根據河南煤業(yè)化工集團《關于開展百日安全隱患排查治理活動的通知》(河南煤業(yè)化工〔2012〕771號)及《永城煤電控股集團有限公司百日安全隱患排查治理活動方案》永煤控股〔2012〕608號精神,經研究決定,在公司開展消防安全大檢查活動。制定活動方案如下:

一、組織領導

組長:李躍軍

副組長:宋玉樂王凱

成員:全體消防隊員

二、檢查范圍和重點

對公司各生產單位進行全面的消防檢查,在全面檢查的基礎上,重點加強對倉庫、職工宿舍、人員聚集場所、罐區(qū)、成品庫的檢查。

三、檢查內容

1、消防器材、消防設施使用、管理情況。重點檢查:消防器材、設施是否配置到位,是否完好有效(主要包括滅火器、消防栓、相應的滅火劑、必要的個人防護裝備),自動消防設施是否處于正常狀態(tài),是否按要求委托相關資質單位進行全面檢測、維保,消防疏散指示標志、應急照明燈是否完好,消防栓是否有埋壓、圈占情況等。

現場消防管理情況。重點檢查:重點部位有無違章動火、動火監(jiān)護是否到位,有無違規(guī)使用明火,重點工種操作人員是否持證上崗,機動車輛進入防爆區(qū)域時是否采取防火措施,危險物品的儲存是否符合國家標準,重點部位人員對消防器材(滅火器、空氣呼吸器)使用是否熟練,安全出口、消防通道是否暢通等。

四、工作要求

(一)加強領導,精心組織。要加強對本次消防安全大檢查的組織領導,周密部署,明確分工,制定切實可行的檢查方案,開展好隱患自查和隱患整改工作,確保消防安全。

(二)重點深入、細致排查。要認真開展消防安全大檢查,對重點部位的檢查做到不留死角。要全面發(fā)動,嚴密組織,徹底排查,找出隱患。發(fā)現問題,立即整改。

(三)認真履行職責,做好隱患整改、信息反饋。要對查出的隱患認真整改,確保無火災事故發(fā)生。

篇2:單位百日安全隱患排查活動方案

根據河南煤業(yè)化工集團《關于開展百日安全隱患排查治理活動的通知》(河南煤業(yè)化工〔2012〕771號)、永城煤電控股集團有限公司《百日安全隱患排查治理活動的通知》精神,結合電儀廠實際,制定活動方案如下:

一、總體目標

深入貫徹科學發(fā)展觀,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則,以安全生產零事故、員工零傷亡為目標,突出安全、持續(xù)、穩(wěn)定大局,強化政治、責任、使命意識,采取切實有效措施,扎實開展排查治理,努力消除安全隱患,堅決遏制安全事故,確保電儀廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開。

二、排查重點

(一)對35kv變電所,根據開封龍宇關于做好雨季三防的通知要求,切實做好35kv的雨季“三防”隱患排查工作,1#、2#主變隱患排查、35kv、10kv、380v配電室各配電柜內潮濕度、局部放電等隱患排查工作。加強運行班的業(yè)務技能培訓、加強巡檢管理、提高巡檢質量,及時發(fā)現隱患、及時處理。

(二)全廠電機安全隱患大排查,根據電機防水預案、切實做好電機防水隱患排查,組織人員對電機接地、軸承溫度、振動、電機風扇排風是否暢通、重點部位電機三相對地絕緣測量、電機控制回路等進行全面排查。

(三)對全廠儀表進行隱患排查,重點部位的流量計、液位計、自力式調節(jié)閥、壓力表、差壓變送器等進行重點排查,看流量指示是否正確,壓力表顯示是否正常等。

(四)對全廠dcs控制系統,重點對全廠dcs系統控制器、服務器、dcs網絡設備、ups不間斷電源等進行重點排查。

(五)對全廠網絡通信系統,對全廠通信系統、調度電話、行政電話、現場擴音對講系統、辦公系統網絡等隱患排查,確保全廠通信網絡暢通無阻。

三、組織領導

為確保隱患排查治理活動順利開展,電儀廠成立百日安全隱患排查治理活動領導小組。

組長:宋同衛(wèi)

