裝飾工程公司材料和成品保護程序

對材料和半成品的搬運、貯存、保管做到有方案,有措施,有制度,已完工序或分項工程應防止產品在各個環節上出現問題,清除隱患,保證工程質量。

1搬運管理

1、由物資部下達搬運指令,指定搬運負責人,明確責任,規定物資名稱、規格、型號、數量、起始地點、搬運要求。

2、對于一些特殊物資(易燃、易爆、易損、易碎、超高、超長的物資),由物資部編制搬運方案;方案內容包括:

a.運輸監督人員的責任;

b.吊裝設備和運輸工具的選擇和運輸路線的確定;

c.裝卸和運輸過程中的成品保護措施;

d.安全措施;

e.物資在現場就位的環境要求。

2儲存管理

1、進入現場的材料經庫管員檢驗后辦理入場(庫)手續。

2、不符合規定要求或使用要求的材料,應作出標識。

3、對易燃、易爆、有防潮、防曬、防凍等要求的物資按物資部規定的環境要求和防火措施,由庫管員實施儲存。

4、現場儲存的物資由庫管員要經常檢查,并記錄檢查結果,如發現問題及時報告物資部,經驗證批準后,予以報廢或降級使用。

5、甲方提供的物資單獨堆放,并標識。

6、庫管員作好物資的收發登記。

3成品保護

1、項目部制定成品保護計劃。

2、成品保護計劃包括以下內容:

a.成品保護的對象;

b.保護方法、措施和時間要求;

c.實施保護的人員、檢查人員;

d.檢驗記錄。

3、如發現重要的成品損壞,應及時報告項目經理(嚴重的成品損壞應報告業主),由項目經理召集有關人員分析原因,并下達《整改通知書》,規定整改措施,明確返工(修)責任人,完成日期,經質安科復驗后確認是否合格并填寫檢驗記錄。

4工程竣工交付

1)工程竣工交付按《工程防護、交付控制程序》執行。

2)竣工資料由項目部負責整理,經主管生產的副總經理審批后,由工程綜合部部上報業主和質量監督站。

3)項目經理應組織項目技術人員、質量和工程部門對項目進行竣工予驗,合格后書面報告公司和業主。

4)工程交付需要具備以下條件:

a.已完成合同和設計文件規定的施工內容;

b.竣工資料齊全;

c.已經業主和質量堅督站檢驗、核定合格;

d.工程遺留問題已和業主達成協議。

5)工程綜合部整理交付記錄。

篇2:項目部材料現場主管安全職責

1)對本項目施工使用的安全防護用品及材料負管理責任。

2)負責檢查本部門對勞動保護用品的發放和回收工作。

3)負責組織有關人員定期對勞動保護用品進行檢查,對不合格的要報廢及時更新。

4)參加項目部每周安全檢查,對檢查出來的安全隱患,做到定人、定時間、定措施整改。

5)認真執行項目部防火制度,做好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理工作。

6)對批準的安全設施所用材料應及時供應。

7)負責做好施工現場材料按要求堆放整齊,并符合安全要求。

8)有權拒絕執行上級不安全的生產指令。

篇3:材料設備科安全生產職責

1、制訂公司所有機械設備的安全技術操作規程和管理制度。

2、對一切施工機械、電器、井架、車輛等施:廠設備,必須配備完善安全防護設施和保險裝置,并負責檢查、維修、保養、添置,確保機械設備的安全運轉。

3、確保施工現場中所需的安全設施、材料物資。

4、施工設施的材料、設備必須保證質量,勞動保護用品的采購必須保證國家所規定的標準,并應有合格證書。

5、采購人員的購買施工設施、設備、材料等。應注意安全性能指標,不能貪圖便宜,把不符合要求的物資采購進庫,應選擇技術性能良好,安全防護裝置齊全,靈敏可靠,并有鑒定合格證的設備和材料。

6、參加調查處理與設備有關的安全事故,并作出技術鑒定和整改意見。