我們對(duì)于分包商的管理堅(jiān)持"一視同仁"的原則,無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請(qǐng)總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會(huì)管理制度

總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時(shí)處理問(wèn)題

總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書(shū)面溝通

施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。

9、合理及時(shí)撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

篇2:工程項(xiàng)目總分包安全責(zé)任制度

1、總包單位的職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)安全控制批量標(biāo)和實(shí)現(xiàn)文明安全工地達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

(2)建立健全安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)械,配備安全檢查人員,并設(shè)置5-7人(含分包)的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)會(huì)議每月不少于一次),負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策,組織督促檢查實(shí)施并將分包的安全人員納入總包管理,統(tǒng)一活動(dòng)。

(3)在編制、審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和冬雨期施工措施時(shí),必須同時(shí)編制、審批安全技術(shù)措施,如改變?cè)桨笗r(shí)必須重新報(bào)批,并經(jīng)常檢查措施,方案的執(zhí)行情況,對(duì)于無(wú)措施、無(wú)交底或針對(duì)性不強(qiáng)的不準(zhǔn)組織施工。

(4)工程項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)負(fù)責(zé)人、施工管理坐吃山空、特種作業(yè)人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)卣踩嘤?xùn),所審取得資格證書(shū),證件的才有資格上崗凡在培訓(xùn)、考核范圍內(nèi)取得安全資格的施工管理人員、特種作業(yè)人員不準(zhǔn)直接組織放開(kāi)醫(yī)務(wù)室昨從事特種作業(yè)。

(5)強(qiáng)化安全教育,除對(duì)全員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全意識(shí)教育外,要強(qiáng)化分包新人場(chǎng)人員的"三級(jí)安全教育",教育面必須達(dá)到100%,經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格做到持證上崗,同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換湯不換藥荼的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。

(6)根據(jù)工程進(jìn)度情況除進(jìn)珩不定期、季節(jié)性的安全松果外,工程項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目執(zhí)行辦理組織一次松果,每周由安全部門組織分包進(jìn)行專業(yè)(或全面)檢查,對(duì)查到的隱患,責(zé)成分包和相關(guān)人員立即或限期進(jìn)行消項(xiàng)整改。

(7)工程項(xiàng)目部(總包方)與分包方應(yīng)在工程實(shí)施之前或進(jìn)場(chǎng)的賜教及時(shí)簽訂含有明確安全目標(biāo)職責(zé)條款劃分的經(jīng)營(yíng)(管理)合同或協(xié)議書(shū),當(dāng)不能按期簽訂時(shí),必須簽訂臨時(shí)安全協(xié)議。

(8)根據(jù)工程進(jìn)展情況和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,應(yīng)分別簽訂年度或一次性的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)或責(zé)任狀,到總分包在安全管理工作上責(zé)任劃分明確,有獎(jiǎng)有罰。

(9)項(xiàng)目部實(shí)行"總我方統(tǒng)一管理,分包方各負(fù)其責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制,負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包方、分包和上級(jí)各部門或政府部門的綜合墨盒調(diào)管理工作,工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(10)項(xiàng)目部有權(quán)限期責(zé)令分包將不能盡責(zé)的施工管理人員調(diào)離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。

2、分包單位的職責(zé)

(1)分包的項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)總包運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和總包的有關(guān)決定和指示,按總包的要求組織施工。

(2)建立健全安全保證體系,根據(jù)安全生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全機(jī)械,配備安全檢查人員,每50人配備一名專職安全人員,不足50人的要設(shè)妝職安全人員,并接受工程項(xiàng)目安全部門的業(yè)務(wù)管理。

(3)分包在編制分包項(xiàng)目或單項(xiàng)作業(yè)的施工方案或冬雨期方案措施時(shí),必須同時(shí)編制安全消防措施,并經(jīng)總包審批后方可實(shí)施如改變?cè)桨笗r(shí)必須重新報(bào)批。

(4)分包必須執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度和班、組長(zhǎng)班前安全講話制度,并跟蹤檢查管理。

(5)分包必須按規(guī)定執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度,并履行書(shū)面驗(yàn)收手續(xù),建檔存查。

