物業保安人員工作考評細則

保安人員考評分為:

1、試用期考評:員工試用期間(1-3個月),由試用崗點負責人考評,期滿合格者經人事主管人員核準后方能轉為正式員工。(暫不參加績效考核,但決定其是否通過試用期)

2、平時考評:

1)凡有特殊功過者,應隨時報請獎懲,人事主管人員同時將員工獎懲事項隨時記錄其本人檔案,作為季度,年終評比的依據。

2)考評內容(滿分100)

(一)班組(或崗點負責人)考評內容(具體考核內容見附件2)

①出勤率100%,占10分;②儀容風紀,占10分;

③業務技能,占20分;④安全事故率,占60分。

(二)保安員考評內容(具體考核內容見附件3)

①出勤率100%,占10分;②儀容風紀,占10分;

③業務技能,占20分;④工作表現,占60分。

3)考核措施

(一)班組考評

①班組互評

②上級主管參評

③客戶(或業主)參評

(二)保安員考評

①2名保安員考評

②班組長考評

③上級主管參評

④客戶(或業主)參評

以上幾方面的評定匯總成績得出的平均分數,作為各班組及各保安員的績效分數,進行績效工資的測算。

3、年終考評:根據各崗點人員、班組的績效考核成績,獎懲記錄兩方面作為依據進行評比,對先進的員工,先進的集體(崗點或班組)和個人授予先進稱號,同時給予一定的現金獎勵,晉級或晉升工資。

(三)考核標準

①班組考評(即班組長和崗點負責人考評):班組績效成績低于80分(含80分)一次給予通報批評,按績效成績比例扣除班組長(或崗點負責人)績效工資;連續兩次班組績效成績低于80分(含80分),則懸掛黑旗以示警示的同時,按績效成績比例扣除班組長(或崗點負責人)績效工資;連續三次班組績效成績低于80分(含80分),則懸掛黑旗以示警示,并免去班組長(或崗點負責人)的職務,同時扣除班組長當月的績效工資。

②保安員考評:保安員績效成績低于80分一次,警告一次并按績效成績比例扣除保安員績效工資;連續兩次績效成績低于80分,給予通報批評,并按績效成績比例扣除保安員績效工資;連續三次績效成績低于80分,給予留用查看或辭退,并扣除保安員全部績效工資。

③若保安隊長下設班組長,其考評按照班組長考核標準執行。只要有一班組考評低于80分,則保安隊長與班組長同時按規定按比例扣除績效工資;若班組長因連續三次考評不達標被免職,則保安隊長扣除當月全部績效工資。

篇2:工廠保安員量化考評細則范本

工廠保安員量化考評細則

(1)考核目的:對保安人員工作的評定,督促保安人員執行廠紀、廠規、,履行保安職責,保證公司財物及人員的安全.

(2)考核內容:

①服從執勤日程安排,認真做好上下班交接填寫好值班日志.

②按規定著裝,穿制服、打領帶、扎腰帶、戴帽子,注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛生。

③對公司主管干部應注重禮貌,熱情接待來訪人員和接電活的禮節.

④自覺遵守廠紀廠規,隨時督導員工遵守制度,與同事之間互相協助及團結.

⑤當班期間對責任區物資的巡視檢查,值班時不飲酒,不做與工作無關的事.

⑥遇緊急情況的處理和對其他崗哨的支援.

⑦積極參加訓練(隊列、擒敵、體能、消防、交通指揮)和組織活動.⑧、對公司規章制度及保安有關規定的了解與執行.

⑨對公司物品的保護及保安器械的保養、愛護與配帶.⑩、品行端正,言行誠信,忠于職守.

(3)評分標準:

①依據考核內容,對保安人員執行廠紀、廠規,以及履行職責的情況作出評定.

②保安員總分為100分,根據工作表現和考核內容,民主評議,列出分數高低,并排出名次.

③每月考核一次,月平均分低于80分的,警告并處30元罰款。

④年平均分低于75分、進行脫崗培訓(培訓費由保安員負責),年平均分低于60分的,辭退。

⑤年平均分低于85分以下,年終取消評定先進保安員資格。

篇3:保安員績效考評方案模版

保安員在社會中經?？梢砸姷降?特別是小區里或大型超市的保安員,那么關于這職位如何制定績效考核呢下面提供了比較常見的保安員績效考評方案,歡迎瀏覽。

一、目的

績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現績效的持續改進,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。

二、原則

公開性原則

績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。

客觀性原則

績效考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

差別性原則

考評的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。

時效性原則

考評的結果要及時反饋給被考評者;考評數據要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中,也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。

三、用語的定義

本制度中使用的專業術語定義如下:

1、績效考評:指考評者對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況,并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。

2、考核周期:指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。

四、考核類型

本公司績效考核分為四類:

考核類型

實施頻度

評價時間

月度考核

每月一次

下月上旬

季度考核

每季一次(暫無定式)

每季最后一個月中、下旬

年度考核

每年一次(格式不定)

每年十二月

試用期考核

試用期一次

試用期期末

特殊考核

按實際需要

月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。

績效等級按以下規定換算:

等級

S級

A級

B級

C級

D級

E級

分數

100分~150分

90分~99分

80分~89分

70分~79分

60分~69分

60分以下

權數

1

4/5

3/5

2/5

1/5

0

績效工資按以下公式計算:

績效工資=總績效工資×績效等級權數

五、考評者與被考評者

1、考評者

評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。

評價者的職責如下:

評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。

不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。

2、被評價者

被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。

六、考評者訓練

1、在取得評價資格之前,必須經過考評者訓練。

2、為了達到以下目的,也必須進行考核者訓練。

(1)理解績效評價制度的內容和結構。

(2)確認評價規則

(3)統一評價者的評價尺度

七、考評結果的運用

考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋,并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案,本月績效改進方案附與下月績效考核表上;

考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據;

考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔,經管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。

八、考評申訴

被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。