中鐵六局集團有限公司成都地鐵3號線5標

　　項目部工程管理部管理辦法實施細則

　　一、材料計劃提報辦法

　　第一條、單位工程總體材料計劃由工程部主管工程師提報，工程部長復核、總工程師審批后交由項目部物資設備部辦理，本工作在正式施工圖下發后三天內完成，本表一式三份，其中交物資設備部兩份，工程部留檔一份。

　　第二條、材料計劃以工程數量計算單為基礎，依據定額消耗及公司下發的材料消耗系數填寫大勞材表并以小勞材表格形式匯總。

　　第三條、物資需求計劃表由作業工區技術負責人根據現場情況及工籌要求按月編制，工程部長復核提供給物資設備部作為材料階段供應參考，本表一式二份，其中報物資設備部一份、工程部留檔一份。

　　第四條、現場周轉材料的提報(如零小五金、油漆等不構成工程實體的物資)由現場技術負責人按實際使用數量進行提報，工程管理部負責現場核實數量，現場主管領導審批后報物資設備部，本表一式三份，其中報物資設備部兩份，工程部留檔一份。

　　二、驗工計價及結算工程量驗收辦法

　　第一條、驗工計價依據施工圖及完成情況提報，每月24日由工程管理部部長組織各作業工區技術負責人確認計價數量，并預估25日工程量匯總報駐地工程師、監理確認計價工程量，將簽認完成的工程數量單交計劃合同部作為驗工計價依據。本表一式3份，報計劃合同部二份，工程管理部存檔一份;

　　第二條、結算工程量采取據實結算原則，由作業工區每月20日上午將本月實際施工完成工程數量按核算單元提報項目部工程管理部，項目部工程管理部接到提報的計價單后組織項目部安質部、物資設備部、試驗室、測量隊等相關部門對本月完成數量及完成質量進行現場復核、經總工批準后交計劃合同部作為結算依據。

　　第三條、工程量超出施工圖以外的部分需駐地工程師、監理工程師簽認后作為驗工計價及結算依據。

　　三、設計文件現場核對

　　第一條、設計文件和施工圖在具備開工條件前，由設計單位提供，工程部在接到設計文件和施工圖后立即組織各部門、各作業工區相關人員熟悉資料，并于三天內開展設計文件和施工圖的核查工作。

　　第二條、審查工程設計文件，全面領會主要設計意圖，了解建設規模、設計標準、工程特點，核對實物工作量，及早發現問題，并結合現場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量和路基橫斷面實測情況,及時對設計文件提出審查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，以便制定可行的施工組織，確保施工順利進行。

　　第三條、對設計文件提出核查意見，避免因設計失誤給施工帶來損失，核查主要包括學習階段、初步核查和綜合核查三個步驟。

　　1、學習階段：各級技術人員在施工前必須認真學習、熟悉設計文件，了解設計意圖、設計標準和規定，明確技術標準和施工工藝流程等有關技術問題。

　　2、初步核查：在學習、熟悉設計文件的基礎上，認真核對設計文件的詳細情況。

　　3、在初步核查的基礎上進行綜合核查，主要是核對各建筑物之間、各施工區段之間、各專業之間等相互關系，消除誤差，進行協調配合等工作。

　　第四條、設計文件和施工圖核查范圍

　　由項目部總工牽頭，工程管理部組織測量隊、各作業工區有關技術人員參加核查。核查內容：

　　1、審核擬建工程的平面位置、周圍地形地貌與現場實際情況是否吻合。

　　2、核查線路平、縱斷面圖，標高等是否正確。

　　3、核查地質鉆探資料、結構尺寸、主要工程數量是否準確;核對車站位置、長度、標高、等是否與現場情況一致。

　　4、針對工程特點提出具體的施工方法和材料來源計劃。

　　5、核對設計圖紙的各種視圖是否相符。

　　6、審核既有建筑物尺寸與現場是否相符，圖紙里程、標高與現場樁橛是否一致。

　　7、審核車站工程棄土場位置及運距，棄方方量。

　　8、審核工程材料、設備的規格、型號、數量及采購供應渠道。

　　9、審核圖紙供應是否滿足施工需要。

　　10、審核重點工程、技術復雜工程的臨時過渡及設計方案是否可行。

　　11、審核大臨工程設計數量。

　　四、施工調查

　　第一條施工調查由項目部經理牽頭，工程部組織有關部門參加。對于專業較多、工程復雜的項目，由項目部提出，上級主管部門派員協助。在工程建設項目開工前，必須做好施工調查工作。

