1目的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)懲對(duì)等,激發(fā)員工遵章作業(yè)的積極性。2使用范圍直接或間接從事煤礦工作的全體員工3相關(guān)部門及職責(zé)1.本質(zhì)安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定安全獎(jiǎng)懲制度;2.安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)安全獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與考核;3.企管科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4內(nèi)容及程序1.礦從噸煤工資中提取0.3元作為安全及質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,集團(tuán)公司對(duì)礦井的安全質(zhì)量嘉獎(jiǎng)、礦對(duì)單位和個(gè)人的各類安全質(zhì)量罰款,均納入安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按照獎(jiǎng)罰平衡的原則由安監(jiān)處嚴(yán)格按照本規(guī)定掌握使用,勞資科和財(cái)務(wù)科必須建立單獨(dú)臺(tái)帳,做到月結(jié)月清,?？顚Ｓ?不得挪用。2.凡取得下列成績(jī)之一者,分別給予500元以上獎(jiǎng)勵(lì)1)抵制違章指揮,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理,從而避免重大事故發(fā)生者。2)事故發(fā)生后,臨危不懼,組織搶救,避免人員傷亡或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度的有功人員。3)在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。4)安全技術(shù)、安全管理上創(chuàng)新項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門鑒定認(rèn)可,為安全做出重大貢獻(xiàn)者。3.凡有符合下列條件之一者,月度內(nèi)分別給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。1)檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施(設(shè)備)(鐵門、道檔、捕車器、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置,通風(fēng)、防塵、防滅火設(shè)施,通訊設(shè)施等)者。2)事故發(fā)生后,臨危不懼,組織搶救,避免人員傷亡或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度的有功人員。3)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的合理化建議被采納者。4)在拆除(收作)、安裝(刷面)、初放等大型工程項(xiàng)目中監(jiān)督把關(guān)為安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作出積極貢獻(xiàn)的人員。5)季度內(nèi)在防火、防瓦斯、防治水、巷道貫通等方面做出貢獻(xiàn)的相關(guān)安全管理人員。具備獲獎(jiǎng)條件的,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額在500元(含500)以下的,由安監(jiān)處研究決定。超過(guò)500元的,由安監(jiān)處報(bào)礦辦公會(huì)研究決定。5.對(duì)照《員工不安全行為表現(xiàn)及分類》,屬于重大風(fēng)險(xiǎn)及以上的不安全行為之一的,給予有關(guān)責(zé)任者300~500元罰款、停班學(xué)習(xí)一個(gè)月,停班學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi),并根據(jù)情節(jié)給予撤銷職務(wù)、留用察看、直至解除勞動(dòng)合同;屬于中等風(fēng)險(xiǎn)及以下的不安全行為之一的,給予有關(guān)責(zé)任者100元罰款,一般風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)的停班學(xué)習(xí)不低于15天(到礦安培中心),停班學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)。6.因個(gè)人違章作業(yè)或工作不負(fù)責(zé)任造成自傷或他傷的,除給予300~500元罰款外,還必須賠償部分經(jīng)濟(jì)損失(原則上,輕傷1000元,重傷2000元),同時(shí)可根據(jù)工傷原因給予行政處分,對(duì)造成死亡事故的責(zé)任者,移交司法部門追究法律責(zé)任7.單位月度內(nèi)累計(jì)中等風(fēng)險(xiǎn)以下的不安全行為超過(guò)3人次或中等風(fēng)險(xiǎn)以上(含)的不安全行為1人次罰班組長(zhǎng)200元,該單位工資總額下浮1%,并對(duì)該單位所有干部罰款100元/人。8.對(duì)非傷亡事故的處罰1)凡造成一級(jí)非傷亡事故的,對(duì)事故單位按工資總額的15%進(jìn)行罰款,對(duì)具有直接責(zé)任的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)罰款1000元。2)凡造成二級(jí)非傷亡事故的,對(duì)事故單位黨政主要負(fù)責(zé)人處以每人1000元的罰款。對(duì)跟班干部免職,并同時(shí)給予500元的罰款,對(duì)事故單位按工資總額的10%進(jìn)行罰款。3)凡造成三級(jí)非傷亡事故的,對(duì)事故單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行500元的罰款。對(duì)跟班干部進(jìn)行300元的罰款,并對(duì)事故單位給予工資總額5%的罰款。9.月度內(nèi)單位每出現(xiàn)輕傷一人次,扣單位工資5%;罰主管每人300元,技術(shù)員及跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按正職的80%罰款。