縣社會(huì)組織黨組織集中組建工作方案
X黨建辦發(fā)〔20**〕33號(hào)
關(guān)于印發(fā)《*縣社會(huì)組織黨組織集中組建工作方案》的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣民政局，各社會(huì)組織業(yè)務(wù)主管單位：
現(xiàn)將《*縣社會(huì)組織黨組織集中組建工作方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
**縣委黨的建設(shè)
工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
20**年9月12日
**縣委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
20**年9月12日印
(共印50份)
*縣社會(huì)組織黨組織集中組建工作方案
根據(jù)市委黨建辦《關(guān)于扎實(shí)抓好社會(huì)組織集中組建黨組織工作深入推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的通知》(市黨建辦發(fā)〔20**〕35號(hào))精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
以*x理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)*****，按照構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局的總體要求，堅(jiān)持一手抓黨的組織、工作覆蓋，一手抓黨組織和黨員作用發(fā)揮。加強(qiáng)黨組織書(shū)記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，做好發(fā)展黨員工作，著力創(chuàng)建“富民型”黨組織，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，推動(dòng)社會(huì)組織黨建工作取得新進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，改善人民生活、增進(jìn)人民福祉提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、工作目標(biāo)
從8月開(kāi)始到10月底，集中3個(gè)月時(shí)間推進(jìn)社會(huì)組織黨組織組建工作，采取靈活多樣的方式實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋，推動(dòng)社會(huì)組織黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升、工作基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固、服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
三、方法措施
(一)集中組建，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。按照“一方隸屬、多方管理”的原則，認(rèn)真全面查找“隱形黨員”、“口袋黨員”切實(shí)做好的社會(huì)組織黨組織集中組建工作。一是有正式黨員(含未接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的流動(dòng)黨員、兼職人員中的黨員)3名及以上的社會(huì)組織，要全部單獨(dú)建立黨組織，流動(dòng)黨員、兼職人員中的黨員憑黨員證明信納入社會(huì)組織黨組織管理，不納入黨內(nèi)年度統(tǒng)計(jì);二是有正式黨員2名的，要通過(guò)選派黨建指導(dǎo)員等方式，全部單獨(dú)建立黨組織;三是只有1名黨員的，采取單獨(dú)組建、行業(yè)統(tǒng)建、單位聯(lián)建、掛靠組建等方式，全部建立黨組織;四是對(duì)于沒(méi)有正式黨員的，采取成立業(yè)務(wù)主管部門(mén)黨總支，確定黨建工作聯(lián)絡(luò)員以及先行建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織等方式，支持和鼓勵(lì)多渠道培養(yǎng)輸送黨員，為建立黨組織創(chuàng)造條件。
(二)分類(lèi)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和各業(yè)務(wù)主管單位要認(rèn)真做好社會(huì)組織黨組織組建和覆蓋工作的管理與審核，做到成立黨組織有批文、派遣指導(dǎo)員有通知、覆蓋情況有明細(xì)，選好配強(qiáng)黨組織書(shū)記，切實(shí)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。一是對(duì)單獨(dú)建立的黨組織，要抓制度建設(shè)，引導(dǎo)積極發(fā)揮作用，認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，鞏固提升組織能力和服務(wù)水平;二是對(duì)聯(lián)合組建的黨組織，要抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)入黨積極分子，健全和完善黨內(nèi)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ);三是對(duì)沒(méi)有黨員的社會(huì)組織，要做好發(fā)展黨員的工作，重點(diǎn)從單位黨員干部中選派黨建指導(dǎo)員，確保未建立黨組織的社會(huì)組織全部有黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)開(kāi)展黨的工作;四是對(duì)新成立的社會(huì)組織，縣民政局要從源頭抓起，把住入口關(guān)，確保黨建工作在成立登記的社會(huì)組織中不出新盲點(diǎn)，即社會(huì)組織在籌備期間將黨建工作列入議程，正式成立時(shí)提交黨組織成立批復(fù)文件及《*省社會(huì)組織黨的工作情況備案表》。
四、組織保障
(一)提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，切實(shí)加大落實(shí)力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和各業(yè)務(wù)主管單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確集中組建黨組織工作的每月階段目標(biāo)，具體按照屬地管理原則,“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”加大對(duì)社會(huì)組織的黨組織組建力度。對(duì)未建黨組織、未實(shí)現(xiàn)黨的工作覆蓋的社會(huì)組織逐一建立、逐一覆蓋，爭(zhēng)取階段性工作突破。
(二)加強(qiáng)督促、規(guī)范機(jī)制，確保工作進(jìn)度質(zhì)量。從8月開(kāi)始到10月底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各業(yè)務(wù)主管單位要在每月20日前向縣委組織部報(bào)送工作進(jìn)度情況(《*省社會(huì)組織黨組織集中組建情況統(tǒng)計(jì)表》、《*省社會(huì)組織黨組織集中組建情況臺(tái)帳》)，縣委組織部于次月初進(jìn)行通報(bào)。縣委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣委組織部將適時(shí)開(kāi)展督查，查職責(zé)、查措施、督進(jìn)度、督質(zhì)量，此項(xiàng)工作將納入20**年黨建工作考核指標(biāo)，確保工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。
附件：1.*縣社會(huì)組織臺(tái)賬
2.*省社會(huì)組織黨的工作情況備案表
3.*省社會(huì)組織黨組織集中組建情況統(tǒng)計(jì)表
篇2:實(shí)業(yè)公司班組建設(shè)方案
沙河市安全實(shí)業(yè)有限公司班組建設(shè)方案
為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
第一部分：班組的定義及班組核心工作
一、何謂班組
班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
二、班組長(zhǎng)的地位和重要性
1.班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。
在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。
(3)充當(dāng)全方面的能手。
2.班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。
相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：
(1)班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開(kāi)展一系列的文化活動(dòng)等。
