建筑勞務(wù)公司崗位職責
*X建筑勞務(wù)公司崗位職責
一、總經(jīng)理崗位職責
1、下達公司的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。
2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
3、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
4、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。
5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。包括施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規(guī)章制度的檢查工作。
6、根據(jù)工程實際情況，協(xié)調(diào)項目部負責人，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
8、加強對項目部材料計劃、采購、供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
9、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。
10、負責貫徹執(zhí)行《公司員工獎懲條例》和公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產(chǎn)、工作秩序正常進行。
11、關(guān)心員工生活，積極改善員工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
二、副總經(jīng)理崗位職責
1、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。對公司施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任;對服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負分管領(lǐng)導責任。
2、參與領(lǐng)導本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。
3、負責公司施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用并督促實施。
4、負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。
5、領(lǐng)導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。
6、負責對工程項目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
7、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)部門。
8、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，參與處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部負責人、生產(chǎn)技術(shù)負責人等相關(guān)部門負責人進行處理。
三、人力資源部門崗位職責
1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
2、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
4、負責公司各種辦公、福利用品的采購和管理。
6、負責公司的對外接待工作。
7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領(lǐng)導值班和節(jié)假日值班。
8、認真貫徹政策、法令、法規(guī)。負責公司的人、財、物的管理工作，為項目部的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊伍;對各項目部使用的勞務(wù)隊伍進行統(tǒng)一的管理，平衡、調(diào)配各項目部勞務(wù)隊伍的余缺。
9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調(diào)配、考核工作。做好公司干部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續(xù)。
10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。并按照公司《員工獎懲條例》和公司的規(guī)章制度，處理公司員工勞動方面的事項。
11、負責執(zhí)行國家規(guī)定的員工勞動保護福利方面的有關(guān)待遇，包括員工的養(yǎng)勞保險金的繳納;工傷、疾病待遇的確定;勞動保護用品的發(fā)放及各種假類批準等工作。
12、負責制定和執(zhí)行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務(wù)工資發(fā)放情況進行審核、控制。
13、負責對公司中層干部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質(zhì)評審等工作。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、人力資源負責人崗位職責
1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好總經(jīng)理的助手，及時完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
2、協(xié)調(diào)、配合各部門、各單位之間的關(guān)系。
3、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向總經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。
4、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結(jié)，對于在日常業(yè)務(wù)方面具有規(guī)律性的事件，通過總結(jié)、修改、完善公司管理體系。
5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理文件的起草工作。
6、做好來賓接待的各項事務(wù);做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。
五、人力資源助理崗位職責
1、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作;負責公司、各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作;
2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發(fā)放、登記;建立公司人、財、物臺帳清理管理工作;
3、根據(jù)公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員并做好會議記錄。
4、保持辦室環(huán)境清潔衛(wèi)生，協(xié)助部門主管做好接待工作和其他事務(wù)性的工作。
六、財務(wù)部門崗位責任范圍
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，負責組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)管理。
