為全面落實《*中央*關于加快林業發展的決定》精神，積極響應國家林業局關于開展“林木種苗質量活動年”活動的要求，推進依法治種，依法行政，建立完備的林木種苗質量監督管理體系，促進種苗事業的健康發展，確保我縣成功創建國家級生態示范縣，特制定本方案。

一、指導思想和基本思路

指導思想：以黨的*大精神和“**”重要思想為指導，以貫徹落實《決定》精神、實施《種子法》為核心，以促進林業可持續發展、推進生態建設為目標，堅持強化職能，依法行政，建立健全種苗生產、經營、監督檢測、技術服務體系，全面加強林業種苗質量管理，提高林木種苗質量，促進國家級生態示范縣建設和林業六大工程順利實施。

基本思路：通過開展林木種苗質量年活動，切實抓好依法治種，強化引導、監管、規范、服務等行政職能，推進種苗生產從數量擴張型向質量效益型轉變，力爭使種子合格率、繁育苗木良種化率達到95%以上，一級苗出圃率達到90%以上，工程造林良種使用率達到100%，一般造林良種使用率達到90%以上。

二、主要內容

（一）加強指導，強化管理，規范種苗市場秩序。加強林木種苗生產、經營管理工作，落實國家和省制定的“主要造林樹種苗木質量分級”、“林業育苗技術”、“林業標準化苗圃建設與管理技術”等苗木技術標準；做好優良樹種品種的引進、選育和示范推廣工作；加大對《種子法》和《山東省林業種子苗木管理條例》的宣傳力度，履行林業行政執法職能，依法治種、依法管理，強化林木種子生產許可、經營許可以及種苗市場的監督和檢查，確保綠化質量。

（二）科學規劃，落實政策，促進種苗基地建設的快速發展。引入市場競爭機制，加強對國有林木種苗生產基地的管理，制訂落實優惠政策，鼓勵多種形式并存的經營體制，積極開展科技創新，提高林木種苗的科技含量和質量，帶動非公有制經營形式的種苗基地快速發展。

（三）加強隊伍建設，提高管理人員素質。加強種苗管理人員和專業技術人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，充分發揮種苗管理隊伍的行政職能，理順林木種苗管理隊伍與生產經營部門的關系，林木種苗管理者不得從事種苗經營，確保林木種苗生產經營秩序的正常穩定發展。

三、實施步驟

（一）廣泛宣傳發動。召開國有苗圃和社會育苗戶參加的林木種苗會議，舉辦3次～。通過宣傳車、縣電臺、電視臺、上街咨詢等多種形式，廣泛宣傳“種苗質量年”活動的必要性和重要性，提高廣大干部群眾對開展“種苗質量年”活動的認識，在全縣掀起“種苗質量年”活動的新高潮。

（二）加強苗木引進和苗圃建設。做好優良苗木品種的引進、繁育、研究推廣以及申報工作，實現林木良種的多元化發展。加強國有白洼林嘲全國特色基地和質量信得過基地”建設，抓好國有胡集苗圃、祭田苗圃和非公有制苗圃的苗木生產經營工作，提高苗圃建設的總體水平。

（三）加大執法力度，強化監督管理。對申請辦理林木種苗生產許可證和林木種苗經營許可證的單位嚴格把關，對不具備生產經營場地、場所、資金、技術人員和近幾年有違反種苗生產規定行為的一律不予批證。實行新引種審核批準制度，凡新引種的都要說明品種來源、數量、批準推廣機關，經縣林業部門同意后方可引進，并嚴格試驗示范程序，確認優良的方可推廣。加強市場巡查，嚴厲打擊非法生產經營，6月初，對全縣苗木市場和調運進行巡查，凡不具備“兩證”的生產經營戶，一律不準生產、經營。

