為了確保首采工作面的工程質量有序推進,隊在生產班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質量驗收員。

(一)質量驗收員的職責為本班工程質量第一責任人,負責上一班工程質量的驗收及本班的工程質量工作,應熟知工程質量驗收標準。

(二)驗收員必須依據本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經查出,處罰100元/次。

(三)巷道、硐室文明生產

無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。

(四)工作面安全生產工程質量考核細則

1、工作面采高控制在規定范圍內,頂底板平整,工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂底板出現挖坑或鼓包,導致機組通行困難,扣減工分50分/處、產量10節/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。

2、采煤機因操作不當導致設備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。

3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產量10節/處

4、運輸機推移脫節已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產量50節,處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。

5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現剎底、背架、咬架、側護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。

6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側煤矸按1分/架。

7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉不按照規定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。

8、橋轉推移前必須對橋轉起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環”、橋轉機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。

9、上下出口高度符合規定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。

10、上下端頭按規定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設;走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。

11、超前范圍內的材料回收、文明生產清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。

12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內的清潔衛生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產班組)。擋矸設施(擋矸網)不關閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規定執行。

14、工作面管路系統完好,如出現:管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導致生產受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。

15、嚴禁工作面出現水煤或機頭段出現管路漏液,導致工程質量差,處罰50分/次,并按礦文件執行(水煤1000元/次)。

16、工作面銷排50#以上由生產班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。

17、零星工程:

1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。

2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。

3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。

4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,

5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內,按10分/m;長度2m~5m內按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。

6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調整缸進行調整支架按1分/架考核。如出現支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現安全隱患按10元/次考核,若出現事故按200元/次考核。

7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。

8)如大班檢修后,生產班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產班按20分/處考核獎勵。

9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。

10)生產班組運輸材料按如下進行考核:

①生產中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務則減半執行。

②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車,運輸到1172車場按30分/車;從1172車場運輸到機巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸到1172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。

③小于5kg以下的材料運輸到指定地點按3分/件(帶進帶出)。

(五)設備工程質量文明生產考核

1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。

2、檢修后,生產班進班30分內出現設備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。

3、當班工作未按質及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。

4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導致設備帶病運行,扣責任人5分/次。

5、設備檢修后出現缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次,并處罰50元/次。

6、設備檢修出現失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執行外,另處罰班組500元/次。

7、生產班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產班組處理上班遺留問題)。

8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。

9、各臺設備必須正確按規定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。

10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。

11、生產中設備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。

12、風機兩巷的管線必須按規定吊掛、回撤,否則按區域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。

13、生產中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸地面進行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。

14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發現亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。

15、風機兩巷的巷道維護、軌道質量、文明生產、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。

16、設備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。

17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。

2、考核人員職責劃分:

(1)生產副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內的工程質量和文明生產考核。

(2)機電副隊長、機電技術員負責所有電氣設備、機械設備的完好質量及文明生產考核。機電副隊長休息由機電技術員考核。

(3)采掘技術員負責班組工器具完好數量、兩巷文明生產、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質、零星工程等方面的質量考核。

雷公山煤礦綜采隊

二0一五年一月一日

篇2:運輸安全質量標準化管理制度

為全面加強運輸安全質量標準化建設,改善安全生產環境,夯實安全管理基礎,提升安全管理整體水平,保證***煤礦運輸安全,特制定本制度。一、組織機構及職責(一)領導小組組長:*成員:*(二)領導小組的職責1、負責運輸安全質量標準化標準的制定與修改,負責**礦年度、季度、月度運輸安全質量標準化達標規劃、實施方案的制定。2、每月對運輸安全質量標準化工作進行考核、評級。3、督促落實運輸安全質量事故隱患的排查與整改。4、負責組織**煤礦運輸安全質量標準化考核、評級驗收會。二、指導思想以“安全第一、質量為本”為方針,建設本質安全型礦井為主線,嚴格執行運輸安全質量標準化標準,狠抓責任落實,完善安全設施,提升裝備水平,改善作業環境,堅持正規循環作業,選樹典型,以點帶面,鞏固提升,確保礦井達到運輸安全質量標準化二級,穩步推進安全生產健康持續穩定發展。三、檢查形式1、運輸安全質量標準領導小組負責每月對運輸安全質量標準化檢查、督察,在當日下午進行運輸安全質量標準化考核、評級。2、將運輸安全質量考核、評級結果形成臺賬報礦安全質量標準領導辦公室備案。四、考核辦法一、運輸安全質量標準化礦井分為三個等級一級:運輸安全質量得分在90分以上;無一次死亡1人及以上運輸事故,運輸設備綜合完好率80%以上。二級:運輸安全質量得分在80分以上。三級:運輸安全質量得分在70分以上。二、礦井運輸責任事故每死亡1人,礦井運輸安全質量標準化降一級扣5分,得分不得超過下一級的最高分,按降低后得分輸入礦井總分。三、考核評級:按照《煤礦安全規程》、《機電設備完好標準》,現場逐項考核并查閱有關資料。四、在檢查評比中,如有缺項,可將該項目的分數,平均折算到總項其它內容中去。折算方法如下:實得分數=檢查得分×100100-缺項分五、相關要求1、每次檢查、督察前,由運輸安全質量標準領導小組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規范檢查行為。2、領導小組按《運輸安全質量標準化評分表》進行考核評級,必須保證結果公正、合理。3、小組成員必須參加月度的運輸安全質量標準化檢查,如有特殊事情不能參加的須提前向運輸安全質量標準化辦公室說明情況并指定出替代人員。4、驗收檢查覆蓋率必須達到100%,所有參加檢查人員必須統一使用《運輸安全質量標準化檢查標準及評分表》進行現場評分,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質量。5、實行領導小組組長負責制和集體公開評分制度,評分結果必須在現場由所有參加檢查人員共同簽字;現場評分表在當日下午的三點前匯總成臺賬,報送礦安全質量標準辦公室。6、運輸安全質量標準辦公室將每次運輸安全質量標準化檢查的記錄要存檔管理,作為運輸安全質量標準化考核、評級的依據。本制度自2011年1月1日起執行。**縣***煤礦2010年**月**日

