華庭住宅小區設備管理方案(1)

提要:

設備管理做到"三好"、"四會"、"五定"。

制定各系統的應急處理方案。

1.量身訂做一套經濟運行方案,提高運行效率,節能降耗,為***華庭住宅小區節約運行成本。重大會議、活動,早準備、早落實,加強值班和巡視,確保萬無一失。

2.***華庭住宅小區是綜合性強的現代化物業,其機電設備設施系統較為復雜,運行時間長,而且各系統大量運用現代高新技術,自動化程度高。作為政府公益性物業,其設備運行安全正常是保證整個物業正常運作的基本條件。所以,機電設備的管理顯得尤為重要。

2.1***華庭住宅小區機電設備設施特點

***華庭住宅小區的機電設備設施系統主要由供配電系統、中央空調系統、電梯系統、供水系統、排水系統、消防系統、樓宇自控系統、停車場管理系統、保安監控系統及銀行專用設備設施等組成,整個機電設備系統的特點主要體現在:

2.1.1裝機種類復雜,涉及專業面廣,設備先進,進口設備多,現代高新技術被廣泛應用于機電設備中,對設備管理與維修人員素質要求高。

2.1.2機電設備性能先進,設備運行管理與維修難度大。

2.1.3設備數量多,分布區域廣,停機影響大。

2.1.4機電設備容量大,運行時間長,運行費用高,節能降耗是本物業高效運作與管理的重要方面。

2.2機電設備設施管理的重點和難點

2.2.1***華庭住宅小區機電設備裝機容量大、技術含量高,屬智能型物業,管理的技術難度相對較大。

2.2.2***華庭住宅小區是商業性物業,各區域能耗時間不同,這給機電設備的運行管理提出了更高的要求,如何控制不同設備的運行時間,節能降耗,盡量降低運行成本,是機電設備管理工作的重點和難點。

2.3機電設備管理的原則和目標

2.3.1機電設備管理的原則

2.3.1.1預防為主,堅持日常保養與計劃性維修保養并重,使設備時刻處于良好狀態。

2.3.1.2對設備做到"三好"、"四會"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好設備;"四會"即維修人員會使用、會保養、會檢查、會排除故障;"五定"即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。

2.3.1.3實行操作人員維護與專業人員維修相結合。以操作人員進行日常維護保養為主,同時要求專業維修人員對出現的問題及時維修處理。

2.3.1.4完善設備管理和定期檢查、維修制度。制定科學的保養規程,完善設備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃。

2.3.1.5修舊利廢,合理更新,降低設備維修費用,提高經濟效益。

2.3.1.6規范供配電設備設施運行與維修保養管理工作,確保供配電設備設施正常運行。

2.3.1.7推行科技型物業管理模式,采用科學的管理方法和手段,如采取冗余策略,即在設備備件儲備、技術支援服務等方面實現冗余,以備設備出現故障時能迅速處理。

2.3.2機電設備管理的目標

通過經常性養護與及時性維修,使設備設施時刻處于最佳的運行狀態,延長設備設施使用壽命,提高物業的運作效益,確保機電設備完好率99%以上,設備設施零修、急修及時率100%。

2.4加強與有關部門協調,做好重大會議、活動的設備管理

針對***華庭住宅小區機電設備特點及重要性,遇重大會議、活動,須做好以下工作,確保會議、活動的順利進行。

2.4.1維修人員全部到位,分工負責。

2.4.2預先檢查各系統的運行情況,對會議、活動中涉及的設備設施重點檢查,確保安全、正常運行。

2.4.3備足備品備件,以被急用。

2.4.4加強與有關部門的協調,提前通知下列部門:

①與供電部門聯系,將工作聯系函件親自送與供電部門,強調會議或活動的重要性,并與屬同一供電線路上的外部單位協調,避免會議或活動期間進行電力負荷試驗,盡量停止對其供電線路的改造工作,同時提前做好供電線路的檢查工作,確保萬無一失。