　　第二條施工調查的依據：

　　一、施工合同文本或協議書;

　　二、設計文件;

　　三、其它相關資料。

　　第三條施工調查的主要內容：

　　一、自然條件調查：

　　1.地質情況調查，調查施工地段地質構造，了解軟土、凍土、地下水及滑坡的特性等。確定不良地質分布和與工程的關系;

　　2.氣象、水文情況，調查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及當地降雨、降雪情況，了解洪水期、枯水期、冰凍期及年氣溫變化情況;

　　3.生產、生活用水情況，物資供應能力;

　　4.地方防疫、民族風俗和環境保護方面應遵守的各項規定;

　　5.征租用地和建筑物(含通信、電力線路等)遷改情況。

　　二、技術經濟調查：

　　1.工程分布，確定本管段工程的重點和難點;了解工程分布情況，地形和地上地下建筑物、地面附著物情況，研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。

　　2.了解施工區段內材料及地方建筑材料的可利用情況，確定材質及供應能力;

　　3.地方電力供應能力，電信設施情況;

　　4.調查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、通訊、等大臨工程設置條件、標準、數量及施工隊伍的駐地安排。

　　第三條施工調查報告內容：

　　一、工程概況：線路的走向、水文地質情況，工程分布及重點工程情況，工程特點和施工難易程度，主要工程數量，工期要求、重點工程的施工方案等意見和措施。

　　二、工程現場地形、地貌、拆遷建筑物情況。

　　五、開工報告申報

　　第一條、項目部工程管理部負責標段開工資料的編制、申報。項目部總工程師負責開工報告的審核，并組織向監理、建設單位報批。

　　第二條、各作業工區負責所施工車站分項工程的開工報告，其中要求各分項工程開工計劃必須納入實施性施工組織設計之中，針對工程進展實際情況及時調整，以上資料報項目部工程管理部審核。

　　第三條、工程正式開工前,要做好各項施工準備工作。工程開工要具備下列條件:

　　1、設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。

　　2、技術交底已經完成(技術交底必須辦理簽收手續)。

　　3、征(租)地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。

　　4、物資、設備、勞動力能滿足施工需要。

　　5、單位工程實施性施工組織設計已經編制并獲得批準，施工方案、施工方法、工藝已經確定并已向作業人員交底。

　　6、工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。

　　7、施工現場安全質量措施、環境保護措施符合要求。

　　第四條、開工報告必須附齊必要的附件，包括：

　　1、工程開工報審表

　　2、工程開工報告單

　　3、施工組織設計

　　4、進場施工機械、設備報驗單

　　5、主要進場人員報審表

　　6、進場材料報驗單

　　7、配合比報告單

　　8、原材料檢驗報告單

　　9、施工測量報驗單

　　10、施工測量及放樣記錄表

　　11、監理和建設單位要求的其他開工資料

　　第五條、開工報告內容的字號、頁邊距、紙張的規格要符合項目部、業主、監理關于竣工資料管理的統一規定，填寫的內容真實具體，并按規定的份數進行報批。對批復過程中監理工程師提出需要修改的要及時進行整改并重新進行報批。

　　第六條、開工報告未經總監理工程師批準的工程不得開工。

　　第七條、由于業主、監理的指示而停工的工程，重新開工前要辦理復工報告并得到監理工程師的批準。復工報告批復后與業主或監理工程師的停工指令一起附于原開工報告內。

　　第八條、批復后的開工資料納入內業資料的管理。

　　第九條、對于有特殊要求的工程開工報告與監理工程師協商并取得一致意見再行編報。

　　六、施工技術交底

　　第一條、工程開工前，由作業工區編制施工作業指導書，作業指導書編制完成后項目部工程管理部部長復核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發作業工區執行。