(2)班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。
(3)班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動(dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。
第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容及具體工作
一、工作職責(zé)
細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人;崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐;班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。
建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
二、制度建設(shè)
健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。
1.建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理。
2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)。
三、目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
1.根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門(mén)月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門(mén)及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。
2.指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合
四、記錄管理
本班每項(xiàng)記錄均有填寫(xiě)與管理的要求，均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。
1.人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫(xiě)和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
2.制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。
五、區(qū)域管理
有公司或部門(mén)確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理。
2.制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門(mén)及班組分級(jí)管理。
3.建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。
六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制與應(yīng)急預(yù)案
全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單;對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。
確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。
對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議進(jìn)行上報(bào)，記錄齊全。
對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
1.制定安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯。
2.建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。
3.制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。
七、成本管理
加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。加強(qiáng)監(jiān)督，督促落實(shí)。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專(zhuān)人管理，減少使用一次性用品。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使班組成員明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃。
1.要經(jīng)常開(kāi)展降低成本活動(dòng)，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。
3.定期開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。
八、班務(wù)管理
班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。
2.有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
3.制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。
九、崗位技能
班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率(80分及格)達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況，掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。
1.班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。
2.清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。
3.實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。
十、7S管理
班組全面推行7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。
1.切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類(lèi)、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。
2.全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。
3.制定原材料及成品庫(kù)區(qū)規(guī)劃，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔、帳卡物一致。
十一、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。
班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過(guò)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。
1.建立部門(mén)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。
2.建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專(zhuān)人抽查的機(jī)制。
3.建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。
4.制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制。
十二、工作檢查
1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。
2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。
3.按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問(wèn)題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。
十三、手冊(cè)管理
編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。
通過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)務(wù)管理制度的整理;完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。
十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。
1.對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。
2.開(kāi)展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng).