②與自來水公司聯系并派發工作聯系函,指出會議或活動期間避免進行管道維修等不利于供水的活動。

2.5機電設備管理維修保養方式

2.5.1日常維護保養。操作維修人員根據日常管理經驗,用聽、聞、看、摸等方式,利用檢測儀器、儀表對設備的關鍵部位進行重點檢查,發現故障及時排除,并做好記錄。操作人員每班至少巡視兩次,維修人員每周至少檢查一次。

2.5.2一級保養。維修人員對設備進行局部解體,進行清潔調整,每季進行一次。

2.5.3二級保養。維修人員對設備進行全面清理,部分解體檢查和局部修理,更換或修復磨損件,每半年進行一次。

2.5.4中修。對設備進行全面檢查,部分解體修理和更換磨損部件,調整部分機構,每年進行一次。

2.5.5大修。對設備全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,每三年進行一次。

2.6實行機電設備的動態管理

2.6.1設立24小時值班維修服務電話,隨時滿足各種維修服務需要。

2.6.2利用先進的監控設備,推行例行巡視抄表檢查制度,對設備運行狀態實行動態技術監控。

2.6.3工程部除實行日常巡查、設備的例行保養工作外,每個維修工要求配備移動電話等通訊工具,在24小時內隨叫隨到,以便于開展應急搶修工作,實行動態管理。

2.6.4積極實現與公司技術委員會在技術指導和質量監督、信息反饋等方面的相互支持和動態協作。

2.6.5建立方便、暢通的溝通渠道,積極主動與***華庭住宅小區相關部門溝通,提前了解有關活動、會議、展覽的安排時間,充分做好各項準備工作。

2.6.6組建一支由專業技術人員組成的應急維修隊伍,制定應急程序和方案,并備齊各種應急物品,經常進行各種應急演練。

2.7各系統設備設施的管理要點及措施

2.7.1供配電系統

2.7.1.1管理要點及措施:

2.7.1.2效果:

(1)保證24小時正常運行。

(2)設備完好率99%以上。

(3)投訴處理率100%。

2.7.1.3記錄:

(1)供配電抄表記錄;

(2)供配電運行值班記錄;

(3)供配電系統巡視維護

表;

(4)供配電系統維修保養表;

(5)接地電阻測試記錄表。

2.7.1.4其它:

(1)入住之初,協助***華庭住宅小區,與供電部門協商落實***華庭住宅小區用電戶類別。

(2)在冬夏季,隨著用電量的變化,落實部分變壓器報停事宜。

2.7.2給排

2.7.2.2效果:

(1)建立用水、供水管理制度并落實,積極協助用戶安排合理的用水和節水計劃。

(2)建立給排水設備維修保養制度并嚴格執行,設備和管道系統狀況良好,遇有事故,維修人員及時到場搶修,供水系統功能正常,排水系統通暢。

(3)限水、停水能預先通知用戶。

(4)按規定定期清洗小區二次供水蓄水設備;設備及周圍環境整潔,有封閉措施;二次供水衛生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全,無二次污染發生。

(5)設備完好率99%以上。

(6)投訴處理率為100%。

2.7.2.3記錄:

(1)給水系統巡視維護表;

(2)給水系統維修保養表;

(3)排水系統巡視維護表;

(4)排水系統維修保養表;

(5)水池、水箱清洗記錄表;

(6)水池、水箱藥品投放記錄表;

(7)供水系統月測試記錄表。

2.7.3消防系統

本系統主要有火災自動報警系統(FAS)、消防水系統(含消火栓水系統、噴淋水系統等)、防排煙系統、氣體消防系統等。

2.7.3.1管理要點與措施:

2.7.3.2效果:

(1)消防控制及消防系統設施配備齊全,完好無損,隨時可啟用。

(2)落實區域消防安全責任人、義務消防人員,定期進行演練,開展消防知識及法規的宣傳教育,保證火災發生率為"0"。

(3)制定突發性火災等應急方案,設立消防疏散示意圖,緊急疏散通道暢通,照明設備、引路標志完好。

(4)無火災及其它安全隱患。

2.7.3.3記錄:

(1)消防報警系統巡視維護表;

(2)消防報警系統維修保養表;

(3)值班記錄;

(4)氣體消防系統巡視維護表;

