我車間油罐集中,其中半成品,中間和成品油罐每年均需清掃一次,其他不能進行的(如開工用油儲存罐)兩年清掃一次。

1清罐的一般原則:

a.需要檢修,改造措施上需要動火的。

b.改換裝油種類的。

c.罐內雜質較多,影響油品質量的。

d.已到清罐周期的。

e.罐內需要檢修處理的。

2清罐次序:各種油罐的清掃方法根據油品的品種,油罐污染程度不同,其程序大致如下:

a.準備工作內容:查看要刷洗的油罐,確定刷洗方法,配備人員,物質材料,工具和防護物品,小泵等。

b.倒油:用泵將存油倒出盡量倒凈。

c.清底油:打開上、下人孔、透光孔接上小泵將底油抽干。

d.沖刷:將罐底油泥雜質掃凈,并用抹布擦拭加熱器排管,直到合格為止。

e.吹氣:蒸罐24小時,吹氣時光孔打開。

f.擦掃:將罐底部鐵銹雜質擦凈,并用抹布擦拭罐壁,直到合格為止。動火時油罐進出管線必須上好盲板,并堵住脫水管口,把脫水槽(池)處理干凈。

g.檢查分析:由生產負責人(車間)及安全負責人和施工負責人共同檢查有關部位的情況,看是否達到動火條件。同時在動火危險部位采樣作氣體分析,如符合動火條件,由安全科開火票,落實措施后方可動火。

h.動火施工:盡量先預制,盡量在罐內少動火以減少危險性。

i.清理、收尾和檢查:施工后清理罐內雜物,拆除盲板,檢查進出口管線,脫水管等設施后,上好人孔,經檢查符合進油條件后,方可準備進油。

篇2:油品驗收安全操作規程

一、準備工作

1、計量員穿著防靜電服裝,嚴禁穿帶釘子的鞋。

2、進出油庫做好登記。

3、油罐車進站后,卸油人員應引導油罐車進入規定的場地并熄火。檢查卸油區和油罐車的安全設施是否齊全有效,確保卸油區周圍無火種、無其他無關人員和車輛。

4、關閉相應加油機電源,停止使用與油罐相連的加油機,懸掛“卸油中停止加油提示牌”。

二、具體操作事項

5、計量員會同承運人核對罐車油品交運單記載的品種、數量,檢查確認罐車鉛封是否完好,核對鉛封號碼與《油品出庫單》是否相符。

6、計量員登上罐車,用玻璃試管抽樣進行外觀(顏色、氣味等)檢查,密度檢測等。

7、油罐車駛入地磅后,車輛熄火,司機和承運人、計量員等一切相關人員一律離開稱重范圍,對數量進行對照驗證,卸油完空車稱重要求同上。在規定損耗范圍(±3﹪)內的,按《油品出庫單》數量結算,否則,按實際數量結算。

三、注意事項

8、計量員和承運人共同完成驗收,要對驗收情況予以確認,雙方簽字。

9、按批次留存樣品(注明品名、批號、日期、留樣人和承運人),并填寫油品留樣記錄單。

10、如遇雨雪天氣,應清理干凈油罐車車頂部溢流槽的雨水和積雪后,方可進行稱重。

11、嚴禁攜帶易燃易爆物品進入庫區,嚴禁在油庫吸煙和使用明火,嚴禁在油庫內使用無線電通訊設備。

四、異常情況處理

12、如鉛封號碼與《油品出庫單》不相符,或油品質量有異常,應報告站長,拒絕接卸。

13、計量人員登上油罐車不慎墜落摔傷,對受傷人員進行緊急救護,上報站長并撥打急救電話。

篇3:油品調運公司企業發展部職責

油品調運分公司企業發展部職責

(一)部門職責

部門名稱:企業發展部部門定編/

直接上級:公司分管領導下屬部門:/

部門主要職能:負責市場開拓、客戶管理、內控管理、招投標管理、法律事務管理、機構管理、標準化管理、合同管理、工商資質管理、績效管理以及信息化管理等工作

序號職能領域主要職責

1、市場開拓

根據公司年度目標計劃,分解負責根據公司年度目標計劃,分解制訂季度、月度的經營目標和計劃實施

負責跟蹤行業發展狀況,設定客觀、有效的客戶開發業績目標

負責收集目標客戶信息、客戶開發前期分析,針對集團內外客戶差異,擬定不同的開發策略及開發計劃

重點關注集團內部客戶開發,積極與各個合作單位進行聯系協調,詳細掌握客戶用油量、車輛數,及時發現拓展新業務的空間

負責制定并實施新客戶走訪計劃,協調客戶關系,提高客戶滿意度

負責上報客戶開發進度,定期匯報客戶分析報告及調研報告

2、客戶管理

定期對客戶進行回訪或拜訪,了解客戶新的需求

負責客戶拜訪資料的收集整理

接收客戶投訴,并協調解決

收集整理客戶檔案,進行歸檔保管

3、內控管理

負責組織制定公司內控管理體系、制度和相關流程

根據公司發展狀況,負責組織對內控管理體系的完善工作

根據公司發展戰略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度和業務流程,并對執行情況進行監督檢查

負責組織、督促公司各部門進行相關標準化的發布工作,并督促各部門對相關標準執行情況進行監督

了解和評估公司經營過程中出現重大風險的可能性,改進風險防范的管理工作

4、招投標管理

起草公司招投標管理工作的規章制度

組織公司招標工作,確保招投標過程公平、公正

負責委托招標公司進行招標,辦理相關手續,并監督招投標過程

負責公司招投標工作中爭議事項的調查分析,并提出處理建議

負責招標項目相關資料的管理數據的統計(登記臺賬)和歸檔工作

5、法律事務管理

為公司未來經營管理、業務活動及重大經營決策提供法律咨詢服務

負責對公司法律法規執行情況進行監督并提出整改意見

負責與工貿的法律顧問就公司出現的重大法律問題進行溝通

6、機構管理

根據公司的戰略與當前發展狀況,提出組織結構的優化調整建議,擬定公司結構變革方案及上報審批

適時組織維護更新組織架構和崗位體系,并完善其體系建設

進行工作崗位分析,負責公司本部的定編、定崗、定責、定員,編制崗位說明書

7、標準化管理

負責標準化管理領導小組的日常工作

牽頭組織標準化管理工作規劃、計劃、落實措施的編制

制定標準化管理考核評價辦法

牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制

總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監督、考核

8、合同管理

負責分公司范圍的合同范本編制

負責完成各部室提交合同的審核工作

負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記

9、績效管理

負責分解《經濟目標責任書》中專項考核內容,并監督各部門完成情況

制定績效考核指標體系,組織對所屬各機構、機關各部門及員工的績效目標責任完成情況完成雙月、年度的考核

組織進行各部門及員工的績效分析,總結成功經驗,分析落后原因,提出改進措施

負責處理各部門對績效考核結果提出的申訴

負責把績效考核結果傳達給綜合辦公室人事崗

10、部門基礎管理

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織實施

負責本部門業務和行政事務對內、外關系的協調與處理

積極配合工貿公司相關部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質完成

學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神,開展業務學習,提升職工素質和工作效益

編制本部門年度財務預算,按照規定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養

部門協作關系

內部協調關系公司所屬各部門、工貿相關部門

外部協調關系煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、集團內外部潛在客戶、外部專業機構