工程項目施工過程質量保證措施(5)

一、施工過程中的全面質量管理

全面質量管理是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統,其設置可使施工過程有據可依,但關鍵是在運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以全面質量管理控制體系來予以實現。

1、施工過程全面質量管理控制體系的設置

施工質量控制體系是按科學的程序運轉,其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動,通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,形成一個高效的體系,來保證施工質量。

⑴設置各階段工作任務

首先,以我們提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。

其次,在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。

再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發現問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

最后,在實施完成后,對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查,以發現問題、追查原因,對不同產生原因進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并形成改進意見,再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

⑵體系的運作方式

在本工程的施工過程中,我單位將開展全面質量管理小組活動(即TQM活動),對工程質量進行全面管理,并對重點和難點部位進行重點攻關,確保本工程質量達到創市優質量標準。

2、全面質量控制體系運轉的保證

⑴項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

⑵配備強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。

⑶提供必要的資金,添置必要的設備,以確保體系運轉的物質基礎。

⑷制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。

⑸每周召開一次質量分析會,對在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

⑹開展全面質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

3、全面質量控制體系的落實

施工質量控制體系主要是圍繞"人、機、物、環、法"五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于"人"的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行備種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。

在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能順利完成。

⑵"機"的因素

進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養,使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態,而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。

⑶"物"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的最基本的單應,故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"物"的因素是最基本的因素。為確保"物"的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

⑷"環"與"法"的因素

"環"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中,我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。

二、施工階段性的質量保證措施

施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點,必須針對性地采取階段性的質量保證措施來,對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質量控制。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。

⑴建立質量管理組織機構、明確分工、權責;

⑵建立完善的質量保證體系和質量管理體系,編制《質量保證計劃》;

⑶根據《項目管理手冊》規定、要求建立項目的管理制度體系;

⑷建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段;

⑸對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃;

⑹進行設計交底,圖紙會審等工作;

⑺根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法;對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。

⑻檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。

⑴完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。

⑵及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

⑶嚴格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強受檢制度的落實,對達不到質量

要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。

⑷對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

⑸審核設計變更和圖紙修改。

⑹同時,如施工中出現特殊情況,隱蔽工程未經驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。

3、事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是禰補。

⑴保證成品保護工作迅速開展,檢查成品保護的有效性、全面性。

⑵按規定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。

⑶核查、整理所有的技術資料,并編目、建檔。

⑷在保修階段,對本工程進行回訪維修,增補、修訂已有的預防糾正措施。

篇2:預埋件預留孔洞施工過程質量保證措施

預埋件、預留孔洞施工過程質量保證措施

(1)預留孔、預埋件施作流程圖見圖13.5-2

(2)保證措施

1)各施工隊成立專門的預埋、預留作業小組,由一名工程師負責。

2)施作前由作業班組依據施工設計圖編制綜合預埋、預留圖,并由經理部質量管理小組、總工程師審核、核對。

3)作業班組嚴格依照綜合預埋、預留圖進行施作,確保不錯埋、漏埋、錯留、漏留,并加強自檢工作。

4)作業班組施作完成,自檢合格后由施工隊質量檢查員進行檢查,檢查合格后,由總工程師會同監理、設計進行檢查,檢查合格并由監理、設計簽認后方可進行下一道工序的施作。

篇3:隱蔽工程施工過程質量保證措施

隱蔽工程施工過程質量保證措施

(1)隱蔽工程質量保證措施流程圖見圖13.5-1

(2)保證措施

1)加強全體員工思想上的教育,牢固樹立積極配合監理工作的觀念。

2)每一道需隱蔽的工序未經監理工程師的批準,不得進入下一道工序的施工,確保監理工程師有充分的機會對即將覆蓋的或掩蓋的任何一部分工程進行檢查、檢驗以及任何部分工程施工前對其進行檢查。

3)每一道需隱檢的工序施作完畢后,施工隊自檢合格后上報質量管理小組,質量管理小組檢查合格后,上報監理工程師。監理工程師檢查批準后,方可進入下一道工序的施作,若檢查不合格,施工班組必須立即返工或返修,重新檢查直到合格為止。

4)制定出獎懲制度,嚴格施工紀律。

5)當監理工程師發出對某一部位有疑議或特殊指示時,項目部應立即組織人員施作,待監理工程師檢查認可后,方可施工下一道工序。