目的

調(diào)查分析已出現(xiàn)的事故、事件、不符合/潛在事故,事件、不符合的原因,并采取措施,以防止再次發(fā)生/發(fā)生。

適用范圍

適用安全生產(chǎn)管理活動中出現(xiàn)的事故、事件和不符合/潛在事故、事件、不符合。

a)職責(zé)

3.1建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理依據(jù)各自職責(zé)歸口管理糾正/預(yù)防措施。

3.2接受監(jiān)督檢查的單位負(fù)責(zé)分析原因、制定糾正/預(yù)防措施,并實施之。

3.3開啟報告單位負(fù)責(zé)驗證或委托驗證其有效性。

b)工作程序

h)報告的提出

4.1.1糾正措施

4.1.1.1在出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)考慮采取糾正措施

a)過程監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的普遍性或明顯達不到預(yù)定結(jié)果;

b)安全管理中出現(xiàn)的事故、事件和不符合;

c)內(nèi)部審核、集團審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項;

d)監(jiān)督檢查方認(rèn)為有必要開啟糾正措施的安全問題。

4.1.1.2安全生產(chǎn)管理體系審核的糾正措施管理

內(nèi)部審核、上級審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及其他安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查或運行控制中發(fā)現(xiàn)的不符合的糾正措施,應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理規(guī)定和上級審核的要求,對不符合項進行調(diào)查、原因分析、制訂糾正措施、實施糾正措施并收集和提交改進證據(jù)等。

4.1.2預(yù)防措施

4.1.2.1建設(shè)及施工項目、項目監(jiān)理應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)來源分析和確定潛在的事故、事件或不符合,數(shù)據(jù)可來自:

a)建設(shè)項目部需求和期望的評審;

b)管理評審的輸出;

c)數(shù)據(jù)分析的輸出;

d)過程的記錄

e)安全生產(chǎn)的績效監(jiān)測;

f)內(nèi)部管理體系審核和上級審核;

g)安全生產(chǎn)管理體系的運行記錄等。

4.1.2.2根據(jù)問題的波動性、發(fā)展趨勢等,識別和確定潛在事故,事件或不符合,初步評價,認(rèn)為具有明顯改進意義的,有采取預(yù)防措施需要時,相關(guān)監(jiān)督管理方和施工項目開啟《預(yù)防措施報告》。

篇2:糾正預(yù)防措施管理制度

1、公司安全管理委員會是制定糾正與預(yù)防措施的最高管理機構(gòu);公司安全環(huán)保部為公司糾正與預(yù)防措施的主要執(zhí)行部室;公司各部室及基層單位為糾正與預(yù)防措施實施的對象;

2、糾正與預(yù)防措施應(yīng)涵蓋各級安全委員會的活動,培訓(xùn)程序及培訓(xùn)質(zhì)量的評估、變化管理流程要求、職業(yè)衛(wèi)生檢測、事故調(diào)查、事故分析、事故報告、公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價、危險源辨識及風(fēng)險評價、法律法規(guī)的獲取與識別、應(yīng)急管理等內(nèi)容;

3、確保公司糾正與預(yù)防措施溝通的有效性及實效性;

4、公司安全委員會全體成員系為公司糾正與預(yù)防措施溝通人員,建立相關(guān)的制度及職責(zé);

5、溝通對象為公司所屬范圍內(nèi)與安全工作有關(guān)或相關(guān)的事宜;

6、溝通方式或頻率為公司每月經(jīng)濟運行會和公司調(diào)度

7、糾正與預(yù)防措施須設(shè)立計劃或方案,計劃或方案中須載明責(zé)任人員、行動步驟、時間要求、地點及行動的跟蹤要求等;

8、糾正與預(yù)防措施的文件、記錄應(yīng)以檔案形式保管。

篇3:糾正預(yù)防措施實施保障制度

1、目的

針對不合格項采取糾正措施,針對可導(dǎo)致不合格的隱患采取預(yù)防措施,實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進。

2、適用范圍

適用于安全標(biāo)準(zhǔn)化實施中糾正、預(yù)防與改進措施的制定、實施和驗證。

3職責(zé)

3.1安全管理者代表負(fù)責(zé)組織對不合格項的識別,并確定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

3.2安全科根據(jù)管理體系的要求,督促糾正預(yù)防措施的實施,并對措施的實施效果進行驗證。

3.3各采區(qū)、班組和部門負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域?qū)嵤┫鄳?yīng)的糾正和預(yù)防措施。

4、工作程序

4.1糾正措施

4.1.1安全管理者代表組織相關(guān)人員對安全標(biāo)準(zhǔn)化體系所涉及的個過程和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不合格項進行識別,并確定相應(yīng)的糾正措施。

4.1.2各采區(qū)、班組和部門將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行過程中出現(xiàn)的不符合項及其他信息以書面形式向安全管理者代表報告。

4.1.3管理者代表組織人員對不符合項進行確認(rèn)和原因分析。在全面衡量風(fēng)險、成本、可靠性、安全性等基礎(chǔ)上確定所要采取的糾正措施及責(zé)任部門,包括預(yù)期要達到的目標(biāo)和完成期限。

4.1.4各班組或相關(guān)崗位部門實施相應(yīng)的糾正措施,安全科負(fù)責(zé)對措施實施情況進行監(jiān)控和驗證,實施和驗證的過程應(yīng)形成相應(yīng)的記錄,驗證結(jié)果應(yīng)書面報安全管理者代表。

4.1.5糾正措施的實施應(yīng)保持各過程及環(huán)節(jié)的正常受控,并消除可導(dǎo)致不符合及偏差發(fā)生的原因。

4.1.6糾正與預(yù)防措施的實施應(yīng)滿足對以下過程和活動出現(xiàn)的問題進行糾正:培訓(xùn)、檢查系統(tǒng)、隱患整改、事故事件調(diào)查、風(fēng)險評價。

4.2預(yù)防措施

4.2.1預(yù)防控制是安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運行的一項重要原則,廠長和安全科應(yīng)遵循PDCA的原理,采用過程方法,收集影響安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的有關(guān)信息,對每個過程進行分析,識別所有潛在的不符合項,并找出原因,確定和采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施。必要時要為預(yù)防措施的執(zhí)行制定專門的實施計劃。

4.2.2安全科要通過對管理數(shù)據(jù)和信息的分析,對作業(yè)過程及現(xiàn)場的觀察,經(jīng)常性的對各個過程和環(huán)節(jié)的潛在不符合因素進行識別哦,以便及時采取預(yù)防措施,防患于未然。

4.2.3預(yù)防措施的實施情況應(yīng)形成記錄,預(yù)防措施的實施效果應(yīng)予以驗證。

4.2.4安全科負(fù)責(zé)將所采取措施的有關(guān)信息和記錄提交給管理評審,包括糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果和驗證記錄等。