X黨建辦發〔20**〕33號

　　關于印發《*縣社會組織黨組織集中組建工作方案》的通知

　　各鄉鎮黨委，縣民政局，各社會組織業務主管單位：

　　現將《*縣社會組織黨組織集中組建工作方案》印發給你們，請認真遵照執行。

　　**縣委黨的建設

　　工作領導小組辦公室

　　20**年9月12日

　　**縣委黨的建設工作領導小組辦公室

　　20**年9月12日印

　　(共印50份)

　　*縣社會組織黨組織集中組建工作方案

　　根據市委黨建辦《關于扎實抓好社會組織集中組建黨組織工作深入推進基層組織建設年活動的通知》(市黨建辦發〔20**〕35號)精神，結合我縣實際，制定本方案：

　　一、指導思想

　　以*x理論和“****”重要思想為指導，全面貫徹落實*****，按照構建區域化黨建新格局的總體要求，堅持一手抓黨的組織、工作覆蓋，一手抓黨組織和黨員作用發揮。加強黨組織書記和黨建工作指導員隊伍建設，做好發展黨員工作，著力創建“富民型”黨組織，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，推動社會組織黨建工作取得新進展，為實現趕超進位、推動科學發展、促進社會和諧，改善人民生活、增進人民福祉提供堅強的組織保證。

　　二、工作目標

　　從8月開始到10月底，集中3個月時間推進社會組織黨組織組建工作，采取靈活多樣的方式實現黨組織的全覆蓋，推動社會組織黨組織戰斗力進一步提升、工作基礎進一步鞏固、服務能力進一步增強。

　　三、方法措施

　　(一)集中組建，實現黨的組織和工作全覆蓋。按照“一方隸屬、多方管理”的原則，認真全面查找“隱形黨員”、“口袋黨員”切實做好的社會組織黨組織集中組建工作。一是有正式黨員(含未接轉組織關系的流動黨員、兼職人員中的黨員)3名及以上的社會組織，要全部單獨建立黨組織，流動黨員、兼職人員中的黨員憑黨員證明信納入社會組織黨組織管理，不納入黨內年度統計;二是有正式黨員2名的，要通過選派黨建指導員等方式，全部單獨建立黨組織;三是只有1名黨員的，采取單獨組建、行業統建、單位聯建、掛靠組建等方式，全部建立黨組織;四是對于沒有正式黨員的，采取成立業務主管部門黨總支，確定黨建工作聯絡員以及先行建立工會、共青團、婦聯組織等方式，支持和鼓勵多渠道培養輸送黨員，為建立黨組織創造條件。

　　(二)分類指導，扎實推進社會組織黨建工作。各鄉鎮黨委和各業務主管單位要認真做好社會組織黨組織組建和覆蓋工作的管理與審核，做到成立黨組織有批文、派遣指導員有通知、覆蓋情況有明細，選好配強黨組織書記，切實加強分類指導。一是對單獨建立的黨組織，要抓制度建設，引導積極發揮作用，認真組織開展活動，鞏固提升組織能力和服務水平;二是對聯合組建的黨組織，要抓黨員隊伍建設，積極培養入黨積極分子，健全和完善黨內活動，進一步夯實組織基礎;三是對沒有黨員的社會組織，要做好發展黨員的工作，重點從單位黨員干部中選派黨建指導員，確保未建立黨組織的社會組織全部有黨建指導員指導開展黨的工作;四是對新成立的社會組織，縣民政局要從源頭抓起，把住入口關，確保黨建工作在成立登記的社會組織中不出新盲點，即社會組織在籌備期間將黨建工作列入議程，正式成立時提交黨組織成立批復文件及《*省社會組織黨的工作情況備案表》。

　　四、組織保障

　　(一)提高認識、明確責任，切實加大落實力度。各鄉鎮黨委和各業務主管單位要統一思想、提高認識，明確集中組建黨組織工作的每月階段目標，具體按照屬地管理原則,“誰管理、誰負責”加大對社會組織的黨組織組建力度。對未建黨組織、未實現黨的工作覆蓋的社會組織逐一建立、逐一覆蓋，爭取階段性工作突破。