2、根據(jù)《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》要求，按期編制財務(wù)會計報表。
3、建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、核算公司內(nèi)部各項目部的收入和成本;分析、反映工程盈、虧報表。
5、厲行節(jié)約，合理安排和使用資金。
6、積極配合有關(guān)部門的工作，促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展。
7、負責清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。
8、負責督促各項目部及時辦理竣工工程財務(wù)結(jié)算。
9、負責考核項目責任指標完成情況，負責考核各工程項目部責任成本完成情況。
10、完成領(lǐng)導交辦其他工作。
七、會計崗位責任
1、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)齊全、數(shù)字準確、賬目清楚。
2、定期檢查、分析各單位財務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
4、完成領(lǐng)導交辦的其他作。
八、出納員崗位職責
1、負責辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負責現(xiàn)金、銀行存款收支;不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。
2、負責現(xiàn)金和銀行存款日記賬的登記;及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。
3、按有關(guān)手續(xù)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務(wù)處理工作。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
九、財務(wù)工作制度
1、會計年度自1月1日起至12月31日止。
2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規(guī)定。
3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。
4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。
5、會計人員根據(jù)賬簿記錄編制會計報表，并報送有關(guān)部門。
6、會計人員發(fā)現(xiàn)賬目、賬款不相符時，應(yīng)當及時向公司領(lǐng)導書面匯報，并請求查明原因后作出處理。
7、會計人員調(diào)動工作和離職必須與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。
十、項目負責人崗位職責
1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。
2、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責任。
3、組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。
4、組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。
5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6、在公司副總的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。
7、嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。
8、降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度。認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作。杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。
9、認真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。
十一、項目技術(shù)負責人崗位職責
1、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。
2、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。嚴格按施工程序和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。
3、負責工程項目施工進度計劃的編制，負責實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導書，作好施工記錄。
4、全面負責工程項目施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業(yè)，宏觀調(diào)控勞動力的調(diào)配，有計劃的協(xié)調(diào)施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。
5、按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導責任人。
6、具體負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。
7、負責做好本項目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進行。
8、負責督促各施工工長向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創(chuàng)造有利的施工條件。
9、當好助手，隨時向項目負責人匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。
十二、施工員崗位職責
1、施工員在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，做到嚴格按工程質(zhì)量強制性標準、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計》進行施工。
2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，收集所有技術(shù)資料整理歸檔。
3、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。4、根據(jù)工程進度要求，組織協(xié)調(diào)勞動力安排和機械設(shè)備、材料的進出場。
5、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作，并保證其準確性。
6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。
7、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程的驗收。
8、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置。
9、對采購的材料進行核查監(jiān)督，協(xié)助倉庫管理員進行倉庫材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，對影響生產(chǎn)進度和違反生產(chǎn)質(zhì)量的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程順利進行。
