1對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監控,以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

2總承包方與業主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

3總承包方依據合同規定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4總承包方應以合同規定的總工期為依據,合理編制專業分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中,以利于總包合同的如期實現。

6各專業分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

8總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協商解決當天及明天生產過程中發生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外,總包方以書面"工程業務聯系單"形式,及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以"業務聯系單、備忘錄"等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。

篇2:建設單位對總包分包監理單位管理規定

建設單位對總包、分包及監理單位的管理規定

一、對總包單位的管理

(1)總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通,在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理,對于建設單位直接分包的工程,建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

(2)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。

(3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理,建設單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法:

(1)總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經建設單位認可),建設單位、監理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后,建設單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結算中,不參與取費。

(4)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。

(5)總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。

(6)建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況,如建設單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設單位有權直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應付款中扣除。

二、對監理單位的管理

工程施工過程中應以監理單位的管理為主,建設單位授予監理“三權”(停工權、復工權、撥款權),監理單位應熟悉圖紙及現場情況,并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納,并為建設單位節省了資金,建設單位將給予監理單位一定的獎勵,獎勵額為節省工程資金的20%,獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》,建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

篇3:監理制度:分包單位資格審查制度

監理工作制度:分包單位資格審查制度

1、未經總監理工程師審查確認的分包單位,不得進駐施工現場,不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程,監理機構不得驗收和計量;

2、分包工程施工前,監理機構應督促總承包單位填報《分包單位資格報審表》及相關證明資料;

3、監理機構在收到施工單位的《分包單位資格報審表》后,總監理工程師應及時組織專業監理工程師審查分包單位的資格;

4、監理機構對分包單位資格審查的內容有:

(1)審查分包單位是否具有獨立的法人營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證等證件;其證件是否按照規定經過原發證單位的年檢;擬分包工程的內容和范圍是否在其證件核定的范圍以內。

(2)分包單位有無掛靠行為,是否能夠獨立完成分包任務。

(3)審查分包單位以往的施工業績,是否滿足本工程施工的實際需要。

(4)審查分包單位專職管理人員和特種作業人員是否具有資格證、上崗證;對證件的有效性及年審情況進行嚴格審查。

5、總監理工程師對分包單位的資格審查確認后,及時簽署《分包單位資格報審表》,并報送建設單位和回執給總承包單位。

6、凡本監理單位總經理、副總經理、總工程師、項目管理部到施工現場巡視檢查時,發現分包單位不具備相應的分包資格,而監理機構批準其進場施工時,由本監理單位根據危害程度,給予責任人罰款、降級或解聘處理。