　　(二)加強督促、規范機制，確保工作進度質量。從8月開始到10月底，各鄉鎮和各業務主管單位要在每月20日前向縣委組織部報送工作進度情況(《*省社會組織黨組織集中組建情況統計表》、《*省社會組織黨組織集中組建情況臺帳》)，縣委組織部于次月初進行通報。縣委黨的建設工作領導小組、縣委組織部將適時開展督查，查職責、查措施、督進度、督質量，此項工作將納入20**年黨建工作考核指標，確保工作任務按時保質完成。

　　附件：1.*縣社會組織臺賬

　　2.*省社會組織黨的工作情況備案表

　　3.*省社會組織黨組織集中組建情況統計表

篇2:實業公司班組建設方案

　　沙河市安全實業有限公司班組建設方案

　　為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。

　　第一部分：班組的定義及班組核心工作

　　一、何謂班組

　　班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。

　　二、班組長的地位和重要性

　　1.班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。

　　在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：

　　(1)確保公司的決策有效執行。

　　(2)順利實現上傳下達。

　　(3)充當全方面的能手。

　　2.班組長的核心工作內容

　　班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰斗力、有凝聚力的基層團隊。

　　相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項：

　　(1)班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、積極進取，這是提高班組執行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

　　(2)班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。

　　(3)班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰斗力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行針對性的能力培養與提升等。

　　“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。

　　第二部分：班組建設的主要內容及具體工作

　　一、工作職責

　　細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

　　建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。

　　二、制度建設

　　健全各項規章制度、管理標準、工作標準、工作記錄等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

　　1.建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理。

　　2.制定作業標準，以現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標。

　　三、目標計劃

　　按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

　　1.根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表并上墻。

　　2.指標內容要與班組考核有機結合

　　四、記錄管理

　　本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。

　　1.人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。

　　2.制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。

　　五、區域管理

　　有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

　　1.細化責任區域，責任到人，掛牌管理。

　　2.制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

　　3.建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

　　六、風險辨別控制與應急預案

　　全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

　　確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。

　　對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議進行上報，記錄齊全。

　　對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

　　1.制定安全隱患表并上墻，各班組將發現的隱患和整改結果及時填報，以便提示他人做好防范，對結果要有追溯。

　　2.建立監督、檢查機制，明確責任人。

　　3.制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

　　七、成本管理

　　加強宣傳，提高認識，強化全員成本意識，營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。加強監督，督促落實。規范辦公用品的配備、領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品。通過專項培訓，使班組成員明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

　　1.要經常開展降低成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費現象。

　　2.對一切物料的收發、轉移、消耗都必須按規定的權限和程序辦理。

　　3.定期開展增收節支、修舊利廢活動，發揚勤儉節約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“三結合”：雙增雙節活動與責任制相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

　　八、班務管理

　　班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

　　1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

　　2.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。

　　3.制定并嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

　　九、崗位技能

　　班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。

　　清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況，掌握應急預案內容。

　　1.班組成員按公司崗位培訓內容，培訓情況與員工績效有機結合。

　　2.清楚本班組全部作業項目并掌握其管理標準和標準化作業指導書內容。

　　3.實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業要求，從而達到對各項作業的統籌安排。

　　十、7S管理

　　班組全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7S效果的規定，將7S內容標準化、習慣化。

　　現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產。

　　1.切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

　　2.全面提升現場管理，減少灑落和污染。

　　3.制定原材料及成品庫區規劃，做到現場清潔、帳卡物一致。

　　十一、質量管理

　　質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。

　　班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。

　　1.建立部門質量管控標準及評比辦法。

　　2.建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。

　　3.建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內容。

　　4.制定質量評比獎罰機制。

　　十二、工作檢查

　　1.制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改進記錄》。

　　2.明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續性。

　　3.按照評審中發現《問題發現和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。

　　十三、手冊管理

　　編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。

　　手冊編印簡潔、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。

　　通過系統的匯編，發現缺少的以及不規范的制度，進而進行業務管理制度的整理;完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業務操作規范等制度信息，指導員工更好的工作。

　　十四、學習創新

　　在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創新。

　　每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創新點。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。

　　1.對鼓勵個人提出改進建議和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。

　　2.開展群眾性、經常性的合理化建議和技術革新活動.

