研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度
研發(fā)項(xiàng)目組織實(shí)施管理制度
一、目的：為了有效組織公司各級研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1)項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;
(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;
(5)有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4)在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2)項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3)項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4)公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：
1)人員出勤情況
2)工作投入情況
3)工作期間紀(jì)律情況
4)工作量負(fù)荷情況
5)工作質(zhì)量
4.1.5專利保護(hù)
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1)項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3)工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程
研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
1)評估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;
2)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請;
3)修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：
1)項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的;
2)經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的;參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會
1)自上次項(xiàng)目例會以來的主要工作進(jìn)展;
2)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況;
3)重大問題及行動計(jì)劃;
4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助;
5)下階段的工作計(jì)劃;
6)決定下次回顧檢查會的召開時(shí)間。
4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1)制定質(zhì)量保證計(jì)劃;
2)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;
3)對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
4)階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審、單元測評評審、樣機(jī)評審;
5)系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;
4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1)每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。
2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1)項(xiàng)目開展整體狀況
2)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3)文檔完成情況
4)獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測評
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項(xiàng)目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1)準(zhǔn)確規(guī)劃――規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;
2)快速實(shí)施――開發(fā)計(jì)劃完成率;
3)質(zhì)量保證――問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
4)成本控制――預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;
5)市場競爭力――客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;
6)流程執(zhí)行――主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1)研發(fā)項(xiàng)目測評完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。
2)填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
篇2:研發(fā)部項(xiàng)目獎金分配制度
項(xiàng)目獎金管理制度
一、目的
為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主動性，鼓勵創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度，促進(jìn)公司快速發(fā)展;同時(shí)使大家建立成本控制意識及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵獎金。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)所有項(xiàng)目管理人員，設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員。
三、基本分配原則
在公開、公正的評審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級和個(gè)人對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎金數(shù)額和個(gè)人對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤，實(shí)行多勞多得，以此達(dá)到激勵的目的。
四、項(xiàng)目獎金分配比例
以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：
比例 5% 95%
名稱 部門基金 項(xiàng)目開發(fā)獎金
注釋
項(xiàng)目獎金總額留存10%作為研發(fā)部門基金。
該部門基金主要用于1.研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生車費(fèi)等;2.
對研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎勵等;3.
部門活動經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動等;4.其他特殊情況支出。
部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。
項(xiàng)目開發(fā)獎金主要分配對象為參與項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目管理人員。
具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管理制度第七條和第八條。
五、項(xiàng)目開發(fā)等級標(biāo)準(zhǔn)
開發(fā)等級 等級評定標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)周期 項(xiàng)目基本描述
A 6個(gè)月以上
市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，需要重新構(gòu)思形成新的方案。
B1 3~6個(gè)月
公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。
B2 3~6個(gè)月
公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì)。