(5)氣體消防系統維修保養表;

(6)消防演習記錄。

2.7.4空調系統

2.7.4.1管理要點及措施:

2.7.4.2效果:

(1)配備專業人員,維修和運行人員持證上崗。

(2)建立規范完善的空調運行制度和維修保養制度并嚴格執行。

(3)空調系統安全、正常,保持狀況良好。設備及環境整潔,無異常噪聲及滴漏水現象。

(4)定期清洗風機盤管,確保新風的暢通,預防病毒在轄區內的傳播。

(5)有準確完整的空調系統檔案資料,各項運行記錄和維修保養記錄齊全,并歸檔保存。

(6)制定切實可行節能運行制度,有明顯節能降耗成果。

(7)系統設備完好率在99%以上。

2.7.4.3記錄:

(1)冷水機組運行記錄表。

(2)空調系統巡視維護表;

(3)空調系統維修保養表。

2.7.5電梯系統

2.7.5.1管理要點及措施。

2.7.5.2效果:

(1)電梯由專業隊伍維修保養,電梯維修、保養人員均持證上崗,電梯各種年審證件齊全。

(2)嚴密的安全運行和維修保養規章制度得到落實,各種維護保養、巡視檢查記錄統一歸檔管理,資料完整。

(3)電梯運行狀態良好,安全設施齊全有效,轎廂及機房整潔,通風、照明及其他附屬設施完好。

(4)出現運行故障后,維修人員在五分鐘內到達現場搶修。

2.7.5.3記錄:

(1)電梯系統巡視維護表;

(2)電梯系統維修保養表。

2.7.6智能化樓宇自控系統

2.7.7.2效果:

(1)建立健全的維修保養規章制度并嚴格落實,各種維護保養、巡視檢查記錄統一歸檔管理,資料完整。

(2)監控和紅外線設備運行狀態良好,攝像效果清晰,紅外報警器能正常報警。

(4)出現運行故障后,維修人員在五分鐘內到達現場搶修。

2.7.7.3記錄:

(1)保安監控系統巡視維護表;

(2)保安監控系統維修保養表。

篇2:工程項目現場物資設備管理方案

工程項目現場物資及設備管理方案

1、材料質量保證措施

對物資的采購依據建設公司材料管理規定按其重要程度分為A、B、C三類物資。對于A、B類物資原則上選用衛生廳已確認的合格供應商,并經重新評價報業主認可;C類物資的供方評價不需報業主認可,但項目部需貨比三家,以材料質量證明資料為依據進行擇優采購,并建立供貨記錄。

對需增加的A、B類物資由器材部組織質保/技術等相關部門人員對供方進行評價,評價合格后報業主認可,方能成為合格供方。

器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。

材料、設備的使用部門/隊依據圖紙/規范和有關技術要求編制"物資需用計劃"經總工程師批準后報器材部。

器材部依據"物資需用計劃"編制"物資采購計劃"施工經理批準后組織采購。

采購合同或協議應明確規定物資品種規格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等,經施工經理審核,報項目經理確認后實施。

2、材料質量控制手段

2.1材料采購過程的流程

1.用料申請單

2.原材料采購計劃

3.周轉設備材料采購計劃

4.分承包方業績和信譽情況表

5.分承包方選擇申報審批表

6.合格分承包方資質評定表

7.合格分承包方名錄

8.工礦產品購銷合同

9.周轉設備材料租賃合同

10.產品準用證

11.產品合格證

12.質量保證書

13.原材料復試報告

14.收料日記

15.原材料質量追溯跟綜卡

2.2檢驗與試驗標準流程控制

物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監理或業主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。

檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖見下表:

2.3物資貯存

a)物資保管

◆驗收入庫的物資,保管員要根據各類物資的化學成份,物理性能和材料的品種、規格進行貯存并建立三級明細賬,及時反映物資動態情況。

◆庫內貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標識,標明物資名稱、規格型號、數量、狀態、進場日期等。

鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標識牌。

◆鋼材、木材、水泥的儲存。

--鋼材必須按不同品種、規格、材質分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應側立碼放,側碼應一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數量;鋼板應疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應在庫內存放。

