華庭住宅小區設備管理方案(2)

2.8機電設備設施搶修、應急處理方案

2.8.1停電應急處理措施

2.8.1.1市電停電

當接到市電計劃停電通知后,立即檢查備用電源系統,做好轉換備用電源的準備工作。并立即將停電信息反饋給用戶,使用戶對工作進行適當安排,盡量減小停電所造成的影響。同時,立即向供電部門了解停電原因和可能影響的時間,及時將信息反饋給用戶,并協助用戶解決因停電造成的困難。

2.8.1.2設備故障停電

(1)首先查明故障原因,根據具體情況啟用備用供電設備,并積極組織人員搶修故障供電設備,及時恢復供電,盡量縮小停電影響范圍。

(2)各設備機房、樓梯、通道、地下車庫等出口地方均安裝應急燈,并保證運作正常,作為人員疏散照明之用。

(3)管理處保安、清潔保潔等人員,現場安撫讀者等使用人,并安排有續疏散,避免出現混亂。

2.8.2給排水系統應急處理方案

2.8.2.1市政供水計劃性停水,管理處提前通知用戶,說明停水原因、停水時限等,做好水池蓄水工作。

2.8.2.2市政供水管網故障造成突發性停水,來不及通知用戶時,管理處設法滿足用戶生活用水,事后向用戶說明原因。

2.8.2.3由于供水設備故障造成突發事故,按下列程序執行:

(1)接到事故報警后,水電維修人員應在5分鐘內趕到現場控制事態發展。

(2)水電維修人員在5分鐘內查出事故原因并及時處理,不能及時處理的迅速向公司匯報,請求支援。

(3)事故不能在2小時內處理的,管理處經理簽發停水通知單,并附上處理方案告知用戶。

(4)根據現場的具體情況,關閉相關的供水設施,并啟動相關的排污設施,防止水患。

2.8.3空調事故應急處理方案

水電維修人員必須準確掌握空調系統的運行情況,一旦發生故障,應立即判定故障類別,馬上通知管理處綜合管理部。

2.8.3.1冷水機組發生故障。

(1)空調運行人員立即啟動備用空調,恢復供冷。

(2)水電維修人員必須在出現故障后5分鐘以內趕至現場,確定事故原因,能自行處理的應及時排除故障,恢復機組正常工作,不能處理的故障,應在確定故障原因后3分鐘內通知專業維修單位,專業維修單位在30分鐘內趕至現場處理。

(3)故障不能在10分鐘內處理的,管理處綜合管理部須及時通知用戶,并說明故障原因。

2.8.3.2制冷機組附屬設備(如冷卻水泵、冷凍水泵、冷卻塔等)發生故障。

空調運行人員立即啟動備用設備,工程部及時組織人員維修,恢復設備正常使用。

2.8.3.3空調末端裝置發生故障。

工程部立即組織人員搶修,維修時應盡量減小影響供冷的范圍。

2.8.3.4故障排除后,做好故障分析報告,總結經驗,避免同類事故的發生。

2.8.4電梯應急處理方案

無論是停電或電梯自身發生故障造成意外停梯,還是因為消防系統報火警引起電梯迫降,都給乘梯人員帶來極大不便,甚至使乘客受到驚嚇。為此,須嚴格按以下程序執行,保證乘客的人身安全。

2.8.4.1當消防系統報火警引起停梯時,消防值班人員應沉著冷靜,迅速查清報警點位置和數量,電話通知保安值班人員急赴現場查看,同時用對講電話提醒乘客保持鎮靜。現場確認發生火災時必須立即通知管理處組織人員滅火救災,同時停止電梯運行。若系誤報,盡快排除故障,恢復電梯、扶梯正常運行。

2.8.4.2突發性停電或電梯自身故障引起電梯停止運行,消防值班人員應通過對講電話告訴乘客不要驚慌失措,不可將身體任何部位探出轎廂外,然后立即通知水電班人員,根據樓層燈指示或小心開啟外門察看,確定轎廂所在位置,在解救被困人員離開轎廂前,應先切斷故障電梯電源,視情況依下列步驟釋放被困乘客。

(1)轎廂停于接近候梯廳門口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時,用專用外門鑰匙開啟外門,同時用力緩慢打開轎廂門,協助乘客安全離開轎廂,然后重新將外門關好。

(2)轎廂停于遠離侯梯廳門口的位置,如果轎廂門處于半關閉狀態,應先將其完全關閉或開啟,然后通過手動盤車使轎廂就近平層,用專用外門鑰匙打開轎廂門解救出被困人員,然后重新將外門關好。