C1 1~2個(gè)月
公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。
C2 2周~1個(gè)月
有現(xiàn)成的方案(內(nèi)部或外部)，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。
D 少于兩周
項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期少于2周。開發(fā)非常容易。
該類項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評審，計(jì)入年度總體考核。
六、項(xiàng)目獎金等級及獎金額度
6.1項(xiàng)目等級對應(yīng)獎金額度
開發(fā)等級 項(xiàng)目獎金額(單位：人民幣)
A B1 B2 C1 C2 D
N/A
6.2難度系數(shù)：
難度系數(shù)是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理討論確定。分為5個(gè)等級，如下：
1.2 1.1 1.0 0.9 0.8
較難 難 正常 容易 較容易
(難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0)
6.3調(diào)整后獎金額=開發(fā)等級對應(yīng)獎金額
難度系數(shù);
七、研發(fā)人員分工及獎金比例分配
7.1所有開發(fā)人員所占獎金比例必須在項(xiàng)目開始時(shí)前確定。
7.2項(xiàng)目分工和獎金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定。
7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎金，每個(gè)人分工和占比由開發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。
7.4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。
7.5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況，應(yīng)在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。
7.6后加入項(xiàng)目的開發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對分工及獎金比例進(jìn)行調(diào)整。
7.7工作內(nèi)容及獎金占比
研發(fā)人員 工作內(nèi)容 獎金比例 說明
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等;與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào);與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通;項(xiàng)目進(jìn)度控制;開發(fā)成本控制;項(xiàng)目質(zhì)量控制;項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收;風(fēng)險(xiǎn)控制;項(xiàng)目會議主持。
15%~30%
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體事項(xiàng)開發(fā)或測試，則分享開發(fā)工程師部分的獎金占比。
電子工程師
完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決;技術(shù)資料整理。
0~85%
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。
軟件工程師
完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決;技術(shù)資料整理。
0~85%
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。
機(jī)構(gòu)工程師
完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā)，問題分析和解決;技術(shù)資料整理。
0~85%
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎金占比。
測試工程師
完成項(xiàng)目的測試驗(yàn)證，形成測試bugslist;技術(shù)資料整理。
0~50%
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎金占比，但最高不超研發(fā)獎金的50%
八、項(xiàng)目考核(指標(biāo)、時(shí)間、申訴)
8.1考核時(shí)間
項(xiàng)目結(jié)案后2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核評分。
8.2項(xiàng)目整體考核評定
主要考核指標(biāo)：開發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開發(fā)成本
參考附表：《項(xiàng)目綜合評分表》
1.開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期)+10分;提前2個(gè)月(或縮短20%開發(fā)周期)+20分;延期1個(gè)月(或延長10%開發(fā)周期)-10分;延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-20分;延期3個(gè)月(或延長30%開發(fā)周期)以上，-30分;
2.項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請調(diào)整開發(fā)周期2次，第一次申請延長開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分-5分，第二次申請延長開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分-15分;
3.開發(fā)成本：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分;縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分;縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分;超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分;超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。
4.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
5.評分最高不超過120分，最低為0分。
6.總得分不超過120分;項(xiàng)目結(jié)案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向協(xié)作部門提供《項(xiàng)目開發(fā)協(xié)作部門考核表》，協(xié)作部門填寫完成自評部分后交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。
8.3研發(fā)部門考核
8.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核
主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開發(fā)成本
參考附表：《項(xiàng)目考核表――項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》
1.得分=自評分
40%+主管評分60%。
2.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得30分，提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期)+5分;提前2個(gè)月(或縮短20%開發(fā)周期)+10分;延期1個(gè)月(或延長10%開發(fā)周期)-5分;延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-10分;延期3個(gè)月(或延長30%開發(fā)周期)以上，-15分;
3.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;
4.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
