我車間油罐集中,其中半成品,中間和成品油罐每年均需清掃一次,其他不能進行的(如開工用油儲存罐)兩年清掃一次。

1清罐的一般原則:

a.需要檢修,改造措施上需要動火的。

b.改換裝油種類的。

c.罐內(nèi)雜質(zhì)較多,影響油品質(zhì)量的。

d.已到清罐周期的。

e.罐內(nèi)需要檢修處理的。

2清罐次序:各種油罐的清掃方法根據(jù)油品的品種,油罐污染程度不同,其程序大致如下:

a.準備工作內(nèi)容:查看要刷洗的油罐,確定刷洗方法,配備人員,物質(zhì)材料,工具和防護物品,小泵等。

b.倒油:用泵將存油倒出盡量倒凈。

c.清底油:打開上、下人孔、透光孔接上小泵將底油抽干。

d.沖刷:將罐底油泥雜質(zhì)掃凈,并用抹布擦拭加熱器排管,直到合格為止。

e.吹氣:蒸罐24小時,吹氣時光孔打開。

f.擦掃:將罐底部鐵銹雜質(zhì)擦凈,并用抹布擦拭罐壁,直到合格為止。動火時油罐進出管線必須上好盲板,并堵住脫水管口,把脫水槽(池)處理干凈。

g.檢查分析:由生產(chǎn)負責人(車間)及安全負責人和施工負責人共同檢查有關部位的情況,看是否達到動火條件。同時在動火危險部位采樣作氣體分析,如符合動火條件,由安全科開火票,落實措施后方可動火。

h.動火施工:盡量先預制,盡量在罐內(nèi)少動火以減少危險性。

i.清理、收尾和檢查:施工后清理罐內(nèi)雜物,拆除盲板,檢查進出口管線,脫水管等設施后,上好人孔,經(jīng)檢查符合進油條件后,方可準備進油。

篇2:油品驗收安全操作規(guī)程

一、準備工作

1、計量員穿著防靜電服裝,嚴禁穿帶釘子的鞋。

2、進出油庫做好登記。

3、油罐車進站后,卸油人員應引導油罐車進入規(guī)定的場地并熄火。檢查卸油區(qū)和油罐車的安全設施是否齊全有效,確保卸油區(qū)周圍無火種、無其他無關人員和車輛。

4、關閉相應加油機電源,停止使用與油罐相連的加油機,懸掛“卸油中停止加油提示牌”。

二、具體操作事項

5、計量員會同承運人核對罐車油品交運單記載的品種、數(shù)量,檢查確認罐車鉛封是否完好,核對鉛封號碼與《油品出庫單》是否相符。

6、計量員登上罐車,用玻璃試管抽樣進行外觀(顏色、氣味等)檢查,密度檢測等。

7、油罐車駛?cè)氲匕鹾?車輛熄火,司機和承運人、計量員等一切相關人員一律離開稱重范圍,對數(shù)量進行對照驗證,卸油完空車稱重要求同上。在規(guī)定損耗范圍(±3﹪)內(nèi)的,按《油品出庫單》數(shù)量結(jié)算,否則,按實際數(shù)量結(jié)算。

三、注意事項

8、計量員和承運人共同完成驗收,要對驗收情況予以確認,雙方簽字。

9、按批次留存樣品(注明品名、批號、日期、留樣人和承運人),并填寫油品留樣記錄單。

10、如遇雨雪天氣,應清理干凈油罐車車頂部溢流槽的雨水和積雪后,方可進行稱重。

11、嚴禁攜帶易燃易爆物品進入庫區(qū),嚴禁在油庫吸煙和使用明火,嚴禁在油庫內(nèi)使用無線電通訊設備。

四、異常情況處理

12、如鉛封號碼與《油品出庫單》不相符,或油品質(zhì)量有異常,應報告站長,拒絕接卸。

13、計量人員登上油罐車不慎墜落摔傷,對受傷人員進行緊急救護,上報站長并撥打急救電話。

篇3:油品調(diào)運公司企業(yè)發(fā)展部職責

油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展部職責

(一)部門職責

部門名稱:企業(yè)發(fā)展部部門定編/

直接上級:公司分管領導下屬部門:/

部門主要職能:負責市場開拓、客戶管理、內(nèi)控管理、招投標管理、法律事務管理、機構(gòu)管理、標準化管理、合同管理、工商資質(zhì)管理、績效管理以及信息化管理等工作