　　3.廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。

　　十五、文化管理

　　文化管理就是從文化的高度來管理企業及班組，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。

　　1.建立班組文化墻。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容一般分為多個板塊，可以積極學習本公司企業文化，展示團隊風采，記錄員工的成長;也可以是學習園地，分享學習心得;還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。

　　2.班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

　　3.建立班組獎勵機制。

　　(1)月終考評中優秀班組，即可獲得相應榮譽。

　　(2)季終、年終獲得榮譽數量最多的班組對其進行獎勵。

　　十六、團隊活動

　　團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據班組實際組織進行。

　　1.班組可以自主創新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。

　　2.創新活動：設定本班組的創新提案目標和計劃。創新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創新提案，鼓勵所有員工參與到創新活動中來。優化創新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創新提案。踴躍參與公司的創新活動評選。

　　3.學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經驗。

　　4.爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業務水平以上的員工可以對班組其他員工作業務培訓，內容可以為業務知識、案例以及相關經驗總結。

　　十七、考核評比

　　建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

　　1.進一步細化班組量化考核方案。

　　2.班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

　　3.對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執行、檢查、實施循環為基礎，不斷循環上升，不斷改進的效果。

　　第三部分班組建設推進方案

　　一、班組建設推進階段

　　第一階段：動員及調研階段。

　　1.成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。

　　2.將班組建設總體方案發放至班組，廣泛征求基層班組的意見和建議、愿景和要求，并進行匯總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要內容。

　　第二階段：標準制定階段。

　　1.以調研形成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

　　2.以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關內容，形成完整有效的崗位操作流程和標準。

　　第三階段：組織實施階段。

　　1.將初步形成的班組建設規范化標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。

　　2.成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查。

　　3.廣泛征集具體執行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。

　　4.建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。

　　第四階段：考核評比階段。

　　依據班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。

　　二、班組建設注意的幾項問題

　　1.職能部門發揮作用

　　班組建設是公司基礎管理持續改進的系統工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設形成職能部門喊口號，所有工作下移的局面，在推進過程中要考慮實際工作中存在的問題。

　　2、財力保障

　　班組建設首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統一管理，統一標準為班組建設提供財力支持。

　　3、統一標準，避免形式

　　班組建設倡導個性，但要基于統一的基礎標準。因此，在班組建設中，一定要全公司一盤棋，統一思想，統一標準，統一配置，統一實施，統一考核。避免出現各自為政，標準不一的局面。

　　基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導。既然公司明確了班組建設作為年度的工作重點，那么職能部門就要負起責任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。

　　4、總結分析，持續改進

　　班組建設是體現企業管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續改進的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。

篇3:出資組建公司合作協議

　　甲方：_________________有限公司

　　住所：_________________________

　　法定代表人：___________________

　　乙方：_________________有限公司

　　住所：_________________________

　　法定代表人：___________________

　　根據《中華人民共和國公司法》及相關法律法規的規定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發展的原則，經平等協商，決定共同出資組建_____有限責任公司。為明確各方權利、義務，特訂立本協議，供各方信守。

　　第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責任公司。股東以其出資額為限對公司承擔責任，并按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。

　　第二條公司的名稱和住所

　　(一)擬組建公司的名稱為：_______________________________

　　(二)擬組建公司的住所：_________________________________

　　第三條擬組建公司的經營宗旨：按《公司法》等法律、法規的規定，以經濟效益為中心，以科技進步為動力，以現代管理為基礎，努力擴大經營規模，促進電氣設備產業的發展，為社會提供廣泛的服務，為股東謀取最大利益。

　　第四條擬組建公司的注冊資本及出資方式、數額

　　(一)擬組建公司的注冊資本為______萬元。

　　(二)甲方出資______萬元，占注冊資本的_______%。甲方的出資方式為實物設備，具體為________________。

　　1.甲方擬投入的設備應委托有資質的評估機構進行評估，評估機構的選擇須經雙方確認同意，評估機構所作的評估結論經雙方確認同意后方可作為確定甲方擬投入設備價值的依據。

　　2.經評估，如甲方擬投入的設備價值不足___________萬元，則甲方應以貨幣方式補足出資;如甲方擬投入的設備價值超過___________萬元，則超出部分作為新公司對甲方的負債。