5.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分;縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分;縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分;超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分;超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。
6.總得分不超過120分。
8.3.2項(xiàng)目成員考核
主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度
參考附表：《項(xiàng)目考核表――項(xiàng)目組成員》
1.得分=自評分
40%+負(fù)責(zé)人評分60%;
2.總得分不超過120分;
3.項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期)+5分;提前2個(gè)月(或縮短20%開發(fā)周期)+10分;延期1個(gè)月(或延長10%開發(fā)周期)-5分;延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-10分;延期3個(gè)月(或延長30%開發(fā)周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;
5.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
8.4考核剔除因素
8.4.1客戶或開發(fā)申請部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見，或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對延期進(jìn)行考核，但需要提供說明資料。
8.4.2客戶或開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開發(fā)周期加長，需要對開發(fā)周期進(jìn)行重新評定，并對新的開發(fā)周期進(jìn)行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說明。
8.4.3由于物料采購，供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說明。
8.4.4由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的問題而影響開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入考核項(xiàng)，但需提供書面說明。
8.5考核申訴
考核完成后，如果參與考核人員對考核結(jié)果存在異議，可通過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對在考核過程中存在過錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
九、項(xiàng)目獎金發(fā)放
9.1項(xiàng)目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項(xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月，即Q1區(qū)間的考核獎金在5月31日前發(fā)放(其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說明)。
9.2項(xiàng)目獎金預(yù)留5%作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。
9.3發(fā)放獎金僅對結(jié)案且完成考核的項(xiàng)目(整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后)，未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎金。
9.4項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎金分配申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎金發(fā)放日，財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎金。
9.5項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發(fā)放至該人員。
9.6項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司(即離職，辭退，不在本公司任職)，不對其進(jìn)行考核。
9.7項(xiàng)目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。
十、概要流程圖
十一、附則
1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效;
2、本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。
附表1：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》
附表2：《項(xiàng)目綜合評分表》
附表3：《項(xiàng)目考核表――項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人》
附表4：《項(xiàng)目考核表――項(xiàng)目組成員》
附表5：《項(xiàng)目獎金分配申請表》
附表6：《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》
項(xiàng)目立項(xiàng)申請表
日期：
項(xiàng)目編號：
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
項(xiàng)目 成員 姓名 崗位
工作內(nèi)容
權(quán)重比例
項(xiàng)目概述
項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期
項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用
項(xiàng)目開發(fā)等級及獎金
項(xiàng)目難度系數(shù)
研發(fā)主管意見
總經(jīng)理意見
注：1.項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格。2.項(xiàng)目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。
項(xiàng)目綜合評分表
項(xiàng)目名稱
計(jì)劃開發(fā)周期
實(shí)際開發(fā)周期
計(jì)劃開發(fā)成本
實(shí)際開發(fā)成本
BUG數(shù)量
考核項(xiàng)
考核的評定標(biāo)準(zhǔn)和范圍
分值 得分
開發(fā)周期 提前、正常、延期 40
開發(fā)成本 節(jié)約、正常、超預(yù)算 20
產(chǎn)品質(zhì)量 好、正常、差 40
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減____分，項(xiàng)目總得分_____
考評人
日期
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
評分標(biāo)準(zhǔn):
1.開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期)+10分;提前2個(gè)月(或縮短20%開發(fā)周期)+20分;延期1個(gè)月(或延長10%開發(fā)周期)-10分;延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-20分;延期3個(gè)月(或延長30%開發(fā)周期)以上，-30分;
2.開發(fā)成本：縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分;縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分;正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分;超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-5分;超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-10分。
3.產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
4.項(xiàng)目總得分不高于120分。
項(xiàng)目考核表----項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人
