某工程項目過程控制程序
對整個工程,按人、機、料、法、環五大環節進行全方位全過程的控制,從而保證工程質量。
1圖紙會審和技術交底
1、圖紙會審和技術交底是兩個過程,實際開展中可同時進行,也可分開進行。
2、內部圖紙由設計部送相關部門留存后下發項目部;外部圖紙由經營部門從甲方處拿回送相關部門留存后交工程綜合部下發項目部,當甲方不能一次提供完整圖紙時,由項目部出面從甲方處獲取圖紙,在滿足施工需要后上交相關部門留存。
3、圖紙會審工作由工程綜合部組織;內部圖紙的技術交底工作由工程綜合部組織;外部圖紙的技術交底工作由經營部組織;當圖紙會審和技術交底同時開展時,對于外部圖紙由經營部組織開展;相關部門參與該工作。
4、圖紙會審和技術交底工作在圖紙下發項目部后開展,具體完成時間應在工程開工后10天內完成。
5、圖紙會審和技術交底均應形成記錄,交主管領導審批和相應設計人員確認后下發相關部門。
6、確屬圖紙錯誤方面的問題須通過設計變更的形式來最終解決。
7、當圖紙不能一次提供完整時,圖紙會審和技術交底工作也不會一次完成,將分階段進行。
2勞動力班組的考察工作由公司工程綜合部進行,隨后介紹合格的勞動力班組進場進行施工,在施工期間,由項目部負責班組的考核工作,并報公司工程綜合部備案。
3施工準備
1、組建完善的項目領導機構和調派首批入場工人。
2、項目部在開工前后10天內提出工程的總體材料計劃。
3、設立項目部專用帳號,實行資金的專款專用。
4、安置現場設施,解決現場遺留問題并做好后勤工作。
4現場技術交底
1、嚴格執行三級施工技術交底制度。
2、嚴格執行三級安全技術交底制度。
3、由項目經理負責編制指導實際施工的施工控制計劃或施工方案。
5施工過程
1成本控制(見7.4)
2人員控制
a項目部在工程開工之初提出總體勞動力控制計劃,并根據工程進度提出階段性的詳細勞動力計劃。
b.工程綜合部和項目部共同控制進場勞動力的數量和質量。
c.屬有關機構要求需持證上崗的崗位必須持證上崗。
3材料控制
a.項目部根據工程進度提出詳細材料計劃。
b進場材料的數量由庫管員進行驗收,質量由項目經理、工長和質安員進行驗收,并由項目部負責材料的試驗工作。
c材料的發放須憑工長事先簽發的《限額領料單》或《領料單》到倉庫領取,工長簽發前須核對工程量并一次開死,不允許留有活口。
d.班組應確保所領取的材料保質保量地用于應施工部位。
e.因班組原因造成的材料損失由班組承擔。
4設備控制
a.項目部根據需要提出機具設備計劃,設備進場時須完好無損,符合使用要求。
b.設備應登記編號發放,時刻跟蹤設備的使用情況。
c.設備出現故障應立即退回倉庫并由項目部通知物資部派人維修。
d.班組應妥善保管各自領用設備,出現非正常損壞由班組承擔損失。
5工期控制
a.進行工期教育,統一管理人員和工人的思想。
b.合理估計工程,確定長期和短期目標,劃分施工進程。
c.采取靈活的施工部署,實行分片包割,逐個擊破,不給后續工序留尾巴。
d.按期完成者獎,不能按期完成者罰。
6工序控制
a.對于施工方法和檢驗/試驗標準已經明確的正常工序,嚴格按規范或標準施工;對于施工方法和檢驗/試驗標準尚未明確的特殊工序,施工前須以書面形
式制定明確的施工方法和檢驗/試驗標準并嚴格按制定的規范或標準施工。
b.由具有相應資格的操作人員進行施工。
c.對于大面積工序須實行樣板制。
d.管理人員隨時監督施工的進程。
e.在工序施工過程中嚴格按檢驗/試驗標準隨時檢驗/試驗,對于特殊工序,須會同甲方/監理進行檢驗/試驗,檢驗/試驗結果應得到甲方/監理的認可。
f.工序交接時執行自檢、互檢、交接檢制度。
7人工費控制
a.人工費采用《施工任務單》的形式按月結算。
b.工長在工序開工前簽發《施工任務單》。
c.嚴格杜絕《施工任務單》的偶然和人為誤差。
8環境控制
a.保持施工現場道路通暢,材料堆放整齊和場地清潔,做到工完場清。