3.廣泛開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。
十五、文化管理
文化管理就是從文化的高度來(lái)管理企業(yè)及班組，以文化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)在于人的思想和觀念。
1.建立班組文化墻。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，可以積極學(xué)習(xí)本公司企業(yè)文化，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng);也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。
2.班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)投票、評(píng)選的方式最終確定。
3.建立班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
(1)月終考評(píng)中優(yōu)秀班組，即可獲得相應(yīng)榮譽(yù)。
(2)季終、年終獲得榮譽(yù)數(shù)量最多的班組對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
十六、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專(zhuān)項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛(ài)好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。
1.班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的形式。并將活動(dòng)開(kāi)展情況記錄下來(lái)。積極總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展模式，并參與各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)。
2.創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。
3.學(xué)習(xí)活動(dòng)：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。定期開(kāi)展讀書(shū)心得交流活動(dòng)，并將讀書(shū)心得整理出來(lái)，參與公司的活動(dòng)評(píng)選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并分享經(jīng)驗(yàn)。
4.爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對(duì)班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識(shí)、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
十七、考核評(píng)比
建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。
1.進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。
2.班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。
3.對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。
第三部分班組建設(shè)推進(jìn)方案
一、班組建設(shè)推進(jìn)階段
第一階段：動(dòng)員及調(diào)研階段。
1.成立公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，分工明確，階段督導(dǎo)。
2.將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建議、愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結(jié)合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，在框架基礎(chǔ)上確定本年度班組建設(shè)的主要內(nèi)容。
第二階段：標(biāo)準(zhǔn)制定階段。
1.以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。
2.以班組為單位，以崗位為主體，對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行辨識(shí)，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內(nèi)容，形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
第三階段：組織實(shí)施階段。
1.將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。
3.廣泛征集具體執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.建立班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，為年終班組建設(shè)總結(jié)評(píng)比做準(zhǔn)備。
第四階段：考核評(píng)比階段。
依據(jù)班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進(jìn)措施和年度目標(biāo)。
二、班組建設(shè)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題
1.職能部門(mén)發(fā)揮作用
班組建設(shè)是公司基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中，要有職能部門(mén)牽頭主抓，其他部門(mén)全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設(shè)形成職能部門(mén)喊口號(hào)，所有工作下移的局面，在推進(jìn)過(guò)程中要考慮實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。
2、財(cái)力保障
班組建設(shè)首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財(cái)力支持。
3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式
班組建設(shè)倡導(dǎo)個(gè)性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤(pán)棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。
基層班組最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實(shí)際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè)作為年度的工作重點(diǎn)，那么職能部門(mén)就要負(fù)起責(zé)任，落到實(shí)處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個(gè)條幅，喊幾個(gè)口號(hào)，要給基層班組最簡(jiǎn)單直接有效的操作指導(dǎo)。
4、總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)
班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的重點(diǎn)工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要公司長(zhǎng)期去關(guān)注，去研究，去確定不同時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
篇3:出資組建公司合作協(xié)議
甲方：_________________有限公司
住所：_________________________
法定代表人：___________________
乙方：_________________有限公司
住所：_________________________
法定代表人：___________________
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)平等協(xié)商，決定共同出資組建_____有限責(zé)任公司。為明確各方權(quán)利、義務(wù)，特訂立本協(xié)議，供各方信守。
第一條甲、乙雙方擬組建的公司法律形式為有限責(zé)任公司。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，并按其出資額在注冊(cè)資本中的比例分享利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。
第二條公司的名稱(chēng)和住所
(一)擬組建公司的名稱(chēng)為：_______________________________
(二)擬組建公司的住所：_________________________________
第三條擬組建公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：按《公司法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)提供廣泛的服務(wù)，為股東謀取最大利益。
第四條擬組建公司的注冊(cè)資本及出資方式、數(shù)額
(一)擬組建公司的注冊(cè)資本為_(kāi)_____萬(wàn)元。
(二)甲方出資______萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的_______%。甲方的出資方式為實(shí)物設(shè)備，具體為_(kāi)_______________。
1.甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)委托有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估機(jī)構(gòu)的選擇須經(jīng)雙方確認(rèn)同意，評(píng)估機(jī)構(gòu)所作的評(píng)估結(jié)論經(jīng)雙方確認(rèn)同意后方可作為確定甲方擬投入設(shè)備價(jià)值的依據(jù)。
2.經(jīng)評(píng)估，如甲方擬投入的設(shè)備價(jià)值不足___________萬(wàn)元，則甲方應(yīng)以貨幣方式補(bǔ)足出資;如甲方擬投入的設(shè)備價(jià)值超過(guò)___________萬(wàn)元，則超出部分作為新公司對(duì)甲方的負(fù)債。
3.甲方擬投入的設(shè)備應(yīng)在________年____月底前評(píng)估完畢，評(píng)估費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
(三)乙方以貨幣方式出資_______萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的__________%。
(四)雙方的出資均應(yīng)在_______年_____月_________日前全部到位，供驗(yàn)資機(jī)構(gòu)審驗(yàn)，以便及時(shí)辦理登記注冊(cè)。
第五條公司的組建
(一)甲、乙雙方共同組建新公司項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及建設(shè)工作。
(二)甲、乙雙方應(yīng)在________年_____月中旬完成組建新公司的全部準(zhǔn)備工作(乙方的土地拍賣(mài)款全部到位)，并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。
(三)為盡快推進(jìn)工作，有必要時(shí)，甲方先行墊付X%的新公司土地款(約X萬(wàn)元)，待乙方土地預(yù)收款到位后返還。
第六條公司的組織機(jī)構(gòu)
(一)公司設(shè)股東會(huì)，由全體股東組成，是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)。
(二)公司設(shè)董事會(huì)，是公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。由甲方指派________人，乙方指派________人組成，董事會(huì)成員一共為_(kāi)________人.