10、協(xié)助項目負責人做好用戶質(zhì)量回訪工作。
十三、預(yù)算員崗位職責
1、在執(zhí)行定額及法規(guī)過程中，協(xié)助公司到省、市定額造價管理部門咨詢、解答，所遇到的問題。
2、協(xié)助、參與公司的預(yù)、結(jié)算工作和投標中經(jīng)濟標的計算確定工作。
3、在結(jié)算工作中協(xié)助公司做好與甲方或?qū)徲嫿Y(jié)算的造價咨詢機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
4、建立、登記工程預(yù)結(jié)算臺帳。
5、負責管理有關(guān)工程預(yù)結(jié)算方面的資料及相關(guān)工作。
6、參與配合部門其它工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作。
十四、測量人員崗位職責
1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。
2、負責測量放線后的復查工作，履行簽字手續(xù)。
3、按期進行沉降觀測和構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測。
4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、計量等，記錄完整、清晰。
5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。
6、正確使用法定計量單位。
7、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。
十五、資料管理員崗位職責
1、負責工程技術(shù)資料收、發(fā)、保管、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)。
2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目負責人、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。
3、對資料進行分類，建立健全各項資料管理臺帳。
5、做好資料的保密工作。
6、在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
7、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。
十六、試驗員崗位職責
1、按規(guī)范、規(guī)定、試驗標準進行取樣和制作試塊。
2、負責各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。
3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。
4、作好檢驗、試驗的原始記錄、臺帳報表。
5、對計量器具、儀器、設(shè)備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)工作。
6、完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。
十七、材料員崗位職責
1、在項目負責人的領(lǐng)導下，負責材料、設(shè)備、工具的采購，租賃，領(lǐng)取工作。
2、提前5日將項目負責人審批的材料計劃單在市場上比價采購，并積極協(xié)調(diào)按時供應(yīng)。
3、購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。(出廠證明、合格證明、檢驗證)
4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務(wù)當天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。
5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。
6、深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。
7、及時向項目負責人反映材料使用情況。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。
十八、庫管員崗位職責
1、嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、熟悉各種材料性能和質(zhì)量。對不合格產(chǎn)品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。
3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領(lǐng)用忙而有序。
4、做好每月消耗與庫存盤點。不能以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務(wù)核對。
5、現(xiàn)場接收各類材料按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目;杜絕接收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。
6、協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促項目工長對材料的合理使用，減少材料浪費。
7、經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程材料合理使用。
十九、安全員崗位職責
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、參與各項安全組織措施的編制。根據(jù)工程進展隨時與工程施工員做好安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。
3、組織參與每周一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導。并積極協(xié)助對該危險源和事故隱患的處理，并簽發(fā)限時安全整改通知單。
4、認真、及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。
5、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
6、監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產(chǎn)的部門，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程安全生產(chǎn)。
7、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。
8、配合相關(guān)部門(安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等)對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。
二十、質(zhì)量檢查員崗位職責
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標準，落實公司質(zhì)量管理體系的實施。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。
2、嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負責任造成的工程質(zhì)量問題負主要責任。
3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。
