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汽輪機噪聲形成及降噪方案

2025-02-12 閱讀 5558

  熱電廠、火力發(fā)電站汽輪機存在噪聲超標現(xiàn)象,汽輪機產(chǎn)生80-120分貝噪聲損害車間環(huán)境及工人健康,同時工業(yè)噪聲污染也是地方環(huán)保部門的查處重點。汽輪發(fā)電機降噪設(shè)計用于解決電廠噪聲污染問題。

汽輪發(fā)電機噪音形成

  汽輪機設(shè)備內(nèi)部零件撞擊,氣體振動都是汽輪機噪聲來源。汽輪機設(shè)備體積較大,結(jié)構(gòu)復雜,對單獨某個部件進行降噪處理有一定難度,因此常見后期補救降噪措施是設(shè)置隔聲罩將汽輪機進行單獨圍護。當然設(shè)備廠商可在生產(chǎn)過程中結(jié)合降噪技術(shù),進行設(shè)備本體主動降噪。

汽輪發(fā)電機降噪辦法

  1.汽輪機外側(cè)設(shè)置隔聲罩,并預留隔聲檢測門、觀測窗及通風散熱口

  2.隔聲罩通風口安裝復合式消聲設(shè)備,削弱通風造成的漏聲現(xiàn)象

  3.具體實施細則需客戶提供降噪現(xiàn)場情況(降噪設(shè)計因地制宜,具體措施與效果受現(xiàn)場影響)

汽輪發(fā)電機降噪注意點

  1.施工前進行現(xiàn)場實地考察,降噪產(chǎn)品要符合現(xiàn)場設(shè)備尺寸,避免漏聲

  2.隔聲罩設(shè)計注意汽輪機散熱、觀測、檢修需求

  以上內(nèi)容是產(chǎn)品出廠后的噪音問題補救,若廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計過程中控制振動聲源,可減少后期被動降噪投入。

篇2:莞華科技后備干部培養(yǎng)方案

  莞華科技后備干部培養(yǎng)方案

一、梯隊建設(shè)綱要

  1、梯隊建設(shè)類別

  1.1“一級梯隊”:針對經(jīng)理層的后備人選,即“核心人才梯隊”

  1.2“二級梯隊”:針對課長層的后備人選,即“關(guān)鍵人才梯隊”

  1.3“三級梯隊”:針對一線組長層的后備人選,即“骨干人才梯隊”

  2、梯隊建設(shè)目的

  2.1基于各層次人才均有不確定性的“升離降調(diào)職”的設(shè)想,通過持續(xù)實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部培養(yǎng)計劃,保障公司各梯隊人才有效補充與有序更替,為組織發(fā)展實施“人才造血”機制;

  2.2不斷發(fā)掘有潛力人才、高價值人才,即高績效人才;

  2.3規(guī)范后備干部梯隊的培養(yǎng)機制,指導解決發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問題;

  3、梯隊建設(shè)原則

  3.1選有所用原則:被確定的梯隊人員,給予明確的“副職掛職”,如一級梯隊“*副經(jīng)理”、二級梯隊“*副課長”、三級梯隊“*副班長”等;

  3.2持續(xù)循環(huán)原則:儲備干部培養(yǎng)工作每年至少開展一次,保證優(yōu)秀人才源源不斷;

  3.3共同培育原則:人資課長制定培養(yǎng)方案,各部門作為人才培養(yǎng)基地共同培育;

  3.4人才共享原則:梯隊人才內(nèi)部共享,人事行政課統(tǒng)籌后備人才任用;

  3.5梯隊培養(yǎng)原則:遵循由低到高、逐層遞進培養(yǎng)原則;禁止跨級越級任用。

  4、職責分工

  4.1人資:后備干部培養(yǎng)方案規(guī)劃、流程設(shè)計,培養(yǎng)預算規(guī)劃,組織實施梯隊干部培養(yǎng)工作。

  4.2各部:所在部門梯隊干部培養(yǎng),配合人資行政課實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