1.董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)由甲方在董事會(huì)成員中選定。
2.董事會(huì)設(shè)副董事長(zhǎng)_____人，副董事長(zhǎng)由乙方在董事會(huì)成員中選定。
3.董事會(huì)設(shè)董事會(huì)秘書(shū)一人，由乙方選定。
(三)公司設(shè)總經(jīng)理一人，由甲方指派人員擔(dān)任。
(四)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由乙方指派人員擔(dān)任。
(五)公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)主席由_________方擔(dān)任;監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第七條公司的經(jīng)營(yíng)期限及期滿(mǎn)后的財(cái)產(chǎn)處理
(一)公司的經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_______年。
(二)在新公司成立后的三年內(nèi)，甲方可以1:1的價(jià)格分期受讓乙方持有的股份。
(三)經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)或提前解散，公司根據(jù)《章程》依法進(jìn)行清算。清算后的剩余財(cái)產(chǎn)根據(jù)甲、乙雙方的出資比例進(jìn)行分配。
第八條其它事項(xiàng)
(一)乙方負(fù)責(zé)對(duì)乙方退休、協(xié)保人員一次性支付退休協(xié)保金和在崗職工的身份置換金。
(二)成立后的新公司應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)乙方在崗的X人工作崗位，并簽訂兩年勞動(dòng)合同。
第九條違約責(zé)任
(一)本協(xié)議一經(jīng)簽署，即具有法律效力，除不可抗力外，任何一方違約，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
(二)甲、乙任何一方未按本協(xié)議的約定依期如數(shù)繳納出資額的，違約方應(yīng)向守約方支付違約方應(yīng)繳出資額的_____%作為違約金。
(三)任何一方違約，造成本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，除應(yīng)支付違約方應(yīng)繳出資額的______%作為違約金外，守約方有權(quán)單方解除本協(xié)議，并要求違約方賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
第十條爭(zhēng)議的解決
因本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)本著有利于共同事業(yè)發(fā)展的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向人民法院起訴。
第十一條附則
(一)本協(xié)議中所稱(chēng)的“新公司”是指甲、乙雙方擬組建的__________有限責(zé)任公司。
(二)本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)公司法》和新公司的《章程》執(zhí)行，亦可在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
(三)本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，在各方簽字蓋章后生效。
甲方：______有限公司(蓋章)_____________
法定代表人：______________
乙方：______有限公司(蓋章)_____________
法定代表人：______________
__________年_____月_____日
第七條：出資人享有下列權(quán)利：
(一)、出席股東會(huì)，按出資比例行使表決權(quán);
(二)、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事;
(三)、可查閱股東會(huì)記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;
(四)、按出資比例分取紅利;
(五)、按出比例分取公司清算后為出資人可分配的資產(chǎn);
(六)、按章程規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資;
(七)、法律、法規(guī)規(guī)定的其它權(quán)利。
第八條出資人的義務(wù)：
(一)、承認(rèn)并遵守公司章程;
(二)、按時(shí)足額繳納認(rèn)繳的出資額;
(三)公司依法成立后不得抽回資額;
(四)、以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;
(五)、保守公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)運(yùn)機(jī)密;
(六)、遵守法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。
第五章資金到位及核算約定
第九條：
(一)第一期資金到位：甲乙雙方于《投資預(yù)算》制訂后____日內(nèi)按投資比例繳交該預(yù)算之總投資____金額匯至_______餐飲管理有限公司指定賬戶(hù)。
甲方:
住址:
身份證號(hào):
乙方:
住址:
身份證號(hào):
甲,乙雙方因共同投資設(shè)立_____有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司“)事宜,特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議.