(3)手動盤車時,至少兩人進行,一人雙手抓牢盤車輪,另一人撬開抱閘,每松開抱閘一次,盤車一次,進行間斷操作。若轎廂停于最高或最低層候梯廳門口以上或以下位置時,應在松開報閘的同時把握緊盤車輪,用人力盤車使轎廂向正確方向移動,嚴禁松閘后讓轎廂自行移動。

(4)若電梯因安全鉗動作停車,手動盤車無法生效,則從安全窗解救出被困乘客。

2.8.4.3電梯自身發生故障時,解救出被困人員后立即組織人員檢修,查明事故原因,消除隱患,如不能自修,必須盡快通知電梯維修專業人員排除故障,恢復電梯正常運行,并寫出事故書面報告交管理處管理班。

2.8.5重視設備的使用管理和維修保養,延長設備的大修周期和使用壽命。

2.8.5.1重視機電設備的使用管理

建立完善的機電設備運行值班制度、交接班制度及設備操作人員的崗位責任制。每臺大型的機電設備,都要由專人負責管理,隨時了解機電設備的運行狀況,保證設備設施時刻處于完好狀態,杜絕設備帶病運行,以免引起大的機電設備事故,導致維修成本的提高,影響設備的經濟運行。

2.8.5.2加強機電設備維修養護

對設備實行三級保養(即日常維護保養、一級保養、二級保養)和設備點檢,及時發現設備隱患,減少、避免突發故障,提高設備的完好率,使設備處于良好的運行狀態,延長設備的大修周期和使用年限,從而避免因設備更新過快而引起過多的資金投入,其結果是降低了運行成本。

根據我們管理政府物業的經驗,維修養護好的設備,其壽命可以延長15%至25%。

2.8.5.3提高設備的運行效率,降低運行成本。提高電梯運行效率

①選擇全周自由式服務方式,提高電梯的運行效率。

②采用先進的操縱控制技術(如微機控制、并聯控制、群控控制、智能控制),優化電梯運行狀態,有效地縮短乘客候梯時間。

實現水泵的高效經濟運行

在很多情況下,水泵提供的流量、壓力與實際需要的流量、壓力不同,不是偏大就是偏小,造成水電的浪費。水泵運行效率的高低除了與其自身的技術性能有關外,關鍵在于運行工位點是否合理。采用微機控制變頻恒壓節對水泵進行控制能保證水泵的工位點保

持在高效區,實現水泵的高效經濟運行。因此,充分利用變頻控制技術,對功率較大、運行時間長的水泵進行技術改造,加強水泵的日常管理,對節能效果影響很大。

在運行中,當單臺水泵全速運行不能保證供水壓力時,系統將變頻運行的泵轉為工頻運行,變頻器起動另一臺水泵變頻運行;當多臺水泵并聯運行水壓偏高時,系統能自動切除一臺工頻運行的水泵;當單臺變頻水泵運行且運行頻率達到下限頻率時,系統自動轉入小泵運行狀態,自動將變頻泵切除,并在管網水壓達到下限設定時自動將變頻泵重新投入運行。系統的恒壓和小泵運行狀態,根據管網水壓的變化自動轉換。

做好水處理工作

(1)降低污垢對換熱設備的影響

空調系統存在大量的換熱設備,傳熱性能是影響高效運行的關鍵因素。循環水系統中的污垢是惡化傳熱性能的首要因素,定期投放水處理藥劑,進行除垢、阻垢處理,能提高傳熱性能。如在空調設備運行階段每月取冷卻水樣和每季取冷凍水樣進行水質檢測,然后依據檢測結果向水系統中投加藥劑;每周定期排污一次,以免系統中的礦物鹽成倍增加,給水垢的形成創造條件。

(2)清除和防止銹蝕

由于冷媒溶液對傳熱管有腐蝕性,將引起傳熱管外壁產生污垢,導致制冷量衰減,應定期對冷卻/冷凍水用化學清洗劑進行除銹,另外還要進行預膜處理,使管壁形成一層均勻致密的抗腐蝕保護膜。

為了延長設備的使用壽命,降低能耗,在接管物業后,立即對空調系統清洗除污、除銹,再進行預膜處理(膜層極薄,對導熱系數無影響),以減輕腐蝕程度。據統計,空調設備水系統使用中進行預膜處理與不做預膜處理對設備使用壽命(年)的影響如表所示:

