酒店工程部裝飾工工作程序

1、裝修工向督導匯報工作,工作中有關問題或有疑慮及時請示督導。

2、接受督導下達的計劃性維修工作指令。

3、接受督導、值班工程師下達的日常維修工作指令。

4、在執行維修及改造工程時如:影響對客服務,或在公共區域施工,必須通知值班工程師,由值班工程師通知有關部門做好準備工作。在公共區域施工時,施工人員必須樹立告示牌,如在施工中需臨時拆除某種設施而影響對客服務,必須請示督導、值班工程師。

5、在執行大修和改造中,必須深入現場,對施工的安全、質量、文明作業等進行現場監督,做好隱蔽工程的驗收工作,每日填寫施工日記。

6、每天必須對酒店的裝修區域巡回檢查,發現問題立即維修并保證維修質量。

7、每月下旬配合督導填報下月的維修材料計劃。

8、在維修改造工程中,對更換下來的材料或余下來的材料及備品備件應收集登記,并辦理退庫手續。

9、參加工程部工作例會,接受督導布置的工作,并認真完成。

10、參加工程部安排的技術業務培訓。

政策制定人審批人執行日期

篇2:裝飾工程公司不合格品控制工作程序

裝飾工程公司不合格品控制程序

通過監理不合格品的控制程序,以達到不出現不合格品或及時糾正的目的。

1項目部按公司《不合格品控制程序》對不合格材料和工序進行控制。

2不合格品的標識和記錄

1、不合格原材料由項目部以《不合格材料處置單》記錄并以標識卡標識。

2、不合格工序由工程綜合部以《整改通知單》標識和記錄。

3、需提供保修服務的工序由工程綜合部以《工程保修通知單》標識和記錄。

3不合格品的評審

1、不合格原材料的評審由項目部進行,對原材料的不合格特征進行說明并判定其不合格狀態,對不合格進行定性定量說明,評審結果在《不合格材料處置單》中記錄。

2、不合格外協件材料的評審由物資部進行,對外協件材料的不合格特征進行說明并判定其不合格狀態,對不合格的進行定性定量說明,評審結果在《不合格材料處置單》中記錄。

3、不合格工序的評審由工長綜合部進行,判定其不合格狀態,對不合格的進行定性定量說明,評審結果在《整改通知單》中記錄。

4、不合格外協件工序的評審由物資部進行,判定其不合格狀態,對不合格的進行定性定量說明,評審結果在《整改通知單》中記錄。

5、需提供保修服務的工序的評審由工程綜合部進行,以《工程保修通知單》中進行記錄

4不合格品的處置

1、不合格材料的處置由物資部進行,根據不合格狀態作出相應處理,處理結果在《不合格材料處置單》中記錄。

2、不合格外協件材料的處置由物資部進行,根據不合格狀態作出相應處理,處理結果在《不合格材料處置單》中記錄。

3、不合格工序的處置由項目部進行,根據不合格狀態作出相應處理,處理結果在《整改通知單》中記錄。

4、不合格外協件工序的處置由物資部進行,根據不合格狀態作出相應處理,處理結果在《整改通知單》中記錄。

5、需提供保修服務的不合格工序的處置由工程綜合部組織進行,根據不合格狀態作出相應處理,處理結果在《工程保修通知單》中記錄。

6、重大的處置措施須經公司生產副經理審批。

5讓步接受時須事先經過公司生產副經理審批并向甲方/監理提出申請,得到許可后方可實施。

6不合格品經處置后只有通過重新檢驗/試驗確認合格方可再投入使用。

篇3:裝飾工程合同評審工作程序

裝飾工程合同評審程序

通過對工程的各項有關合同進行審查,清除合同中不當條款對質量影響的因素.

1、合同簽定前,公司經營部組織審評活動,以便:

1明確合同條件和業主的特定要求和隱含要求;

2滿足業主要求應配備的資源;

3明確工程的風險;

4參與投標報價的決策。

2、合同簽訂后,由經營部召集各業務部門負責人和項目部人員進行合同交底,以便:

1確定合同內容,并取得一致的理解;

2落實履約和實現質量目標需要配備的資源;

3確定工作職責。

3、合同更改的評審

1合同更改的評審條件:

a.顧客(業主)提出要求;

b.施工中發現不合理需要進行合同更改。

2合同更改評審的方法:

a.一般的更改,通過協商以書面簽證的方式進行;

b.更改的評審包括:

更改后,技術滿足施工要求的可能性;

更改后,資源條件滿足施工要求的可能性;

更改后的工期要求;

更改后我方承擔的風險;

其他方面的影響。

根據授權,項目經理就合同更改的意見和甲方協商一致并報告經營部,由經營部與甲方簽訂補充協議,或更改合同文本。

4、合同評審文件的管理按公司《合同評審控制程序》執行。經營部應作合同評審記錄,并將評審結果傳遞至相關業務部門。