物業公司工程部職責(八)

1.樓盤的前期介入,包括圖紙會審,了解工程進展情況,記錄重要隱蔽工程,熟悉掌握各類明暗管線布置、走向,設備安裝、調試情況,提出物管意見。

2.熟悉小區規劃,各類房屋的結構,公用設施、設備的分布、使用狀況、安全要求。

3.參加驗收、接管工作,嚴把質量關,嚴禁未經驗收、質量不合格的工程交付使用,對驗收中存在的問題要列表上報、分轉并跟進房地產公司的處理工作,負責小區全部工程資料、檔案的系統交接各建檔、使用、保管工作。

4.工程人員的招聘、考核、獎懲、辭退、培訓工作。

5.提交設備、設施的更新改造計劃,按批復實施。

6.工程物料的申購、質量監控、協助財務部門降低成本。

7.貫徹執行工程管理制度及公司各項規章制度,并督促落實。

8.公用水電費分攤的制定,依時提交相關數據至財務部。

9.定期與保安部、管理部檢查小區的工程設施防火安全情況,提出整改意見并復查或落實,直至附合消防安全管理規定。

10.協調與房地產公司工程部及相關設計、質監、施工等單位的關系,以獲取最大的技術、施工力量支持。

11.提交預防性、例常性保養、維修方案、計劃,并按批復實施。

12.與供水、供電、排水、電信、煤氣、消防、防雷、有線電視等部門及與物業設備承判商如電梯維修公司建立良好工作關系,確保設備處于良好備用狀態,對外業務中廉潔奉公,維護公司的利益,樹立公司的形象和聲譽。

13.制定強電、弱電、智能、給排水等應急處理措施,確保物業的正常運行,發生重大事故、問題應冷靜、果斷采取措施,組織人員搶修,防止事態擴大,將損失降低至最小,并做出事故記錄與分析,上報公司。

14.制定工程維修有關客戶服務的制度、規程、有償服務的收費,并貫徹執行,提高工程創收能力,樹立良好服務形象。

15.完成其他上級交辦的任務。

篇2:物業工程部工作報告制度

(一)下列情況報告領班:

1.主要設備因故需臨時停或開;

2.主要設備因故需要臨時調整;

3.設備發生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告主管

1.重點設備因故需進行調整;

2.采用新的運行方式;

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修;

5.中央零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協聯系。

(三)下列情況必須報告經理:

1.重點設備發生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統運行方式較大改變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統主要技術改造或移位安裝;

6.系統及設備外協施工;

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;

8.主管病假、事假、補休、換班。

篇3:物業公司工程部職責

職責概述:

1、負責轄區內日常設備設施、公共管線、場地的維修養護工作;

2、負責住/用戶水、電、燃氣的日常管理;

3、按照審批圖紙和意見,監管室內裝飾裝修工程;

4、為需要客戶提供相關工程的有償服務;

5、負責相關工程項目的驗收及后期跟進;

6、負責與項目外包單位進行工作協調;

7、協調其他部門完成工作任務,提升服務素質;

8、負責各項工程維護及相關費用數據的統計核算;

9、協助處理各種突發性事故;