姓名 崗位 考核人 考核項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本
評定項(xiàng)目類型
考核的評定范圍 分值
自評 40%
主管 60%
得分
項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制 好、正常、差 40
資料完整性、準(zhǔn)確性性 完全符合、基本符合、不符合 10
項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 好、正常、差 40
項(xiàng)目開發(fā)成本管控 節(jié)約、正常、超預(yù)算 10
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總得分
研發(fā)主管意見
總經(jīng)理意見
1.得分=自評分
40%+研發(fā)評分60%
2.總得分不超過120分。
3.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期)+5分;提前2個(gè)月(或縮短20%開發(fā)周期)+10分;延期1個(gè)月(或延長10%開發(fā)周期)-5分;延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-10分;延期3個(gè)月(或延長30%開發(fā)周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;
5.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
6.開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分;縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分;縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分;超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，-3分;超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，-8分。
項(xiàng)目考核表――項(xiàng)目組成員
姓名
崗位
考核人
考核項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本
評定項(xiàng)目類型
考核的評定范圍 分值
自評 40%
主管 60%
得分
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 好、正常、差 40
資料完整性、準(zhǔn)確性性 完全符合、基本符合、不符合 20
項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量 好、正常、差 40
獎懲加/減分
事由：
分值：加/減分
項(xiàng)目成員總得分
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見
研發(fā)部主管
1.得分=自評分
40%+研發(fā)評分60%;
2.總得分不超過120分;
3.項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度：合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分，提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期)+5分;提前2個(gè)月(或縮短20%開發(fā)周期)+10分;延期1個(gè)月(或延長10%開發(fā)周期)-5分;延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-10分;延期3個(gè)月(或延長30%開發(fā)周期)以上，-15分;
4.資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;
5.項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。
項(xiàng)目獎金分配申請表
項(xiàng)目名稱
項(xiàng)目周期
自年月日至年月日
項(xiàng)目開發(fā)等級
項(xiàng)目獎金金額
項(xiàng)目開發(fā)難度
項(xiàng)目綜合評分
考核后項(xiàng)目獎金
總金額
考核后項(xiàng)目總獎金=項(xiàng)目獎金項(xiàng)目難度系數(shù)項(xiàng)目綜合評分100
研發(fā)部部門基金
部門基金=考核后項(xiàng)目總獎金*10%
研發(fā)部開發(fā)獎金
總金額
研發(fā)部開發(fā)總獎金=考核后項(xiàng)目總獎金*90%
項(xiàng)目成員
獎金額
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員獎金計(jì)算公式：
個(gè)人獎金=研發(fā)部開發(fā)總獎金個(gè)人工作占比權(quán)重個(gè)人項(xiàng)目得分100
姓名
工作內(nèi)容
占比權(quán)重
獎金額
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
財(cái)務(wù)部意見
實(shí)際發(fā)放獎金總額：
注：1.項(xiàng)目人員較多時(shí)可以另附表格。
2.金額單位：RMB
項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告
項(xiàng)目名稱
驗(yàn)收日期
驗(yàn)收項(xiàng)目
驗(yàn)收內(nèi)容
驗(yàn)收結(jié)果
備注
通過
未通過
軟件
硬件
結(jié)構(gòu)
文檔資料
客戶驗(yàn)收意見
銷售主管意見
研發(fā)部主管意見
總經(jīng)理意見
系統(tǒng)最終驗(yàn)收結(jié)果
篇3:建設(shè)服務(wù)型黨組織實(shí)施方案
為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨的基層組織建設(shè)，不斷提升黨組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力和水平，推進(jìn)“中國幸福家園”建設(shè)，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于建設(shè)服務(wù)型黨組織的實(shí)施意見》(組發(fā)[20**]2號)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為載體，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作重心，著力提升服務(wù)水平，為推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧和幸福家園建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二、建設(shè)目標(biāo)
按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動“五個(gè)好”、“五帶頭”的要求，以“服務(wù)基層、服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”為主題，以健全工作機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)載體、深化服務(wù)內(nèi)涵、增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效為手段，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提升黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的能力和水平，增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，真正把基層黨組織建設(shè)成為“推動科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心”。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
由我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)建服務(wù)型黨組織具體事宜，以確保活動有序推進(jìn)，平衡發(fā)展，扎實(shí)有效。
四、建設(shè)任務(wù)
