為深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”,深化國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理制度在工程現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行,根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)的通知》(基建安質(zhì)〔2015〕1號(hào))及《國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司關(guān)于印發(fā)“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(遼電建設(shè)〔2015〕53號(hào))要求,切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí),提升本工程安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,特制定本方案。

一、活動(dòng)目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng),旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,提高全員素質(zhì),規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過(guò)程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評(píng)價(jià)的管理機(jī)制,持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果,確保實(shí)現(xiàn)“雙零”(基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”)的管理目標(biāo)。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保活動(dòng)順利開展,取得預(yù)期活動(dòng)效果,最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),項(xiàng)目部成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)如下:

組?長(zhǎng):張義濤

副組長(zhǎng):王?剛?宋常軍

成?員:陳廣偉?趙健軍?林?春?吳茂慶及各施工隊(duì)長(zhǎng)

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國(guó)網(wǎng)27項(xiàng)通用制度宣貫。一是對(duì)照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項(xiàng)目部人員的相關(guān)職責(zé),對(duì)指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂,確保準(zhǔn)確。二是項(xiàng)目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試,確保考試合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考,并通過(guò)參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容,督促全員學(xué)習(xí)掌握。

2.全面落實(shí)“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制,項(xiàng)目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)為依托”,深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝,注重實(shí)體質(zhì)量,滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級(jí)自檢工作,切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司級(jí)專檢工程。對(duì)投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對(duì)網(wǎng)省公司在專題活動(dòng)中提出的問(wèn)題要落實(shí)整改閉合,并舉一反三,提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理總體水平。

(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

1.開展全員培訓(xùn),提高培訓(xùn)效果。

項(xiàng)目部開展全員程培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)帶工員、班組長(zhǎng)和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),并開展檢查評(píng)價(jià)。按照“缺什么,補(bǔ)什么,干什么,學(xué)什么”的原則,采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊(cè)-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊(cè)》、播放視頻等方法開展培訓(xùn),每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底,未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

2.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項(xiàng)目部月例會(huì),確保國(guó)網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí),強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控,進(jìn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn),確保一線人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn),確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過(guò)程檢查,確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢力度,不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。

3.強(qiáng)化過(guò)程管控,注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查,定期召開安全質(zhì)量月度例會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán),確保現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理,進(jìn)行季度更新,保證項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)落實(shí)到施工當(dāng)中。公司管理部門對(duì)上級(jí)單位各項(xiàng)檢查提出問(wèn)題的整改閉合。

(三)落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化履職盡責(zé)。

1.認(rèn)真履行管理職責(zé)。

項(xiàng)目部人員按國(guó)網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責(zé),確保人員到崗到位,并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作,防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問(wèn)題。

2.建立安全責(zé)任狀。

分公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀,確保項(xiàng)目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé),確保安全體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力,對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),對(duì)屢教不改的人員,實(shí)行清退制度。

3.嚴(yán)格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求,明確安全質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),直接與工程結(jié)算掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進(jìn)同出”得到落實(shí),危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部派人全程組織與監(jiān)控,對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。

4.落實(shí)工程質(zhì)量終身制。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求,簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書,承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,一次成優(yōu)。

(四)加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1.加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。

確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)滿足管控要求,對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗(yàn)算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底,掛牌督辦,以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。

2.加強(qiáng)施工技術(shù)管理,提高針對(duì)性。

項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求,切實(shí)做好措施方案“三制”(措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會(huì)審制)工作,從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞,確保方案的針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無(wú)關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問(wèn)題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核四個(gè)環(huán)節(jié)的管理,對(duì)編制過(guò)程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評(píng)處罰,對(duì)措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會(huì)審制”,留存方案會(huì)審記錄、交底培訓(xùn)記錄,發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象,按獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

3.強(qiáng)化施工過(guò)程管控。

以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)控為中心,嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作,現(xiàn)場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理,多角度分析檢查結(jié)果,深挖問(wèn)題的管理根源和人為因素,起到警示和教育作用,提升過(guò)程管控效果。

4.加強(qiáng)施工機(jī)具管理。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”,推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具,加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理,強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控,重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告,臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄,做到責(zé)任到人,確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。

5.加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。

保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列、專款專用,防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度,加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理對(duì)大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施,及時(shí)回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制,滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。確保現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施布置到位。

(五)強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制,持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1.深化分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理,持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國(guó)網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排,及早啟動(dòng)投運(yùn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作,結(jié)合運(yùn)行停電計(jì)劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無(wú)法整改的部位影響得分的問(wèn)題。二是深入開展分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作,關(guān)口前移在工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級(jí)自檢和過(guò)程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時(shí)采集安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼照片。