擬設(shè)立的公司名稱(chēng),住所,法定代表人,注冊(cè)資本,經(jīng)營(yíng)范圍及性質(zhì)
1,公司名稱(chēng):_____有限責(zé)任公司
2,住所:
3,法定代表人:
4,注冊(cè)資本:_____元
5,經(jīng)營(yíng)范圍:,具體以工商部門(mén)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為準(zhǔn).
6,性質(zhì):公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司,甲,乙雙方各以其注冊(cè)時(shí)認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任.
二,股東及其出資入股情況
公司由甲,乙兩方股東共同投資設(shè)立,總投資額為_(kāi)____元,包括啟動(dòng)資金和注冊(cè)資金兩部分,其中:
1,啟動(dòng)資金_____元
(1)甲方出資_____元,占啟動(dòng)資金的50%;
(2)乙方出資_____元,占啟動(dòng)資金的50%;
(3)該啟動(dòng)資金主要用于公司前期開(kāi)支,包括租賃,裝修,購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備等,如有剩余作為公司開(kāi)業(yè)后的流動(dòng)資金,股東不得撤回.
(4)在公司賬戶(hù)開(kāi)立前,該啟動(dòng)資金存放于甲,乙雙方共同指定的臨時(shí)賬戶(hù)(開(kāi)戶(hù)行:__________賬號(hào):__________),公司開(kāi)業(yè)后,該臨時(shí)賬戶(hù)內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶(hù).
(5)甲,乙雙方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起_____日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動(dòng)資金轉(zhuǎn)入上述臨時(shí)賬戶(hù).
2,注冊(cè)資金(本)_____元
(1)甲方以現(xiàn)金作為出資,出資額_____元人民幣,占注冊(cè)資本的50%;
(2)乙方以現(xiàn)金作為出資,出資額_____元人民幣,占注冊(cè)資本的50%;
(3)該注冊(cè)資本主要用于公司注冊(cè)時(shí)使用,并用于公司開(kāi)業(yè)后的流動(dòng)資金,股東不得撤回.
(4)甲,乙雙方均應(yīng)于公司賬戶(hù)開(kāi)立之日起____日內(nèi)將各應(yīng)繳納的注冊(cè)資金存入公司賬戶(hù).
3,任一方股東違反上述約定,均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任.
三,公司管理及職能分工
1,公司不設(shè)董事會(huì),設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事,任期三年.
2,甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理,具體職責(zé)包括:
(1)辦理公司設(shè)立登記手續(xù);
(2)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲乙雙方共同聘任);
(3)審批日常事項(xiàng)(涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng),須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財(cái)務(wù)審批權(quán)限為_(kāi)___元人民幣以下,超過(guò)該權(quán)限數(shù)額的,須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可,方可執(zhí)行).
(4)公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé).
3,乙方擔(dān)任公司的監(jiān)事,具體負(fù)責(zé):
(1)對(duì)甲方的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行必要的協(xié)助;
(2)檢查公司財(cái)務(wù);
(3)監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為;
(4)公司章程規(guī)定的其他職責(zé).
4,甲方的工資報(bào)酬為_(kāi)___元/月,乙方的工資報(bào)酬為_(kāi)___元/月,均從臨時(shí)賬戶(hù)或公司賬戶(hù)中支付.
5,重大事項(xiàng)處理
公司不設(shè)股東會(huì),遇有如下重大事項(xiàng),須經(jīng)甲,乙雙方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行:
(1)擬由公司為股東,其他企業(yè),個(gè)人提供擔(dān)保的;
(2)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;
(3)《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項(xiàng).