　　第二條、技術交底的編制依據：

　　1、施工設計圖紙及設計文件。

　　2、工程合同及業主要求。

　　3、采用的定型圖及現行的施工規范、驗標。

　　4、采用新技術、新工藝的技術指標。

　　5、作業指導書。

　　第三條、技術交底的范圍：

　　1、各分項、分部工程。

　　2、關鍵工序、特殊過程。

　　第四條、技術交底的方法：

　　在施工過程中，作業工區技術人員必須向領工員(或工班長)進行具體的書面技術交底。交底資料必須詳細、直觀、準確并對領工員(或工班長)提出的疑問做出明確的答復和詳細的解釋，必要時采用書面形式予以答復。技術交底由各作業工區技術人員按施工技術交底要求編制，作業工區技術負責人復核，工程管理部部長審核簽認后下達。

　　第五條、技術交底的內容：

　　1、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。

　　2、工程特點和設計要求

　　3、工程任務與進度要求，各專業、各工序相互配合關系。

　　4、施工程序和施工方法。

　　5、施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等。

　　6、單位工程工程量清單、材料數量清單及供應計劃。

　　7、重點單位工程和特殊分項工程的設計圖紙，或細部詳圖。

　　8、保證施工質量和安全必須采取的技術措施及施工方法。

　　9、新結構、新技術、新工藝、新材料的操作方法及要求標準。

　　10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應的文字說明。

　　11、冬季、雨季特殊條件下施工技術措施。

　　12、各類砼、砂漿的配合比。

　　13、分部、分項工程或關鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準。

　　14、施工過程對環境的要求。

　　15、質量通病的預防要求。

　　第六條、編寫要求：

　　1、作業工區技術人員在充分了解和掌握施工設計圖紙的意圖、結構、構造特點和技術要求后方可進行技術交底。

　　2、凡屬工程結構的形狀、尺寸、平面、立面位置、數量、各項工程的操作標準和要求，以及其他相關技術標準等主要技術資料，一律以書面形式進行交底。

　　3、技術交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業工區技術人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標注清晰，文字書寫工整。

　　4、各種技術交底，由交接雙方簽字認可，并相互存底備查。

　　七、項目變更設計管理

　　第一條、變更設計的目的就是使設計更完善，投資效益更大、更合理。在圖紙審查和施工過程中，發現有更好、更經濟合理的方案或原設計與實際不符時，可按現行規定提出變更設計。

　　第二條、變更設計建議，應遵照地鐵行業規定、合同要求及建設單位在本工程項目上的要求辦理。

　　第三條、變更方案必須通過詳細的調查研究，充分了解原設計意圖，并和現場實際核對，充分論證、反復比較的前提下，本著優化設計、提高效益和保證施工進度需要的原則基礎上提出。變更設計還要充分考慮材料、設備的定貨和進貨情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量避免廢棄工程和造成設備、材料的積壓、浪費和延誤工期。由建設單位、設計或監理等提出的變更設計，要做好上述情況的原始記錄、現場影像資料的收集工作。

　　第四條、變更設計建議，應本著確保工程質量、保證施工安全、確保工程進度的原則。

　　第五條、變更設計必須嚴格遵守“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。變更設計除按表格內容填寫齊全外，另附示意圖和計算單，必要時應附經濟技術比較資料。

　　第六條、對建設、設計或監理部門提出的變更設計也應在建設、設計、監理等幾方共同簽認的前提下方可執行，否則要做好記錄，并及時使變更設計符合規定的要求。

　　第七條、變更設計填寫份數按建設單位要求辦理，但必須滿足竣工要求。項目部工程管理部必須備存，以備調概、索賠、驗工計價、編制預算及歸檔。

　　第八條、變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。

　　第九條、變更設計批準后，應有專人負責及時通知并提供給施工相關各方。

　　第十條、對于由建設、設計單位提出的變更設計，要對其內容、簽章及時間進行認真審核，做好記錄。如發現問題應及時反饋。如需要增加費用，應在合同規定時間報送預算。

　　八、技術資料管理

　　技術資料管理嚴格按《文件控制程序》執行。填寫及整理嚴格按照城市交通軌道工程相關竣工文件執行、技術資料實行分級管理，項目部工程管理部總體負責，各作業工區技術人員具體負責，項目部工程管理部內業管理人員指導檢查。

