公開選拔保安員工作實施細則

為全面貫徹落實全市學校幼兒園保衛工作緊急會議精神,服從安保大局,整合保安力量,規范學校幼兒園派駐保安工作,優化學校幼兒園治安環境,確保學校幼兒園師生安全,不斷提升z保安的品牌形象,根據上級“配齊配強保安隊員”的指示,經研究決定:面向公司公開選拔學校幼兒園保安員,并提高其相應的工資待遇,現制定如下實施方案:

一、指導思想和原則

選拔中要充分體現以人為本的企業理念,彰顯政治性、規范性、服務性的高度統一,始終貫穿高起點、高標準、高素質的要求,堅持公開、公平、公正、公信的原則,采取優勝劣汰、競爭上崗的方法,把一批“尖子”隊員充實到學校幼兒園治安管理第一線,為打造平安校園、做大做強z保安奠定堅實的基礎。

二、競爭上崗人數

根據當前學校幼兒園派駐保安的實際情況,暫定為100人。

三、方法、步驟

本次公開選拔、競爭上崗的保安員,要按照統一報名、統一測試、統一公示、統一派駐等步驟進行。

(一)報名和資格審查

凡年齡在45周歲以下的公司員工均具有報名資格,須填寫《校園保安員競爭上崗報名表》一份,(已在學校幼兒園的保安員也必須重新報名參加競崗)由所在部門進行資格審查后,并于2010年6月4日16時前報辦公室。

(二)測試和答辯(原則上分批進行。)

(1)閉卷測試內容包括保安基礎知識及近期時政要聞,測試成績實行百分制。測試時間另行通知

(2)面試閉卷測試合格者方可參加公司組織的面試答辯。主要考察競崗人員的執勤能力、語言表達能力和禮儀知識等。

面試成績實行百分制。得分中去掉一個最高分、去掉一個最低分,最后平均分為個人得分。

競崗人員測試得分和面試得分合并公布。

競爭上崗面試答辯在公司五樓會議室進行,評委組成及具體舉行時間另行通知。

(3)體能測試根據保安工作要求分別進行百米跑、引體向上、俯臥撐、擒拿格斗等科目。

(三)根據競崗人員的成績排名位次擇優派駐,額滿為止。

四、工資待遇

本次競爭上崗的保安員,試驗期為三個月,試驗期內執行原工資待遇,期滿后視實際情況再決定其工資待遇。

五、組織領導

學校幼兒園保安員選拔上崗工作,由公司統一領導進行,宋淑敏經理總負責,保安物業部具體負責組織協調,督察室全程跟進監督檢查,辦公室負責競爭上崗的具體組織實施工作。

六、工作要求

1、提高認識,加強領導。此次選拔高素質保安員的工作,既是一項嚴肅的政治任務,又是一場極好的管理演練。各部門要抓住有利時機,全面落實公開選拔學校幼兒園保安員的各項工作,提高管理水平,展示部門形象,挖掘管理潛能,發揮管理效益。

2、創新思維,提升形象。要通過開展公開選拔學校幼兒園保安員的工作,創新思維,不斷探索新形勢下加強隊伍建設的新課題,切實解決各種積弊及薄弱環節,帶出一支政治堅定、作風頑強,技能過硬、保障有力、文明向上的“保安鐵軍”。

3、解決“人荒”,知難而進。當前,全國都面臨著難以招工的困擾,保安“人荒”尤甚。我們要知難而進,在緊要關口堅定信心,咬牙挺住,緊走幾步,開動機器,充分發動和依靠廣大群眾,加強指揮調度,想盡一切辦法擴充隊伍,選賢任能,提高素質水平,朝著既定目標奮勇前進。

篇2:某某物業管理處選拔保安干部程序制度

某物業管理處選拔保安干部程序

1.0目的

規范干部的選拔程序,確保公平/公開/共正選拔保安干部.

2.0適用范圍

適用于保安隊各級干部的選拔錄用.

3.0職責

3.1物業管理處主任負責"竟爭上崗"策劃及組織工作.

3.2"竟爭上崗領導小組"負責實施干部的"竟爭上崗"工作.

4.0程序要點

4.1策劃

4.1.1物業管理處策劃成立"竟爭上崗領導小組",小組人員由經理/副經理/主管/人事部有關人員組成,"竟爭上崗領導小組"負責整個竟爭活動的組織與實施.

