為深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》和“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”,深化國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理制度在工程現(xiàn)場的有效執(zhí)行,根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“基建安全質(zhì)量年”活動的通知》(基建安質(zhì)〔2015〕1號)及《國網(wǎng)遼寧省電力有限公司關(guān)于印發(fā)“基建安全質(zhì)量年”活動實施方案的通知》(遼電建設(shè)〔2015〕53號)要求,切實增強全員安全質(zhì)量意識,提升本工程安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,特制定本方案。

一、活動目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動,旨在進一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責任意識、風險意識,落實工程項目負責人質(zhì)量終身責任,提高全員素質(zhì),規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機制,持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,確保實現(xiàn)“雙零”(基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”)的管理目標。

二、活動組織機構(gòu)

為確保活動順利開展,取得預(yù)期活動效果,最終實現(xiàn)既定目標,項目部成立活動組織機構(gòu)如下:

組?長:張義濤

副組長:王?剛?宋常軍

成?員:陳廣偉?趙健軍?林?春?吳茂慶及各施工隊長

三、活動內(nèi)容

(一)深入學習貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責,對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責進行梳理修訂,確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試,確保考試合格率達到100%,實現(xiàn)全員學習掌握。三是積極參加公司調(diào)考,并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容,督促全員學習掌握。

2.全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強力執(zhí)行質(zhì)量終身責任制,項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責任承諾書,承擔相關(guān)責任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”,深入執(zhí)行標準工藝,注重實體質(zhì)量,滿足質(zhì)量管理目標。二是加強三級自檢工作,切實開展班組自檢、項目部復(fù)檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合,并舉一反三,提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

(二)強化標準制度執(zhí)行

1.開展全員培訓,提高培訓效果。

項目部開展全員程培訓,重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進行強化培訓,并開展檢查評價。按照“缺什么,補什么,干什么,學什么”的原則,采取集中培訓、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓,每項工程開工前進行全員安全技術(shù)交底,未接受交底人員嚴禁進場作業(yè)。

2.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項目部月例會,確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實,強化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,進行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強條、標準工藝深化培訓,確保一線人員掌握施工要點、工藝標準,確保標準工藝有效執(zhí)行。定期召開標準工藝應(yīng)用專題會議,對現(xiàn)場標準工藝執(zhí)行情況,及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應(yīng)用過程檢查,確保標準工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復(fù)檢力度,不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

3.強化過程管控,注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查,定期召開安全質(zhì)量月度例會,發(fā)現(xiàn)問題嚴格進行整改閉環(huán),確保現(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強技術(shù)標準清單管理,進行季度更新,保證項目管理人員準確掌握最新標準要求,及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

(三)落實主體責任,強化履職盡責。

1.認真履行管理職責。

項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責,確保人員到崗到位,并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作,防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2.建立安全責任狀。

分公司與項目部簽訂安全責任狀,確保項目部人員各司其職、各負其責,確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力,對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員,嚴肅問責,對屢教不改的人員,實行清退制度。

3.嚴格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標準要求,明確安全質(zhì)量目標,將目標是否實現(xiàn),直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進同出”得到落實,危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控,對帶工員開展針對性的培訓,以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

4.落實工程質(zhì)量終身制。

項目負責人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求,簽署質(zhì)量責任終身承諾書,承擔工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責任。加強對工程施工過程的質(zhì)量管理,實現(xiàn)過程精品,一次成優(yōu)。

(四)加強安全工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1.加強重點工序管控。

確保高風險作業(yè)滿足管控要求,對三級以上風險,進行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進行安全交底,掛牌督辦,以保證作業(yè)安全。履行重大風險作業(yè)到崗到位責任。

2.加強施工技術(shù)管理,提高針對性。

項目部嚴格落實公司管理要求,切實做好措施方案“三制”(措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制)工作,從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞,確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現(xiàn)場復(fù)核四個環(huán)節(jié)的管理,對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰,對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強的方案進行獎勵;二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”,留存方案會審記錄、交底培訓記錄,發(fā)現(xiàn)違背“十不準”現(xiàn)象,按獎懲規(guī)定處罰。

3.強化施工過程管控。

以風險識別、預(yù)控為中心,嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準”和典型違章重點整治工作,現(xiàn)場違章比照事故流程進行處理,多角度分析檢查結(jié)果,深挖問題的管理根源和人為因素,起到警示和教育作用,提升過程管控效果。

4.加強施工機具管理。

嚴格執(zhí)行國家對施工機械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法”,推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具,加強特種作業(yè)人員和重要施工機械安全信息管理,強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護等環(huán)節(jié)的管控,重點審核施工機具檢定、試驗報告,臺帳建立及保養(yǎng)記錄,做到責任到人,確保機具設(shè)備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

5.加強安全費用管理。

保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、專款專用,防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度,加強安全設(shè)施現(xiàn)場維護和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施,及時回收、維護。急需的安全設(shè)施自行加工配制,滿足現(xiàn)場需要。確保現(xiàn)場安全實施布置到位。

(五)強化細節(jié)控制,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1.深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排,及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作,結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作,關(guān)口前移在工程施工過程中,嚴格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

2.深化標準工藝應(yīng)用,促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前,根據(jù)工程特點,編制標準工藝應(yīng)用策劃,組織會審,標準工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點,做好試點總結(jié),促進標準工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進行標準工藝成果總結(jié),并形成工藝固化手冊,通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3.加強設(shè)備進場驗收管理,提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強設(shè)備進場驗收管理,完善檢測手段,提高驗收效果,嚴格履行簽字手續(xù),明確責任,不合格的設(shè)備不允許進場。二是強化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施,明晰工作界面和責任,嚴格執(zhí)行《關(guān)于進一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求,加強重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗,嚴把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實,從源頭控制好防腐防銹。