二、梯隊建設(shè)程序

  1、梯隊甄選戰(zhàn)略地圖

  2、梯隊后備干部選拔標準:

  2.1華研干部四力:決策力、執(zhí)行力、理解力、人際連接力

  2.2華研干部九條:正直、格局、創(chuàng)造;激情、能力、責任;進取、潛力、敬業(yè)

  2.3公司績考被評A級的有優(yōu)先提名權(quán)

  3、甄選程序

  3.1【報名】個人報名與部門推薦均可(績優(yōu)為先),人數(shù)不限,當部門后備人選不足時基礎(chǔ)標準時,可考慮從外部引進。報名人填寫《華研科技后備梯隊推薦表》,提交至人力資源課長

  3.2【初選】為確保培養(yǎng)工作規(guī)范化和標準化,甄選程序根據(jù)梯隊特點設(shè)計如下:

  3.2.1資格篩選:人資課長對報名人/被提名人作基本資格條件篩選

  3.2.2集體評議:篩選合格,由人資牽頭、部門參與,召開集體評議

  3.2.3潛質(zhì)考核:評議合格,針對入選梯隊干部組織潛質(zhì)考核,具體為:

  3.2.3.1核心干部:“專家面談”考核,人資經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總裁分別實施考評

  3.2.3.2關(guān)鍵干部:無領(lǐng)導小組討論,題目抽簽,人資課長與部門經(jīng)理共同考評

  3.2.3.3骨干干部:“結(jié)構(gòu)化面試”、“情景面試”,題目人資課長設(shè)計并考評

  3.2.3.4其他考試:視需要實施職業(yè)性向測試(需尋求集團人資測評技術(shù)支持)

  3.3【復選】初選合格后,即進入復選程序:

  3.3.1核心干部:高層領(lǐng)導誡勉面談,即總裁對話面談

  3.3.2關(guān)鍵干部:部門經(jīng)理面談、人資課長面談、人資經(jīng)理面談

  3.4【公示】復選合格后,對合格候選人進行公示,公示時間為一周

  3.5【結(jié)果】公示批準后的各梯次后備干部正式進入儲備干部庫

三、各梯隊對照表

四、培養(yǎng)實施

  1、培養(yǎng)原則

  1.1人資部依據(jù)層級區(qū)別化原則,由低級向高級遞進,制定系統(tǒng)性總體培養(yǎng)計劃;

  1.2人力資源部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。

  2、實施方式

1、培養(yǎng)方式

  1.1制定以教育培訓(Training)、個人提高(self-Arise)、導師輔導(Coaching)、行動學習(Taskassignment)為核心環(huán)節(jié)的后備干部培養(yǎng)體系,如圖示:

2.培養(yǎng)內(nèi)容

  2.1【公司安排】共性需求:管理基礎(chǔ)知識+管理技能(自我管理/管理他人/管理團隊/管理工作等);

  2.2【個人選擇】個性需求:業(yè)務能力短板+管理實務操作(項目管理/成本管理/品質(zhì)管理等);

  2.3【社會組織】社會培訓機構(gòu)、專業(yè)序列培訓、學歷提升培訓等。

3、過程管控

  3.1溝通機制:加強與后備隊的溝通,了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題,解除其后顧之憂;

  3.2反饋機制:及時將學員課堂表現(xiàn)及學習工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管;

  3.3考核機制:實施階段性考核,對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應要求和壓力。

4、培養(yǎng)考核

  4.1考核指標:專業(yè)知識(50分)、工作能力(30分)、職業(yè)素質(zhì)(20分)。詳見《后備梯隊培養(yǎng)實施考核表》;

  4.2考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習四大培養(yǎng)內(nèi)容,每大類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細分,比如課堂表現(xiàn)、培訓總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓次數(shù)、轉(zhuǎn)訓質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表》;