　　第一條、各類技術資料的管理

　　1、施工設計文件(含變更設計文件)，有關施工技術的會議紀要、協議、建設單位、監理單位發文由項目部工程管理部統一整理。

　　2、施工組織設計，重點工程方案、計劃;施工調查總結報告及資料;指揮部下發的各類有效文件;與相關設備單位簽定的各類安全協議;保證工程質量、安全措施，作業指導書由項目部工程管理部統一整理。

　　3、施工設計審查資料

　　項目部總工負責組織技術人員審查核對下發的設計施工圖紙、文件等全部資料。

　　4、開(復)工報告資料

　　由各作業工區技術負責人在核對現場實際情況下，負責填寫開(復)工報告申請，上報監理單位。

　　5、變更設計資料

　　由各作業工區技術負責人根據施工現場編制變更設計申請原始技術資料，由項目部工程管理部負責整理、上報、申請。

　　6、技術交底資料

　　由各作業工區技術人員負責編制，上報工程部進行復核，最后由技術負責人簽認后方可發放。發送各作業工區領工員及工班長，并做好交接記錄。

　　7、竣工文件所需資料

　　由各作業工區技術人員根據現場實際情況進行填寫，填寫后進行打印、簽字、整理、歸檔。

　　第二條、標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理

　　1、各種標準設計圖紙，施工規范、規則和驗標由項目部工程管理部根據施工需要收集、購買，并建立健全資料的借閱制度。

　　2、項目部工程管理部依據每年下發的有效文件清單進行施工規范、規則和驗標的核對、整理，確保使用有效版本;標準圖、設計圖進行分類存放。

　　第三條、各類技術文件及其它資料的保管和使用

　　1、項目部工程管理部及各作業工區技術人員均應熟悉和掌握所有資料的歸檔情況，由資料員編制目錄清單，便于查找。

　　2、技術資料統一由項目部工程管理部資料員集中管理，本單位有關人員借閱文件資料應辦理登記手續。

　　3、全部工程竣工移交后，按科技檔案管理規定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。

　　4、停緩建工程設計文件資料和施工記錄應整理立卷，裝箱保存。

　　九、項目竣工文件管理

　　第一條、總則

　　1、竣工文件是工程驗收、評優的主要依據，并且是辦理工程結算的重要組成部分。

　　2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術管理的重要內容納入職責范圍，負責竣工文件編制的組織工作。

　　第二條、竣工文件編制依據

　　1、工程竣工文件編制依據成都地鐵有關管理辦法執行。

　　2、其他工程項目按業主和相應的單位、部門要求辦理。

　　第三條、竣工文件的編制

　　1、工程管理部按建設單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負責竣工文件移交。

　　2、工程管理部負責本單位竣工文件編制工作，各部門負責提供相關資料。

　　3、竣工文件編制的時間要求。

　　(1)、相關資料要與施工進度同步進行，準確反映工程施工中的技術狀態。在單位工程完工后的一個月內、竣工驗收前十日或建設單位規定的時間內完成竣工文件的整理、組卷。

　　(2)、工程竣工后兩個月或建設單位規定的時間內，工程管理部應按照建設單位規定的份數把竣工文件移交給指定的單位。

　　(3)、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

　　(4)、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關資料嚴格審核。

　　第三條、竣工文件編制的內容及要求

　　1、工程竣工文件編制的內容及要求執行國家、行業有關文件或執行建設單位規定的有關竣工文件編制辦法。

　　2、項目經理是工程交驗和保修的第一責任人;項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責任人，竣工資料編制由項目部總工程師負責領導，工程管理部為責任部門。

　　3、相關資料要與施工進度同步進行，嚴格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進度同步進行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進行。

