保安中隊長考評核定工作實施方案

為進一步加強企業管理,打造z保安靚麗品牌,實施公司“人才庫”工程,建設一支高素質的干部隊伍,經公司研究確定擬自五月十六日起,對保安部現有中隊長和擬提4名備用人員進行工作績效專門考核,從中選拔一批具有良好職業道德、管理能力較強、群眾威信較高的一般管理人員,及時充實到保安工作的第一線。現將有關具體事宜安排如下:

一、指導思想

以科學發展觀為指導,以公司《人才庫管理實施辦法》為依據,以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司經濟效益和社會效益工作中心。堅持任人為賢、德才兼備的方針、本著公開、公平、公正、公信、競爭、擇優的原則,進一步拓寬選人用人渠道,促進各級各類優秀人才脫穎而出,激勵管理人員愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、奮發向上,在各自崗位上充分發揮應有的作用。

二、考評對象基本條件和資格

1、認真學習和實踐科學發展觀,帶頭執行黨的路線、

方針和政策,具有履職的工作能力和水平、忠誠企業、忠于職守、聯系群眾、作風正派、遵紀守法、嚴于律己、有較強的責任意識和創新意識等;

2、實行末位淘汰制;

3、自二月份起擔任中隊長(試用)職務滿三個月的;擬提任中隊長(試用)的;

4、接到考評通知一周內未完成填報資料的,按棄權論處。

5、保安部負責制定考評人員報表,內容包括:個人履歷、原職業情況說明、任現職時間、述職報告、個人申報任職崗位等項目。

三、考評程序和方法

1、宣傳發動。保安部和督察室要在適當時候,先行召開動員大會,組織具有考評資格的人員學習有關文件和資料,統一思想,提高認識,端正態度,積極參與。

2、公布資格確認和檢查填報資料真實性。

3、采取面對面、背對背、調查問卷、現場答辯等多種形式依次對參評資格人進行詳盡考察,按得分多少排出參評資格人的位次表。(由保安部具體制定考核方案和實施時間表)

4、督察室全程介入并監管中隊長考核評定工作全過程

5、公司在適當時機公布考察及審批結果,決定聘任職務并頒發聘任書。

6、被聘任者應寫出崗位管理實施方案報公司。

7、落聘者必須服從公司的工作安排。

8、被聘任者享受相應的政治和經濟待遇,具體辦法遵從公司有關規定。

四、考評時間

實質性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此項工作要求嚴謹、材料翔實、步驟細致、目標清楚,所以在接到有關安排后,保安部可根據實際情況提前或交叉進行。如客戶評議、隊員評議可提前進行,以防延誤工作進度。

五、組織領導

中隊長考評核實工作在公司統一領導下進行,辦公室、督察室協助保安部具體組織實施。為加強領導特設中隊長考核評定考務組,組長:z,副組長:z,執行組長:z,執行副組長:z,執行組員:z。

六、具體要求

1、此次考評核定的主要內容,緊密圍繞德、勤、能、績等方面進行,由保安部負責細化、量化標準。通過各種形式和方法整合企業資源,增強企業觸覺,增加企業的凝聚力。同時,要使被考評者受教育、長才干,深刻體驗成長的經歷;要使隊員全面了解和關注企業的發展趨向,充分發揮參與企業管理的積極性。

2、參與民主評議的人員,每人/次不低于7人;客戶單位評議不少于5戶,其中金融系統除大客戶外,大網點不少于3戶。民主評議、客戶評議、領導評議均需形成文字材料。被考評者還要接受公司領導、部門負責人的現場提問,答辯情況進入考核計分,滿分為10分。

3、考評核定結束后要對被考評者進行排名位次公示。公示時間為15天。監督和投訴方式:可致信總經理信箱或進行電話、網上投訴。

4、加強領導,善始善終。保安部和有關部門要切實加強領導,以公司大局為重,以選拔人才為天職;出于公心,把關定向,想方設法做好考評工作為加強管理、提高效能、積累經驗、善始善終地完成公司交予的各項任務。

篇2:工廠保安員量化考評細則范本

工廠保安員量化考評細則

(1)考核目的:對保安人員工作的評定,督促保安人員執行廠紀、廠規、,履行保安職責,保證公司財物及人員的安全.

(2)考核內容:

①服從執勤日程安排,認真做好上下班交接填寫好值班日志.

②按規定著裝,穿制服、打領帶、扎腰帶、戴帽子,注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛生。

③對公司主管干部應注重禮貌,熱情接待來訪人員和接電活的禮節.

④自覺遵守廠紀廠規,隨時督導員工遵守制度,與同事之間互相協助及團結.

⑤當班期間對責任區物資的巡視檢查,值班時不飲酒,不做與工作無關的事.

⑥遇緊急情況的處理和對其他崗哨的支援.

⑦積極參加訓練(隊列、擒敵、體能、消防、交通指揮)和組織活動.⑧、對公司規章制度及保安有關規定的了解與執行.

⑨對公司物品的保護及保安器械的保養、愛護與配帶.⑩、品行端正,言行誠信,忠于職守.

(3)評分標準:

①依據考核內容,對保安人員執行廠紀、廠規,以及履行職責的情況作出評定.

②保安員總分為100分,根據工作表現和考核內容,民主評議,列出分數高低,并排出名次.

③每月考核一次,月平均分低于80分的,警告并處30元罰款。

④年平均分低于75分、進行脫崗培訓(培訓費由保安員負責),年平均分低于60分的,辭退。

⑤年平均分低于85分以下,年終取消評定先進保安員資格。

篇3:保安員績效考評方案模版

保安員在社會中經常可以見到的,特別是小區里或大型超市的保安員,那么關于這職位如何制定績效考核呢下面提供了比較常見的保安員績效考評方案,歡迎瀏覽。

一、目的

績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現績效的持續改進,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。

二、原則

公開性原則

績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。

客觀性原則

績效考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

差別性原則

考評的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。

時效性原則

考評的結果要及時反饋給被考評者;考評數據要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中,也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。

三、用語的定義

本制度中使用的專業術語定義如下:

1、績效考評:指考評者對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況,并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。

2、考核周期:指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。

四、考核類型

本公司績效考核分為四類:

考核類型

實施頻度

評價時間

月度考核

每月一次

下月上旬

季度考核

每季一次(暫無定式)

每季最后一個月中、下旬

年度考核

每年一次(格式不定)

每年十二月

試用期考核

試用期一次

試用期期末

特殊考核

按實際需要

月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。

績效等級按以下規定換算:

等級

S級

A級

B級

C級

D級

E級

分數

100分~150分

90分~99分

80分~89分

70分~79分

60分~69分

60分以下

權數

1

4/5

3/5

2/5

1/5

0

績效工資按以下公式計算:

績效工資=總績效工資×績效等級權數

五、考評者與被考評者

1、考評者

評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。

評價者的職責如下:

評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。

不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。

2、被評價者

被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。

六、考評者訓練

1、在取得評價資格之前,必須經過考評者訓練。

2、為了達到以下目的,也必須進行考核者訓練。

(1)理解績效評價制度的內容和結構。

(2)確認評價規則

(3)統一評價者的評價尺度

七、考評結果的運用

考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋,并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案,本月績效改進方案附與下月績效考核表上;

考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據;

考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔,經管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。

八、考評申訴

被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。