（四）總結經驗，提高種苗生產管理水平。12月初，對全縣“林木種苗質量年活動”情況認真進行總結，查找存在問題，制定整改措施，推動全縣林業的跨越式發展。

四、組織領導

為確?！傲帜痉N苗質量年”活動的有序開展，縣林業局成立領導小組，統一指導全縣林木種苗質量年活動。具體成員名單如下：

組長：*x

副組長：***

成員：林業站、果樹站、林保站、計財科、林政站、公安科、辦公室等主要負責人。

篇2:某建筑公司質量年活動宣傳標語口號

建筑公司質量年活動宣傳標語口號

1、百年大計、質量第一

2、依法嚴格管理、確保質量安全

3、搞好質量化工、增強質量意識

4、加強質量管理、建設優質工程

5、嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》《公路建設四項制度實施辦法》

6、質量是公路建設永恒的話題

7、從嚴管理、扎實工作、確保質量

8、廉潔高效建設優質交通工程

9、質量責任重于泰山,我為質量挑起重任!

10、加強交通建設管理,確保工程建設質量!

11、質量是交通建設的靈魂和生命!

12、保證工程質量,造福子孫后代!

13、爭創第一流,不搞"豆腐渣"!

14、建設優質工程,創造優良信譽!

15、精心設計是工程質量的靈魂

16、抓好廉政建設,建設優質工程!

17、強化質量監督,嚴把質量關口

18、"再提高,上水平",確保工程質量和安全!

嚴把質量關、寬廣企業路

質量重于泰山

以百分之百的細致、創百分之百的優良

百年大計、質量第一

科學管理、精心施工

嚴格質量、優良出品

樹立質量法制觀念、提高全員質量意識

加強質量化工、提高質量意識

安全第一、質量為本

質量是企業的生命線

以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益

精心組織、科學施工、爭創一流

加大質量管理力度、提高全員質量意識

科學管理、施工規范

樹名牌意識、創精品工程

完善質量體系、強化工程質量

百年大計質量先、安全生產記心間

學習文化打基礎、技術能力勤鉆研

尊紀守法好公民、做到“七不”講文明

生命是個寶、化工最重要

為己為家為國、安全必須牢記

安全三個寶、上班莫忘了

正確使用它、事故就少了

攪拌投料按規定、鐵鍬勿伸料豆里

工地小型機械多、要安漏電保護器

接地接零裝置好、搬運斷電化工手套

遵守規程不違章、由上而下有順序

篇3:項目部基建安全質量年活動方案

為深入貫徹落實新《安全生產法》和“全國工程質量治理兩年行動方案”,深化國家電網公司基建安全質量管理制度在工程現場的有效執行,根據國家電網公司《關于開展“基建安全質量年”活動的通知》(基建安質〔2015〕1號)及《國網遼寧省電力有限公司關于印發“基建安全質量年”活動實施方案的通知》(遼電建設〔2015〕53號)要求,切實增強全員安全質量意識,提升本工程安全質量管理工作水平和管理效果,特制定本方案。

一、活動目的

開展“基建安全質量年”活動,旨在進一步提高本工程全員安全質量工作責任意識、風險意識,落實工程項目負責人質量終身責任,提高全員素質,規范全員工作行為。完善事前預控、執行有力、過程監管、整改閉環和考核評價的管理機制,持續提升安全質量管理工作水平和管理效果,確保實現“雙零”(基建安全“零死亡”、工程質量“零缺陷”)的管理目標。

二、活動組織機構

為確保活動順利開展,取得預期活動效果,最終實現既定目標,項目部成立活動組織機構如下:

組?長:張義濤

副組長:王?剛?宋常軍

成?員:陳廣偉?趙健軍?林?春?吳茂慶及各施工隊長

三、活動內容

(一)深入學習貫徹法律法規

1.深入開展《安全生產法》和國網27項通用制度宣貫。一是對照新的法規和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關職責,對指導文件中相關崗位職責進行梳理修訂,確保準確。二是項目部進行全員培訓和考試,確?？荚嚭细衤蔬_到100%,實現全員學習掌握。三是積極參加公司調考,并通過參加調考人員傳播考試內容,督促全員學習掌握。