  4.3考核結(jié)果運用:實施階段考核,考核得分80分(含)以上者為合格,合格者繼續(xù)培養(yǎng),不合格者取消梯隊培養(yǎng)資格;

  4.4每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師。培養(yǎng)導師根據(jù)培養(yǎng)目標,每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄,定期向人力資源部報備,人力資源部進行跟蹤整理,分析培養(yǎng)效果,以便及時做出方案調(diào)整。

五、培養(yǎng)激勵

  5.1通過激勵管理團隊(培養(yǎng)導師),以達到積極培養(yǎng)梯隊人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果,對培養(yǎng)導師實施激勵,共分為以下四類:

  考核類別  梯隊  培養(yǎng)導師激勵  備注

  A類

  考核結(jié)果為優(yōu)秀(90分以上,含),被培養(yǎng)梯隊人得以晉升  獎勵2000元

  獎勵是在梯隊晉升后,處罰是在考核后

  B類

  考核結(jié)果為合格(80分以上,含),被培養(yǎng)梯隊人得以晉升  獎勵1000元

  C類

  考核結(jié)果為合格(70分以上,含),被培養(yǎng)梯隊人不足晉升  無

  D類

  考核結(jié)果為不合格(70分以下),被培養(yǎng)梯隊人不能晉升,取消梯隊培養(yǎng)資格及導師資格  罰款1000元

六、退出與處罰機制

  6.1梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動,公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊人才;

  6.2培養(yǎng)期間梯隊人員出現(xiàn)記大過以上違紀現(xiàn)象,立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊人員資格;

  6.3不向人資行政課呈報梯隊名單、考核相關(guān)報表的,對相應部門長或梯隊人員處以100元懲處/次。

七、費用投入及約束機制

  7.1培養(yǎng)費用涵蓋:出差費用、培訓費用(外訓為主)、外部考察參觀費用、學歷提升費用等;培訓費用約束方式為每次培訓費所對應的服務年限,年限累計計算。

  7.2一級梯隊:每人每年核定培養(yǎng)費用上限30000元。簽訂培訓協(xié)議:即每1.5萬需服務一年,即:1.5萬培養(yǎng)費用對應1年服務約束期限,以此類推換算。

  7.3二級梯隊:每人每年核定培養(yǎng)費用上限20000元。簽訂培訓協(xié)議:即每1萬元需服務一年,即:1萬/每年,以此類推換算。

  7.4三級梯隊:每人每年核定培養(yǎng)費用上限5000元(視需要,內(nèi)部培養(yǎng)為主),至少服務一年。

  7.5企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本(時間成本、實踐成本、費用成本),要求簽訂培訓協(xié)議,并取得對應培訓項目所需達到的成績,否則,按照協(xié)議規(guī)定進行一定的賠償。

  7.6費用預算

  一級梯隊  二級梯隊  三級梯隊

  基礎(chǔ)預算費用

  1名

  視部門情況,1-3名

  依實際待定

  5萬-9萬/年

  3萬元/人

  2萬元/人

  5千元/人(非必要)

  3萬/年

  2萬-6萬/年

  依實際待定

  注:該預算僅為基礎(chǔ)預算,實際費用預算視梯隊人才確定后方可明確。

八、后備人才培養(yǎng)預算支持機制

  8.1將后備梯隊人才培養(yǎng)費用納入年度公司管理費用中,從制度上保障人才培養(yǎng)的合理費用支持,以促使人才培養(yǎng)工作的具體可行;

  8.2各部門梯隊培養(yǎng)導師負責根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,向人資課長作出梯隊人才培養(yǎng)計劃與費用預算計劃,人資課長統(tǒng)籌制定相應的人才梯隊建設(shè)預算方案,報人資經(jīng)理審核、總裁核準。

九、支撐表單與附件

  9.1附件一:后備梯隊教育培訓課程體系(計劃中,需費用支持與外部資源支持)

