20**年工程管理部年終總結(jié)

20**年工程管理部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.

(1)九月初，接收酒店以來，根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，對酒店工程部認(rèn)真盤點(diǎn)和排查，其中發(fā)現(xiàn)很多存在的問題。針對此問題逐步有效解決。

(2)對酒店化糞池進(jìn)行清理疏通。酒店使用年限常，排污管道經(jīng)常堵塞，酒店一接收，工程管理部及時疏通排污管道保證酒店正常運(yùn)營。

(3)酒店鍋爐嚴(yán)密排查勤檢查，多保養(yǎng)，精維修。九月二十五號以后，針對鍋爐電氣設(shè)備我部門積極檢查排查對鍋爐水泵泵體進(jìn)行更換，并對鍋爐板式換熱器進(jìn)行更換保證了酒店冬季供暖的正常運(yùn)營，

小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。十一月冬季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制熱效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

二、檢查發(fā)現(xiàn)及時補(bǔ)修，解決遺留問題.

(1)一樓大廳的燈光由于長久失修，嚴(yán)重影響了酒店的形象，并提出解決方案，加大照明瓦數(shù)，采用LED燈管，大大提高了酒店大廳的環(huán)境

(2)客用電梯由于配件老舊，我部門及時與電梯維保公司對接跟換電梯掛板，定期檢查電梯鋼索和電機(jī)確保乘用人員的安全

(3)酒店客房維修問題多長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我部門拿出解決方案，對部分客房進(jìn)行修補(bǔ)維修。確保客房正常使用。

(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的問題進(jìn)行整改，對23個房間進(jìn)行粉刷返修大大改善了酒店員工住宿條件

小結(jié)：通過維修和不斷摸索，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是冬季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達(dá)5000多度。我們查閱了近2年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，及時管控能源損耗，制定計(jì)劃開啟能耗使用。

(2)酒店的燃?xì)忮仩t，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源設(shè)備更換的合理化建議，更換配電變頻器，對生活泵體系統(tǒng)進(jìn)行精確控制，，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。

小結(jié)：通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、狠抓監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收.

(1)酒店亮化工程的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，嚴(yán)格要求，把控質(zhì)量技術(shù)。

(2)在工程維修修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場到施工，安排專人對裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。

(3)針對保安部停車收費(fèi)問題;我部門制定嚴(yán)格收費(fèi)管理制度，實(shí)時做好收費(fèi)登記，不定時檢查抽查，確保了收費(fèi)正常上交。

小結(jié)：通過認(rèn)真的監(jiān)督、規(guī)范的制度監(jiān)理、精確部門質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范要求。

五、尋找不足之處，提高管理水平.

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作積極主動，設(shè)法解決問題;不推諉、不等待、不計(jì)較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進(jìn)行講評。發(fā)揚(yáng)民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

(2)雖然在20**年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程管理部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

篇2:工程管理人員工作總結(jié)

工程管理人員工作總結(jié)

　　驀然回首，工作已經(jīng)四年，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實(shí)和完善自己。 回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實(shí)的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這四年里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身的能力，毫無疑問，我是幸運(yùn)的。 針對這幾年來的工作，我做了如下總結(jié)：

　　一、在政治思想上

　　我身上有著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;20xx年7月，經(jīng)過了一年預(yù)備期后，我自豪的成為了中國共-產(chǎn)-黨這個大家庭中的一員，但我不會因此而松懈，我將更加嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤;有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前計(jì)劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用;20xx年，我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地來回就是一天，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真的為企業(yè)把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

　　三、崗位職責(zé)

　　嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場材料到成品保護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，由于工作的特殊性，出現(xiàn)了問題，我并不是死板的去要求現(xiàn)場人員要怎么做怎么做，我是找到項(xiàng)目部管理高層，和他們進(jìn)行溝通，并把公司的要求傳達(dá)給他們，表明問題的重要性，這樣，問題就得以解決而不出現(xiàn)矛盾;在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)：貫徹企業(yè)方針、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)、遵守企業(yè)規(guī)章制度、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場;正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更過的專業(yè)知識。

　　企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的認(rèn)識，充實(shí)自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

篇3:推進(jìn)清水工程管理試行方案

　　根據(jù)紹興市委、市政府提出的"力爭通過五年努力，在全市范圍內(nèi)消滅類水，確保類水，力爭類水"的新目標(biāo)和新三年清水工程實(shí)施計(jì)劃，為進(jìn)一步推進(jìn)我市清水工程的全面實(shí)施，務(wù)求取得更大實(shí)效，根據(jù)市清水工程XX年工作任務(wù)，特修訂制定《市清水工程建設(shè)管理工作考核辦法》。