4、執(zhí)行合同和項目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。
5、嚴格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任。
6、及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負責。
7、依據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果，嚴格按公司及項目部質(zhì)量管理細則進行獎罰。
8、成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。
二十一、鋼筋工工長崗位職責
1、熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄;熟悉材料規(guī)格以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范組織施工。
2、參加施工圖會審、交底，并提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接等方面的建議，并在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。
3、負責班組安全生產(chǎn)工作，貫徹安全體系實施。協(xié)助安全員落實分項安全規(guī)章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協(xié)助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。
5、熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6、負責向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導班組施工。
7、負責施工的分項工程質(zhì)量評定。組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、密切配合其它工種施工，配合質(zhì)檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向項目技術(shù)負責人匯報檢查情況。
10、負責有關(guān)分項工程的變更簽證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。
二十二、木工工長崗位職責
1、熟悉并審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄;熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求，嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求施工。
2、參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。3、執(zhí)行公司的質(zhì)量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產(chǎn)工作，排
除隱患，確保安全生產(chǎn)。
4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工條件。
5、熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，根據(jù)施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。
6、向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，并監(jiān)督和指導班組施工。
7、負責施工分項工程的質(zhì)量評定。組織作業(yè)班組人員進行自檢、互檢和交接檢，并認真填寫質(zhì)量評定，隱患驗收和技術(shù)復核記錄。
8、積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項目部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。
9、配合其他工種施工，配合質(zhì)檢人員進行檢查。
10、負責分項工程的變更簽證工作，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量、進度、安全情況。
二十三、瓦工工長崗位職責
1、認真熟悉施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄;嚴格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求組織施工;
2、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作及砼施工工作。采用新工藝、新技術(shù)，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業(yè)任務(wù)，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結(jié)帳工作;
3、負責施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復核記錄;填寫自檢表，報工程質(zhì)量檢查員;
4、根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導班組施工，必要時應(yīng)做示范操作;對施工區(qū)域的安全全面負責;
5、服從項目部的指揮和安排，相互配合、協(xié)作，按業(yè)主和監(jiān)理方的要求，做好職工作。
二十四、混凝土工長崗位職責
1、負責本工種范圍內(nèi)的全部工作，熟練掌握砼性能和施工基本知識、安全操作規(guī)定;
2、檢查作業(yè)場所的環(huán)境、安全狀況、安全防護設(shè)施等，如灌注平臺、砼運輸?shù)赖龋习踩?guī)定進行作業(yè);
3、落實澆筑部位、砼方量、澆筑標號、澆筑方式、澆筑時間等;
4、負責與砼廠家的交涉，澆筑過程中發(fā)料節(jié)奏和順序;
5、配合試驗員的工作，做好混凝土試塊;
6、采用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設(shè)置聯(lián)絡(luò)信號，以防砼噴出傷人;
7、采用裝載機上料時，骨料向裝料車內(nèi)傾瀉時，檢查并杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷;
8、負責監(jiān)督、檢查砼振搗人員的作業(yè)場所，腳手板、欄桿等安全防護設(shè)施必須齊全可靠。下砼時，速度應(yīng)緩慢，必須等吊斗停穩(wěn)后方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業(yè)人員的現(xiàn)象;
9、做好施工日志，分項質(zhì)量評定。配合鋼筋、模板等其他工種工種;
10、服從領(lǐng)導安排，完成上級交辦的其它工作。
二十五、鋼筋工工長崗位職責
1、負責施工現(xiàn)場一切鋼筋工程工作事宜;
2、全面熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，掌握設(shè)計變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底;
3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向項目部技術(shù)負責人請示處理意見;
