見下表:

2.3物資貯存

a)物資保管

◆驗收入庫的物資,保管員要根據各類物資的化學成份,物理性能和材料的品種、規格進行貯存并建立三級明細賬,及時反映物資動態情況。

◆庫內貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標識,標明物資名稱、規格型號、數量、狀態、進場日期等。

鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標識牌。

◆鋼材、木材、水泥的儲存。

--鋼材必須按不同品種、規格、材質分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應側立碼放,側碼應一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數量;鋼板應疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應在庫內存放。

--木材、原木按樹種,材質等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質、品種、規格存放在干燥,通風、排水良好的料場或庫房內,注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等。

--水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標號發放。

◆磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應選好場地,不能混入其他雜物。

◆為防銹、防潮、防腐、防變質,庫內物資堆放要求離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應根據現場情況具體確定,但不能低于庫內物資堆放要求的標準。

b)物資的發放

◆物資出庫前,由領料單位根據需用計劃開具領料單;領料單,調撥單所列內容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發料,保管員要按子項工程分類別及時登記"物資出庫明細臺賬"(見附表八)。

◆物資發放本著先進先出、易損先發(如水泥在庫不超過三個月),發放數量限制在核定之內的原則,做到手續不符,去向不明、白條子未經驗收或出現狀態標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結算,避免甩頭留尾,造成混亂。

◆調撥物資的發放,保管員依據計劃員開具的調撥單,財務收款后發放。

◆各組領用物資后,應建立"三級明細賬"(只建數量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領用材料時,以"領料小票"的形式到器材部領料,領料簽字必須齊全;材料組建立"明細賬"時,以領料單作為入庫的依據,以領料小票作為出庫的依據。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態情況,并按子項工程建立"物資出庫臺賬"(見附表八)"物資驗收記錄臺賬"(見附表四),并于每月月未27日前編制"物資收發與結存動態報表"報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態情況。并作好編制物資統計報表的依據。

◆焊材的驗收,出庫、發放、烘干、復試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發放、回收工作程序》執行。

◆器材部發放物資時,如有質保要求,必須將材料質量證明書,復試報告復印件等資料交領料單位,以做交工驗收的依據,原件由器材部留存。

c)物資退庫

◆各領用單位對已辦理領料手續的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續,減少實領量,器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,用紅字沖減實發量,增加庫存量。

◆因設計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,器材部應與業主和供應商聯系辦理物資移交手續。

d)物資清查與盤點

◆對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結、季盤點,及時登記三級明細賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標識清;并與每月月末編報"物資收發與結存動態報表"。盤點后發現盈虧和積壓物資,應查明原因,編報"盤盈盤虧報表","多余積壓處理報表",經審批后調整庫存量,如發現品種、規格

混淆按規定進行調賬。

◆對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質保部取樣化驗,經取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫"報廢物資申請表",待批準后沖減庫存量。

◆凡保管過程發生的各種原始記錄,如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細賬、報表、材質化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。

e)倉庫防火安全

◆倉庫內、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。

◆倉庫內不準用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60W,并做到人走燈滅。

3、現場施工機械使用及安全管理

3.1資料的管理

建立施工現場的機械設備使用臺賬,以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態。

3.2使用和維護管理

a)為保障機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用,帶"病"的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。

b)施工現場負責為機械設備進入現場作業提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設備作業妨礙或不安全因素,需夜間作業的設置充足的照明。

d)機械設備進入現場作業的,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。

e)對設備的使用要嚴格按照安全操作規程和設備使用說明書執行,并按照"十字作業法"進行日常維護保養,保證設備良好的完好狀態。

3.3大型機械設備的安全

a)大型機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的現場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現場條件必須在線路旁作業時,采取安全保護措施后方可施工。

b)大型施工機械設備的安裝,拆卸根據原有生產廠的規定,按照機械設備施工組織設計和安全作業技術措施,由專業隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負責統一指揮下進行,并有技術和安全人員監護。

d)大型施工機械設備安裝完畢后,經調試、試運行和安裝隊(組)負責人、機械負責人、技術員、安全員、會同施工現場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查,經驗收合格簽證后,在設備明顯處掛上"驗收合格"牌"機械性能"牌方可投入施工生產運行。

篇3:設備管理部安全文化建設實施方案

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想:以科學發展觀為統領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規范,轉化為全體員工的實踐,為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。

工作目標:以促進企業發展為目標,鞏固企業發展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任:李孔林方旭

副主任:李思平

成員:陳道義杜玲高飛管緒友國杰峰劉輝曾綏宇

主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。