b.保持生活區的室內和室外衛生。
9簽證及隱蔽驗收控制
a.發生非我方原因的變更或增加工程量,均須進行現場簽證,以《現場簽證單》的形式報甲方/監理確認。
b.工序基層施工完成后應對隱蔽工程進行驗收,由項目部會同甲方/監理共同進行,驗收結果須得到甲方/監理的確認,《隱蔽驗收記錄》將作為市(區)質監站中間驗收的重要依據。
10安全控制
a.項目開工前,以及班組進場前,分別由工程綜合部和項目部進行相互的安全工作交底和教育培訓。
b.項目經理、工長、質安員經常性的對現場進行巡視,做好安全標識工作,對有安全隱患的現象進行及時整改,情況特別嚴重的由質安員開《整改通知單》責成項目立即整改。
c.項目定期召開例會,對安全工作進行小結和安排。
6檢驗/試驗
1各工序施工過程中及完成后由我公司不同方面和層次的人員進行自檢、互檢、交接檢和抽檢。
2各工序施工過程中甲方/監理隨時巡視現場;隱蔽工程施工完畢后由甲方/監理對隱蔽工程的質量進行驗收;整個工程施工完畢后由甲方/監理對工程進行全面驗收。
3市(區)質監站在接到甲乙雙方的核驗申請后對已完工的單位工程或整體工程進行中間驗收或竣工驗收。
7竣工
1各工序在施工完畢后須切實做好產品保護工作。
2有關人員在規定日期內編制完成工程竣工圖。
3項目部整理完成竣工資料。
4報請甲方/監理進行竣工驗收,通過后共同報當地質監站進行竣工核驗。
5相關人員在規定日期內完成工程決算。
篇2:工程項目過程控制工作程序
工程項目過程控制程序
對整個工程,按人、機、料、法、環五大環節進行全方位全過程的控制,從而保證工程質量。
1圖紙會審和技術交底
1、圖紙會審和技術交底是兩個過程,實際開展中可同時進行,也可分開進行。
2、內部圖紙由設計部送相關部門留存后下發項目部;外部圖紙由經營部門從甲方處拿回送相關部門留存后交工程綜合部下發項目部,當甲方不能一次提供完整圖紙時,由項目部出面從甲方處獲取圖紙,在滿足施工需要后上交相關部門留存。
3、圖紙會審工作由工程綜合部組織;內部圖紙的技術交底工作由工程綜合部組織;外部圖紙的技術交底工作由經營部組織;當圖紙會審和技術交底同時開展時,對于外部圖紙由經營部組織開展;相關部門參與該工作。
4、圖紙會審和技術交底工作在圖紙下發項目部后開展,具體完成時間應在工程開工后10天內完成。
5、圖紙會審和技術交底均應形成記錄,交主管領導審批和相應設計人員確認后下發相關部門。
6、確屬圖紙錯誤方面的問題須通過設計變更的形式來最終解決。
7、當圖紙不能一次提供完整時,圖紙會審和技術交底工作也不會一次完成,將分階段進行。
2勞動力班組的考察工作由公司工程綜合部進行,隨后介紹合格的勞動力班組進場進行施工,在施工期間,由項目部負責班組的考核工作,并報公司工程綜合部備案。
3施工準備
1、組建完善的項目領導機構和調派首批入場工人。
2、項目部在開工前后10天內提出工程的總體材料計劃。
3、設立項目部專用帳號,實行資金的專款專用。
4、安置現場設施,解決現場遺留問題并做好后勤工作。
4現場技術交底
1、嚴格執行三級施工技術交底制度。
2、嚴格執行三級安全技術交底制度。
3、由項目經理負責編制指導實際施工的施工控制計劃或施工方案。
5施工過程
1成本控制(見7.4)
2人員控制
a項目部在工程開工之初提出總體勞動力控制計劃,并根據工程進度提出階段性的詳細勞動力計劃。
b.工程綜合部和項目部共同控制進場勞動力的數量和質量。
c.屬有關機構要求需持證上崗的崗位必須持證上崗。
3材料控制
a.項目部根據工程進度提出詳細材料計劃。
b進場材料的數量由庫管員進行驗收,質量由項目經理、工長和質安員進行驗收,并由項目部負責材料的試驗工作。
c材料的發放須憑工長事先簽發的《限額領料單》或《領料單》到倉庫領取,工長簽發前須核對工程量并一次開死,不允許留有活口。
d.班組應確保所領取的材料保質保量地用于應施工部位。
e.因班組原因造成的材料損失由班組承擔。