　　3.甲方擬投入的設備應在________年____月底前評估完畢，評估費用由甲方承擔。

　　(三)乙方以貨幣方式出資_______萬元，占注冊資本的__________%。

　　(四)雙方的出資均應在_______年_____月_________日前全部到位，供驗資機構審驗，以便及時辦理登記注冊。

　　第五條公司的組建

　　(一)甲、乙雙方共同組建新公司項目籌備組負責項目前期準備及建設工作。

　　(二)甲、乙雙方應在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準備工作(乙方的土地拍賣款全部到位)，并向公司登記機關申請設立登記。

　　(三)為盡快推進工作，有必要時，甲方先行墊付X%的新公司土地款(約X萬元)，待乙方土地預收款到位后返還。

　　第六條公司的組織機構

　　(一)公司設股東會，由全體股東組成，是公司權力機構。

　　(二)公司設董事會，是公司經營機構。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會成員一共為_________人.

　　1.董事會設董事長一人，董事長由甲方在董事會成員中選定。

　　2.董事會設副董事長_____人，副董事長由乙方在董事會成員中選定。

　　3.董事會設董事會秘書一人，由乙方選定。

　　(三)公司設總經理一人，由甲方指派人員擔任。

　　(四)公司的財務總監由乙方指派人員擔任。

　　(五)公司設監事會，監事會主席由_________方擔任;監事會是公司內部監督機構。

　　第七條公司的經營期限及期滿后的財產處理

　　(一)公司的經營期限為________年。

　　(二)在新公司成立后的三年內，甲方可以1:1的價格分期受讓乙方持有的股份。

　　(三)經營期滿或提前解散，公司根據《章程》依法進行清算。清算后的剩余財產根據甲、乙雙方的出資比例進行分配。

　　第八條其它事項

　　(一)乙方負責對乙方退休、協保人員一次性支付退休協保金和在崗職工的身份置換金。

　　(二)成立后的新公司應負責落實乙方在崗的X人工作崗位，并簽訂兩年勞動合同。

　　第九條違約責任

　　(一)本協議一經簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應承擔違約責任。

　　(二)甲、乙任何一方未按本協議的約定依期如數繳納出資額的，違約方應向守約方支付違約方應繳出資額的_____%作為違約金。

　　(三)任何一方違約，造成本協議不能履行或不能完全履行時，除應支付違約方應繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權單方解除本協議，并要求違約方賠償全部經濟損失。

　　第十條爭議的解決

　　因本協議發生糾紛時，應本著有利于共同事業發展的原則協商解決，協商不成的，可向人民法院起訴。

　　第十一條附則

　　(一)本協議中所稱的“新公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責任公司。

　　(二)本協議未盡事宜，按《中華人民共和國公司法》和新公司的《章程》執行，亦可在平等協商的基礎上訂立補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。

　　(三)本協議一式貳份，甲、乙雙方各執一份，在各方簽字蓋章后生效。

　　甲方：______有限公司(蓋章)_____________

　　法定代表人：______________

　　乙方：______有限公司(蓋章)_____________

　　法定代表人：______________

　　__________年_____月_____日

　　第七條：出資人享有下列權利：

　　(一)、出席股東會，按出資比例行使表決權;

　　(二)、選舉和被選舉為董事、監事;

　　(三)、可查閱股東會記錄和公司財務會計報告;

　　(四)、按出資比例分取紅利;

　　(五)、按出比例分取公司清算后為出資人可分配的資產;

　　(六)、按章程規定轉讓出資;

　　(七)、法律、法規規定的其它權利。

　　第八條出資人的義務：

　　(一)、承認并遵守公司章程;

　　(二)、按時足額繳納認繳的出資額;

　　(三)公司依法成立后不得抽回資額;

　　(四)、以其出資額為限，對公司承擔責任;

　　(五)、保守公司內部經營方式及營運機密;

　　(六)、遵守法律、法規和公司規章制度。

　　第五章資金到位及核算約定

　　第九條：

　　(一)第一期資金到位：甲乙雙方于《投資預算》制訂后____日內按投資比例繳交該預算之總投資____金額匯至_______餐飲管理有限公司指定賬戶。

　　甲方:

　　住址:

　　身份證號:

　　乙方:

　　住址:

　　身份證號:

　　甲,乙雙方因共同投資設立_____有限責任公司(以下簡稱“公司“)事宜,特在友好協商基礎上,根據《中華人民共和國合同法》,《公司法》等相關法律規定,達成如下協議.