4.強化質(zhì)量問題回頭看管理,突出控制重點。

一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單,及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點,加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題,提出改進措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強化質(zhì)量驗收管理。

加強班組自檢、項目部復(fù)檢管理,強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作,確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進行檢驗,嚴格執(zhí)行混凝土強度檢驗評定標準,全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責任跟蹤制度。加強施工過程質(zhì)量檢查,各級檢查問題嚴格建立質(zhì)量問題臺帳,相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認,進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進行百分之百復(fù)查。

(六)以團隊建設(shè)為抓手,提高專業(yè)管理能力

加強專業(yè)管理隊伍建設(shè)。

一是制定系統(tǒng)的培訓計劃,以崗位職責和技能為關(guān)鍵點,突出實用性和針對性,利用內(nèi)部培訓,提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力,優(yōu)化完善骨干管理團隊。

2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性,對項目部的技術(shù)力量、管理力量進行客觀評價,對評價較差的項目部給予培訓和指導(dǎo)。

(七)?不斷強化分包管理

1.?加強分包隊伍和人員掌控。

嚴格落實首件試點制,本工程采用勞務(wù)分包形式,項目部認真組織作業(yè)人員進行首件試點制,驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息,動態(tài)監(jiān)控人員進場出場管理,重點加強特殊工種人員、現(xiàn)場施工機械的管理和統(tǒng)計,確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌,標明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強對分包方的監(jiān)督與管理;

把住施工過程管控關(guān)。

一是嚴格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓,以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價,及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題,及時督促其改進。

(八)提升專業(yè)管理效果

推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核,開展標準體系認證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后,結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標準化手冊,組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責,從制度上強化了管理體系在項目部的運行,結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項,按體系管理模式進行整改閉環(huán),促進項目管理整體水平提升。

四、活動安排

(一)策劃動員階段(3月15日~3月30日)

1.根據(jù)各級活動要求,編制項目部活動方案及推進計劃。

2.項目負責人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進落實,通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實,并留存影像資料和學習記錄。

(二)實施推進階段(4月1日~12月31日)

按照活動工作計劃有序推進安全質(zhì)量年活動,督促落實各項具體工作,結(jié)合施工進展強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理,按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

(三)檢查評價階段(5月1日~12月31日)

在活動實施推進期間,開展專項檢查工作,實時對工作開展效果進行考核評價,并在月例會進行點評通報,促進各項工作的有效開展。

(四)總結(jié)提高階段(10月15日~12月31日)

對活動開展情況進行總結(jié),根據(jù)考核評價情況選擇先進班組組織召開經(jīng)驗交流會,分析評價活動取得的成績和存在的問題,交流工作經(jīng)驗,形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機制。

五、工作要求

(一)提高認識、周密組織

要把活動作為進一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求,做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進工作,保證活動的覆蓋面和參與度。

(二)真抓實干、務(wù)求實效

“落實”既是活動的要求,也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作,要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合,與分公司各項重點工作相結(jié)合,以“實效”為評價活動成效的重要標準,力戒“表面”、“表演”。

(三)把握重點、統(tǒng)籌推進

要把保“雙零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié),研究制定有針對性的活動實施方案,確保工作有重點、措施有力度;要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)推進、相互促進。

(四)認真總結(jié)、持續(xù)改進

在推進活動的同時,要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

利州500kv變電站新建工程施工項目部

2015年3月10日

篇2:某建筑公司質(zhì)量年活動宣傳標語口號

建筑公司質(zhì)量年活動宣傳標語口號

1、百年大計、質(zhì)量第一

2、依法嚴格管理、確保質(zhì)量安全

3、搞好質(zhì)量化工、增強質(zhì)量意識

4、加強質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

5、嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《公路建設(shè)四項制度實施辦法》

6、質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的話題

7、從嚴管理、扎實工作、確保質(zhì)量

8、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程

9、質(zhì)量責任重于泰山,我為質(zhì)量挑起重任!

10、加強交通建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量!

11、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命!

12、保證工程質(zhì)量,造福子孫后代!

13、爭創(chuàng)第一流,不搞"豆腐渣"!

14、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)造優(yōu)良信譽!

15、精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂

16、抓好廉政建設(shè),建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!

17、強化質(zhì)量監(jiān)督,嚴把質(zhì)量關(guān)口

18、"再提高,上水平",確保工程質(zhì)量和安全!

嚴把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路

質(zhì)量重于泰山

以百分之百的細致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良

百年大計、質(zhì)量第一

科學管理、精心施工

嚴格質(zhì)量、優(yōu)良出品

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識

加強質(zhì)量化工、提高質(zhì)量意識

安全第一、質(zhì)量為本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益

精心組織、科學施工、爭創(chuàng)一流

加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識

科學管理、施工規(guī)范

樹名牌意識、創(chuàng)精品工程

完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量

百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間

學習文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研

尊紀守法好公民、做到“七不”講文明

生命是個寶、化工最重要

為己為家為國、安全必須牢記

安全三個寶、上班莫忘了

正確使用它、事故就少了

攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里

工地小型機械多、要安漏電保護器

接地接零裝置好、搬運斷電化工手套

遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序