安全班組行親情助安活動方案范本
為全面落實公司“安全管理提升”活動要求,圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題,確保安全生產(chǎn)天天平安,時時平安,我公司以“安全班組行親情助安”為宗旨,在通過邀請廣大員工家屬深入作業(yè)現(xiàn)場等活動,體會、感悟親人們的勞動過程,叮嚀囑咐親人們,把安全生產(chǎn)放在首位,共筑安全夢想開展活動。為確保活動取得實效,特制訂如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹*****大精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“大安全”理念為引領(lǐng),全面執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求,進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司筑牢堅實的基礎(chǔ)。
二、活動主題
安全第一、夯實基礎(chǔ)、以人為本、持續(xù)提升
三、活動目標(biāo)
提升公司全員安全意識,讓家屬們能更加關(guān)心和理解電力職工的工作,督導(dǎo)職工們養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣,平時多敲安全警鐘,與公司一起努力筑牢安全生產(chǎn)的堅實防線,讓他們高高興興上班、平平安安回家。使家屬支持理解我們的工作,多監(jiān)督我們安全生產(chǎn)工作,使公司增加一批有分量的“安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。
篇2:安全班組行親情助安活動方案范本
為全面落實公司“安全管理提升”活動要求,圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題,確保安全生產(chǎn)天天平安,時時平安,我公司以“安全班組行親情助安”為宗旨,在通過邀請廣大員工家屬深入作業(yè)現(xiàn)場等活動,體會、感悟親人們的勞動過程,叮嚀囑咐親人們,把安全生產(chǎn)放在首位,共筑安全夢想開展活動。為確?；顒尤〉脤嵭?特制訂如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹*****大精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“大安全”理念為引領(lǐng),全面執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求,進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè),為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司筑牢堅實的基礎(chǔ)。
二、活動主題
安全第一、夯實基礎(chǔ)、以人為本、持續(xù)提升
三、活動目標(biāo)
提升公司全員安全意識,讓家屬們能更加關(guān)心和理解電力職工的工作,督導(dǎo)職工們養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣,平時多敲安全警鐘,與公司一起努力筑牢安全生產(chǎn)的堅實防線,讓他們高高興興上班、平平安安回家。使家屬支持理解我們的工作,多監(jiān)督我們安全生產(chǎn)工作,使公司增加一批有分量的“安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。
篇3:全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動實施細(xì)則
全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動實施細(xì)則
牽頭單位：鎮(zhèn)紀(jì)委、司法所
一、工作步驟
活動分為學(xué)習(xí)動員、自查整改、實施提高、總結(jié)考評四個階段。
(一)學(xué)習(xí)動員(1月1日――2月底)
召開全鎮(zhèn)“機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動”動員大會，對活動進(jìn)行動員部署。
各村委、鎮(zhèn)直各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動員大會精神，并結(jié)合本地本單位實際，對機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動進(jìn)行再動員再部署，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體工作方案。
要通過學(xué)習(xí)動員，進(jìn)一步明確開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和方法步驟，充分認(rèn)識開展活動的重要性和必要性，切實增強(qiáng)搞好活動的自覺性和責(zé)任感。
(二)自查整改(3月1日――4月31日)
各單位要通過自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點、社會評和民主生活會等方式，集中查找在作風(fēng)效能上存在的突出問題，認(rèn)真分析根源，提出政治對策，研究整改方案。
(三)實施提高(5月1日――10月31日)
各單位要明確提升年活動各項重點工作任務(wù)，緊密結(jié)合實際，創(chuàng)新活動載體，抓好各項任務(wù)落實，確保提升年活動取得明顯成效。
我鎮(zhèn)將組織聯(lián)合檢查組對各單位作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)情況進(jìn)行集中檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實的問題，嚴(yán)格責(zé)任追究。建立并實施責(zé)任倒查制，出了問題要層層追究，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。
(四)總結(jié)考評(11月1日――12月31日)
以本方案確定的四個方面重點工作落實情況為主要內(nèi)容，制定量化、便于操作的考核方案，認(rèn)真組織考核。對活動開展好、落實力度大、工作有創(chuàng)新、各項工作取得全面提升的單位進(jìn)行表彰，并將整個活動的組織開展情況及實際效果作為各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核和獎懲的依據(jù)之一?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。
二、保障措施(具體做法)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能提升年該活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作方式，提高工作效能。各村、各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，辦公室、紀(jì)委組織具體承辦的責(zé)任機(jī)制和工作格局，并保證充足的工作力量。鎮(zhèn)成立了高規(guī)格的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，馬書記任組長，趙鎮(zhèn)長和人大主任王慧為副組長，紀(jì)委、辦公室等班子成員為成員。主抓機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)提升年活動。
2、健全完善各項規(guī)章制度。如《村級工作考核獎懲實施細(xì)則》、《班子成員聯(lián)系點制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《考勤簽到制度》、《會議制度》、《工作調(diào)度制度》、《督查制度》、《村干部管理制度》等
3、強(qiáng)化督促檢查，由鎮(zhèn)人大牽頭，紀(jì)委、辦公室參與，對干部日常簽到、在崗出勤、中心工作開展情況進(jìn)行督查，做好督查記錄，堅持每月一通報，一季度一兌現(xiàn)獎懲并張榜公示，切實解決出勤不夠、出勤不出力、懶散軟作風(fēng)不實、工作落實不到位等方面的實際問題，努力形成人人思工作，人人努力抓工作的局面。
4、中心工作量化到人，考評到人。堅持經(jīng)常性會議研究有關(guān)工作，提醒、提示班子成員所分管工作及中心工作的進(jìn)度及落實情況，階段任務(wù)完成情況，計入年度綜合考評。
5、班子成員根據(jù)《值班制度》，值班班子成員做好來訪接待并妥善處理來信來訪，監(jiān)督其他干部簽到等工作。書記、鎮(zhèn)長親自帶班，隨機(jī)督查干部出勤情況及夜間班子成員輪流帶班情況。
6、人大、紀(jì)委每半年對各站所、村委會進(jìn)行民主評議一次，并將結(jié)果報鎮(zhèn)黨委，同時以書面形式將結(jié)果報評議站所的主管局。
7、認(rèn)真執(zhí)行工作日午餐嚴(yán)禁飲酒的規(guī)定，堅持厲行節(jié)約，確保全日制為民服務(wù)工作得到有效落實。
請各村、各單位認(rèn)真實施，確保我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動取得實效。
*河?xùn)|鎮(zhèn)委員會
河?xùn)|鎮(zhèn)人民政府
20*年3月10日