1、結合本工程實際情況,在合格分供方名冊中選擇信譽高、施工質量好的民工隊,并與之簽訂勞動合同,保證勞力供給。

2、合理安排設備人員動員周期,為做好開工前準備工作,設備、人員分為兩批進場:第一批進場設備:運輸車、灑水車、挖掘機、水準儀、經緯儀;

第二批進場設備為辦公設備:吊車、噴播機、噴藥車、計算機、打印機、濾光測試儀;

第三批進場設備:綠籬修剪機,割灌機、草坪修剪機;

開工后第四批進場設備及人員:綠化工、養護工、草坪工、水晶工。

3、進場后,對勞力進行安全及技術培訓,使之掌握一定的技術要點。并根據本工程需要的特殊工種進行專門培訓,保證工程順利進行。

4、設備、人員及材料運到施工現場的方法

為確保人員及設備安全運到施工現場,安全負責人要對人員作安全培訓工作,安全負責人根據人數合理安排專一客車(保證每人一座、不超載)把工人安全送到施工現場。施工用具由專一貨運車輛運到施工現場,施工用具裝車時輕拿輕放,用繩子把設備捆綁結實,以完全避免丟失或造成安全事故。苗木在裝卸車時輕吊輕放,不得損傷苗木和造成散球。起吊土球(臺)小型苗木時用繩網兜土球吊起,不得用繩索縛捆根莖起吊。

重量超過T的大型土臺,在土臺外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝車時,按車輛行駛方向,將土球向前,樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運輸時,覆蓋并保持根系濕潤。裝車時碼放整齊;裝車后將樹干捆牢,并加墊層防止磨損樹干。花灌木運輸時可直立裝車。裸根苗木必須當天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當天不能種植的苗木進行假植。

帶土球小型花灌木運至施工現場后,緊密排碼整齊,當日不能種植時,噴水保持土球濕潤。珍貴樹種和非種植季節所需苗木,在合適的季節起苗,并用容器假植。運輸竹類時,不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。

篇2:H小學現代遠程教育工程設備管理制度

遠程教育設備是保證項目工作正常開展的物質基礎,是國家投資建設、學校負責管理使用的國有資產,必須落實專人管理,建帳上冊,定期維護,保證其正常運行和長期使用,真正發揮作用。

一、項目設備實行專人管理,落實責任制。一線教師是項目設備的使用者,必須盡職盡責管好、用好設備。

二、按照“模式二”分標填寫《設備登記冊》,建立設備安裝、使用、維護檔案。在《資源設備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。

三、使用者操作必須符合相關設備的技術規范要求,符合有關安全規定和使用規則,不得拆卸各種設備有故障及時向技術人員反映。

四、做好日常維護保養與記錄,使項目設備時刻處于完好狀態,保證設備正常運行。保證接地良好,注意電器設備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養工作。

五、項目設備應為項目所規定的目標服務,只能用于接收、下載、瀏覽教育資源,播放教育節目,為教育教學服務,不得挪作它用。

六、任何學校和個人不得以任何借口將項目設備出借、轉讓、變賣,決不允許被個人擠占挪用。

七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當所造成的財產損失必須追究責任,責任人照價賠償,損壞設備必須盡快恢復工作功能。

篇3:物業工程設備委外保修采購規定

物業項目工程設備委外保修、采購規定

一、目的

為了建立和完善公司工程設備的管理制度,加強對公司各管理中心(處)工程設備委外維修、保養、采購的管理,明確其工作流程,特制定本規定。

二、適用范圍

適用于公司各相關職能部門、管理中心(處)員工對工程設備需要委外維修、保養、采購全過程。

三、職責

1.各管理中心(處)所轄的工程設備,實行工程主管負責制;工程主管平時要按公司規章制度,定期組織人員對自己所轄區域,工程設備進行巡檢和管理,發現問題立即采取有效措施給予排除;對磨損嚴重需要委外維修、保養、采購的設備,由工程主管提出書面申請,交管理中心(處)經理、主任簽字確認后,上報公司工程部;

2.公司工程部接報后,應根據實際情況,及時進行審核(如需要現場加以確認的,應到現場確認),對確實需要委外維修、保養、采購的,附書面報告上報公司總經辦復審;

3.公司總經辦,根據管理中心(處)和公司工程部的申報材料進行嚴格審批,同意委外維修、保養、采購的,批交行政部組織進行;對不需要委外維修、保養、采購的批交行政部送回管理中心(處);

4.行政部對同意委外維修、保養、采購的批文,由行政部牽頭組織招標,公司工程部和各管理中心(處)及相關職能部門對投標單位進行評審,提出意見報公司總經辦審批;

5.公司總經辦接報后,認真閱讀,提出審批意見,對同意委外維修、保養、采購的意見,批交行政部轉發給管理中心(處),進行合同申報、簽訂工作;合同簽訂后,由管理中心(處)組織實施;

6.在實施過程中,管理中心(處)要加強現場監督管理工作,確保工程質量,公司工程部負責工程質量抽檢工作;

7.工程設備委外維修、保養、采購完成后,管理中心(處)應負責跟蹤使用情況,并做好記錄、存檔工作;

8.公司每年二次由行政部牽頭,組織公司工程部、管理中心(處)及相關職能部門參加,對工程供應商的評審,以淘汰不合格的供應商,吸納合格的供應商。

相關質量記錄

1、申請報告

2、委外維保招標文件

3、維保合同

4、評審表

5、文件會簽表

6、中標通知書