2.全面落實“全國工程質量治理兩年行動方案”。一是強力執行質量終身責任制,項目部按業主及建設單位要求簽訂并履行質量責任承諾書,承擔相關責任義務。以爭創“魯班獎為依托”,深入執行標準工藝,注重實體質量,滿足質量管理目標。二是加強三級自檢工作,切實開展班組自檢、項目部復檢公司級專檢工程。對投運前建設、運行單位檢查出的問題要認真落實整改閉環工作。三是對網省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合,并舉一反三,提升項目部質量管理總體水平。

(二)強化標準制度執行

1.開展全員培訓,提高培訓效果。

項目部開展全員程培訓,重點對帶工員、班組長和一線作業人員進行強化培訓,并開展檢查評價。按照“缺什么,補什么,干什么,學什么”的原則,采取集中培訓、《帶工員現場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書)《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓,每項工程開工前進行全員安全技術交底,未接受交底人員嚴禁進場作業。

2.突出關鍵環節,強化制度執行。

一是規范項目部月例會,確保國網和省公司工作重點有效得到落實,強化母線裝置安裝、電纜敷設、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關鍵環節管控,進行相關施工及驗收規范、強條、標準工藝深化培訓,確保一線人員掌握施工要點、工藝標準,確保標準工藝有效執行。定期召開標準工藝應用專題會議,對現場標準工藝執行情況,及時進行分析和糾偏。開展標準工藝應用過程檢查,確保標準工藝執行到位。加大班組自檢、項目部復檢力度,不符合標準工藝的實體工程進行返工處理。

3.強化過程管控,注重整改閉環。

一是開展月度安全質量檢查,定期召開安全質量月度例會,發現問題嚴格進行整改閉環,確?，F場安全質量處于受控狀態。二是加強技術標準清單管理,進行季度更新,保證項目管理人員準確掌握最新標準要求,及時落實到施工當中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

(三)落實主體責任,強化履職盡責。

1.認真履行管理職責。

項目部人員按國網通用制度要求落實職責,確保人員到崗到位,并按崗位分工開展安全質量管理工作,防止出現工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2.建立安全責任狀。

分公司與項目部簽訂安全責任狀,確保項目部人員各司其職、各負其責,確保安全體系高效運轉。杜絕管理不到位、制度不執行、習慣性違章等問題重復發生。提升工作執行力,對工作執行效果不佳的帶工員、班組長、作業人員,嚴肅問責,對屢教不改的人員,實行清退制度。

3.嚴格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網公司基建安全質量管理通用制度的標準要求,明確安全質量目標,將目標是否實現,直接與工程結算掛鉤。項目部嚴格執行《帶工員管理規定》,確?！巴M同出”得到落實,危險作業項目項目部派人全程組織與監控,對帶工員開展針對性的培訓,以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發揮項目部對分包的常態化控制作用。

4.落實工程質量終身制。

項目負責人根據業主和建設單位要求,簽署質量責任終身承諾書,承擔工程使用年限內的相應質量責任。加強對工程施工過程的質量管理,實現過程精品,一次成優。

(四)加強安全工作重點和關鍵環節管控

1.加強重點工序管控。

確保高風險作業滿足管控要求,對三級以上風險,進行動態分析驗算。利用動漫演示進行安全交底,掛牌督辦,以保證作業安全。履行重大風險作業到崗到位責任。

2.加強施工技術管理,提高針對性。

項目部嚴格落實公司管理要求,切實做好措施方案“三制”(措施方案現場復核制、交底變培訓制、措施方案審批變會審制)工作,從源頭杜絕方案在技術上的漏洞,確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業指導書編制質量差、無關內容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓、現場復核四個環節的管理,對編制過程中照搬照抄、批準代簽字、審查走形式的行為進行批評處罰,對措施方案編制內容全面完整、操作性強的方案進行獎勵;二是繼續執行“措施方案現場復核制、交底變培訓制、措施方案審批會審制”,留存方案會審記錄、交底培訓記錄,發現違背“十不準”現象,按獎懲規定處罰。