空調設備水系統進行預膜處理對設備使用壽命影響對照表

設備

處理使用

方式壽命供水管揚水泵制冷機組冷卻塔風機盤管/風柜

運行中作預膜處理181111.211.98.0

未進行預膜處理12.69564.0

由于采用無機酸、有機酸等傳統水處理法會增加換熱器及管道的腐蝕性和避免二次結垢,在空調水處理時,我們采用高分子多元聚合物復合水處理法,既保證水處理效果,又減低對換熱器和管道的腐蝕。

節約用水

**是淡水資源比較缺乏的地區,減少水資源的消耗意義重大。除大力提倡節約用水,防止供水設備及管路滲水、漏水外,推廣應用性能卓越的節水器具與設備,是實現節約用水的重要措施和途徑。采用先進的節水設備,雖然會增加設備初期的資金投入,但從長遠考慮,可以減少不必要的浪費。既可以降低用水成本,又可以節省電力資源。

在本物業小區中,我們將采用下列手段實現節約用水:

①珍惜水資源,大力倡導節約用水的觀念。

②物業管理處水電及保安人員時常巡視,發現有跑、冒、滴、漏的供水設備及時組織人員予以修復,維修時先切斷水源,以免造成浪費。

③限定水池、水箱水位。在供水蓄水池中采用液位控制,避免水池溢水造成水資源浪費。在大、小便器水箱中根據需要設定合適的水位,可收到一定程度的節水效果。

④推廣使用停水自閉水龍頭,避免因供水系統壓力不足或不穩定引起管路"停水"等假象,造成用戶未適時關上水龍頭,在管路供水恢復正常時造成水浪費。

⑤使用延時自閉水閥。在大便器和小便器沖洗系統中采用延時自閉水閥,根據需要調節延時關閉的時間,用較少的水量就可達到滿意的沖洗效果。如果采用感應式延時自閉水閥,更可收到節水和衛生的雙重效果。

⑥合理布置安裝減壓閥和使用節水水龍頭。減壓閥是將管路較高的水壓減至閥后管路所需的壓力水平,保證供水系統中各用水管獲得適當的水壓和流量。由于水的漏失率和浪費程度幾乎同供水系統的水壓成正比,用戶存在一定程度的無意識浪費水的現象,減壓閥具有改善系統運行工況和潛在節水作用。使用節水水龍頭,也可以減少因水龍頭流量過大時用戶無意識浪費水的水量。

提高供配電系統的節能效果

(1)供冷系統設備是主要的耗能設備,可在供冷高峰期和供冷淡季應區別對待,根據需要投入不同容量的變壓器,降低變壓器基本費用,減少變壓器的耗能量。

(2)根據實際用電負荷的變化調整變壓器的投入數量,保持運行中的變壓器單臺負荷率在80%左右,以提高變壓器的運行效率,實現調荷節電。

(3)配電系統中發揮無功負荷的補償作用,通過電容補償柜的投入和切換,將功率因數保持在0.95以上,以減少無功損耗,達到節能效果。

(4)室外燈光工程的燈具功率很大,在日后使用過程中,耗電量將非常大,采用優質高效的節能燈具,加強該系統啟停時間的控制,以對其實行有效控制和管理,可以實現顯著的節能效果。

篇2:工程項目現場物資設備管理方案

工程項目現場物資及設備管理方案

1、材料質量保證措施

對物資的采購依據建設公司材料管理規定按其重要程度分為A、B、C三類物資。對于A、B類物資原則上選用衛生廳已確認的合格供應商,并經重新評價報業主認可;C類物資的供方評價不需報業主認可,但項目部需貨比三家,以材料質量證明資料為依據進行擇優采購,并建立供貨記錄。

對需增加的A、B類物資由器材部組織質保/技術等相關部門人員對供方進行評價,評價合格后報業主認可,方能成為合格供方。

器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。

材料、設備的使用部門/隊依據圖紙/規范和有關技術要求編制"物資需用計劃"經總工程師批準后報器材部。

器材部依據"物資需用計劃"編制"物資采購計劃"施工經理批準后組織采購。

采購合同或協議應明確規定物資品種規格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等,經施工經理審核,報項目經理確認后實施。

2、材料質量控制手段

2.1材料采購過程的流程

1.用料申請單

2.原材料采購計劃

3.周轉設備材料采購計劃

4.分承包方業績和信譽情況表

5.分承包方選擇申報審批表

6.合格分承包方資質評定表

7.合格分承包方名錄

8.工礦產品購銷合同

9.周轉設備材料租賃合同

10.產品準用證

11.產品合格證

12.質量保證書

13.原材料復試報告

14.收料日記

15.原材料質量追溯跟綜卡

2.2檢驗與試驗標準流程控制

物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監理或業主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。

檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖見下表:

2.3物資貯存

a)物資保管

◆驗收入庫的物資,保管員要根據各類物資的化學成份,物理性能和材料的品種、規格進行貯存并建立三級明細賬,及時反映物資動態情況。

◆庫內貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標識,標明物資名稱、規格型號、數量、狀態、進場日期等。

鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標識牌。

◆鋼材、木材、水泥的儲存。

--鋼材必須按不同品種、規格、材質分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應側立碼放,側碼應一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數量;鋼板應疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應在庫內存放。

--木材、原木按樹種,材質等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質、品種、規格存放在干燥,通風、排水良好的料場或庫房內,注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等。

--水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標號發放。

◆磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應選好場地,不能混入其他雜物。

◆為防銹、防潮、防腐、防變質,庫內物資堆放要求離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應根據現場情況具體確定,但不能低于庫內物資堆放要求的標準。

b)物資的發放

◆物資出庫前,由領料單位根據需用計劃開具領料單;領料單,調撥單所列內容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發料,保管員要按子項工程分類別及時登記"物資出庫明細臺賬"(見附表八)。

◆物資發放本著先進先出、易損先發(如水泥在庫不超過三個月),發放數量限制在核定之內的原則,做到手續不符,去向不明、白條子未經驗收或出現狀態標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結算,避免甩頭留尾,造成混亂。

◆調撥物資的發放,保管員依據計劃員開具的調撥單,財務收款后發放。

◆各組領用物資后,應建立"三級明細賬"(只建數量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領用材料時,以"領料小票"的形式到器材部領料,領料簽字必須齊全;材料組建立"明細賬"時,以領料單作為入庫的依據,以領料小票作為出庫的依據。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態情況,并按子項工程建立"物資出庫臺賬"(見附表八)"物資驗收記錄臺賬"(見附表四),并于每月月未27日前編制"物資收發與結存動態報表"報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態情況。并作好編制物資統計報表的依據。

◆焊材的驗收,出庫、發放、烘干、復試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發放、回收工作程序》執行。

◆器材部發放物資時,如有質保要求,必須將材料質量證明書,復試報告復印件等資料交領料單位,以做交工驗收的依據,原件由器材部留存。

c)物資退庫

◆各領用單位對已辦理領料手續的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續,減少實領量,器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,用紅字沖減實發量,增加庫存量。

◆因設計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,器材部應與業主和供應商聯系辦理物資移交手續。

d)物資清查與盤點

◆對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結、季盤點,及時登記三級明細賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標識清;并與每月月末編報"物資收發與結存動態報表"。盤點后發現盈虧和積壓物資,應查明原因,編報"盤盈盤虧報表","多余積壓處理報表",經審批后調整庫存量,如發現品種、規格

混淆按規定進行調賬。

◆對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質保部取樣化驗,經取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫"報廢物資申請表",待批準后沖減庫存量。

◆凡保管過程發生的各種原始記錄,如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細賬、報表、材質化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。

e)倉庫防火安全

◆倉庫內、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。

◆倉庫內不準用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60W,并做到人走燈滅。

3、現場施工機械使用及安全管理

3.1資料的管理

建立施工現場的機械設備使用臺賬,以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態。

3.2使用和維護管理

a)為保障機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用,帶"病"的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。

b)施工現場負責為機械設備進入現場作業提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設備作業妨礙或不安全因素,需夜間作業的設置充足的照明。

d)機械設備進入現場作業的,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。

e)對設備的使用要嚴格按照安全操作規程和設備使用說明書執行,并按照"十字作業法"進行日常維護保養,保證設備良好的完好狀態。

3.3大型機械設備的安全

a)大型機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的現場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現場條件必須在線路旁作業時,采取安全保護措施后方可施工。

b)大型施工機械設備的安裝,拆卸根據原有生產廠的規定,按照機械設備施工組織設計和安全作業技術措施,由專業隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負責統一指揮下進行,并有技術和安全人員監護。

d)大型施工機械設備安裝完畢后,經調試、試運行和安裝隊(組)負責人、機械負責人、技術員、安全員、會同施工現場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查,經驗收合格簽證后,在設備明顯處掛上"驗收合格"牌"機械性能"牌方可投入施工生產運行。

篇3:設備管理部安全文化建設實施方案

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想:以科學發展觀為統領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規范,轉化為全體員工的實踐,為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。

工作目標:以促進企業發展為目標,鞏固企業發展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任:李孔林方旭

副主任:李思平

成員:陳道義杜玲高飛管緒友國杰峰劉輝曾綏宇

主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。