一、考核對象

　　市政府有清水工程任務(wù)的有關(guān)部門、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(曹娥街道)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。

二、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)

　　按照任務(wù)分解、包干落實(shí)、擇優(yōu)評獎的原則，實(shí)行年度考核。

　　(一)年度分解任務(wù)完成情況，基本分70分

　　1.市級有關(guān)部門

　　全面完成年度分解任務(wù)的，得基本分70分;未完成年度分解任務(wù)的，按未完成工作占計(jì)劃任務(wù)的比例扣分，扣分上限為70分。

　　2. 杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。

　　(1)區(qū)域水環(huán)境質(zhì)量考核，基本分30分。根據(jù)《市水環(huán)境質(zhì)量考核辦法(試行)》，選取各區(qū)域范圍內(nèi)具有一定代表性的斷面，斷面考核指標(biāo)為高錳酸鹽指數(shù)、氨氮、總磷三項(xiàng)，每年底由市環(huán)保局根據(jù)考核斷面月度監(jiān)測結(jié)果對被考核單位的區(qū)域水環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三個等次，其中達(dá)標(biāo)為30分、基本達(dá)標(biāo)為20分、不達(dá)標(biāo)為0分。

　　(2)全面完成其他年度分解任務(wù)的，得基本分40分;未完成其他年度分解任務(wù)的，按未完成工作占計(jì)劃任務(wù)的比例扣分，扣分上限為40分。

　　(二)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理措施情況，基本分20分

　　1.責(zé)任單位組織機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)明確，聯(lián)系人落實(shí)，將清水工程工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核的，得5分;未按要求開展工作的，扣1-5分。

　　2.工作落實(shí)到位，全年未被市政府或市實(shí)施清水工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱市清水辦)通報批評的，得3分;每通報批評1次，扣0.5-1分，扣分上限3分。

　　3.及時做好計(jì)劃總結(jié)和工作動態(tài)報送工作的，得3分;未及時報送的，每次扣0.5分，未報送的，每次扣1分，扣分上限3分。

　　4.建設(shè)及管理資料齊全的，得3分;未按要求的，扣1-3分。

　　5.建立長效管理制度的，得6分;未按要求的，扣1-6分。

　　(三)日常督查情況，基本分10分

　　市政府辦公室根據(jù)清水工程年度工作任務(wù)分解、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神和市政府有關(guān)專題會議明確事項(xiàng)定期進(jìn)行工作督查，根據(jù)督查情況年底由市清水辦進(jìn)行匯總打分。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的，得10分;未按要求完成的，視情扣分，扣分上限10分。

　　(四)加分，上限20分

　　1.工作有創(chuàng)新，成效顯著，作為典型宣傳被市級新聞媒體報道的，每次加0.5分;被省級及以上新聞媒體報道的，每次加1分，加分上限3分。

　　2.制訂污染企業(yè)搬遷計(jì)劃，并組織實(shí)施的，加1-5分。

　　3.提前完成年度分解任務(wù)的，加1-3分。

　　4.超額完成年度分解任務(wù)的，按超過工作占計(jì)劃任務(wù)的比例加分，加分上限9分。

　　(五)因清水工程的實(shí)施，發(fā)生下列情形之一的，取消該單位的年度評獎資格

　　1.發(fā)生工程安全事故，造成人員死亡的;

　　2.發(fā)生重大質(zhì)量事故的;

　　3.發(fā)生經(jīng)濟(jì)違法案件被追究法紀(jì)責(zé)任的。

三、考核程序

　　(一)市政府有關(guān)部門、杭州灣工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在自查自評基礎(chǔ)上，于當(dāng)年12月底前將相關(guān)情況材料送市清水辦。

　　(二)市清水辦會同市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市環(huán)保局、市水利局和市農(nóng)林局等相關(guān)單位組織考核。

　　(三)年度考核得分實(shí)行百分制，被考核單位自評分占40%，考核組考評分占60%(詳見附件)。其中考核組在現(xiàn)場檢查、聽取匯報和查看資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時掌握的情況進(jìn)行評分。考核得分列入市政府年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核。得分100分及以上的得滿分0.4分，100分以下的按相應(yīng)折算。

　　(四)市實(shí)施清水工程領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果。

四、考核獎懲

　　對工作成績突出、考核成績優(yōu)異的單位，給予通報表彰和獎勵。對工作落實(shí)不到位的單位進(jìn)行通報批評，并限期整改;對工作不力，失職、瀆職的，啟動責(zé)任追究機(jī)制，依法依紀(jì)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。