旬檢月驗制度
為了全面加強和規范旬檢月驗工作,進一步加大安全監管的力度,及時發現和消滅事故隱患,督促各科室抓好質量標準化工作,現特制定旬檢月驗制度
1、每旬的安全監督檢查工作由各科室的第一負責人負責組織,并對本業務范圍內的安全生產工作進行檢查,分管副礦長對礦井的安全監督檢查工作負責,分管科室領導對分管業務安全監督檢查工作負責。
2、安全質量標準化旬檢人員由各科室長及科室成員組成。
3、旬檢的原則必須堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專項檢查相結合,自檢與互檢相結合,檢查與整改相結合的原則
4、旬檢過程中必須堅持原則,實事求是,不能弄虛作假。
5、對旬檢過程中發現的隱患要及時的下達“五定”并及時跟蹤處理。處理不了的要及時上報,對瞞報、虛報、不報的要嚴肅處理。
6、每月必須組織一次安全質量標準化的驗收,驗收人員由礦長、分管礦長及相關科室長組成。
7、驗收過程中發現有旬檢遺留問題,一定要嚴肅處理。
8、驗收結果必須有專人記錄,并存檔備案。
9、凡參加驗收的人員必須堅持“誰檢查、誰簽字,誰負責”的原則,對于發現的隱患,被檢查單位的領導必須在“五定”表上簽字。
篇2:岔溝煤礦安全旬檢制度
為了有效消除礦井安全隱患,及時發現、堵塞漏洞,減少不安全因素。全面貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,進一步強化安全管理,使安全檢查制度化,規范化,真正發揮其現場監督檢查作用,不斷提高我礦本質安全化水平。為此,結合我礦現狀,特制定本制度。
一、檢查時間及單位
1、每月上旬5號、中旬15號、下旬25號對全礦各個地點進行安全隱患大檢查和工程質量大檢查。
2、每旬安全大檢查由安全科、調度室、通風科、機運科、各級領導干部及科室管理人員參加。
3、每旬工程質量由技術地測科組織,根據質量標準化對井下各施工地點工程質量進行驗收。
二、檢查內容及方法
1、每次旬檢前,各級入井檢查人員要認真做好準備,嚴格對照規程及標準進行檢查,檢查中要目的明確、突出重點,并有專表記錄。對現場查處、發現的問題應及時準確認真填寫,做到定型定量。
2、每旬旬檢要分區域、分專業確定檢查具體負責人,負責收集、整理、匯總各檢查人員現場檢查存在隱患及問題與現場檢查情況,并簽注意見。
3、檢查結束后,各單位要及時將檢查出的問題隱患及技術地測科的驗收結果匯總到調度室,調度室對查出的問題和隱患按“四定”(即定項目、定人員、定措施、定時間)的形式安排、落實、處理。
三、問題處理及落實
1、調度室對各級管理人員入井檢查出的各類隱患,要有詳細的記錄。并定期寫出安全檢查通報,上報下發,存檔備案。對于重大隱患應及時反饋于安全科,由安全科給隱患單位下達《隱患整改通知書》,并限期整改落實復驗。
2、對檢查出的隱患及問題,調度室要安排落實存在隱患(問題)的隊組進行整改處理并安排管理人員跟蹤復驗整改情況。
安全科
2014年3月1日
篇3:旬檢月評管理制度
第一條為認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實公司安委會的會議精神,切實將安委會工作落到實處,全面提升公司安全管理的發展水平,將隱患消滅在萌芽狀態,杜絕各類事故的發生,實現公司的安全生產經營目標,特制定該實施細則:
第二條檢查分組情況
1、安全組組長:安全環保部長
2、生產組組長:生產副總
3、機電組組長:機電副總
4、文明衛生組組長:黨群口負責人
5、危險源組組長:安全環保部副部長
第三條組織工作
1、“旬檢月評”工作由安全環保部組織實施。
2、每旬的第一個周三為檢查日(如遇特殊情況另行通知);每月三次檢查分四個組,實行組長負責制。
3、各組三次檢查的覆蓋面必須達100%。
4、每次檢查之后,各組長負責填寫《隱患排查表》,并予以打分或扣款(按公司績效考核標準),排查表一式三份(自留一份)次日交安全環保部匯總。
5、安全環保部匯總后按車間、按分管原則及時找各級領導簽字,提出整改措施及完成時間,由安全環保部在周五安辦會予以通報并按“三定”時間予以復查。
6、檢查組在檢查過程中,不僅要檢查出新問題,同時對上次檢查的安全隱患問題予以復查、督促,重復隱患要加倍處罰。
7、月末,由安全環保部將三次檢查情況匯總,按安全績效考核管理辦法評分,作為安全績效考核獎勵排名的主要依據。
8、重大安全隱患問題由安全環保部向車間下達《重大安全隱患整改“三定”通知單》,如遇特殊情況不能按期完成整改任務的,車間要提前以書面形式報告安全環保部,否則,到期完不成整改任務將按有關規定予以處罰。
第四條幾點要求:
1、參加“旬檢月評”人員,各組長要認真組織,要求參檢人員對檢查區域、查隱患的條數、內容都要落實到人員,檢查補助按照檢查人的簽字予以發放,不檢查不得補助。
2、參加“旬檢月評”人員,每次必須檢查出一條以上的隱患,否則視為未參加檢查,不得補助。
3、對檢查人實行檢查人與檢查區域事故聯責追究制度。
4、如果各組的組長出差或外出,由副組長組織實施。