旬檢月評管理制度
第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)公司安委會的會議精神,切實(shí)將安委會工作落到實(shí)處,全面提升公司安全管理的發(fā)展水平,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),特制定該實(shí)施細(xì)則:
第二條檢查分組情況
1、安全組組長:安全環(huán)保部長
2、生產(chǎn)組組長:生產(chǎn)副總
3、機(jī)電組組長:機(jī)電副總
4、文明衛(wèi)生組組長:黨群口負(fù)責(zé)人
5、危險(xiǎn)源組組長:安全環(huán)保部副部長
第三條組織工作
1、“旬檢月評”工作由安全環(huán)保部組織實(shí)施。
2、每旬的第一個(gè)周三為檢查日(如遇特殊情況另行通知);每月三次檢查分四個(gè)組,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。
3、各組三次檢查的覆蓋面必須達(dá)100%。
4、每次檢查之后,各組長負(fù)責(zé)填寫《隱患排查表》,并予以打分或扣款(按公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)),排查表一式三份(自留一份)次日交安全環(huán)保部匯總。
5、安全環(huán)保部匯總后按車間、按分管原則及時(shí)找各級領(lǐng)導(dǎo)簽字,提出整改措施及完成時(shí)間,由安全環(huán)保部在周五安辦會予以通報(bào)并按“三定”時(shí)間予以復(fù)查。
6、檢查組在檢查過程中,不僅要檢查出新問題,同時(shí)對上次檢查的安全隱患問題予以復(fù)查、督促,重復(fù)隱患要加倍處罰。
7、月末,由安全環(huán)保部將三次檢查情況匯總,按安全績效考核管理辦法評分,作為安全績效考核獎(jiǎng)勵(lì)排名的主要依據(jù)。
8、重大安全隱患問題由安全環(huán)保部向車間下達(dá)《重大安全隱患整改“三定”通知單》,如遇特殊情況不能按期完成整改任務(wù)的,車間要提前以書面形式報(bào)告安全環(huán)保部,否則,到期完不成整改任務(wù)將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第四條幾點(diǎn)要求:
1、參加“旬檢月評”人員,各組長要認(rèn)真組織,要求參檢人員對檢查區(qū)域、查隱患的條數(shù)、內(nèi)容都要落實(shí)到人員,檢查補(bǔ)助按照檢查人的簽字予以發(fā)放,不檢查不得補(bǔ)助。
2、參加“旬檢月評”人員,每次必須檢查出一條以上的隱患,否則視為未參加檢查,不得補(bǔ)助。
3、對檢查人實(shí)行檢查人與檢查區(qū)域事故聯(lián)責(zé)追究制度。
4、如果各組的組長出差或外出,由副組長組織實(shí)施。
篇2:旬檢月評管理制度
第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)公司安委會的會議精神,切實(shí)將安委會工作落到實(shí)處,全面提升公司安全管理的發(fā)展水平,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),杜絕各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),特制定該實(shí)施細(xì)則:
第二條檢查分組情況
1、安全組組長:安全環(huán)保部長
2、生產(chǎn)組組長:生產(chǎn)副總
3、機(jī)電組組長:機(jī)電副總
4、文明衛(wèi)生組組長:黨群口負(fù)責(zé)人
5、危險(xiǎn)源組組長:安全環(huán)保部副部長
第三條組織工作
1、“旬檢月評”工作由安全環(huán)保部組織實(shí)施。
2、每旬的第一個(gè)周三為檢查日(如遇特殊情況另行通知);每月三次檢查分四個(gè)組,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。
3、各組三次檢查的覆蓋面必須達(dá)100%。
4、每次檢查之后,各組長負(fù)責(zé)填寫《隱患排查表》,并予以打分或扣款(按公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)),排查表一式三份(自留一份)次日交安全環(huán)保部匯總。
5、安全環(huán)保部匯總后按車間、按分管原則及時(shí)找各級領(lǐng)導(dǎo)簽字,提出整改措施及完成時(shí)間,由安全環(huán)保部在周五安辦會予以通報(bào)并按“三定”時(shí)間予以復(fù)查。
6、檢查組在檢查過程中,不僅要檢查出新問題,同時(shí)對上次檢查的安全隱患問題予以復(fù)查、督促,重復(fù)隱患要加倍處罰。
7、月末,由安全環(huán)保部將三次檢查情況匯總,按安全績效考核管理辦法評分,作為安全績效考核獎(jiǎng)勵(lì)排名的主要依據(jù)。
8、重大安全隱患問題由安全環(huán)保部向車間下達(dá)《重大安全隱患整改“三定”通知單》,如遇特殊情況不能按期完成整改任務(wù)的,車間要提前以書面形式報(bào)告安全環(huán)保部,否則,到期完不成整改任務(wù)將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第四條幾點(diǎn)要求:
1、參加“旬檢月評”人員,各組長要認(rèn)真組織,要求參檢人員對檢查區(qū)域、查隱患的條數(shù)、內(nèi)容都要落實(shí)到人員,檢查補(bǔ)助按照檢查人的簽字予以發(fā)放,不檢查不得補(bǔ)助。
2、參加“旬檢月評”人員,每次必須檢查出一條以上的隱患,否則視為未參加檢查,不得補(bǔ)助。
3、對檢查人實(shí)行檢查人與檢查區(qū)域事故聯(lián)責(zé)追究制度。
4、如果各組的組長出差或外出,由副組長組織實(shí)施。
篇3:工程公司項(xiàng)目部月評比及獎(jiǎng)罰制度
建筑工程公司項(xiàng)目部月評比及獎(jiǎng)罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標(biāo)準(zhǔn),特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為"水仙花杯"獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為"閩江杯"獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為"魯班獎(jiǎng)"的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)罰則:
1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)
和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。
4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強(qiáng)且與現(xiàn)場嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
A.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
B.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
C.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。
D.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
E.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
A.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
B.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。