單位每出現(xiàn)重傷一人次,扣單位工資的15%,另罰主管每人500元,技術(shù)員及跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按正職的80%罰款。出現(xiàn)二級(jí)及其以上的非傷亡事故扣單位工資10%,另罰主管每人400元,技術(shù)員及跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按正職的80%罰款。對(duì)重傷及以上人身事故或二級(jí)以上非傷亡事故隱瞞不報(bào)的,對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給予每人1000元罰款.造成工亡事故的,發(fā)生事故的單位當(dāng)月工資下浮40%。安全質(zhì)量月度結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工資1)安全質(zhì)量月度風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)施范圍:采煤、掘進(jìn)、準(zhǔn)備、修備、機(jī)電、運(yùn)搬、通風(fēng)、皮帶、洗運(yùn)科、供應(yīng)科、救護(hù)隊(duì)的技術(shù)員以上干部及技術(shù)科、安監(jiān)科全體人員、地質(zhì)科主管技術(shù)員以上干部。2)安全質(zhì)量月度風(fēng)險(xiǎn)工資數(shù)額:正職每人300元,其他人員每人200元。3)考核辦法a.礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度評(píng)估檢查為A類及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查為一級(jí),全額兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資。b.本單位出現(xiàn)輕傷1人次,按風(fēng)險(xiǎn)額的50%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);出現(xiàn)重傷1人次,不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。c.集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度評(píng)估檢查達(dá)不到A類或安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查達(dá)不到一級(jí),當(dāng)月不兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資。多頭施工單位,按最低得分考核。d.當(dāng)月無(wú)工程質(zhì)量的,考核文明生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患整改情況。文明生產(chǎn)環(huán)境旬檢查低于92分(含)的,一次扣50%,二次扣完。安全隱患整改率沒(méi)達(dá)到100%,不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。e.生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科分專業(yè)按上述指標(biāo)以全礦考核為準(zhǔn)。4)資金來(lái)源及兌現(xiàn)辦法a.采、掘、準(zhǔn)、機(jī)、運(yùn)、通、皮、洗、供應(yīng)科月度風(fēng)險(xiǎn)工資從本單位承包工資中列支。b.生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科、救護(hù)隊(duì)的月度風(fēng)險(xiǎn)工資從安全生產(chǎn)罰款中列支。c.本規(guī)定由安監(jiān)科實(shí)施考核,經(jīng)企管科審核、勞資科當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。11.凡被上級(jí)部門查處的不安全行為按下述條款追究:1)中等風(fēng)險(xiǎn)以下的不安全按1000元計(jì)算。a.礦領(lǐng)導(dǎo)層:按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。b.不安全行為人員所在單位區(qū)長(zhǎng)罰款50元、書(shū)記罰款50元、跟班區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)罰款150元。c.不安全行為人員當(dāng)班的班長(zhǎng)罰款150元、副班長(zhǎng)罰款50元、組長(zhǎng)(或驗(yàn)收員)罰款50元。沒(méi)有副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)(或驗(yàn)收員)的,當(dāng)班班長(zhǎng)罰款250元。d.現(xiàn)場(chǎng)瓦安員罰款150元。(無(wú)瓦安員,罰單位兼職安全員或通風(fēng)工區(qū)當(dāng)班班長(zhǎng))2)中等風(fēng)險(xiǎn)以上(含)的不安全行為一次對(duì)單位扣款10000元,具體個(gè)人罰款按上述責(zé)任比例分?jǐn)偂?2.關(guān)于獎(jiǎng)懲制度未涉及到的條款以外的責(zé)任處理處罰按礦有關(guān)文件執(zhí)行。與上級(jí)有關(guān)規(guī)定抵觸的,按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。未列舉的不安全行為,比照相關(guān)條款進(jìn)行處罰。5相關(guān)文件和記錄《“三違”治理意見(jiàn)及“三違”界定和處罰》《權(quán)臺(tái)煤礦安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》《權(quán)臺(tái)煤礦安全質(zhì)量事故責(zé)任追究實(shí)施辦法》《員工不安全行為的表現(xiàn)及其分類》《權(quán)臺(tái)煤礦關(guān)于非傷亡事故的處罰規(guī)定及界定標(biāo)準(zhǔn)》《嘉獎(jiǎng)人員事跡材料》《員工不安全行為追究報(bào)告》