序號職能領域主要職責

1、市場開拓

根據(jù)公司年度目標計劃,分解負責根據(jù)公司年度目標計劃,分解制訂季度、月度的經(jīng)營目標和計劃實施

負責跟蹤行業(yè)發(fā)展狀況,設定客觀、有效的客戶開發(fā)業(yè)績目標

負責收集目標客戶信息、客戶開發(fā)前期分析,針對集團內(nèi)外客戶差異,擬定不同的開發(fā)策略及開發(fā)計劃

重點關注集團內(nèi)部客戶開發(fā),積極與各個合作單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào),詳細掌握客戶用油量、車輛數(shù),及時發(fā)現(xiàn)拓展新業(yè)務的空間

負責制定并實施新客戶走訪計劃,協(xié)調(diào)客戶關系,提高客戶滿意度

負責上報客戶開發(fā)進度,定期匯報客戶分析報告及調(diào)研報告

2、客戶管理

定期對客戶進行回訪或拜訪,了解客戶新的需求

負責客戶拜訪資料的收集整理

接收客戶投訴,并協(xié)調(diào)解決

收集整理客戶檔案,進行歸檔保管

3、內(nèi)控管理

負責組織制定公司內(nèi)控管理體系、制度和相關流程

根據(jù)公司發(fā)展狀況,負責組織對內(nèi)控管理體系的完善工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度和業(yè)務流程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

負責組織、督促公司各部門進行相關標準化的發(fā)布工作,并督促各部門對相關標準執(zhí)行情況進行監(jiān)督

了解和評估公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大風險的可能性,改進風險防范的管理工作

4、招投標管理

起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度

組織公司招標工作,確保招投標過程公平、公正

負責委托招標公司進行招標,辦理相關手續(xù),并監(jiān)督招投標過程

負責公司招投標工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負責招標項目相關資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記臺賬)和歸檔工作

5、法律事務管理

為公司未來經(jīng)營管理、業(yè)務活動及重大經(jīng)營決策提供法律咨詢服務

負責對公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見

負責與工貿(mào)的法律顧問就公司出現(xiàn)的重大法律問題進行溝通

6、機構(gòu)管理

根據(jù)公司的戰(zhàn)略與當前發(fā)展狀況,提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整建議,擬定公司結(jié)構(gòu)變革方案及上報審批

適時組織維護更新組織架構(gòu)和崗位體系,并完善其體系建設

進行工作崗位分析,負責公司本部的定編、定崗、定責、定員,編制崗位說明書

7、標準化管理

負責標準化管理領導小組的日常工作

牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制

制定標準化管理考核評價辦法

牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制

總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核

8、合同管理

負責分公司范圍的合同范本編制

負責完成各部室提交合同的審核工作

負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記

9、績效管理

負責分解《經(jīng)濟目標責任書》中專項考核內(nèi)容,并監(jiān)督各部門完成情況

制定績效考核指標體系,組織對所屬各機構(gòu)、機關各部門及員工的績效目標責任完成情況完成雙月、年度的考核

組織進行各部門及員工的績效分析,總結(jié)成功經(jīng)驗,分析落后原因,提出改進措施

負責處理各部門對績效考核結(jié)果提出的申訴

負責把績效考核結(jié)果傳達給綜合辦公室人事崗

10、部門基礎管理

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織實施

負責本部門業(yè)務和行政事務對內(nèi)、外關系的協(xié)調(diào)與處理

積極配合工貿(mào)公司相關部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神,開展業(yè)務學習,提升職工素質(zhì)和工作效益

編制本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司所屬各部門、工貿(mào)相關部門

外部協(xié)調(diào)關系煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、集團內(nèi)外部潛在客戶、外部專業(yè)機構(gòu)