根據包供黨委開展“爭創‘四強’黨組織、爭做‘四優’共產黨員”活動精神，為扎實推進我廠黨總支工作的創新，全面開展“爭創‘四強’黨組織、爭做‘四優’共產黨員”主題活動。線路器材廠黨總支按照局黨委要求，結合我廠實際，以發揮黨員模范作用，提高黨組織凝聚力和戰斗力，團結帶領職工群眾積極投身到生產經營中為目標，開展黨員“立足崗位、節能降耗”活動，具體方案如下：

　　一、指導思想

　　堅持以*理論和“****”重要思想為指導，深入貫徹落實*****，緊緊圍繞企業改革發展穩定大局，以推進企業黨建工作創新為重點，圍繞生產抓黨建，黨建工作促生產這個目標，貫徹落實*年廠方針目標為根本，充分發揮了黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的各項奮斗目標的實現，提供了堅強有力的政治、思想、組織保證和精神動力。

　　二、內容和目標

　　“四強”黨組織，即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的黨組織。

　　“四優”共產黨員，即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的共產黨員。

　　(一)創建“四強”黨組織的具體目標：

　　1、政治引領力強，即黨組織全面理解和把握黨的基本路線和要求，堅持不懈地加強和改進黨組織建設，堅決貫徹和執行局黨委和廠里的決策部署，解放思想、實事求是、與時俱進，保障和推動企業認真履行政治責任、經濟責任和社會責任，為生產經營管理和企業發展引領方向、保駕護航。

　　2、推動發展力強，即黨組織堅持圍繞中心、服務大局、融入管理的工作原則，緊緊圍繞和服務于企業的中心工作，把推動和促進發展的任務和要求落實和融入到黨組織建設的各個方面，體現到各級黨組織和廣大黨員干部的工作和行動中，把黨的政治優勢轉化為企業科學發展優勢，為我職代會制定的各項工作目標，提供強有力的組織保證。

　　3、改革創新力強，即黨組織敢于研究和回答實踐中提出的重點、熱點、難點問題，著眼于新的實踐和新的發展，不斷深入實際，深入基層，創新體制機制，改進工作方法，不斷增強黨組織的創新活力。

　　4、凝聚保障力強，即黨組織要建立健全各項工作制度，嚴格執行干部作風建設、“三重一大”、領導人員廉潔從業等規定，發揮黨組織的保證監督作用。進一步擴大黨內民主、推進黨務公開、保障黨員、群眾的知情權、參與權、監督權，把一切積極因素調動和凝聚到構建和諧企業上來，使黨組織成為群眾信任和擁護、凝心聚力的堅強堡壘。

　　(二)“四優”共產黨員的具體目標：

　　1、政治素質優，即黨員嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律，提高黨性修養，帶頭學習和宣傳黨的方針政策、執行黨組織的決定、決議，做*****的忠實執行者、企業和諧的積極促進者。年度黨員民主評議為優秀。

　　2、崗位技能優，即黨員立足崗位，刻苦鉆研，不斷提高崗位技術水平和技術創新能力，做安全生產、科學管理的典范，技術革新的能手，積極參與技術公關、技術比武、技能競賽，在各自工作領域中凸現骨干作用。

　　3、工作業績優，即黨員認真履行“一崗雙責”，工作深入扎實、任勞任怨，能夠為企業的改革發展獻計獻策，在黨員示范崗、責任區、黨員身邊無事故等活動中表現突出。

　　4、群眾評價優，即黨員在工作上以身作則、率先垂范，生活上自我約束、嚴格要求，認真落實黨員聯系群眾制度，在幫助群眾解決問題、反映群眾意見建議中發揮積極作用，獲得群眾普遍認可和擁護。在群眾對黨員的滿意度測評中，滿意率為90%以上。

　　三、組織領導

　　成立“立足崗位、節能降耗”活動領導小組

　　組長：李振林張振華

　　副組長：王波曲長生高萍

　　成員：遠永生閆興旺任保勝燕希江張玉萍海濤劉麗紅趙瑛郭雪峰王春霞趙金栓

　　四、活動措施

　　1、通過培訓、上黨課、集中學習、自學、交流討論等形式提高黨員政治素質。

　　2、黨員帶頭學習，努力使自己成為學習型職工，使自身的理論水平與專業技術水平領先于普通職工。

　　3、開展“黨員身邊無事故”等活動，使每位黨員自覺遵守安全生產的各項規章制度，主動發現生產工作中的不安全因素，消除事故隱患，爭做安全生產標兵。

　　4、在工作中發揚不怕苦、不怕累的精神，主動承擔急難險重任務，團結帶領群眾克服困難，圓滿完成各項任務。

　　5、黨員與職工交朋友，開展家訪、談心活動，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決實際困難，對解決不了的問題要進行記錄并及時向黨支部反饋。