4.1.2"竟爭上崗領導小組"于竟爭開始前20天發出通知,告之竟爭上崗的有關事項:

a)"竟爭上崗"的程序為報名---提交竟職報告---理論考試---民主評議---平時表現考核---軍事考核---現場答辯---聘任---工作交接---小結;

b)明確竟爭職位的類別(級別/崗位);

c)明確參加竟爭員工的資格要求.

4.2報名

4.2.1所有有資格參加"竟爭上崗"的員工可自愿報名,報名時間一般安排在竟爭開始的15天前,報名時需要親自到人事部領取<>認真填寫,按時交回.

4.2.2人事部收集整理所有報名表后交"竟爭上崗領導小組".

4.3竟職報告

4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的"竟職報告書",在規定時間內,將其中一份交人事

部."竟職報告書"至少應包括以下內容:

a)個人簡歷;

b)對所竟爭崗位的認識;

c)管理預案.

4.3.2"竟爭上崗領導小組"組織評委人員在"竟爭上崗"開始前對全部"竟職報告書"進行審閱.

4.4理論考試

4.4.1"竟爭上崗領導小組"對所有參加"竟爭上崗"者統一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作有"竟爭上崗領導小組"負責,試題在考試前應嚴格保密.

4.4.2竟爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的竟爭.及格分為60分.

4.4.3竟爭班/組長級干部,理論考試成績不計入總分,只作為參考;竟爭(副)主管以上級干部,理論考試成績則計入總分.

4.5民主評議

4.5.1竟爭班/組長級干部,應進行民主評議;竟爭(副)主管以上級干部一般不安排民主評議.

4.5.2民主評議方法:

a)由參加竟爭者所在部門的員工依據<>規定內容進行評議;

b)民主評議采用評議獨立打分方式;

c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分.

d)民主平分得分計入總分.

4.6平時表現考核

4.6.1"竟爭上崗領導小組''根據每位參加竟爭者上年度的人事獎罰情況進行評分:

a)起點分均為6分;

b)年度內受嘉獎一次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優秀員工者加1.5分;

c)年度內受警告處分一次扣0.5分,記小過一次扣1分.記大過一次扣1.5分

4.6.2平時表現考核得分計入總分內.

4.7軍事考核

4.7.1軍事考核評委內容以>.

4.7.2軍事考核評委由"競爭上崗領導小組"邀請部隊有關人員擔任,評分依據為<<竟爭

上崗軍事技能考核規則>>.

4.7.3軍事考核時采用現場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分.

4.7.4軍事考核得分計入總分。

4.8現場答辯

4.8.1"競爭上崗領導小組"根據參加競爭人數決定是否進行初賽.

4.8.2現場答辯出場順序以抽簽結果為準,競爭者按抽簽順序依次進行.

4.8.3現場答辯評委由"競爭上崗領導小組"負責安排,評委一般為7人或9人,評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布.

4.8.4現場答辯得分采用每位評委依據<>結合自己的判斷力打分.

4.8.5參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,公司將在收到申請后迅速開會研究,并于答辯開始前答復申請者.

4.8.6在答辯中如果出現某位競爭者的某項得分為零,則不論該競爭者的其他項得分,最后結果均為不合格.

4.8.7參加"競爭上崗"者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭的現場答辯.

4.9錄用

4.9..1現場答辯結束后,由"競爭上崗領導小組"當場宣布競爭者的最后綜合得分.最后得分由民主評議分,平時表現分,軍事考核分,理論考試分,現場答辯分相加得出.

4.9.2"競爭上崗領導小組"根據每位競爭者的最后得分高低在答辯結束后,當場公布競爭上崗各崗位的優勝者.

a)所有優勝者最后綜合得分都必須及格(60分);

b)若出現最后綜合得分相同的情況時,則由評委對平分者加試3分鐘的現場測試,然后再次打分決出勝負.

4.9.3公司經理代表公司與競爭優勝者簽訂錄用合同,合同期為2年,試用期一個月.

4.10物業管理處主任負責在競爭結束次日,安排新老干部工作交接事宜.

4.11競爭上崗的干部,若試用期內表現不合格將按公司有關的規定處理.

4.12小結

"競爭上崗領導小組"于競爭結束后半個月內對本次"競爭上崗"工作進行小結,聽取各方面意見,提出改正建議.

5.0記錄

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5.2<>

5.3<>

6.0相關支持文件

6.1<>

6.2<

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7.0附錄

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