　　擬設立的公司名稱,住所,法定代表人,注冊資本,經營范圍及性質

　　1,公司名稱:_____有限責任公司

　　2,住所:

　　3,法定代表人:

　　4,注冊資本:_____元

　　5,經營范圍:,具體以工商部門批準經營的項目為準.

　　6,性質:公司是依照《公司法》等相關法律規定成立的有限責任公司,甲,乙雙方各以其注冊時認繳的出資額為限對公司承擔責任.

　　二,股東及其出資入股情況

　　公司由甲,乙兩方股東共同投資設立,總投資額為_____元,包括啟動資金和注冊資金兩部分,其中:

　　1,啟動資金_____元

　　(1)甲方出資_____元,占啟動資金的50%;

　　(2)乙方出資_____元,占啟動資金的50%;

　　(3)該啟動資金主要用于公司前期開支,包括租賃,裝修,購買辦公設備等,如有剩余作為公司開業后的流動資金,股東不得撤回.

　　(4)在公司賬戶開立前,該啟動資金存放于甲,乙雙方共同指定的臨時賬戶(開戶行:__________賬號:__________),公司開業后,該臨時賬戶內的余款將轉入公司賬戶.

　　(5)甲,乙雙方均應于本協議簽訂之日起_____日內將各應支付的啟動資金轉入上述臨時賬戶.

　　2,注冊資金(本)_____元

　　(1)甲方以現金作為出資,出資額_____元人民幣,占注冊資本的50%;

　　(2)乙方以現金作為出資,出資額_____元人民幣,占注冊資本的50%;

　　(3)該注冊資本主要用于公司注冊時使用,并用于公司開業后的流動資金,股東不得撤回.

　　(4)甲,乙雙方均應于公司賬戶開立之日起____日內將各應繳納的注冊資金存入公司賬戶.

　　3,任一方股東違反上述約定,均應按本協議第八條第1款承擔相應的違約責任.

　　三,公司管理及職能分工

　　1,公司不設董事會,設執行董事和監事,任期三年.

　　2,甲方為公司的執行董事兼總經理,負責公司的日常運營和管理,具體職責包括:

　　(1)辦理公司設立登記手續;

　　(2)根據公司運營需要招聘員工(財務會計人員須由甲乙雙方共同聘任);

　　(3)審批日常事項(涉及公司發展的重大事項,須按本協議第三條第5款處理;甲方財務審批權限為____元人民幣以下,超過該權限數額的,須經甲乙雙方共同簽字認可,方可執行).

　　(4)公司日常經營需要的其他職責.

　　3,乙方擔任公司的監事,具體負責:

　　(1)對甲方的運營管理進行必要的協助;

　　(2)檢查公司財務;

　　(3)監督甲方執行公司職務的行為;

　　(4)公司章程規定的其他職責.

　　4,甲方的工資報酬為____元/月,乙方的工資報酬為____元/月,均從臨時賬戶或公司賬戶中支付.

　　5,重大事項處理

　　公司不設股東會,遇有如下重大事項,須經甲,乙雙方達成一致決議后方可進行:

　　(1)擬由公司為股東,其他企業,個人提供擔保的;

　　(2)決定公司的經營方針和投資計劃;

　　(3)《公司法》第三十八條規定的其他事項.

　　對于上述重大事項的決策,甲乙雙方意見不一致的,在不損害公司利益的原則下,按如下方式處理:____________.

　　6,除上述重大事項需要討論外,甲乙雙方一致同意,每周進行一次的股東例行會議,對公司上階段經營情況進行總結,并對公司下階段的運營進行計劃部署.

　　四,資金,財務管理

　　1,公司成立前,資金由臨時賬戶統一收支,并由甲乙雙方共同監管和使用,一方對另一方資金使用有異議的,另一方須給出合理解釋,否則一方有權要求另一方賠償損失.