　　第四條、竣工文件的移交歸檔

　　1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。

　　2、所有竣工文件在工程結束后應及時交所屬公司檔案室保存。

　　十、項目施工技術總結撰寫

　　第一條、總則

　　1、施工技術總結是工程施工的必要程序之一，是對工程施工過程的全面綜合記載，是施工技術管理的一項重要工作，必須認真做好。

　　2、編寫施工技術總結必須嚴肅認真、及時準確、真實完整。

　　3、施工技術總結編寫以工程管理部為主體，項目總工牽頭。

　　4、根據項目部技術分工，主管單項工作、單項工程的技術人員均應編制所承擔工作、工程的施工技術總結。

　　第二條、施工技術總結的分類

　　施工技術總結分為單項工程施工技術總結、單位工程施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結四大類。

　　1、單項工程施工技術總結

　　根據工程技術管理分工，隨著單項工程的完工，項目部負責單項工程的技術人員應及時編寫本單項工程施工技術總結。

　　2、單位工程施工技術總結

　　根據各單項工程施工技術總結，工程管理部負責編寫單位工程施工技術總結。

　　3、重點工程施工技術總結

　　重點工程施工技術總結由項目部總工程師編寫。工程竣工后驗交之前報上級工程管理部門。

　　4、專題施工技術總結

　　施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法及取得明顯效果的施工管理技術等，應編寫專題施工技術總結。專題施工技術總結應由該專題施工技術負責人或專業人員編寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務，并報上級工程管理部門。

　　第三條、施工技術總結內容

　　施工技術總結要求內容全面、綜合性強、特點突出，內容主要包括文字和附圖照片等。

　　1、工程概況

　　高度概括，簡明扼要，主要內容有：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位總包單位、分包單位、監理單位、接管單位;地理位置、自然條件及沿線社會情況;建設性質、規模和特征;修建的目的、政治意義、經濟意義。

　　2、施工部署及施工方法：總體施工安排、施工順序、隊伍布置、征地拆遷、大臨工程及主要施工方法等。

　　3、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。

　　4、施工中采用的先進管理手段及新技術、新材料、新設備、新工藝、新標準。

　　5、設計變更、工程洽商，包括變更原因、變更數量，對質量、工期的影響等。

　　6、安全、質量、文明施工情況，包括現場文明施工管理措施、安全檢查、保證措施、質量控制措施及達到的效果和社會反映，業主的態度、監理的意見等。

　　7、經驗、體會、存在的主要問題及今后維修使用應注意的事項。

　　8、附圖和照片：主要為說明問題的各種示意圖。

　　第四條、施工技術總結管理

　　1、工程管理部對已完成編寫的施工技術總結，認真加以整理、核對，按照總結的性質分類裝訂成冊、編號登記歸檔以便查閱。

　　2、優秀的施工技術總結，積極向有關報刊、雜志推薦，參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并可申報科技成果進步獎的評比。

　　3、各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

　　4、工程管理部由內業資料管理人員收集、整理施工技術總結。

　　十一、項目調度管理

　　第一條調度職責范圍

　　1.接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領導或轉送相關部門。

　　2.掌握本標段的施工、技術、安全、質量、管理、協調、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。

　　3.根據工程項目特點確定重點控制工程報告的內容。

　　4.對施工中的重大問題和突發事件，以最快速度向有關領導和部門以及指揮部調度匯報，轉發領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。

　　5.加強與當地氣象部門的聯系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預報和記錄，督促各部門及作業工區落實防洪措施。

　　6.做好工程施工資料的收集、統計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調度報表，標繪工程形象進度。

　　第二條、調度工作制度

　　1、值班制度：調度人員必須堅守崗位，記錄完整、真實、及時、準確。發生工程、災害事故和人員傷亡事故時，立即向指揮部調度報告，同時按規定逐級上報，做好記錄。

　　2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領導閱示或簽發。遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發事件，要在知情后的一小時內將初步情況上報上級調度。