篇3:物流標準化管理制度

第一章總則

第一條為全面提升公司安全質量標準化管理水平,推行精細化管理,夯實安全生產基礎,實現安全生產,根據國家、中煤集團和中煤龍化公司及實業公司相關政策、要求,特制定本辦法。

第二條本辦法適用物流公司所屬各單位。

第二章安全質量標準化達標規劃

第三條物流公司安全質量標準化考評定級標準為中煤龍化實業公司A22類安全質量標準化企業。

物流分公司年度安全質量標準化考評定級標準為中煤龍化實業公司二級標準,力爭達到一級標準;

第三章安全質量標準化管理機構及職責

第四條物流公司安全質量標準化工作領導小組(以下簡稱領導小組)是公司安全質量標準化最高管理機構,領導小組職責如下。

(一)宣傳、貫徹國家、行業、中煤集團公司和中煤龍化公司安全質量標準化管理各項政策、法規和要求;

(二)建立健全公司安全質量標準化管理體系,組織建立完善責任制、目標、考核體系;

(三)制訂公司安全質量標準化工作規劃、年度工作計劃和投入計劃;

(四)審議、批準公司安全質量標準化各項管理規章、管理標準和要求;

(五)監督、檢查、指導所屬單位安全質量標準化管理各項工作;

(六)領導公司安全質量標準化考評工作,對考評爭議做出最終裁定;

(七)負責公司安全質量標準化對外公布、申報的重要文件、數據等相關資料的審核、批準工作;

(八)需領導小組審議的其他事項。

第五條領導小組組成如下:

組長:經理黨總支書記

副組長:分管安全生產、技術的副經理

成員:公司其他班子成員、交通安全部、調度中心、經營管理部、辦公室、黨群工作部等部門負責人

領導小組工作職責分工:

(一)組長是物流公司安全質量標準化第一責任人,對安全質量標準化工作負全面的領導責任;

(二)副組長負責本職分管單位和業務范圍內的安全質量標準化管理工作,協助組長抓好安全質量標準化管理工作,部署相關工作并監督、檢查、指導本職分管范圍內安全質量標準化工作落實情況;

(三)領導小組各成員負責分管部門的安全質量標準化管理工作,制定工作目標,并結合實際情況持續改進,逐步提高本系統安全質量標準化工作。

第六條領導小組下設安全質量標準化考評辦公室(以下簡稱考評辦公室),考評辦公室設在物流公司交通安全部其職責如下:

(一)負責貫徹落實上級有關安全質量標準化的文件和精神;

(二)組織制定物流公司安全質量標準化各項管理制度、達標規劃、達標計劃及考核評級細則,并持續改進,抓好安全質量標準化的檢查考核工作,監督指導各單位在達標工作中存在的問題;

(三)監督、檢查、指導所屬企業安全質量標準化管理工作;

(四)安全質量標準化考評辦公室每月組織領導小組成員部門對各單位安全質量標準化開展情況綜合驗收、總結;年度結束按照中煤龍化公司和公司考核結果實施獎懲;

(五)組織公司安全質量標準化相關計劃、統計資料、報表、報告的起草、匯總、審核、編制和上報工作;

(六)上級交辦的其他工作。

第四章安全質量標準化考評

第七條安全質量標準化工作要求。

(一)所屬各單位必須成立相應的安全質量標準化考評領導機構,行政一把手必須親自負責,組織部署本單位安全質量標準化工作;