3.強化施工過程管控。

以風險識別、預控為中心,嚴格執行“施工作業十不準”和典型違章重點整治工作,現場違章比照事故流程進行處理,多角度分析檢查結果,深挖問題的管理根源和人為因素,起到警示和教育作用,提升過程管控效果。

4.加強施工機具管理。

嚴格執行國家對施工機械安全管理的法律法規、“新型施工機械安全管理重點措施”和“電力建設起重機械安全監督管理辦法”,推行施工機具二維碼管理。各工程項目嚴格按照施工方案選用起重機械和施工工器具,加強特種作業人員和重要施工機械安全信息管理,強化機械和重要工器具進場檢驗、操作使用、保養維護等環節的管控,重點審核施工機具檢定、試驗報告,臺帳建立及保養記錄,做到責任到人,確保機具設備安全可靠。保證施工機械、安全防護用品時刻處于良好可用狀態。

5.加強安全費用管理。

保證安全生產費用足額提取、單獨計列、?？顚Ｓ?防范挪用和不規范使用。執行安全設施公司統一配送制度,加強安全設施現場維護和管理對大量周轉型安全設施,及時回收、維護。急需的安全設施自行加工配制,滿足現場需要。確保現場安全實施布置到位。

(五)強化細節控制,持續提升工程質量水平

1.深化分時段創優管理,持續提升優質工程水平。

一是抓好分時段創優工作落實。按國網及省公司年度創優計劃安排,及早啟動投運項目創優自查與整改工作,結合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創優工作,關口前移在工程施工過程中,嚴格按照國網公司優質工程評定辦法和遼寧省公司分時段創優管理規定要求進行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性,及時采集安全質量過程控制數碼照片。

2.深化標準工藝應用,促質量工藝全面提升。

一是工程開工前,根據工程特點,編制標準工藝應用策劃,組織會審,標準工藝應用關鍵要點在作業指導書中體現。在分部工程開工前,做好樣板引路和首件試點,做好試點總結,促進標準工藝在現場的全面應用。二是進行標準工藝成果總結,并形成工藝固化手冊,通過推廣應用全面提升公司質量管理水平。

3.加強設備進場驗收管理,提高安裝質量水平。

一是加強設備進場驗收管理,完善檢測手段,提高驗收效果,嚴格履行簽字手續,明確責任,不合格的設備不允許進場。二是強化設備安裝質量管控。完善設備安裝質量重點措施,明晰工作界面和責任,嚴格執行《關于進一步提高輸變電工程設備安裝質量的重點措施》。嚴格執行作業指導書和安裝工藝要求,加強重要設備安裝關鍵環節的管控。三是加強對設備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進場檢驗,嚴把螺栓抽檢和質量保證資料核實,從源頭控制好防腐防銹。

4.強化質量問題回頭看管理,突出控制重點。

一是將省公司發布的工程重點治理問題清單,及業主項目部下發的通病防治任務書做為過程控制的重點,加強施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題,提出改進措施,實現工程質量持續提升。

5.強化質量驗收管理。

加強班組自檢、項目部復檢管理,強化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作,確保按規定的抽樣比例對原材料進行檢驗,嚴格執行混凝土強度檢驗評定標準,全面落實利用數碼照片、影像等手段加強過程質量管控的要求。實行三級自檢質量責任跟蹤制度。加強施工過程質量檢查,各級檢查問題嚴格建立質量問題臺帳,相關檢查人、復核人簽字確認,進行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環情況進行百分之百復查。

(六)以團隊建設為抓手,提高專業管理能力

加強專業管理隊伍建設。

一是制定系統的培訓計劃,以崗位職責和技能為關鍵點,突出實用性和針對性,利用內部培訓,提高項目管理人員的業務能力和執行力,優化完善骨干管理團隊。

2.發揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性,對項目部的技術力量、管理力量進行客觀評價,對評價較差的項目部給予培訓和指導。