　　3、內業資料制度：

　　建立重點控制工程統計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。

　　4、信息反饋制度：

　　調度人員對工程統計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發現問題向領導進行信息反饋。

　　5、工程調度報表：

　　調度報表實行逐級上報，各表報的時間為：日報表為每日的16時之前;周報表為每周四的18時之前;月報表為每20日18時之前;年終報表截止時間為12月31日。

　　十二、項目綜合信息管理

　　第一條、工程部負責牽頭組織、協調各部門進行信息錄入，信息錄入每周組織一次。各部門配備一名信息管理員，負責建立、修改項目部用戶、并對用戶賦予相應角色，同時指導項目部各業務口進行數據錄入，總體負責項目部綜合信息系統的管理。

　　第二條、綜合信息系統管理五個模塊。

　　1、項目管理模塊

　　合同管理、項目基本信息管理、成本管理、物資管理、資料管理、機械管理、進度管理、安全質量管理信息、施工計劃管理信息、施工調度信息、施工統計信息、測量與試驗記錄、勞務分包管理、專業分包管理、備用金管理、風險預警管理、竣工與售后管理、重大事項管理。

　　2、主體分析模塊

　　項目信息查詢、重大事項查詢、股份公司級報表、集團級報表、公司級報表、指揮部報表、項目級報表。

　　3、系統管理模塊

　　用戶權限管理、我的工作、工作流管理、輔助機構管理。

　　4、基礎設置模塊

　　員工基礎信息設置、項目基本信息基礎設置、物資管理基礎設置、安質管理基礎設置、施工計統調基礎設置、勞務分包管理基礎設置、專業分包管理基礎設置、成本管理基礎設置、機械管理基礎設置、進度管理基礎信息設置。

　　5、施工進度管理模塊

　　工項進度管理及工程量進度管理。

　　第三條、要嚴格按照要求進行用戶權限分配。填寫業務數據需謹慎，盡量確保數據的正確性，不得填寫惡意垃圾數據或測試數據，項目部應對項目基本資料的正確性負責。

　　第四條、不得修改，刪除他人填寫數據，項目管理->項目基本信息管理內既有數據，相關人員只可修改，不得刪除。

　　第五條、填報數據發生錯誤時，如果不能修改，第一時間聯系公司管理員。描述錯誤情況。

　　第六條、業務數據錄入要求

　　1、各業務模塊數據要按照相關業務主管部門的要求錄入，做到及時、準確、系統。

　　2、用戶要做到專人專用，帳號創建后，要及時修改密碼，密碼要保證一定的復雜度，要求密碼長度不少于7位，并且在大寫字母、小寫字母、特殊符號、數字中至少要選擇三種或三種以上。

　　3、鎖定后的數據無法刪除。操作人員要謹慎錄入數據，盡可能保證錄入數據的準確性，審核、批準人員在提交審批前，要認真核對錄入的內容。

　　4、不得刪除其他用戶錄入的數據;除系統管理員外，不要刪除用戶賬號。

　　5、為保證系統高效地運行，各業務模塊相關人員要確保能夠及時登陸，處理相關數據。

　　十三、施工工藝流程設計

　　第一條、施工工藝流程設計包括施工放樣與測量控制，原材料和工序質量的檢驗與標識，“三檢”制度，關鍵、特殊過程控制，工程標識和防護，業主財產管理，檢驗試驗裝置、施工設備控制等。工程管理部及時收集匯總工程質量信息，并進行數據分析，進而完成工藝流程設計，以指導施工進展。

　　第二條、5工藝流程由各作業工區技術人員負責設計，經項目部工程管理部審核批準后及時向施工人員進行交底，確保每工序開工前施工人員掌握其流程關系及施工要點。

　　第三條、特殊地段及復雜工藝，進行室內論證、設計、優化、再設計、審核批準幾個階段，確定其流程后進行室內、作業現場大型技術交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細的工藝流程。

　　工藝流程設計在正式施工前要進行試驗，通過試驗來檢驗設計的合理性，在試驗中不斷優化工藝流程設計。

　　十四、項目施工組織設計管理

　　第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。

　　第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。

　　第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

　　十五、項目進度計劃管理

　　1、生產計劃由工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理批準，工程管理部負責向上級和建設單位(或總承包單位)上報年、季、月度施工建議計劃。