2.深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用,促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前,根據(jù)工程特點(diǎn),編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃,組織會(huì)審,標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點(diǎn),做好試點(diǎn)總結(jié),促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場(chǎng)的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié),并形成工藝固化手冊(cè),通過(guò)推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3.加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理,完善檢測(cè)手段,提高驗(yàn)收效果,嚴(yán)格履行簽字手續(xù),明確責(zé)任,不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施,明晰工作界面和責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求,加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí),從源頭控制好防腐防銹。

4.強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題回頭看管理,突出控制重點(diǎn)。

一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問(wèn)題清單,及業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過(guò)程控制的重點(diǎn),加強(qiáng)施工過(guò)程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。

加強(qiáng)班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢管理,強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,確保按規(guī)定的抽樣比例對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級(jí)自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查,各級(jí)檢查問(wèn)題嚴(yán)格建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳,相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn),進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)自檢問(wèn)題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百?gòu)?fù)查。

(六)以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手,提高專業(yè)管理能力

加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。

一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn),突出實(shí)用性和針對(duì)性,利用內(nèi)部培訓(xùn),提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力,優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。

2.發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。

確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性,對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)價(jià)較差的項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

(七)?不斷強(qiáng)化分包管理

1.?加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員掌控。

嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制,本工程采用勞務(wù)分包形式,項(xiàng)目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制,驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實(shí)填報(bào)分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息,動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計(jì),確保分包隊(duì)伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分包公示牌,標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督與管理;

把住施工過(guò)程管控關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》,確保“同進(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn),以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個(gè)方面對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的全面考核評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問(wèn)題,及時(shí)督促其改進(jìn)。

(八)提升專業(yè)管理效果

推動(dòng)體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核,開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項(xiàng)目部在接到公司改版的體系文件后,結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司27項(xiàng)制度及施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責(zé),從制度上強(qiáng)化了管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行,結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán),促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平提升。

四、活動(dòng)安排

(一)策劃動(dòng)員階段(3月15日~3月30日)

1.根據(jù)各級(jí)活動(dòng)要求,編制項(xiàng)目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計(jì)劃。

2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí),通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí),并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

(二)實(shí)施推進(jìn)階段(4月1日~12月31日)

按照活動(dòng)工作計(jì)劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng),督促落實(shí)各項(xiàng)具體工作,結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控,做到活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理,按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項(xiàng)檢查和日常檢查等工作。

(三)檢查評(píng)價(jià)階段(5月1日~12月31日)

在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間,開展專項(xiàng)檢查工作,實(shí)時(shí)對(duì)工作開展效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并在月例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào),促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。

(四)總結(jié)提高階段(10月15日~12月31日)

對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),分析評(píng)價(jià)活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,交流工作經(jīng)驗(yàn),形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。

五、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)、周密組織

要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求,做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作,保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。

(二)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求,也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動(dòng)策劃、過(guò)程推進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)等各階段工作,要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合,與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合,以“實(shí)效”為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn),力戒“表面”、“表演”。

(三)把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)

要把保“雙零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié),研究制定有針對(duì)性的活動(dòng)實(shí)施方案,確保工作有重點(diǎn)、措施有力度;要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

(四)認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí),要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

利州500kv變電站新建工程施工項(xiàng)目部

2015年3月10日

篇2:某建筑公司質(zhì)量年活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

建筑公司質(zhì)量年活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

1、百年大計(jì)、質(zhì)量第一

2、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全

3、搞好質(zhì)量化工、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《公路建設(shè)四項(xiàng)制度實(shí)施辦法》

6、質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的話題

7、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量

8、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程

9、質(zhì)量責(zé)任重于泰山,我為質(zhì)量挑起重任!

10、加強(qiáng)交通建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量!

11、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命!

12、保證工程質(zhì)量,造福子孫后代!

13、爭(zhēng)創(chuàng)第一流,不搞"豆腐渣"!

14、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)!

15、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂

16、抓好廉政建設(shè),建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!

17、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口

18、"再提高,上水平",確保工程質(zhì)量和安全!

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路

質(zhì)量重于泰山

以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良

百年大計(jì)、質(zhì)量第一

科學(xué)管理、精心施工

嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)質(zhì)量化工、提高質(zhì)量意識(shí)

安全第一、質(zhì)量為本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益

精心組織、科學(xué)施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流

加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識(shí)

科學(xué)管理、施工規(guī)范

樹名牌意識(shí)、創(chuàng)精品工程

完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量

百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間

學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研

尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明

生命是個(gè)寶、化工最重要

為己為家為國(guó)、安全必須牢記

安全三個(gè)寶、上班莫忘了

正確使用它、事故就少了

攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里

工地小型機(jī)械多、要安漏電保護(hù)器

接地接零裝置好、搬運(yùn)斷電化工手套

遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序