(七)?不斷強化分包管理

1.?加強分包隊伍和人員掌控。

嚴格落實首件試點制,本工程采用勞務分包形式,項目部認真組織作業人員進行首件試點制,驗證分包員能力。核實現場關鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作,如實填報分包動態監管信息,動態監控人員進場出場管理,重點加強特殊工種人員、現場施工機械的管理和統計,確保分包隊伍和人員信息真實準確。在施工現場設立分包公示牌,標明分包方名稱、法人姓名、現場管理人員姓名、分包范圍等信息,以加強對分包方的監督與管理;

把住施工過程管控關。

一是嚴格執行《帶工員管理規定》,確?！巴M同出”得到落實。二是危險作業項目項目部必須派人全程組織與監控。對帶工員開展針對性的培訓,以帶工員日志為抓手,提高帶工員水平,發揮現場對分包的常態化控制作用。從安全文明施工、標準工藝執行等7個方面對分包方進行施工過程中的全面考核評價,及時發現分包方在管理上存在的問題,及時督促其改進。

(八)提升專業管理效果

推動體系有效運行。結合“三整合”體系外部審核,開展標準體系認證情況的內部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后,結合國網公司27項制度及施工項目部標準化手冊,組織各專業管理人員分別梳理各自的工作管理流程,明確工作管理職責,從制度上強化了管理體系在項目部的運行,結合公司在本工程開展的管理體系內審發現的不合格項,按體系管理模式進行整改閉環,促進項目管理整體水平提升。

四、活動安排

(一)策劃動員階段(3月15日~3月30日)

1.根據各級活動要求,編制項目部活動方案及推進計劃。

2.項目負責人親自組織“基建安全質量年”活動工作計劃的推進落實,通過會議動員、集中學習、教育培訓等方式進行宣傳動員和工作策劃落實,并留存影像資料和學習記錄。

(二)實施推進階段(4月1日~12月31日)

按照活動工作計劃有序推進安全質量年活動,督促落實各項具體工作,結合施工進展強化關鍵環節的管控,做到活動計劃、實施檢查和總結提高的閉環管理,按照方案開展培訓、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

(三)檢查評價階段(5月1日~12月31日)

在活動實施推進期間,開展專項檢查工作,實時對工作開展效果進行考核評價,并在月例會進行點評通報,促進各項工作的有效開展。

(四)總結提高階段(10月15日~12月31日)

對活動開展情況進行總結,根據考核評價情況選擇先進班組組織召開經驗交流會,分析評價活動取得的成績和存在的問題,交流工作經驗,形成提高工程安全質量管理的常態化機制。

五、工作要求

(一)提高認識、周密組織

要把活動作為進一步提升分公司安全質量管理水平、治理工程安全質量隱患、有效防控施工安全風險的重要手段。要按照國網公司、省公司及公司、分公司的活動要求,做好活動的組織策劃、宣傳發動、實施推進工作,保證活動的覆蓋面和參與度。

(二)真抓實干、務求實效

“落實”既是活動的要求,也是活動的主要目的。結合本工程建設實際情況認真開展活動策劃、過程推進、檢查評價等各階段工作,要把活動要求與項目安全質量管理具體工作相結合,與分公司各項重點工作相結合,以“實效”為評價活動成效的重要標準,力戒“表面”、“表演”。

(三)把握重點、統籌推進

要把?！半p零”作為活動最基本目標。要認真分析項目部安全質量工作的薄弱環節,研究制定有針對性的活動實施方案,確保工作有重點、措施有力度;要統籌活動與日常安全質量管理工作,協調推進、相互促進。

(四)認真總結、持續改進

在推進活動的同時,要注重總結、查找不足、持續提升。

利州500kv變電站新建工程施工項目部

2015年3月10日