4、每道工序在施工前必須進行安全技術(shù)書面交底，并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活;
5、每個節(jié)點完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范后，在本節(jié)點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。
6、對所屬鋼筋班組，經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平;
7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務(wù);
8、按照施工進度總計劃，合理安排，精心施工;
9、發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目負責人或項目技術(shù)負責人解決，不得盲目施工;
10、配合其他工種，作好工序交接;
11、參加項目部會議，向班組長傳達會議精神;保持現(xiàn)場整潔，進場產(chǎn)品進行標識。
二十六、架子工長崗位職責
1、在項目負責人和技術(shù)負責人領(lǐng)導下，對現(xiàn)場腳手架的防護設(shè)置負直接管理責任;
2、編制腳手架搭設(shè)方案，制定保證質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工、節(jié)約措施并組織實施。施工前向班組做書面技術(shù)、安全交底記錄;
3、協(xié)助項目負責人選擇架子工隊伍，并對施工隊資質(zhì)、技術(shù)水平認;
4、施工前做好各種物質(zhì)準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號，做好材料設(shè)備的合理收發(fā);
5、根據(jù)進度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，向班組的下達生產(chǎn)任務(wù)書。按期完成搭設(shè)任務(wù)滿足生產(chǎn)要求，按規(guī)定驗收結(jié)算;
6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝標準。深入現(xiàn)場指導施工操作，檢查施工質(zhì)量，落實“崗位責任制”和“三檢制”(即：自檢、互檢、專檢)，做到安全、牢靠、美觀，確保搭設(shè)質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設(shè)施檢查、驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，及時采取糾正預(yù)防措施;
7、對架子工班組的安全生產(chǎn)文明施工負責。經(jīng)常進行教育、檢查作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)施、設(shè)備。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業(yè)的野蠻施工。預(yù)防各種安全事故發(fā)生。搞好以“活完、料凈、腳下清”為重點內(nèi)容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創(chuàng)市級“安全文明工地”;
8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種周轉(zhuǎn)性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，后及時退庫。制定并落實成品保護措施，達到降低成本的要求;
9、結(jié)合工程特點，組織開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣新工藝、新技術(shù)、新機具、新材料，完成科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù);
10、及時做好各項工程資料，達到歸檔要求;
11、完成公司領(lǐng)導及項目負責人交辦的其它工作。
二十七、塔吊司機崗位職責
1、操作人員，應(yīng)嚴格執(zhí)行指揮人員的信號進行操作;
2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構(gòu);
3、起重機作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過。嚴禁用非載人起重機載運人員;
4、起重機械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，有專人在現(xiàn)場監(jiān)護下，方可起吊;
5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。現(xiàn)場澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動后方可起吊;
6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌;
7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。
8、塔式機重機頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內(nèi)只準一人操作，嚴格聽從信號指揮;
9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動住。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。
二十八、機電工工長崗位職責
1、根據(jù)工程施工需要，提出機械設(shè)備租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械設(shè)備進出場;
2、做好機械設(shè)備安裝、使用、保養(yǎng)的技術(shù)交底和新機械的試運轉(zhuǎn)，并做好記錄;
3、組織機械設(shè)備安裝的驗收掛牌工作;
4、負責機械設(shè)備日常的維修保養(yǎng)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)的需要;
5、建立機械設(shè)備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表;
6、負責施工用水、用電、排污、排水的管理工作;
7、嚴格執(zhí)行>、項目用電管理制度，確保用電安全;
8、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。
篇2:建筑工程木工勞務(wù)合同
20*年木工勞務(wù)合同范本
甲方：省建筑工程有限責任公司
乙方：
為保證雙方合法權(quán)益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調(diào)一致，訂立本合同。
一、施工內(nèi)容：
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：模板工程
二、承包方式：
1、承包人工費按平米包干，每平方米建筑面積_____元(陽臺面積按一半計算建筑面積)。
2、乙方自備工具、材料有：電鋸、電刨子、白線、墨汁、水平尺、安全帽。
3、承包內(nèi)容：
乙方所承擔承包工程內(nèi)的所有木工活(木制作安裝及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工時，負責把釘子起完，木材放整齊。自焊楔余子，負責裝卸返庫。
4、管理內(nèi)容：
1)遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導、聽從指揮。