　　2,公司成立后,資金將由開立的公司賬戶統一收支,財務統一交由甲乙雙方共同聘任的財務會計人員處理.公司賬目應做到日清月結,并及時提供相關報表交甲乙雙方簽字認可備案.五,盈虧分配

　　1,利潤和虧損,甲,乙雙方按照實繳的出資比例分享和承擔.

　　2,公司稅后利潤,在彌補公司前季度虧損,并提取法定公積金(稅后利潤的10%)后,方可進行股東分紅.股東分紅的具體制度為:

　　(1)分紅的時間:每季度第一個月第一日分取上個季度利潤.

　　(2)分紅的數額為:上個季度剩余利潤的60%,甲乙雙方按實繳的出資比例分取.

　　(3)公司的法定公積金累計達到公司注冊資本50%以上,可不再提取.

　　六,轉股或退股的約定

　　1,轉股:公司成立起____年內,股東不得轉讓股權.自第____年起,經一方股東同意,另一方股東可進行股權轉讓,此時未轉讓方對擬轉讓股權享有優先受讓權.

　　若一方股東將其全部股權轉讓予另一方導致公司性質變更為一人有限責任公司的,轉讓方應負責辦理相應的變更登記等手續,但若因該股權轉讓違法導致公司喪失法人資格的,轉讓方應承擔主要責任.

　　若擬將股份轉讓予第三方的,第三方的資金,管理能力等條件不得低于轉讓方,且應另行征得未轉讓方的同意.

　　轉讓方違反上述約定轉讓股權的,轉讓無效,轉讓方應向未轉讓方支付違約金____元.

　　2,退股:

　　(1)一方股東,須先清償其對公司的個人債務(包括但不限于該股東向公司借款,該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償等)且征得另一方股東的書面同意后,方可退股,否則退股無效,擬退股方仍應享受和承擔股東的權利和義務.

　　(2)股東退股:

　　若公司有盈利,則公司總盈利部分的60%將按照股東實繳的出資比例分配,另外40%作為公司的資產折舊費用,退股方不得要求分配.分紅后,退股方方可將其原總投資額退回.

　　若公司無盈利,則公司現有總資產的80%將按照股東出資比例由進行分配,另外20%作為公司的資產折舊費用,退股方不得要求分配.此種情況下,退股方不得再要求退回其原總投資.

　　(3)任何時候退股均以現金結算.

　　(4)因一方退股導致公司性質發生改變的,退股方應負責辦理退股后的變更登記事宜.

　　3,增資:若公司儲備資金不足,需要增資的,各股東按出資比例增加出資,若全體股東同意也可根據具體情況協商確定其他的增資辦法.若增加第三方入股的,第三方應承認本協議內容并分享和承擔本協議下股東的權利和義務,同時入股事宜須征得全體股東的一致同意.

　　七,協議的解除或終止

　　1,發生以下情形,本協議即終止:(1),公司因客觀原因未能設立;(2),公司營業執照被依法吊銷;(3),公司被依法宣告破產;(4),甲乙雙方一致同意解除本協議.

　　2,本協議解除后:(1)甲乙雙方共同進行清算,必要時可聘請中立方參與清算;(2)若清算后有剩余,甲乙雙方須在公司清償全部債務后,方可要求返還出資,按出資比例分配剩余財產.(3)若清算后有虧損,各方以出資比例分擔,遇有股東須對公司債務承擔連帶責任的,各方以出資比例償還.

　　八,違約責任

　　1,任一方違反協議約定,未足額,按時繳付出資的,須在____日內補足,由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的,須向公司和守約方承擔賠償責任.

　　2,除上述出資違約外,任一方違反本協議約定使公司利益遭受損失的,須向公司承擔賠償責任,并向守約方支付違約金____元.

　　3,本協議約定的其他違約責任.

　　九,其他

　　1,本協議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效,未盡事宜由雙方另行簽訂補充協議,補充協議與本協議具有同等的法律效力.

　　2,本協議約定中涉及甲乙雙方內部權利義務的,若與公司章程不一致,以本協議為準.3,因本協議發生爭議,雙方應盡量協商解決,如協商不成,可將爭議提交至公司住所地有管轄權的人民法院訴訟解決.

　　4,本協議一式貳份,甲,乙雙方各執一份,具有同等的法律效力.

　　甲方(簽章):

　　乙方(簽章):

　　簽訂時間:*年月日