篇2:煤礦生產(chǎn)中不安全行為原因控制措施

煤礦的絕大多數(shù)事故是由環(huán)境因素和人的行為因素造成的,即物和環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為所致。人的不安全行為不僅可直接造成事故,而且會(huì)導(dǎo)致物和環(huán)境的不安全狀態(tài),形成事故隱患。

1.煤礦生產(chǎn)中不安全行為的類型及產(chǎn)生原因

1.1不安全行為的類型

安全行為學(xué)中,將人的不安全行為分為有意識(shí)的不安全行為和無(wú)意識(shí)的不安全行為。根據(jù)煤礦產(chǎn)生的不安全行為的具體體現(xiàn),可將其分為三種類型:故意行為、隨意行為和無(wú)意行為。

故意行為即明知故犯,當(dāng)事人在進(jìn)行某種作業(yè)時(shí),明知道怎樣做才符合規(guī)定,但出于某種個(gè)人目的卻不按規(guī)定去做。如在井下高瓦斯區(qū)帶電檢修電氣設(shè)備,明知道此種做法是嚴(yán)重違章行為,并有造成瓦斯爆炸的危險(xiǎn),但圖省事或其他原因,而有意采取錯(cuò)誤行為。

隨意行為是按自己的意思行事,當(dāng)事人不考慮具體條件和對(duì)錯(cuò)就自行其是。如忽視警示標(biāo)志或警示信號(hào);乘坐罐籠或人車時(shí)搶上搶下;工作累了隨便躺臥,熱了摘掉礦帽,脫去防護(hù)服等。

無(wú)意行為是當(dāng)事人對(duì)自己的行為過(guò)錯(cuò)沒(méi)有意識(shí)到或者根本不知道自己行為的對(duì)錯(cuò),有的事后可察覺(jué)到,有的一直沒(méi)察覺(jué)。如操作機(jī)電設(shè)備按錯(cuò)按鈕;絞車司機(jī)聽(tīng)錯(cuò)信號(hào);新工人對(duì)煤礦井下不熟悉而產(chǎn)生的某些錯(cuò)誤行為等。

1.2不安全行為的產(chǎn)生原因

不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜,是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素、如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等;有外在客觀因素,如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)煤礦從業(yè)人員在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn),其不安全行為的產(chǎn)生主要要有以下幾方面的原因。

(1)知識(shí)與技能缺陷。知識(shí)不足容易產(chǎn)生無(wú)意行為,技能不熟練容易造成工作上的偏差和操作上的失誤。在煤礦從業(yè)人員中農(nóng)民工占很大比例,他們文化水平較低、接受能力差,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不足、技能熟練程度差、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,因而促成不安全行為多發(fā)。

(2)生產(chǎn)環(huán)境影響。心理學(xué)認(rèn)為,行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果,并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此生產(chǎn)環(huán)境對(duì)不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。煤礦井下光線昏暗、視野窄,容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確,并易使人感到困倦、精神不振,而造成操作失誤;井下作業(yè)空間狹小易使操作動(dòng)作變形;采掘作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)機(jī)及采掘機(jī)械噪聲大,嚴(yán)重的噪聲影響語(yǔ)言和聲音信息交流并易使人多疑易怒,從而產(chǎn)生不安全行為。