　　6、積極開展合理化建議活動，根據生產實際每年確定課題開展科技攻關活動，為生產解決難題。

　　7、黨員要積極參與到企業管理中，強化主人翁意識，帶頭為企業的各項工作獻計獻策。

　　8、無論做任何工作，黨員都要努力做到最好，事事爭當標兵，處處爭先創優。

　　9、開展黨員互評、群眾評議活動，請職工對黨員的綜合素質、工作表現、作用發揮情況等進行評議并打分，激勵黨員做得更好。

　　10、黨員在責任區內開展幫、帶活動，一個帶一個臨時工。

　　11、節約一度電、一寸鋼材、一滴水、一張紙、一分鐘電話費。

　　12、工作有特色、有創新，遇事不推諉，不扯皮，效率高。

　　五、考核與檢查

　　本項活動將作為今后一個時期內黨員活動的主題，為使活動具有成效，黨總支將對每個黨員在此活動中的表現進行評比測評，以此作為評選優秀黨員的依據，此項活動的開展要在黨員目標管理進行考核，支部的考核以“立足崗位、節能降耗”季度勞動考核內容為準。

　　廠黨總支

　　*年3月31

篇2:杭州之江飯店節能降耗之創綠活動

杭州之江飯店節能降耗:創綠活動

創綠活動進一步深入

工程部:5月初,更換一臺冷卻水泵為GO.WELL節能水泵,每小時可節電8度。5月中,邀請省經貿委節能研究中心專家對飯店總體用電狀況進行評估測算,提出節電整改方案。在主樓19F以上繼續推廣使用J-SAVER省電器,現已完成安裝率90%以上。組織技術骨干對空調系統水處理問題以及管路換熱狀況對能耗的影響等課題進行研究和探討。

房務部:開展"綠色管家"活動,倡導綠色消費,為住店賓客提供符合安全、健康、環保要求的客房服務產品。已實行的措施有:1、嚴格控制清潔劑的配比率及用量,注意節約;2、根據客流量控制大堂公衛消耗品的用量,不盲目領用;3、充分利用可回收再利用的物品,并實行專人保管,控制用量;4、員工上一下二不乘電梯,以節約用電,減少設備損耗;5、廢棄電池以舊換新,交房務中心統一處理;6、客房管道內及時添加水,防止泛出異味;7、制定客房除煙味的辦法;8、建立完善的新風送風控制制度及運行記錄,改善室內空氣質量。26層設立為無煙樓層,制作Nosmokingfloor、Nosmokingroom標志,制定無煙樓層清潔操作流程,對服務員進行崗位培訓。

餐飲部:圍繞節約成本,開展"合理進貨,減少庫存"等內容的大討論。加強前后臺的溝通和聯系,按食品的實際需要量和質量標準,合理進貨,側重綠色食品的選擇。二樓廚房各班組將剔出的魚骨、魚頭、魚尾等做熬湯的原料。嚴格按照用餐人數備料,防止浪費原料。會議自助餐省下的菜肴作為員工餐使用,避免浪費。洗菜班員工加強節約用水管理。

財務部:把好綠色采購關,嚴格審購、審領制度,控制經營費用。做好明細帳,提供準確數據對比和分析。對飯店自身裝修及承包部位裝修的基建材料全部使用環保型材料,并要求材料供應商提供環保標志,包括三夾板、細木工板和油漆等。

其他部門:積極開展多種形式的"創綠"活動培訓教育。推行隨手關燈、關水,盡量不使用空調,實行無紙化辦公,時時、處處、事事、人人提倡節能降耗。

篇3:節能降耗勞動競賽活動方案

下半年，行業市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產經營任務仍十分艱巨。為充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，根據公司“挖潛降耗、增產增效”方案統一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以“挖潛降耗，全員創效”為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的*大精神，努力踐行*****，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。

二、競賽組委會

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽內容

（一）開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽

為促進公司**年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產）、財務部門審核認定。

（二）開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。*年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會*年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至*人的單位撥付費用10000元，*人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用*0元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條10---50元不等的獎勵。

五、措施及要求

（一）勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司*年的生產經營目標，并圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，為公司做強發展做出貢獻。

（二）各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

（三）各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。