(二)所屬各單位結合實際情況,組織制定本單位的安全質量標準化工作管理辦法、達標規劃、達標計劃及考核評級細則,并組織實施;定期組織召開安全質量標準化會議,總結經驗并實施獎懲;

(三)所屬各單位采取動態抽查和月度綜合檢查驗收的方法進行安全質量標準化考評,按照安全質量標準化考核評級細則每月認真自評,做到有檢查、有記錄、有考核、有上報,覆蓋面達100%,并于次月5日前將檢查結果(包括專業得分表、獎懲情況、月〔季、年〕達標計劃完成情況和本月〔季、年〕度工作總結,電子版和紙質版各一份)報物流公司考評辦公室審核備案;

(四)所屬各單位對綜合考評中檢查出的問題要認真分析原因,制定糾正預防措施,在規定時間內整改落實,及時銷項并將整改情況按要求以書面材料形式上報中煤龍化實業公司安全監察部,實行閉環管理;

(五)各考評組成員要嚴格服從考評辦公室的管理,履行職責,不斷提高自身素質,熟悉本專業知識,做到會檢查、會記錄,提出問題要客觀、公正、有針對性,不弄虛作假。

第八條考評標準。

執行《物流公司生產安全質量標準化標準及考核評級細則(試行)》

第九條考評辦法。

考評辦法采取所屬單位每月自評與物流公司綜合考評相結合的方式。

(一)所屬各單位每年年初申報達標等級,并制定年、季、月達標計劃,對計劃完成情況及時匯總并上報;

(二)物流公司采取不定期抽查,每月綜合考評一次,全年平均得分作為年度考評得分。

(三)物流公司安全質量標準化月份考核得分計算辦法:

月份平均得分=本單位每月自評得分之和×15%+動態抽查×15%+公司月份綜合考核得分×70%。

第五章考核評級

第十條安全質量標準化考核滿分為100分,季度內每發生一起輕傷扣3分,發生一起重傷扣6分,發生死亡事故取消季度評比。安全質量標準化企業分三個等級。

(一)一級安全質量標準化企業

1.安全質量標準化年度考核平均得分95分(含95分)以上,且達到一級的所屬單位達標率95%以上,其他的不低于二級。

2.考核年度內,沒有發生重傷及以上生產安全責任死亡事故,輕傷事故控制在0.5‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。

3.考核年度內,完成生產經營計劃指標。

4.完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%。

5.具有健全的安全質量標準化管理制度,按規定進行考評獎懲。

(二)二級安全質量標準化企業

1.安全質量標準化年度考核平均得分85分(含85分)以上,且達到二級的所屬企業達標率90%,其他的不低于三級。

2.考核年度內,沒有發生生產安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.3‰,輕傷事故控制在1‰;無運輸、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。

3.考核年度內,完成生產經營計劃指標。

4.完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%。

5.具有健全的安全質量標準化管理制度,按規定進行考評獎懲。

(三)三級安全質量標準化企業

1.安全質量標準化年度考核平均得分75分(含75分)以上,且達到三級的所屬企業達標率100%。

2.考核年度內,沒有發生生產安全責任死亡事故,重傷事故率控制在0.5‰,輕傷事故控制在1.5‰;無運輸、建筑施工、中毒、火災、爆炸等重大責任事故。

3.考核年度內,完成生產經營計劃指標。

4.完成年度培訓計劃,主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%。

5.具有健全的安全質量標準化管理制度,按規定進行考評獎懲。

第六章獎懲辦法

第十一條獎懲辦法

(一)公司每月從所屬各單位績效獎金中的30%作為安全質量標準化獎金;

(二)對季度考核得分低于三級標準的,扣罰該單位季度安全質量標準化獎金3%;連續兩個季度達不到三級標準,扣罰該單位季度安全質量標準化獎金5%;

(三)公司每年對達到年度安全質量標準化達標規劃的單位實施獎勵,對達不到年度安全質量標準化達標規劃的單位不予獎勵,并扣罰該單位領導班子年末安全管理考核10分;

1.對各單位實施分類獎勵:按照生產規模、安全風險程度、安全管理難度,將所屬單位劃分為A221、A222、A223三個類別。

A221:一隊、二隊、三隊A222:檢修車間、修配廠A223:機關2.獎勵標準

(四)中煤龍化實業公司和物流公司年度考核結果作為安全績效獎懲的依據;同時作為年度評比先進的重要條件和依據;

(五)物流公司安全質量標準化考核組對所屬各單位進行定期或不定期考核,對安全質量標準化工作的檢查考核人員,公司將根據年度公司考核結果進行獎勵;

(六)安全質量標準化獎懲由物流公司交通安全部門職責權限具體負責實施。

第七章附則

第十二條本辦法由物流公司交通安全部負責解釋。

第十三條本制度自下發之日起施行。