(3)思想和情緒因素。思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映,與人的行為有直接關(guān)系。有無(wú)所謂思想的人,對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度,視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。有麻痹思想的人,明知安全重要但不重視,做事馬虎大意。持僥幸思想的人,明知道有危險(xiǎn),卻因怕麻煩而不采取安全措施,抱有僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。情緒急躁的人,求勝心切,往往工作不仔細(xì),易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。情緒煩躁的人,工作精神不集中,自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào),極易產(chǎn)生不安全行為。

(4)利益與管理原因。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全,產(chǎn)生違章生產(chǎn)、違章指揮;工人為了多進(jìn)尺、多出煤、多收入而忽視安全,產(chǎn)生違章作業(yè)。企業(yè)安全管理不好,規(guī)章制度不完善,作業(yè)規(guī)程不完整,監(jiān)督檢查不嚴(yán),從而助長(zhǎng)了職工的不安全行為發(fā)生。

2.不安全行為的控制措施

2.1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

安全教育培育包括安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)教育、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)等,此外從控制不安全行為出發(fā),還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育。

通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)教育提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范行為;通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn),提高職業(yè)技能,避免工作差錯(cuò)和操作失誤;通過(guò)安全態(tài)度和安全思想教育,消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性,克服不安全的個(gè)性心理,端正安全態(tài)度,提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心,從而避免不安全行為。

2.2加強(qiáng)安全管理

根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn),以控制不安全行為為目標(biāo)的安全管理,宜采取激勵(lì)與強(qiáng)制相結(jié)合的方式。在安全管理學(xué)中激勵(lì)是指利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性;強(qiáng)制是用強(qiáng)制手段控制人的意愿和行為。通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)員工的行為向安全方面發(fā)展,通過(guò)強(qiáng)制對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮,以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

(2)將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤,搞好安全則得獎(jiǎng)金,出了事故則遭罰款,通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)促使員工關(guān)注安全。

(3)開(kāi)展群眾性的安全宣教工作,通過(guò)精神心理激勵(lì),祈望安全。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法規(guī)和規(guī)章制度,違者必究,強(qiáng)制約束不安全行為。

(5)加強(qiáng)安全監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處,強(qiáng)制監(jiān)督不安全行為。

2.3科學(xué)地選用人員,做到人機(jī)匹配

各工作崗位和工種都有其特定的職業(yè)要求,要根據(jù)職業(yè)要求科學(xué)地選擇和配備人員,使職業(yè)適宜性人員從業(yè),做到人機(jī)匹配。如果安排不當(dāng),易導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生。像普采工作面的采煤工,需要體力強(qiáng)的人員從業(yè),如選用體質(zhì)弱的人員從業(yè),在其體力不支時(shí)易產(chǎn)生不安全行為;絞車司機(jī)要選擇視力和聽(tīng)力敏捷,精神專注的人員從業(yè),否則易出現(xiàn)操作失誤。

2.4改善作業(yè)環(huán)境

由于煤礦井工生產(chǎn)的特殊性,作業(yè)環(huán)境受許多客觀因素的制約,不同于地面工廠。所以作業(yè)環(huán)境的改善,主要是使環(huán)境達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安置都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行;作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的亮度;噪聲大的設(shè)備要采用消聲設(shè)備及相應(yīng)措施;作業(yè)環(huán)境要保持整潔。總之,要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不能因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng),從而避免不安全

行為的發(fā)生。

2.5做好思想和情緒的調(diào)解

企業(yè)員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在:工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問(wèn)題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問(wèn)題等。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解,防止因此而引起不安全行為。員工的工資和福利待遇要公平、合理,并按時(shí)發(fā)放;員工的晉級(jí)要公正,不徇私情;員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾,領(lǐng)導(dǎo)者要高姿態(tài),通過(guò)互相交流和談心等方式加以化解;員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問(wèn)題和困難,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決。