  9.2《華研科技后備梯隊行動學習申請表》

  9.3《華研科技后備梯隊行動學習記錄表》

  9.4《華研科技后備梯隊培養(yǎng)實施考核表》

  9.5《華研科技后備梯隊推薦表》

  9.6《華研科技后備梯隊培養(yǎng)檔案記錄表》

  9.7《華研科技后備梯隊人員培訓協(xié)議書》

  9.8《華研科技后備梯隊外訓申請單》

篇3:會計專業(yè)輔修培養(yǎng)方案

  會計學專業(yè)(輔修)20**年人才培養(yǎng)方案

一、專業(yè)簡介

  本專業(yè)為國家級特色專業(yè)。本專業(yè)從1979年開始招收本科生,1983年開始招收碩士生,是我國最早獲準授予會計學碩士學位的單位之一。1995年開設(shè)注冊會計師專業(yè)方向,20**年獲得博士研究生聯(lián)合培養(yǎng)權(quán)。本專業(yè)分為會計學和會計學注冊會計師專門化兩個方向。其中,會計學注冊會計師方向分為中文與全英語教學兩個實驗班。本培養(yǎng)方案適用于會計學專業(yè)和注冊會計師專業(yè)方向中文班。

  本專業(yè)目前擁有師資24人,其中教授8人,副教授12人,15名教師具有博士學位,分別來自北京大學、中華人民大學、財政部財政科學研究所等知名高校和科研機構(gòu),21名教師具有出國訪學或進修經(jīng)歷,20**年本專業(yè)“會計課程群教學團隊”被評為“北京市優(yōu)秀教學團隊”。

  經(jīng)過多年的努力和積累,本專業(yè)在教學上形成了自成體系的教學管理特色,本專業(yè)具有國家精品課程1門、國家雙語示范課程1門、市級精品課程3門、校級優(yōu)質(zhì)課程10門,國家精品教材2本、北京市精品教材5本、“十一五”規(guī)劃教材9本。教學方面強調(diào)理論與實踐相結(jié)合的教學模式,提倡啟發(fā)式與案例教學,多方位培養(yǎng)學生處理會計業(yè)務的操作能力和創(chuàng)新能力。20**年本專業(yè)獲得北京市高等教育教學成果一等獎。

二、培養(yǎng)目標及要求

  本專業(yè)對于輔修學生的培養(yǎng)目標為:具有一定國際視野,通過核心課程的學習能獲得必要的會計理論、實務與方法基礎(chǔ),也能熟練掌握獨立審計工作所需要的各種專業(yè)方法和專門技能。

  學生經(jīng)過本專業(yè)學習獲得以下知識和能力:

  1.掌握經(jīng)濟學與管理學的基本理論;

  2.掌握會計學基礎(chǔ)知識以及定性與定量分析方法,熟悉會計信息系統(tǒng);

  3.熟悉與會計有關(guān)的政策法規(guī)、具備職業(yè)道德,了解國際會計審計準則、國際慣例和資本市場的監(jiān)管框架;

  4.了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài),具有一定的科學研究和實際工作能力。

  5.具有較強的專業(yè)表達、溝通和信息獲取能力。

三、學分學時

  理工類、文法藝術(shù)類專業(yè)學生修滿40學分、經(jīng)管類專業(yè)(不含本學科門類)學生修滿34學分方準予畢業(yè)。

  第一課堂的課程教學為36學分(理工類、文法藝術(shù)類專業(yè))或30學分(經(jīng)管類專業(yè),不含本學科門類),不設(shè)選修課。

四、學制學位

  修業(yè)年限:二年

  授予學位:符合學位授予條件者,授予管理學學士學位

五、指導性教學計劃進度表

  本輔修專業(yè)編制面向理工類、文法藝術(shù)類專業(yè)學生的教學計劃(方案A)和面向經(jīng)管類專業(yè)學生的教學計劃(方案B)。

  (一)專業(yè)(輔修)指導性教學計劃進度表(方案A)