副組長:金富強劉相李清固夏威風

成員:何俊亮楊琦張杰孫曉明各班班長

負責百日安全隱患排查治理活動的組織實施、指導協調和監(jiān)督考核等日常具體工作。

下設四個隱患排查小組,分別為電氣排查組,組長楊琦、孫曉明,儀表排查組,組長夏威風,dcs排查組,組長張杰,網絡通信排查組,組長李清固。

四、活動實施

百日安全隱患排查治理活動自2012年8月1日開始,至2012年11月10日結束,共分三個階段:

第一階段:8月1日~8月10日為宣傳發(fā)動階段。主要任務是:充分發(fā)揮電儀廠兼職通訊員的作用,大力宣傳百日安全隱患排查治理活動的重大意義,積極營造查隱患、反事故、保安全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。

第二階段:8月11日~10月10日為自查自糾階段。主要任務是:按照活動方案和隱患排查治理重點,以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織措施,全面開展隱患排查整改活動。

第三階段:10月11日-11月10日為總結提高階段。主要任務是:認真做好百日安全隱患排查治理活動的總結工作,組織開展“回頭看”,鞏固提高活動效果。

五、工作要求

(一)各隱患排查小組要進一步統一思想、提高認識,高度重視百日安全隱患排查治理活動。要結合自身實際,成立組織機構,明確目標任務,突出重點工作,制定活動方案,認真組織開展活動。

(二)活動期間要嚴格落實“不安全不生產”、“安全沒把握”不生產的原則,對涉及非法違法生產經營建設和違反“兩個十條紅線”等違規(guī)違章行為的,必須立即予以治理和糾正;對于重復性重大隱患、重大隱患整改超期、重大安全隱患隱瞞不報的,要進行責任追究和責任倒查;對嚴重危及安全生產的,必須立即采取果斷措施進行停產整頓。

(三)活動期間對排查出的各類隱患要進行系統梳理、專業(yè)分析,從管理理念、管理思路、管理機制、管理方法、干部作風、執(zhí)行力建設、隊伍建設、安全投入、安全培訓等方面,查找問題背后的問題、深層的問題,切實采取綜合治理措施,嚴格按照“五定”原則和“閉環(huán)”管理落實整改。對重大隱患、重復隱患要明確責任,掛牌督辦。

(四)活動期間要嚴格安全考核和責任追究。凡是永煤公司安全督導查出的問題,一律嚴格追究小組組長的管理責任和單位主要分管副廠長領導責任;凡是出現嚴重問題,給公司形象造成影響的,一律按照公司安全約談制度對責任單位進行安全約談;凡是發(fā)生事故的,一律按照“事故零容忍”要求高掛一檔處理。活動期間公司將把各單位活動方案質量、活動開展效果納入月度“雙基”考核。

(五)各隱患排查小組要及時做好百日安全隱患排查治理活動總結工作。活動期間,每一個階段結束后2日內,各小組要及時報送工作開展情況。活動結束后,各小組要形成書面總結材料,并于2012年11月10日前以電子版形式報送電儀廠公用辦公郵箱。

電儀廠

二0一二年八月三日

篇3:廠百日安全隱患排查治理活動方案

根據省工信廳、安監(jiān)局、煤監(jiān)局、能源規(guī)劃建設局《關于開展全省煤礦百日安全隱患排查整治活動的通知》(豫工信〔2012〕520號)及河南煤業(yè)化工集團《關于開展百日安全隱患排查治理活動的通知》(河南煤業(yè)化工〔2012〕771號)精神,根據動力廠實際生產情況,為保證動力廠各專業(yè)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行,特制定《動力廠百日安全隱患排查治理活動方案》如下:

一、活動目標

以科學發(fā)展觀統領全局,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入貫徹科學發(fā)展觀,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以安全生產零事故、員工零傷亡為目標,突出安全、持續(xù)、穩(wěn)定大局,強化政治、責任、使命意識,采取切實有效措施,扎實開展排查治理,努力消除安全隱患,堅決遏制安全事故,確保動力廠生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”勝利召開。

