保安公司總經理崗位責任制

一、在z公安分局的正確領導下主持公司全面工作。

二、踐行科學發(fā)展觀,以人為本,綜合運用現代管理理念和方法,實現決策民主化、科學化、規(guī)范化,強化指揮調度功能。

三、按照法律和市場規(guī)則,組織編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,確定和下達年度、月度等各項計劃和任務。

四、指導隊伍建設,提高隊伍素質與形象,擴展z保安品牌效應。

五、科學設置行政部門及干部職級人數,劃分部門職責范圍和確認崗位分工,加強企業(yè)管理,提高企業(yè)效能,發(fā)現問題及時處理。

六、以經濟效益為中心,全面開展經營管理,轉變發(fā)展方式,調整經營結構,挖掘企業(yè)潛能,擴大經營范圍,拓寬經營渠道,實現創(chuàng)收計劃,確保公司經濟實力逐漸增強。

七、負責選拔、聘用、調配、解除公司副經理、總經理助理以及中層干部,并按時進行系統(tǒng)的全面的考評考核;同時做好后備人才的培養(yǎng)及儲備工作。

八、主持經理辦公會議,負責實施對企業(yè)職工的獎懲,確定各職級人員年薪或月薪以及福利待遇標準,充分調動各方面積極因素。

九、大力支持各群眾團體的工作,自覺接受群眾監(jiān)督,時時處處以身作則,光明正大,清正廉潔,當好企業(yè)帶頭人。

十、按時完成上級交辦任務。

(副總經理協(xié)助總經理工作。)

篇2:總經理副總經理業(yè)務保安責任制

1、堅持認真貫徹落實黨和國家有關安全生產的方針、政策。完成上級下達的安全工作目標和企業(yè)的安全考核指標。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

2、負責全公司安全的決策和預防重大事故隱患措施的制定、落實。組織制定或審定本單位重大事故應急救援預案,并組織實施。

3、負責建立健全安全管理機構和安全管理體系的有效運行。召開每月安全辦公會議,研究解決工作中存在的問題。

4、落實安全技術措施經費和安全獎勵基金,保證安全生產投入。

5、建立、健全本單位安全生產責任制,定期檢查和考核落實情況。負責組織制定和審查本單位安全生產規(guī)章制度。

6、隊較大的生產、技術、基礎設施建設工作進行決策,認真貫徹執(zhí)行建設項目“三同時”。

7、負責組織每月安全質量大檢查,對查出的問題,組織五定。同時對未按時完成任務的有關人員按規(guī)定追究其責任。

8、堅持井下一線檢查指導工作,及時了解掌握生產現場狀況,聽取職工呼聲,不斷強化管理,改善工作方法,努力為生產創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

9、按時為職工繳納工傷保險,建立健全職工健康保障體系,降低作業(yè)現場職業(yè)危害,按要求及時發(fā)放勞動保護用品,組織好職工健康檢查。

10、當發(fā)生安全生產事故時,能認真組織有關人員進行搶救,及時、如實報告安全事故,并及時了解事故經過和因素。嚴格執(zhí)行“四不放過”原則,搞好事故調查、分析和善后處理工作。

篇3:保安公司總經理助理崗位責任制

保安公司總經理助理崗位責任制

一、在總經理直接領導下開展工作并對總經理負責。

二、具體領導分管部門全面落實公司計劃和任務,加強管理,發(fā)現問題及時處理。

三、參與經理辦公會議事,當好經理的參謀和助手,代表總經理組織實施企業(yè)內外的重大活動。

四、提請聘任或解除所屬分管部門的管理人員,督促其認真履行職責,提高工作效率。

五、組織協(xié)調分管部門的內外關系,做到相互配合,發(fā)揮合力。

六、認真履行職責,從嚴管理隊伍,做好思想教育工作,確保分管部門不發(fā)生重大失誤和嚴重違紀問題。

七、搞好調查研究,敏捷捕捉信息,及時提供對策方案供領導參考。

八、完成總經理交辦的其他任務。