對(duì)不安全行為的控制是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工作要耐心、細(xì)致、注重實(shí)效并不斷創(chuàng)新?？刂撇话踩袨榉乐故鹿拾l(fā)生,投入極小容易見(jiàn)效,如工作做到位,可產(chǎn)生長(zhǎng)效。

篇3:煤礦生產(chǎn)中不安全行為原因控制措施

煤礦的絕大多數(shù)事故是由環(huán)境因素和人的行為因素造成的,即物和環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為所致。人的不安全行為不僅可直接造成事故,而且會(huì)導(dǎo)致物和環(huán)境的不安全狀態(tài),形成事故隱患。

一、煤礦生產(chǎn)中不安全行為的類型及產(chǎn)生原因

1、不安全行為的類型

安全行為學(xué)中,將人的不安全行為分為有意識(shí)的不安全行為和無(wú)意識(shí)的不安全行為。根據(jù)煤礦產(chǎn)生的不安全行為的具體體現(xiàn),可將其分為三種類型:故意行為、隨意行為和無(wú)意行為。

故意行為即明知故犯,當(dāng)事人在進(jìn)行某種作業(yè)時(shí),明知道怎樣做才符合規(guī)定,但出于某種個(gè)人目的卻不按規(guī)定去做。如在井下高瓦斯區(qū)帶電檢修電氣設(shè)備,明知道此種做法是嚴(yán)重違章行為,并有造成瓦斯爆炸的危險(xiǎn),但圖省事或其他原因,而有意采取錯(cuò)誤行為。

隨意行為是按自己的意思行事,當(dāng)事人不考慮具體條件和對(duì)錯(cuò)就自行其是。如忽視警示標(biāo)志或警示信號(hào);乘坐罐籠或人車時(shí)搶上搶下;工作累了隨便躺臥,熱了摘掉礦帽,脫去防護(hù)服等。

無(wú)意行為是當(dāng)事人對(duì)自己的行為過(guò)錯(cuò)沒(méi)有意識(shí)到或者根本不知道自己行為的對(duì)錯(cuò),有的事后可察覺(jué)到,有的一直沒(méi)察覺(jué)。如操作機(jī)電設(shè)備按錯(cuò)按鈕;絞車司機(jī)聽(tīng)錯(cuò)信號(hào);新工人對(duì)煤礦井下不熟悉而產(chǎn)生的某些錯(cuò)誤行為等。

2、不安全行為的產(chǎn)生原因

不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜,是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素、如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等;有外在客觀因素,如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)煤礦從業(yè)人員在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn),其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。

(1)知識(shí)與技能缺陷。知識(shí)不足容易產(chǎn)生無(wú)意行為,技能不熟練容易造成工作上的偏差和操作上的失誤。在煤礦從業(yè)人員中農(nóng)民工占很大比例,他們文化水平較低、接受能力差,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不足、技能熟練程度差、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,因而促成不安全行為多發(fā)。

(2)生產(chǎn)環(huán)境影響。心理學(xué)認(rèn)為,行為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果,并隨人和環(huán)境的改變而改變。因此生產(chǎn)環(huán)境對(duì)不安全行為的產(chǎn)生有直接影響。煤礦井下光線昏暗、視野窄,容易造成作業(yè)不準(zhǔn)確,并易使人感到困倦、精神不振,而造成操作失誤;井下作業(yè)空間狹小易使操作動(dòng)作變形;采掘作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)機(jī)及采掘機(jī)械噪聲大,嚴(yán)重的噪聲影響語(yǔ)言和聲音信息交流并易使人多疑易怒,從而產(chǎn)生不安全行為。

(3)思想和情緒因素。思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映,與人的行為有直接關(guān)系。有無(wú)所謂思想的人,對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度,視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。有麻痹思想的人,明知安全重要但不重視,做事馬虎大意。持僥幸思想的人,明知道有危險(xiǎn),卻因怕麻煩而不采取安全措施,抱有僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。情緒急躁的人,求勝心切,往往工作不仔細(xì),易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。情緒煩躁的人,工作精神不集中,自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào),極易產(chǎn)生不安全行為。