二、活動時間

2012年8月1日--2012年11月10日

三、組織機構

為確保隱患排查治理活動順利開展,分廠成立百日安全隱患排查治理活動領導小組。

組長:魏華權

副組長:孔德亮郜俊念張濱馮永濤

成員:張保才行小山劉艷茹馬躍張鵬超段長征張翔

邢高舉高崢張海峰趙思峰各班組長

四、活動具體實施方案

百日安全隱患排查治理活動自2012年8月1日開始,至2012年11月10日結束,共分三個階段:

第一階段:8月1日~8月10日為百日安全隱患排查宣傳階段。通過班組班后會、分廠安全“雙基”例會、安全學習園地等多樣化宣傳方式方式大力宣傳百日安全隱患排查治理活動的重大意義,積極營造查隱患、反事故、保安全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。

第二階段:8月11日~10月10日為自查自糾階段。主要任務是:按照活動方案和隱患排查治理重點,以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織措施,全面開展隱患排查整改活動。

第三階段:10月11日-11月10日為總結提高階段。主要任務是:認真做好百日安全隱患排查治理活動的總結工作,組織開展“回頭看”,鞏固提高活動效果。

五、安全隱患排查重點

1、雨季“三防”。對雨季“三防”設備定期試實驗,保證安全過汛期;根據《動力廠雨季“三防”應急預案》,各班組積極組織開展針對雨季的搶險演練活動,提高全月搶險意識和避險能力。定期對雨季“三防”進行專項檢查,加強應急值守和災害預測預報,認真做好高溫作業(yè)防暑降溫工作,堅決防止作業(yè)場所人員中暑現象發(fā)生。

2、加大重大設備監(jiān)控。針對天氣溫度高,環(huán)境潮濕,針對動力廠大型設備如:鍋爐一二次風機、循環(huán)水泵、行車等開展專項隱患排查和不定期檢查,杜絕各類設備事故的發(fā)生,保證系統的安全穩(wěn)定運行。

3、加強工藝管理。針對鍋爐蒸汽、除鹽水、循環(huán)水、污水處理、脫硫做好日常監(jiān)控管理工作,嚴格控制各項工藝指標,杜絕不合格蒸汽、除鹽水等產品供給主裝置區(qū)。嚴格控制脫硫煙氣、污水排放標準,避免造成環(huán)境污染事件。

4、消防設施管理。不定時對分廠消防設施進行檢查,包括高低要消防系統、泡沫消防系統等,保證各消防設施的正常備用。

5、開展好周安全評估評價及工作。總結上周生產過程中發(fā)生的問題,并有針對性的開展下周安全工作,對存在的問題和現階段無法整改的隱患做到心中有數,分析其隱患可控度,做到提早預防,杜絕事故發(fā)生;

6、加強票證管理。對所有檢修項目認真辦理操作票、檢修工作票、動火證、受限空間作業(yè)證等票證,嚴格票證管理制度,并落實好安全各項安全措施,確保不發(fā)生一次安全責任事故;

7、嚴格“三違”管理。分廠管理人員不定時進行現場檢查,對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象及時制止,并通過有效獎懲嚴格“三違”管理,杜絕生產“三違”現象;

8、隱患整改治理。對安全檢查和隱患排查查出的隱患根據“五定”原則及時正常,認真消除各類安全隱患。

9、認真組織學習集團公司6月12日安全專題會議、永煤公司6月20日安全專題會議精神,圍繞“五個不動搖”和“十項重點工作”,扎實做好貫徹落實。

六、活動要求

活動期間要嚴格落實“不安全不生產”、“安全沒把握”不生產的原則,百日安全隱患排查治理活動小組成員積極完成本職工作,組織開展好各專業(yè)、各班組安全活動,杜絕工作敷衍,對未按照活動方案完成工作的人員或班組根據分廠管理制度進行獎懲。