　　2、施工計劃根據工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制;計劃一經下達應認真貫徹執行，原則上不予調整，如有特殊情況要調整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現獎罰。

　　第二條、進度計劃編制的主要內容

　　1、施工生產進度計劃的內容包括：編制說明，施工形象進度、產值(年度計劃、季度計劃、月度計劃)等各項內容。

　　3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃;材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃;機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等，由項目部組織內部各相關業務口編制，配套執行。

　　第三條、進度計劃編制原則

　　工程管理部根據編制依據，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標，有考慮具體的約束條件和實際可能，(如人力、物力、財力、技術、外部環境等)實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據外部條件的變化進行動態上的綜合平衡，適時地調整計劃，確保計劃總體目標的實現。

　　變更設計和調差索賠批準后的項目，一并納入施工計劃。

　　第四條、進度計劃編制的要求

　　1、施工建議計劃的上報時間：1月10日前報年度計劃;3、6、9、12月15日前報下季度計劃;每月25日前報下月計劃。

　　2、根據本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。

　　3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成，工程管理部還需組織編制相關保障計劃配套執行。

　　4、嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。在上報建議計劃時，要按規定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產值。

　　第五條、施工進度保證措施

　　1、項目經理組織召開周例會、日碰頭會，各相關部門及相關人員參加，及時協調解決計劃實施過程中出現的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

　　2、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

　　3、根據上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。

　　4、根據工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩定的供應，保證物質材料的供應。

　　5、配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現。

　　8、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。

　　9、密切加強同地方政府的聯系，做好外部環境協調工作。

　　10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

　　第六條、計劃完成情況分析報告的主要內容

　　1、工程進度完成情況

　　2、進度計劃落空的主要原因分析及責任分析

　　3、下一步進度計劃調整優化的建議

　　4、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題

篇2:農民用水協會工程管理制度

農民用水協會工程管理制度

　　一、協會轄區內干渠外的渠道及建筑物的管理權和使用權為協會享有。

　　二、在灌溉期間，用水者代表、執委會成員均應巡堤護水，用水組必須組織勞動力對所轄渠加強檢查維護，保證渠道安全通水。

　　三、灌溉前，協會應對渠道進行全面檢查，對影響通水的渠道及建筑物應及時組織力量維修。

　　四、每次放水結束后，用水者代表(管水員)要對用水組轄區內渠道進行檢查，發現破損、垮塌問題應及時組織用水戶修復，發現較大安全問題，應上報協會執委會組織維修。

　　五、本協會工程管理實行分級責任制，支渠及其建筑物由協會統一管理，斗渠以下及其小型建筑物由用水組管理。

　　六、支渠及建筑物維修、配套、更新改造由協會制定方案報用水者代表大會審批，所需資金按用水組受益面積分攤。

　　七、斗渠以下渠道維修、配套、更新改造由協會制定方案，用水組會員大會通過后實施，所需資金由用水組各用水戶按受益面積分攤。

　　八、新建灌溉工程由很執委員會負責組織規劃設計，用水者代表大會審批，并與鄉、村領導協商實施，資金與勞務由新建工程的受益者按灌溉面積分攤。

　　九、工程日常維修費用的來源，可按歷年平均發生的該項費用計入協會的供水成本中預收，年終結算時按實際發生的日常維修費用結清。

　　十、工程大修、更新改造或新建、配套采用“一事一議”的方式，通過用水者代表大會討論，研究落實籌集工程所需資金。

　　十一、渠道綠化實行分級管理，由用水者代表與委員實施并管理。

　　十二、協會會員有完成灌溉工程維修和義務，任何會員不得拒絕。

篇3:工程管理措施

工程管理措施

1、建立在施工程例會制度：

　　a、為保證工程順利進行，在施工現場定期(每周)召開工程例會。

　　b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

　　c、例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

　　由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

　　a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

　　b、審查乙方的施工技術文件。

　　c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

　　月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

　　建立月、季材料供應計劃統計報告。

　　建立月、季工程費用計劃統計報告。