--木材、原木按樹種,材質等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質、品種、規格存放在干燥,通風、排水良好的料場或庫房內,注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等。

--水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標號發放。

◆磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應選好場地,不能混入其他雜物。

◆為防銹、防潮、防腐、防變質,庫內物資堆放要求離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應根據現場情況具體確定,但不能低于庫內物資堆放要求的標準。

b)物資的發放

◆物資出庫前,由領料單位根據需用計劃開具領料單;領料單,調撥單所列內容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發料,保管員要按子項工程分類別及時登記"物資出庫明細臺賬"(見附表八)。

◆物資發放本著先進先出、易損先發(如水泥在庫不超過三個月),發放數量限制在核定之內的原則,做到手續不符,去向不明、白條子未經驗收或出現狀態標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結算,避免甩頭留尾,造成混亂。

◆調撥物資的發放,保管員依據計劃員開具的調撥單,財務收款后發放。

◆各組領用物資后,應建立"三級明細賬"(只建數量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領用材料時,以"領料小票"的形式到器材部領料,領料簽字必須齊全;材料組建立"明細賬"時,以領料單作為入庫的依據,以領料小票作為出庫的依據。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態情況,并按子項工程建立"物資出庫臺賬"(見附表八)"物資驗收記錄臺賬"(見附表四),并于每月月未27日前編制"物資收發與結存動態報表"報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態情況。并作好編制物資統計報表的依據。

◆焊材的驗收,出庫、發放、烘干、復試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發放、回收工作程序》執行。

◆器材部發放物資時,如有質保要求,必須將材料質量證明書,復試報告復印件等資料交領料單位,以做交工驗收的依據,原件由器材部留存。

c)物資退庫

◆各領用單位對已辦理領料手續的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續,減少實領量,器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,用紅字沖減實發量,增加庫存量。

◆因設計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,器材部應與業主和供應商聯系辦理物資移交手續。

d)物資清查與盤點

◆對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結、季盤點,及時登記三級明細賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標識清;并與每月月末編報"物資收發與結存動態報表"。盤點后發現盈虧和積壓物資,應查明原因,編報"盤盈盤虧報表","多余積壓處理報表",經審批后調整庫存量,如發現品種、規格

混淆按規定進行調賬。

◆對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質保部取樣化驗,經取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫"報廢物資申請表",待批準后沖減庫存量。

◆凡保管過程發生的各種原始記錄,如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細賬、報表、材質化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。

e)倉庫防火安全

◆倉庫內、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。

◆倉庫內不準用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60W,并做到人走燈滅。

3、現場施工機械使用及安全管理

3.1資料的管理

建立施工現場的機械設備使用臺賬,以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態。

3.2使用和維護管理

a)為保障機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用,帶"病"的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。

b)施工現場負責為機械設備進入現場作業提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設備作業妨礙或不安全因素,需夜間作業的設置充足的照明。

d)機械設備進入現場作業的,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。

e)對設備的使用要嚴格按照安全操作規程和設備使用說明書執行,并按照"十字作業法"進行日常維護保養,保證設備良好的完好狀態。

3.3大型機械設備的安全

a)大型機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的現場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現場條件必須在線路旁作業時,采取安全保護措施后方可施工。

b)大型施工機械設備的安裝,拆卸根據原有生產廠的規定,按照機械設備施工組織設計和安全作業技術措施,由專業隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負責統一指揮下進行,并有技術和安全人員監護。

d)大型施工機械設備安裝完畢后,經調試、試運行和安裝隊(組)負責人、機械負責人、技術員、安全員、會同施工現場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查,經驗收合格簽證后,在設備明顯處掛上"驗收合格"牌"機械性能"牌方可投入施工生產運行。

篇3:設備管理部安全文化建設實施方案

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想:以科學發展觀為統領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規范,轉化為全體員工的實踐,為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。

工作目標:以促進企業發展為目標,鞏固企業發展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任:李孔林方旭

副主任:李思平

成員:陳道義杜玲高飛管緒友國杰峰劉輝曾綏宇

主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。