  課程編碼  課程名稱  學分  總學時  實驗實踐學時  周學時  開課  學期  課程  性質(zhì)  開課單位  專業(yè)基礎(chǔ)課程

  ECO1B3B001  微觀經(jīng)濟學  3  51  4  3  1  必修  經(jīng)濟學院

  ECO1B3B002  宏觀經(jīng)濟學  3  51  4  3  2  必修  經(jīng)濟學院

  BIZ2B3B001  管理學  3  51  4  3  2  必修  商學院

  LAW1B3S011  經(jīng)濟法  3  51  3  1  必修  法學院

  BIZ4B3B002  會計學原理  3  51  3  1  必修  商學院

  LAW1B3D015  稅法  3  51  3  2  必修  法學院/馬克思主義學院

  學分小計

  專業(yè)基礎(chǔ)課程必須修滿18學分

  專業(yè)方向課程

  BIZ4B3S010  中級財務會計  3  51  17  3  2  必修  商學院

  BIZ5B3S003  成本與管理會計  3  51  17  3  3  必修  商學院

  BIZ5B3D001  財務管理  3  51  6  3  4  必修  商學院

  BIZ4B3S007  審計  3  51  15  3  3  必修  商學院

  BIZ5B3D004  財務報表分析  3  51  3  4  必修  商學院

  BIZ5B3S007  會計信息系統(tǒng)  3  51  24  3  3  必修  商學院

  學分小計

  專業(yè)方向課程必須修滿18學分

  專業(yè)選修課程

  學分小計

  專業(yè)選修課程必須修滿0學分

  集中實踐環(huán)節(jié)

  BIZ2B4P003  畢業(yè)論文  4  8周  8周  4  必修  學分小計

  集中實踐環(huán)節(jié)必須修滿4學分

  說明:

  文法藝術(shù)類/經(jīng)管類專業(yè)學生輔修本專業(yè),必須先行選修完成微積分(上)、微積分(下)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、線性代數(shù)數(shù)學類課程,適用經(jīng)管類類輔修專業(yè)面向理工、藝術(shù)類專業(yè)學生的教學計劃(方案A)。

  (二)專業(yè)(輔修)指導性教學計劃進度表(方案B)

  課程編碼  課程名稱  學分  總學時  實驗實踐學時  周學時  開課  學期  課程  性質(zhì)  開課單位  專業(yè)基礎(chǔ)課程

  LAW1B3S011  經(jīng)濟法  3  51  3  1  必修  法學院/馬克思主義學院

  LAW1B3D015  稅法  3  51  3  2  必修  法學院/馬克思主義學院

  BIZ5B3D001  財務管理  3  51  3  4  必修  商學院

  BIZ4B3B002  會計學原理  3  51  3  1  必修  商學院

  BIZ2B3B001  管理學  3  51  4  3  2  必修  商學院

  學分小計

  專業(yè)基礎(chǔ)課程必須修滿15學分

  專業(yè)方向課程

  BIZ4B3S010  中級財務會計  3  51  17  3  2  必修  商學院

  BIZ5B3S003  成本與管理會計  3  51  17  3  3  必修  商學院

  BIZ4B3S007  審計  3  51  3  3  必修  商學院

  BIZ5B3D004  財務報表分析  3  51  3  4  必修  商學院

  BIZ5B3S007  會計信息系統(tǒng)  3  51  24  3  3  必修  商學院

  學分小計

  專業(yè)方向課程必須修滿15學分

  專業(yè)選修課程

  學分小計

  集中實踐環(huán)節(jié)

  BIZ2B4P003  畢業(yè)論文  4  8周  8周  4

  必修

  學分小計

  集中實踐環(huán)節(jié)必須修滿4學分