(6)分包必須接受總包及其上級(jí)主管部門的各種安全檢查并接受獎(jiǎng)罰。在生產(chǎn)例會(huì)上應(yīng)先檢查報(bào)安全生產(chǎn)情況。在施工生產(chǎn)過(guò)程中切實(shí)把安全教育、檢查、措施、交底、防護(hù)、文明驗(yàn)收等做到預(yù)防為主。

(7)強(qiáng)化安全教育,除對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育外,對(duì)新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三安全教育培訓(xùn),做到持證上崗,同時(shí)要堅(jiān)持轉(zhuǎn)場(chǎng)和調(diào)換工種的安全教育,特種作業(yè)保同必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核,持有效證件上崗。

(8)分包必須按總包的要求實(shí)行重點(diǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)廠家產(chǎn)品采購(gòu),使用制度,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)用品實(shí)行定期、定量供應(yīng)制,并嚴(yán)格按規(guī)定要求配戴。

(9)凡因分包單位管理不嚴(yán)而發(fā)生的因工傷亡事故,所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及后果由分包單位。

(10)各分包方發(fā)生因工傷亡事故,要立即用書(shū)信捷的方式向總包方報(bào)告,并積極組織搶救傷員護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),如因搶救員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。

(11)對(duì)安全管理纟漏多,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混知己的分包單位除進(jìn)行罰款處理外,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經(jīng)濟(jì)合同。

3、業(yè)主指定分包單位

(1)必須具備與分包工程相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì),并具備《建筑施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》。

(2)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全員;接受總包的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)總包的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(3)獨(dú)立完成安全技術(shù)措施方案的編制、審核和審批;對(duì)

自行施工范圍內(nèi)的安全措施、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)對(duì)分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),對(duì)所轄職工的身體健康負(fù)責(zé),為職工提供安全的作業(yè)環(huán)境,自帶設(shè)備與手下持電動(dòng)工具的安全裝置齊全、靈敏可靠。

(5)履行與總包和業(yè)主簽訂的總爭(zhēng)包合同及《安全管理責(zé)任制》中的有關(guān)安全生產(chǎn)條款。

(6)自行完成所轄職工的合法用工手續(xù)。

(7)自行開(kāi)展總包規(guī)定的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

篇3:工程項(xiàng)目對(duì)分包單位安全管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)外分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理,保障外分包隊(duì)伍在生產(chǎn)中的安全與健康,特做出如下規(guī)定:

1施工單位在與外分包隊(duì)伍簽訂合同時(shí),對(duì)其資質(zhì)必須認(rèn)真審核。不準(zhǔn)與未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。

2外分包隊(duì)伍人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,各單位必須首先對(duì)其全體成員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育,考試合格后,注冊(cè)登記發(fā)證。未經(jīng)注冊(cè)登記人員,不得參加施工生產(chǎn)。

3在接受企業(yè)三級(jí)教育的同時(shí),外分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。

4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外分包隊(duì)伍,要保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時(shí),外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換計(jì)劃,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場(chǎng)的人員要重新進(jìn)行三級(jí)教育和注冊(cè)登記,否則不得參加施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

5外分包隊(duì)伍必須遵守和執(zhí)行"建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定"和現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定的要求。

6使用外分包隊(duì)伍時(shí),要視同本企業(yè)的班組一樣認(rèn)真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導(dǎo)、幫助的原則管理安全生產(chǎn)工作。

7凡外分包隊(duì)伍使用本企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,必須事先辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業(yè)。外分包隊(duì)伍操作簡(jiǎn)易機(jī)具的特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無(wú)證者不準(zhǔn)上崗操作。

8外分包隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其職工要經(jīng)常進(jìn)行法制教育和安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育,做好施工前的安全交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。

9本企業(yè)有權(quán)按照規(guī)章制度,對(duì)外分包隊(duì)伍的違章冒險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行處罰、停工整頓、直至解除合同。

10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時(shí),我們要與外分包隊(duì)伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著"三不放過(guò)"的原則進(jìn)行事故調(diào)查,嚴(yán)肅處理。