2)無論任何班組如有工人偷、盜工地材料，罰款及后果由承包人承擔。
3)承包隊所承包工程實行全過程管理，即從進入工地開始施工到竣工驗收合格后的全方位管理承包。
三、合同工期：自*年*月*日開工至*年*月*日竣工
四、質(zhì)量標準：合格
1)、嚴格按設(shè)計要求施工，必須滿足規(guī)范規(guī)定。
2)、對工程質(zhì)量超出允許偏差，甲方對乙方嚴格處罰。
3)、造成嚴重后果的，發(fā)生的一切經(jīng)濟損失由乙方負責。
五、安全標準：安全無事故施工
1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。班長做好班前安全交底，做到“三不傷害”，杜絕一切事故發(fā)生。因違反操作規(guī)程施工，發(fā)生傷亡事故除追究乙方責任外，并按有關(guān)規(guī)定罰款，造成經(jīng)濟損失及嚴重后果，乙方自負。
2、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)有關(guān)各項條例。
六、材料管理：
1、執(zhí)行材料消耗定額。
2、限額領(lǐng)料，乙方必須指派專人領(lǐng)料。
3、超出限額消耗材料，用料不合理，材料丟失浪費造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方按原價從乙方承包費中扣取。
七、現(xiàn)場管理：
1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場地清。乙方不清理甲方另行安排所發(fā)生的費用，加倍從乙方承包費中扣取。
2、甲方負責乙方所有的材料運到現(xiàn)場，乙方負責卸車并入庫，堆放整齊，文明施工。
八、付款方式：
施工期間甲方按月份預(yù)借給乙方生活用款，待竣工驗收達到質(zhì)量標準，其材料消耗、工期、安全各項均達到要求標準后，付款總額達到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前結(jié)清。
九、違約責任：
1、對中途不干造成的一切損失由乙方承擔。已發(fā)生的人工費甲方概不負責。
2、竣工驗收后，如乙方達不到驗收標準，扣罰承包費用的20%。
3、對不按工地要求和違反工序施工造成其它工種窩工損失，由造成者(乙方)負責。乙方擅自停工、造成間接損失均按實際計算費用，全部由乙方負責。
4、乙方未按合同工期完成者，每延誤一天扣罰承包費2%。
5、若由甲方原因或不可抗力的因素造成窩工、停工，工期相應(yīng)順沿。
十、本合同未盡事宜由雙方商定后予以補充。
十一、本合同一式五份，甲方四份，乙方壹份，自雙方簽字蓋章后生效。
合同終止條件：
1、乙方按甲方要求完成各項指標，甲方付清承包費后合同自然終止。
2、甲方中途辭退乙方或乙方中途不干，本合同隨之終止。
甲方：
乙方：
負責人：
負責人：
*年月日
篇3:建筑勞務(wù)分包招標管理辦法
集團班組勞務(wù)分包招標管理辦法
1.0目的
為規(guī)范集團在建項目工程分包招標，以合理低價選擇合適的分包商，保障充分競爭，合理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。
2.0原則
2.1透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。
2.2充分競爭、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標，公司應(yīng)鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢的單位中標。
2.3廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。
2.4維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。
2.5保密原則：各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾;公司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。
2.6可追溯原則：各項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、供應(yīng)商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關(guān)會議紀要等。
3.0職責分工
3.1招標小組
招標小組是招標工作的執(zhí)行機構(gòu)，對定標起集體決策的作用。小組成員至少包括：工程中心招標部、工程中心、班組信息部、運營部、質(zhì)安委指派人員等。招標小組組長由工程中心副總擔任。
3.2工程中心招標部
A.會同班組信息部整理、編制《分包商名冊》、進行分包商誠信評分。
B.全過程組織招標工作;發(fā)布招標公示、推薦分包商;編制、發(fā)放招標邀請;負責審查資信資料，組織考察;發(fā)放標書;組織投標答疑;接收標書;資信標評審;根據(jù)需要組織考察、談判;組織定標會議;對內(nèi)發(fā)布定標情況，發(fā)中標通知書;資料整理、歸檔、保存。
3.3成本委預(yù)算部
編制標底、編制招標清單、經(jīng)濟標評審。
3.4招標小組
部門
程序
工程中心招標部
成本委預(yù)算部
工程中心
班組信息部
運營部
質(zhì)安委
1招標公示
發(fā)布招標公示
2選擇分包商
選擇分包商，參與推薦，接受推薦
提供工程量
參與推薦
主導班組推薦工作
參與推薦
3發(fā)招標邀請函
發(fā)送“招標邀請”
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
4資格預(yù)審、考察
負責審查資信資料，根據(jù)實際情況組織考察，填寫《考察報告》，呈招標小組審查
根據(jù)實際情況參與考察
負責審查歷史合作記錄，根據(jù)實際情況參與考察
根據(jù)實際情況參與考察
參與并提出意見，根據(jù)實際情況參與考察
參與并提出意見，根據(jù)實際情況參與考察
5編制招標文件
編制《招標文件》
編制《標底》、《招標清單》
提供技術(shù)資料、工期要求及其他要求
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
6發(fā)標
發(fā)放《招標文件》
7答疑
組織答疑，負責解答招標文件疑問
負責解答清單疑問
負責解答技術(shù)疑問
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
8開標
組織開標
根據(jù)實際情況參與開標
根據(jù)實際情況參與開標
參與開標
根據(jù)實際情況參與開標
根據(jù)實際情況參與開標
9評標
主持評標，負責資信標評審、參與樣板評審
負責經(jīng)濟標評審
負責技術(shù)標評審、樣板評審
參與并提出意見
參與并提出意見
參與并提出意見
10商務(wù)談判
根據(jù)實際情況組織談判，填寫《約談記錄》，呈送招標小組審核
根據(jù)實際情況參與談判
根據(jù)實際情況參與談判
根據(jù)實際情況參與談判
根據(jù)實際情況參與談判
根據(jù)實際情況參與談判
11定標
組織定標會議
參與定標
參與定標
根據(jù)實際情況參與定標
根據(jù)實際情況參與定標
根據(jù)實際情況參與定標
12公布中標
向內(nèi)部各公司、各部門、各項目部發(fā)布定標結(jié)果，向中標單位發(fā)“中標通知”，向未中標單位發(fā)“未中標通知”
13資料管理
資料整理、歸檔、保存，填寫《分包商名冊》
14后期
移交樣板、簽訂合同，跟蹤合同執(zhí)行
接收樣板，統(tǒng)一存放
4.0適用范圍
4.1本管理辦法適用于集團在建項目招標，集團分包范圍詳見《分包類別》，如附件。其中金額大于等于壹拾萬元的分包工程，必須實行競爭性邀請招標選擇合作單位，禁止將應(yīng)同一標的肢解或化整為零，規(guī)避招標。