4設備控制
a.項目部根據需要提出機具設備計劃,設備進場時須完好無損,符合使用要求。
b.設備應登記編號發放,時刻跟蹤設備的使用情況。
c.設備出現故障應立即退回倉庫并由項目部通知物資部派人維修。
d.班組應妥善保管各自領用設備,出現非正常損壞由班組承擔損失。
5工期控制
a.進行工期教育,統一管理人員和工人的思想。
b.合理估計工程,確定長期和短期目標,劃分施工進程。
c.采取靈活的施工部署,實行分片包割,逐個擊破,不給后續工序留尾巴。
d.按期完成者獎,不能按期完成者罰。
6工序控制
a.對于施工方法和檢驗/試驗標準已經明確的正常工序,嚴格按規范或標準施工;對于施工方法和檢驗/試驗標準尚未明確的特殊工序,施工前須以書面形
式制定明確的施工方法和檢驗/試驗標準并嚴格按制定的規范或標準施工。
b.由具有相應資格的操作人員進行施工。
c.對于大面積工序須實行樣板制。
d.管理人員隨時監督施工的進程。
e.在工序施工過程中嚴格按檢驗/試驗標準隨時檢驗/試驗,對于特殊工序,須會同甲方/監理進行檢驗/試驗,檢驗/試驗結果應得到甲方/監理的認可。
f.工序交接時執行自檢、互檢、交接檢制度。
7人工費控制
a.人工費采用《施工任務單》的形式按月結算。
b.工長在工序開工前簽發《施工任務單》。
c.嚴格杜絕《施工任務單》的偶然和人為誤差。
8環境控制
a.保持施工現場道路通暢,材料堆放整齊和場地清潔,做到工完場清。
b.保持生活區的室內和室外衛生。
9簽證及隱蔽驗收控制
a.發生非我方原因的變更或增加工程量,均須進行現場簽證,以《現場簽證單》的形式報甲方/監理確認。
b.工序基層施工完成后應對隱蔽工程進行驗收,由項目部會同甲方/監理共同進行,驗收結果須得到甲方/監理的確認,《隱蔽驗收記錄》將作為市(區)質監站中間驗收的重要依據。
10安全控制
a.項目開工前,以及班組進場前,分別由工程綜合部和項目部進行相互的安全工作交底和教育培訓。
b.項目經理、工長、質安員經常性的對現場進行巡視,做好安全標識工作,對有安全隱患的現象進行及時整改,情況特別嚴重的由質安員開《整改通知單》責成項目立即整改。
c.項目定期召開例會,對安全工作進行小結和安排。
6檢驗/試驗
1各工序施工過程中及完成后由我公司不同方面和層次的人員進行自檢、互檢、交接檢和抽檢。
2各工序施工過程中甲方/監理隨時巡視現場;隱蔽工程施工完畢后由甲方/監理對隱蔽工程的質量進行驗收;整個工程施工完畢后由甲方/監理對工程進行全面驗收。
3市(區)質監站
在接到甲乙雙方的核驗申請后對已完工的單位工程或整體工程進行中間驗收或竣工驗收。
7竣工
1各工序在施工完畢后須切實做好產品保護工作。
2有關人員在規定日期內編制完成工程竣工圖。
3項目部整理完成竣工資料。
4報請甲方/監理進行竣工驗收,通過后共同報當地質監站進行竣工核驗。
5相關人員在規定日期內完成工程決算。
篇3:工程項目施工過程中安全監理主要內容
工程項目施工過程中安全監理工作的主要內容
l、監督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施,制止違規施工作業。
2、對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查,每天不少于一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的,應當要求施工承包單位整改,并檢查整改結果,簽署復查意見;情節嚴重的,由總監下達工程暫停施工令,并報告建設單位;施工承包單位拒不整改的應及時向市面上建設局或安全監督部門報告。
3、督促施工承包單位進行安全自查工作;參加施工現場的安全生產檢查.
4、復核施工單位的施工機械、安全設施的驗收手續,并簽署意見。未經安全監理人員簽署認可的不得投入使用。
5、安全監理人員對高危作業的關鍵工序實施現場跟班監督檢查。