對(duì)于上述重大事項(xiàng)的決策,甲乙雙方意見(jiàn)不一致的,在不損害公司利益的原則下,按如下方式處理:____________.
6,除上述重大事項(xiàng)需要討論外,甲乙雙方一致同意,每周進(jìn)行一次的股東例行會(huì)議,對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)公司下階段的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署.
四,資金,財(cái)務(wù)管理
1,公司成立前,資金由臨時(shí)賬戶(hù)統(tǒng)一收支,并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用,一方對(duì)另一方資金使用有異議的,另一方須給出合理解釋,否則一方有權(quán)要求另一方賠償損失.
2,公司成立后,資金將由開(kāi)立的公司賬戶(hù)統(tǒng)一收支,財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理.公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié),并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲乙雙方簽字認(rèn)可備案.五,盈虧分配
1,利潤(rùn)和虧損,甲,乙雙方按照實(shí)繳的出資比例分享和承擔(dān).
2,公司稅后利潤(rùn),在彌補(bǔ)公司前季度虧損,并提取法定公積金(稅后利潤(rùn)的10%)后,方可進(jìn)行股東分紅.股東分紅的具體制度為:
(1)分紅的時(shí)間:每季度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)季度利潤(rùn).
(2)分紅的數(shù)額為:上個(gè)季度剩余利潤(rùn)的60%,甲乙雙方按實(shí)繳的出資比例分取.
(3)公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本50%以上,可不再提取.
六,轉(zhuǎn)股或退股的約定
1,轉(zhuǎn)股:公司成立起____年內(nèi),股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán).自第____年起,經(jīng)一方股東同意,另一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,此時(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán).
若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司的,轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù),但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的,轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任.
若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的,第三方的資金,管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方,且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意.
轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的,轉(zhuǎn)讓無(wú)效,轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金____元.
2,退股:
(1)一方股東,須先清償其對(duì)公司的個(gè)人債務(wù)(包括但不限于該股東向公司借款,該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另一方股東的書(shū)面同意后,方可退股,否則退股無(wú)效,擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù).
(2)股東退股:
若公司有盈利,則公司總盈利部分的60%將按照股東實(shí)繳的出資比例分配,另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用,退股方不得要求分配.分紅后,退股方方可將其原總投資額退回.
若公司無(wú)盈利,則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進(jìn)行分配,另外20%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用,退股方不得要求分配.此種情況下,退股方不得再要求退回其原總投資.
(3)任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算.
(4)因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的,退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后的變更登記事宜.
3,增資:若公司儲(chǔ)備資金不足,需要增資的,各股東按出資比例增加出資,若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法.若增加第三方入股的,第三方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù),同時(shí)入股事宜須征得全體股東的一致同意.
七,協(xié)議的解除或終止
1,發(fā)生以下情形,本協(xié)議即終止:(1),公司因客觀原因未能設(shè)立;(2),公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷(xiāo);(3),公司被依法宣告破產(chǎn);(4),甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議.
2,本協(xié)議解除后:(1)甲乙雙方共同進(jìn)行清算,必要時(shí)可聘請(qǐng)中立方參與清算;(2)若清算后有剩余,甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后,方可要求返還出資,按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn).(3)若清算后有虧損,各方以出資比例分擔(dān),遇有股東須對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的,各方以出資比例償還.
八,違約責(zé)任
1,任一方違反協(xié)議約定,未足額,按時(shí)繳付出資的,須在____日內(nèi)補(bǔ)足,由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的,須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任.
2,除上述出資違約外,任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的,須向公司承擔(dān)賠償責(zé)任,并向守約方支付違約金____元.
3,本協(xié)議約定的其他違約責(zé)任.
九,其他
1,本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫(huà)押之日起生效,未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力.
2,本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)的,若與公司章程不一致,以本協(xié)議為準(zhǔn).3,因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決,如協(xié)商不成,可將爭(zhēng)議提交至公司住所地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決.
4,本協(xié)議一式貳份,甲,乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力.
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽訂時(shí)間:*年月日