裝飾工程公司糾正和預(yù)防措施程序

對(duì)通病和易出現(xiàn)的問題注意預(yù)防,對(duì)已出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的糾正措施。

1糾正措施控制

1、原材料糾正措施

a.物資部對(duì)原材料發(fā)生不合格的原因進(jìn)行分析,制定系統(tǒng)性糾正措施。

b.物資部對(duì)外協(xié)件材料發(fā)生不合格的原因進(jìn)行分析,制定系統(tǒng)性糾正措施。

c.物資部以書面形式通知分承包方,提出糾正措施要求。

d.物資部監(jiān)督各分承包方執(zhí)行糾正措施,必要時(shí)相關(guān)部門共同參與監(jiān)督控制。

e.重大糾正措施須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

f.項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任方執(zhí)行糾正措施的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄并報(bào)相應(yīng)部門。

2、工序糾正措施

a.各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)工序發(fā)生不合格的原因進(jìn)行綜合分析,制定糾正措施并通知(必要時(shí)以書面形式)操作工人實(shí)施。

b.物資部對(duì)外協(xié)件工序發(fā)生不合格的原因進(jìn)行綜合分析,制定糾正措施并通知(必要時(shí)以書面形式)分承包方實(shí)施。

c.因施工工藝不完善等原因造成的不合格,由工程部組織相關(guān)人員完善施工工藝。

d.物資部監(jiān)督外協(xié)件分承包方執(zhí)行糾正措施。

e.各專業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)督所管轄的操作工人執(zhí)行糾正措施。

f.重大糾正措施須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任方執(zhí)行糾正措施的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄并報(bào)相應(yīng)部門。

2預(yù)防措施控制

1、物資部選擇信譽(yù)等級(jí)高的合格分承包方作為合作對(duì)象。

2、材料進(jìn)場(chǎng)前,物資部派人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證。

3、物資部對(duì)外協(xié)件工序的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4、工程綜合部和各專業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)施工班組技術(shù)素質(zhì)安排合適的工程班組和施工部位。

5、施工前嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。

6、對(duì)大面積工序?qū)嵭袠影逯?嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

7、完善施工工藝。

3糾正/預(yù)防措施的執(zhí)行

1、主管部門或人員簽發(fā)《整改通知單》,項(xiàng)目用《質(zhì)量(安全)糾正預(yù)防措施分析單》進(jìn)行糾正和預(yù)防。

2、物質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目部提出的《不合格材料處置單》分別采用《不合格材料退貨單》和在其合格名冊(cè)中進(jìn)行記錄,辦理有關(guān)物資方面不合格品的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。

3、責(zé)任人實(shí)施后主管部門或人員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證,必要時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

篇2:糾正預(yù)防措施管理制度

1、公司安全管理委員會(huì)是制定糾正與預(yù)防措施的最高管理機(jī)構(gòu);公司安全環(huán)保部為公司糾正與預(yù)防措施的主要執(zhí)行部室;公司各部室及基層單位為糾正與預(yù)防措施實(shí)施的對(duì)象;

2、糾正與預(yù)防措施應(yīng)涵蓋各級(jí)安全委員會(huì)的活動(dòng),培訓(xùn)程序及培訓(xùn)質(zhì)量的評(píng)估、變化管理流程要求、職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)、事故調(diào)查、事故分析、事故報(bào)告、公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、法律法規(guī)的獲取與識(shí)別、應(yīng)急管理等內(nèi)容;

3、確保公司糾正與預(yù)防措施溝通的有效性及實(shí)效性;

4、公司安全委員會(huì)全體成員系為公司糾正與預(yù)防措施溝通人員,建立相關(guān)的制度及職責(zé);

5、溝通對(duì)象為公司所屬范圍內(nèi)與安全工作有關(guān)或相關(guān)的事宜;

6、溝通方式或頻率為公司每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)和公司調(diào)度

7、糾正與預(yù)防措施須設(shè)立計(jì)劃或方案,計(jì)劃或方案中須載明責(zé)任人員、行動(dòng)步驟、時(shí)間要求、地點(diǎn)及行動(dòng)的跟蹤要求等;

8、糾正與預(yù)防措施的文件、記錄應(yīng)以檔案形式保管。

篇3:糾正預(yù)防措施實(shí)施保障制度

1、目的

針對(duì)不合格項(xiàng)采取糾正措施,針對(duì)可導(dǎo)致不合格的隱患采取預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、適用范圍

適用于安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中糾正、預(yù)防與改進(jìn)措施的制定、實(shí)施和驗(yàn)證。

3職責(zé)

3.1安全管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格項(xiàng)的識(shí)別,并確定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

3.2安全科根據(jù)管理體系的要求,督促糾正預(yù)防措施的實(shí)施,并對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

3.3各采區(qū)、班組和部門負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域?qū)嵤┫鄳?yīng)的糾正和預(yù)防措施。

4、工作程序

4.1糾正措施

4.1.1安全管理者代表組織相關(guān)人員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系所涉及的個(gè)過程和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別,并確定相應(yīng)的糾正措施。

4.1.2各采區(qū)、班組和部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及其他信息以書面形式向安全管理者代表報(bào)告。

4.1.3管理者代表組織人員對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和原因分析。在全面衡量風(fēng)險(xiǎn)、成本、可靠性、安全性等基礎(chǔ)上確定所要采取的糾正措施及責(zé)任部門,包括預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)和完成期限。

4.1.4各班組或相關(guān)崗位部門實(shí)施相應(yīng)的糾正措施,安全科負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)證,實(shí)施和驗(yàn)證的過程應(yīng)形成相應(yīng)的記錄,驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)書面報(bào)安全管理者代表。

4.1.5糾正措施的實(shí)施應(yīng)保持各過程及環(huán)節(jié)的正常受控,并消除可導(dǎo)致不符合及偏差發(fā)生的原因。

4.1.6糾正與預(yù)防措施的實(shí)施應(yīng)滿足對(duì)以下過程和活動(dòng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正:培訓(xùn)、檢查系統(tǒng)、隱患整改、事故事件調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4.2預(yù)防措施

4.2.1預(yù)防控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的一項(xiàng)重要原則,廠長(zhǎng)和安全科應(yīng)遵循PDCA的原理,采用過程方法,收集影響安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的有關(guān)信息,對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行分析,識(shí)別所有潛在的不符合項(xiàng),并找出原因,確定和采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施。必要時(shí)要為預(yù)防措施的執(zhí)行制定專門的實(shí)施計(jì)劃。

4.2.2安全科要通過對(duì)管理數(shù)據(jù)和信息的分析,對(duì)作業(yè)過程及現(xiàn)場(chǎng)的觀察,經(jīng)常性的對(duì)各個(gè)過程和環(huán)節(jié)的潛在不符合因素進(jìn)行識(shí)別哦,以便及時(shí)采取預(yù)防措施,防患于未然。

4.2.3預(yù)防措施的實(shí)施情況應(yīng)形成記錄,預(yù)防措施的實(shí)施效果應(yīng)予以驗(yàn)證。

4.2.4安全科負(fù)責(zé)將所采取措施的有關(guān)信息和記錄提交給管理評(píng)審,包括糾正和預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果和驗(yàn)證記錄等。