(4)利益與管理原因。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全,產(chǎn)生違章生產(chǎn)、違章指揮;工人為了多進(jìn)尺、多出煤、多收入而忽視安全,產(chǎn)生違章作業(yè)。企業(yè)安全管理不好,規(guī)章制度不完善,作業(yè)規(guī)程不完整,監(jiān)督檢查不嚴(yán),從而助長(zhǎng)了職工的不安全行為發(fā)生。

二、不安全行為的控制措施

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

安全教育培育包括安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)教育、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)等,此外從控制不安全行為出發(fā),還要進(jìn)行安全態(tài)度和安全思想教育。

通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全法規(guī)教育提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),規(guī)范行為;通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn),提高職業(yè)技能,避免工作差錯(cuò)和操作失誤;通過(guò)安全態(tài)度和安全思想教育,消除員工頭腦中對(duì)安全的錯(cuò)誤傾向性,克服不安全的個(gè)性心理,端正安全態(tài)度,提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任心,從而避免不安全行為。

2、加強(qiáng)安全管理

根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn),以控制不安全行為為目標(biāo)的安全管理,宜采取激勵(lì)與強(qiáng)制相結(jié)合的方式。在安全管理學(xué)中激勵(lì)是指利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性;強(qiáng)制是用強(qiáng)制手段控制人的意愿和行為。通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)員工的行為向安全方面發(fā)展,通過(guò)強(qiáng)制對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行約束。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮,以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。

(2)將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤,搞好安全則得獎(jiǎng)金,出了事故則遭罰款,通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)促使員工關(guān)注安全。

(3)開(kāi)展群眾性的安全宣教工作,通過(guò)精神心理激勵(lì),祈望安全。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法規(guī)和規(guī)章制度,違者必究,強(qiáng)制約束不安全行為。

(5)加強(qiáng)安全監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處,強(qiáng)制監(jiān)督不安全行為。

3、科學(xué)地選用人員,做到人機(jī)匹配

各工作崗位和工種都有其特定的職業(yè)要求,要根據(jù)職業(yè)要求科學(xué)地選擇和配備人員,使職業(yè)適宜性人員從業(yè),做到人機(jī)匹配。如果安排不當(dāng),易導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生。像普采工作面的采煤工,需要體力強(qiáng)的人員從業(yè),如選用體質(zhì)弱的人員從業(yè),在其體力不支時(shí)易產(chǎn)生不安全行為;絞車司機(jī)要選擇視力和聽(tīng)力敏捷,精神專注的人員從業(yè),否則易出現(xiàn)操作失誤。

4、改善作業(yè)環(huán)境

由于煤礦井工生產(chǎn)的特殊性,作業(yè)環(huán)境受許多客觀因素的制約,不同于地面工廠。所以作業(yè)環(huán)境的改善,主要是使環(huán)境達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安置都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行;作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的亮度;噪聲大的設(shè)備要采用消聲設(shè)備及相應(yīng)措施;作業(yè)環(huán)境要保持整潔。總之,要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不能因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng),從而避免不安全行為的發(fā)生。

5、做好思想和情緒的調(diào)解

企業(yè)員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在:工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問(wèn)題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問(wèn)題等。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解,防止因此而引起不安全行為。員工的工資和福利待遇要公平、合理,并按時(shí)發(fā)放;員工的晉級(jí)要公正,不徇私情;員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾,領(lǐng)導(dǎo)者要高姿態(tài),通過(guò)互相交流和談心等方式加以化解;員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問(wèn)題和困難,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決。

對(duì)不安全行為的控制是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,工作要耐心、細(xì)致、注重實(shí)效并不斷創(chuàng)新?？刂撇话踩袨榉乐故鹿拾l(fā)生,投入極小容易見(jiàn)效,如工作做到位,可產(chǎn)生長(zhǎng)效。