4.2金額大于壹拾萬元但屬下述情況時：a、政府壟斷工程;b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標單位不足叁家，且標的物無替代性的項目;c、其他緊急情況需要議標的項目。可采用直接委托或議標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。
4.3小于壹拾萬元的分包工程是否招標方式不作強制要求，可采用議標、直接委托的方式確定合作單位。各項目相同標的可以集中招標。
4.4議標應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標的單位不得少于貳家，常規(guī)項目應(yīng)選擇至少叁家參與議標;(2)議標的談判必須有招標小組人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫《約談記錄》，報招標小組審核。
4.5直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價格可以談判時，由招標部人員、工程管理中心人員共同參與談判;(2)經(jīng)辦人填寫《約談記錄》，報招標小組審核。
5.0招標前期工作
5.1選擇投標單位
5.1.1工程中心招標部發(fā)布招標公示。公示必須包含項目名稱、招標內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標時間、回標時間、開工時間、竣工時間及其他相關(guān)必要信息。公示范圍：招標小組所有人員、成本委直管領(lǐng)導，集團各(中心)部門、各項目部負責人、運營管理部、集團董事會。
5.1.2工程中心招標部根據(jù)班組信息部提供的《分包商名冊》、推薦分包商選擇投標單位。若《分包商名冊》內(nèi)少于叁家合格分包商，被推薦分包商必須是由叁個及以上不同部門或項目推薦，否則，招標部有權(quán)根據(jù)招標要求尋找其他分包商。
5.1.3推薦分包商
5.1.3.1工程中心招標部、工程中心、設(shè)計中心、開發(fā)心、運營部、及公司各部門或個人(建筑項目部除外)均可推薦優(yōu)秀分包商。每次招標，任何部門或個人推薦分包商數(shù)量不超過貳家。推薦期限不少于3個工作日。
5.1.3.2推薦人或聯(lián)合體須保證廉潔奉公，不接受任何推薦單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。
5.1.3.3推薦人須保證其推薦單位真實存在、資質(zhì)達到要求、有成功承包此專業(yè)同等規(guī)模工程經(jīng)驗。對于推薦單位之報價情況及合同履行情況不承擔任何責任。
5.2招標邀請
5.2.1招標邀請由工程中心招標部發(fā)出，根據(jù)實際情況決定是否采用《招標邀請函》。
5.2.2招標邀請應(yīng)于發(fā)標書前貳個工作日發(fā)出。
5.2.3招標邀請應(yīng)包含項目名稱、招標內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標時間、回標時間、開工時間、竣工時間等信息。
5.3招標文件
5.3.1招標文件由工程中心招標部編制。標底及招標清單由成本委預(yù)算部編制，標底于開標前不得透露給編制部門外任何部門或個人。技術(shù)要求、工期要求等由工程中心、設(shè)計中心及其他相關(guān)部門提供詳細資料。
5.3.2招標文件分正文和附件兩部分。a、正文包括：項目概況、投標人須知、技術(shù)要求、經(jīng)濟標書編制要求、投標保證金及圖紙押金、無效標書條件、投標書的更改與撤回、差錯修正、投標書的澄清、中標通知書、接受和拒絕接受投標的權(quán)力、合同的簽署等條款及其他說明、相關(guān)規(guī)范、特別約定等;b、附件包括：圖紙、圖片、照片等技術(shù)資料，投標函、資信表、投標答疑表、招標清單、擬簽的合同文本等。
5.3.3招標文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的質(zhì)量要求、工期要求、經(jīng)濟條款，應(yīng)在招標文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。
5.3.4開展招標時，應(yīng)對擬招標項目的市場價格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。各類招標應(yīng)根據(jù)市場行情編制評標參考價，應(yīng)力求準確、全面，不得漏項。
5.3.5各類招標均不設(shè)立非公開性質(zhì)的標底。如對擬招標項目之造價市場行情比較熟悉，可設(shè)立參考總價、參考單價和取費等級、下浮點數(shù)之類的公開性標底，公開性標底應(yīng)包含在招標文件中，為每一個投標者知曉。
5.3.6應(yīng)多邀請投標單位參與投標，主要依靠競爭獲取合理低價。
5.3.7招標文件中，應(yīng)要求投標單位及時回標，并將技術(shù)標、經(jīng)濟標分開封裝，以方便我方評標。
6.0招標實施過程
6.1資格預(yù)審、考察
6.1.1各投標單位須認真、嚴格編制《資格預(yù)審申請書》，在約定時間內(nèi)呈送至招標方指定地點。
6.1.2對投標單位資格預(yù)審必須根據(jù)預(yù)審標準進行。預(yù)審標準如下：
第一，投標人必須是持法定的勞務(wù)分包資質(zhì)。公司不對個人簽定分包合同。
第二，投標人有成功承包與所投標項目相應(yīng)專業(yè)、同等規(guī)模項目，并且過去的業(yè)主表示滿意，信譽良好。
第三，投標人近叁年無重大質(zhì)量、安全事故。
第四，投標人與君華集團(及所屬君華集團的任何分公司、項目或單位)無違約、無訴訟、無舞弊、賄賂、串標、圍標等行為。
第五，投標人應(yīng)有充足的流動資金和內(nèi)在潛力來履行合同，根據(jù)實際情況、資格預(yù)審書中的資格審查表格所說明的內(nèi)容，可收取適當?shù)穆募s保證金來保障以后的勞資糾紛等。
6.1.3考察
6.1.3.1對擬參加投標但未列入《分包商名冊》的單位，根據(jù)情況，應(yīng)由工程中心組織招標相關(guān)部門考察，考察人員不得少于叁人(且分屬不同部門)，考察結(jié)束后填寫《分包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)招標小組審核合格后準予投標。
6.1.4其他要求
6.1.4.1參與投標的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格分包商名錄”選擇的單位。
6.1.4.2選擇入圍投標單位應(yīng)注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類投標單位參加同一項目的竟標。總價大于等于壹佰萬的大型招標項目必須保證每次招標均有兩家及以上新入圍的分包商參與。
6.1.4.3必須有叁家以上的投標單位參與競標。多標或多標段的同時發(fā)標時，一個標的不得少于叁家投標單位，同一投標單位不得參加大于等于貳個以上的標的投標，投標單位總體中標率不得高于50%。
6.2發(fā)標、答疑
6.2.1招標文件的發(fā)放由工程中心招標部直接以書面形式發(fā)放給投標單位。根據(jù)實際情況，為保證投標單位履行其投標承諾，可酌情統(tǒng)一收取一定的投標保證金及押金(詳見招標文件第5條)。
6.2.3答疑由工程中心招標部組織、協(xié)調(diào)，預(yù)算部、工程管理中心、設(shè)計中心及其他相關(guān)部門共同參加。工程中心招標部解答相關(guān)招標文件問題，成本委預(yù)算部解答相關(guān)招標清單問題，工程中心、設(shè)計中心解答相關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量問題及工期。答疑內(nèi)容須以書面形式提交、回復，由工程中心招標部統(tǒng)一歸集、審核，印發(fā)至各投標單位。答疑資料收入招標文件內(nèi)。