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。從打造一個(gè)能深入學(xué)習(xí)實(shí)踐*****，能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，能開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子入手，繼續(xù)深入開展“講黨性、重品行、作表率”活動，深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì);比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流隊(duì)伍;比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng);比效能，創(chuàng)一流業(yè)績;比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流形象”的“五比五創(chuàng)”活動。引導(dǎo)全局黨員干部正確對待群眾、正確對待責(zé)任、正確對待組織、正確對待人生。以黨性鍛煉、改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，樹立為民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的良好形象，增強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(二)加大黨員干部教育培訓(xùn)力度，建立一支能手行家隊(duì)伍。從培育一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛、熟悉財(cái)經(jīng)管理的審計(jì)專門人才和一專多能的復(fù)合型人才入手，組織參加審計(jì)署、省、市審計(jì)系統(tǒng)的各類審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升黨員干部的業(yè)務(wù)技能;鼓勵干部參加學(xué)歷考試、審計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)職稱考試，鼓勵黨員干部多種形式的自學(xué)，精心培育一支能創(chuàng)新能干事，干得成事的能手行家隊(duì)伍。
(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立一支勤政廉潔的審計(jì)隊(duì)伍。以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以解決問題、改進(jìn)工作為目標(biāo)，以治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)勤政廉政優(yōu)政建設(shè)，有效解決個(gè)別黨員干部中不同程度存在的精神不振、工作不實(shí)、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、效率不高、服務(wù)不好以及在審計(jì)工作中的“庸、懶、散、亂”和“吃、拿、卡、要”等問題。認(rèn)真落實(shí)審計(jì)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)工作程序，深化審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，構(gòu)建和完善懲治和預(yù)防腐敗體系，抓督察、抓考核，抓評比，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的勤政和廉政意識，建立一支勤政廉潔的審計(jì)隊(duì)伍。
(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，培養(yǎng)一個(gè)高效務(wù)實(shí)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。深入開展“創(chuàng)新服務(wù)、提能增效、狠抓落實(shí)”活動，切實(shí)抓好局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三抓一樹”(抓學(xué)習(xí)、抓履責(zé)、抓服務(wù)，樹立黨支部和黨員良好形象)要求，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉和能力培養(yǎng)，落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、工作失誤過錯(cuò)責(zé)任追究制等制度。通過評選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“黨員先鋒崗、黨員示范崗”等活動，培養(yǎng)一支高效務(wù)實(shí)的審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。
(五)以服務(wù)群眾相結(jié)合，深入開展“掛、包、幫”活動。加強(qiáng)與困難黨員群眾的聯(lián)絡(luò)溝通，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識。結(jié)合“掛、包、幫”活動，定期走訪五保戶、困難戶、*戶、種養(yǎng)大戶、老黨員、村民議事代表，及時(shí)對生活困難黨員和群眾實(shí)施幫助，讓黨員、群眾感受到黨組織的溫暖。利用下基層的時(shí)間，積極向群眾宣傳各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，幫助鎮(zhèn)、村制定完善和實(shí)施災(zāi)后農(nóng)村發(fā)展各項(xiàng)規(guī)劃，幫助理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展路子，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
(六)樹立“民本審計(jì)觀”，進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程和專項(xiàng)資金審計(jì)。以維護(hù)群眾利益作為審計(jì)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，加強(qiáng)對涉及人民群眾切身利益的重點(diǎn)民生項(xiàng)目和資金的審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益。一是要對中央基金、特殊黨費(fèi)等用于城鎮(zhèn)和農(nóng)村住房災(zāi)后恢復(fù)重建、加固維修及“三農(nóng)”資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。二是要繼續(xù)強(qiáng)化對政府投資的民生工程、社會保障、“中國幸福家園”建設(shè)工程等的審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查。三是加強(qiáng)對其他中央及地方財(cái)政重點(diǎn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目的審計(jì)。
(七)與服務(wù)大局相結(jié)合，抓好審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，認(rèn)真履行審計(jì)職能，對審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的一系列帶傾向性的苗頭和問題及時(shí)歸納認(rèn)真提煉向領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告或有關(guān)加強(qiáng)管理的建議。做到審計(jì)建議的提出充分考慮實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的針對性、可操作性和借鑒性，保證審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和形成的成果性文件能切實(shí)推動有關(guān)部門完善制度、提高效益、減少浪費(fèi)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的預(yù)防和警示功能。
(八)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，建立健全黨員權(quán)利保障機(jī)制。積極推進(jìn)我局基層民主政治建設(shè)，進(jìn)一步深化黨內(nèi)民主機(jī)制、體制的創(chuàng)新和實(shí)踐。完善局黨組研究的重大事項(xiàng)黨員“先知道、先討論、先行動”制度。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)民主選舉、民主評議、黨員評議干部、黨員議事會、黨務(wù)公開、黨內(nèi)點(diǎn)題公開、民主生活會等制度，切實(shí)保障黨員“五權(quán)”，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感。提高局黨組決策的科學(xué)化、民主化、法制化水平。