6.2.5如有必要現(xiàn)場勘察的，由工程中心招標部統(tǒng)一統(tǒng)籌、組織、聯(lián)系投標單位及項目部等各相關(guān)單位(部門)。勘察內(nèi)容、結(jié)果以書面形式記錄并由工程中心招標部統(tǒng)一印發(fā)至各投標單位。勘察資料收入招標文件內(nèi)。
6.3開標
6.3.1投標單位應(yīng)在招標文件規(guī)定的日期之前將合格、規(guī)范的投標文件呈送至招標文件指定部門，不按時回標視為廢標，予以不良合作記錄。
6.3.2開標會由工程中心招標部組織招標小組人員參與，填寫《開標記錄表》，如實記錄投標金額、工期及相關(guān)內(nèi)容，并由參加開標的全體人員簽字確認。
6.4評標
6.4.1資信標由工程中心招標部負責評審，經(jīng)濟標由成本委預(yù)算部負責評審，技術(shù)標由工程中心、設(shè)計中心負責評審，分別在定標會上提供各自的分析報告并解釋。
6.4.2經(jīng)濟標評比和技術(shù)標評比應(yīng)在統(tǒng)一實施方案的基礎(chǔ)上進行。
6.4.3經(jīng)濟標評比中，應(yīng)以總價對比為基礎(chǔ)，同時比較主要項目單價和工程量調(diào)整情況，防止投標單位運用不平衡報價抬高后續(xù)變更成本。
6.5澄清與商務(wù)談判
6.5.1如發(fā)現(xiàn)投標人技術(shù)或經(jīng)濟標書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標結(jié)果會產(chǎn)生明顯影響的。經(jīng)過招標小組組長同意，可以要求投標單位對標書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標人作為評定標的補充依據(jù)。
6.5.2投標單位對標書的澄清不得對原投標文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。
6.5.3評定標過程中，如投標價皆高于招標人預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標時，經(jīng)招標小組組長同意后，可與報價較低的投標單位就中標條件進行商務(wù)談判。
6.5.4為維護企業(yè)形象、聲譽及招標的嚴肅性和招標人的威信。若意向中標單位的合作條件符合公司要求、市場行情和相關(guān)通行慣例，應(yīng)盡量減少或避免再就中標條件進行反復談判。
6.5.5澄清與談判由工程中心招標部主持，與投標單位的約談應(yīng)有叁個部門以上人員參與，并就約談內(nèi)容、結(jié)果填寫《約談記錄》，報招標小組審核。
6.6定標
6.6.1定標原則有：A、合理最低價投標單位中標;B、按合理低價另擇技術(shù)實力與配合情況良好的投標方中標;C、選擇技術(shù)實力與配合情況良好的單位在不超過合理最低價3%的范圍內(nèi)中標。明顯低于標底價及成本價格的不予優(yōu)先考慮。
6.6.2A類適用范圍：技術(shù)要求一般，或技術(shù)要求較高但所有投標方的技術(shù)實力和配合態(tài)度相當。只要最低投標價不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標。
6.6.3B類適用范圍：①技術(shù)要求較高;②投標方的技術(shù)實力和配合情況相差較大;滿足以上兩個條件時，可選擇綜合評比最高的單位進行談判，要求對方調(diào)整報價到最低標或最低標以下。此類定標方法不應(yīng)超過招標總量的10%(按招標金額計算)。
6.6.4C類實用范圍：①技術(shù)要求較高;②技術(shù)實力與配合態(tài)度相差極為懸殊;綜合評比最高的單位不同意調(diào)整至最低標價，或者招標方認為不宜再行談判，可以在不超過最低價3%的范圍內(nèi)選擇綜合評比最高的單位中標。此類定標方法不應(yīng)超過招標總量的5%(按招標金額計算)。
6.6.5某項招標可能采用B、C類定標原則，工程中心、設(shè)計中心應(yīng)共同在招標文件審核階段向招標小組作出說明;在評定標審批文件中應(yīng)寫出專題說明，納入招標存檔資料。
6.6.6技術(shù)實力指：投標方資質(zhì)、技術(shù)實力、工期及質(zhì)量承諾;近期與大型項目合作情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動性和及時性，進度款申報的合理程度，預(yù)結(jié)算核對的配合情況等。
6.6.7中標單位應(yīng)滿足招標文件的實質(zhì)性要求，對合同條件的細節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。在最終確認后的叁日內(nèi)，招標人向中標單位發(fā)出中標通知，并將中標結(jié)果通知其他投標單位。
6.6.8上述過程中與投標方的所有談判均必須有叁個部門以上人員參與，并填寫《約談記錄》，報招標小組審核。
6.6.9下列情況不應(yīng)確定中標單位，應(yīng)作為廢標，須重新招標：
1)投標單位相互串通投標;
2)投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足叁家;
3)投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足叁家;
4)開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意，如：A、最底標價高出預(yù)算價，B、各投標單位報價懸殊過大，超過一半各投標單位報價與最底報價總價相差100及以上，C、設(shè)計變更。
7.0公布中標
7.1工程中心招標部向內(nèi)部各公司、各部門、各項目部發(fā)布定標結(jié)果，向投標單位發(fā)送“中標通知”、“不中標通知”，根據(jù)需要采用《中標通知書》。
8.0資料管理
8.1工程中心招標部負責資料整理、歸檔、統(tǒng)一保存。
9.0邀請招標時間(流程共需15個日歷天)
10.0合同簽訂與付款
10.1在“中標通知”規(guī)定時間內(nèi)，工程中心招標部與中標單位簽訂合同，定標文件影印件作合同會簽附件。
10.2分包項目合同經(jīng)法務(wù)部、成本委預(yù)算部、工程中心、項目部、財務(wù)中心、運營部、集團董事長會簽，開發(fā)中心參與報建類合同會簽。
10.3分包項目合同由財務(wù)中心(根據(jù)合同甲方主體，可以是地產(chǎn)公司財務(wù)或建筑公司財務(wù))付款，步驟：乙方按合同付款方式申報工程款，并填寫《甲分包工程款審批表》;經(jīng)項目部、工程管理中心、成本委、財務(wù)中心、集團董事長審批。財務(wù)中心按集團總裁審批金額向分包商付款。
11.0其他規(guī)定
11.1若投標單位有向招標招小組成員及招標單位任何員工以任何形式的賄賂及變相賄賂，則直接取消此投標單位投標資格，并予以不良合作記錄，且永遠不得與君華集團及下屬公司、單位、部門任何方式的合作;已開始合作項目也將立即停止，按已完成工作量以70%結(jié)算。視情節(jié)嚴重，移送當?shù)貦z察機關(guān)。
11.2招標小組成員及招標單位任何員工應(yīng)嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得透露有關(guān)評標的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進行處罰，視情節(jié)嚴重，移送當?shù)貦z察機關(guān)。
11.3成本委作為標底編制部門，不參與推薦單位，招標階段不得與投標單位有任何直接接觸。
12.0附件