為加大管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢的需要，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結(jié)合本高速公路的實(shí)際情況，制定*高速公路競爭上崗實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

　　管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

二、成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理*x擔(dān)任，副組長由公司副總經(jīng)理*x、*、*x擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理*擔(dān)任，副組長由綜合人事部經(jīng)理*x及收費(fèi)管理部經(jīng)理*擔(dān)任，組員包括。開展競爭上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、基本程序及方法步驟

　　1、發(fā)布公告，大會(huì)動(dòng)員

　　為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

　　2、公布職位，組織報(bào)名

　　公司將實(shí)際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。

　　3、資格審查

　　資格審查由競爭上崗工作小組對各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競爭上崗工作小組審核。

　　4、命題考試

　　對資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計(jì)入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。

　　5、演講答辯

　　考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講;評委也強(qiáng)現(xiàn)場對演講人提1-2個(gè)問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%)，應(yīng)變能力、邏輯思維能力(25%)，語言表達(dá)能力(25%)，臺(tái)風(fēng)(10%)等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進(jìn)行，職工可參與旁聽。

　　競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評委對競崗者進(jìn)行評分，每位評委采取獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

　　5、民主測評

　　根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進(jìn)行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測評，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對擬任職位設(shè)“勝任”(100-81分)、“基本勝任”(80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評價(jià)成績量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成績。

　　6、組織考察

　　考察由競爭上崗工作小組負(fù)責(zé)對各參加競爭上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成績。

　　7、人選初定

　　組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

　　8、任前公示

　　任職人選在公司(包括收費(fèi)站)進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競爭上崗的成績。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對當(dāng)面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。

　　9、試用與任命

　　公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

　　這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個(gè)部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。

　　2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。

　　要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制措競爭上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動(dòng)作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。

　　3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競爭上順利進(jìn)行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。

　　廣東*高速公路有限公司

　　二○○五年二月十八日

篇2:高速公路收費(fèi)系列標(biāo)兵評選辦法

　　為了激勵(lì)收費(fèi)一線員工崗位成才，獎(jiǎng)勵(lì)敬崗愛業(yè)、思想先進(jìn)、工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)廣大員工在收費(fèi)一線工作中做出突出成績，促進(jìn)公司營運(yùn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，特制定收費(fèi)系列標(biāo)兵評選辦法。

一、指導(dǎo)思想

　　加強(qiáng)對收費(fèi)人員的管理，發(fā)揮模范帶頭作用，提高收費(fèi)系列人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)收費(fèi)系列人員力爭上游的意識。

二、評選范圍和人數(shù)

　　(一)在公司收費(fèi)一線從事收費(fèi)工作滿一年的員工;有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的員工;

　　(二)各收費(fèi)站推薦上報(bào)名額由收費(fèi)管理部根據(jù)各站承擔(dān)的收費(fèi)任務(wù)和工作量于評選前下達(dá)。

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想，熱愛收費(fèi)事業(yè);

　　(二)遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;忠于職守，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策、法規(guī);熟悉掌握有關(guān)文件及通知要求;

　　(三)熟練掌握收費(fèi)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、超額完成本崗位各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的員工;

　　(四)收費(fèi)站負(fù)責(zé)人要求業(yè)務(wù)上精，能夠自覺帶動(dòng)全站員工爭先創(chuàng)優(yōu)，維護(hù)好征費(fèi)秩序、妥善處理各類突發(fā)事件，善于化解各種糾紛，且所在站年終績效考評名列前三位;

　　(五)收費(fèi)員全年收費(fèi)差錯(cuò)率低于%，車型判斷準(zhǔn)確率高于%，無違章操作和任何責(zé)任事故，并且在本站業(yè)務(wù)能力量化考核中全年名列前茅;

　　(六)收費(fèi)班長、督導(dǎo)員、監(jiān)控員、票管員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，無違章操作，無違反職業(yè)道德行為，群眾評價(jià)較好，且在本站業(yè)務(wù)能力量化考核中全年名列前茅;

　　(八)積極配合公司宣傳工作，一年中，在公司內(nèi)刊發(fā)表文章2篇以上;

　　收費(fèi)系列標(biāo)兵必須具備上述標(biāo)準(zhǔn)。

四、評選辦法

　　(一)收費(fèi)系列標(biāo)兵每年評選一次;

　　(二)各收費(fèi)站根據(jù)收費(fèi)系列標(biāo)兵標(biāo)準(zhǔn)，公布被提名人選情況，組織全體員工投票，得票數(shù)標(biāo)兵確定評選候選人;

　　(三)確定人選后，候選人填寫《收費(fèi)系列標(biāo)兵評選申報(bào)表》，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào);

　　(四)收費(fèi)管理部吸收各收費(fèi)站負(fù)責(zé)人組成評審小組，對候選人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行初審。同時(shí)將初審結(jié)果向各收費(fèi)站公示，公示期間，所有員工均可向收費(fèi)部評審小組反映意見。評審小組匯總各方面意見后，確定提交收費(fèi)管理部領(lǐng)導(dǎo)審核名單;

　　(五)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，確定收費(fèi)系列標(biāo)兵。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　收費(fèi)管理部將召開表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，對獲收費(fèi)系列標(biāo)稱號的員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。

　　收費(fèi)管理部

　　二○○五年四月六日

篇3:公司職工競爭上崗管理辦法

公司職工競爭上崗管理辦法

總則

　　為進(jìn)一步推動(dòng)公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制，適應(yīng)市場競爭的要求，依據(jù)集團(tuán)公司《“十五”期間減員增效工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

(一)競爭上崗必須堅(jiān)持以下原則：

　　1、公平、公正、公開;

　　2、德、能、勤、績、體綜合考核;

　　3、擇優(yōu)上崗;

　　4、打破職工身份界限，由身份管理變崗位管理。

(二)競爭上崗的范圍

　　1、公司下達(dá)的編制定員所列崗位;

　　2、已簽訂勞動(dòng)合同的在崗職工。

二、公司職工競爭上崗管理辦法職責(zé)：

　　勞動(dòng)、人事、組織等部門

　　負(fù)責(zé)按管理權(quán)限分別負(fù)責(zé)組織競爭、競聘上崗工作。

三、公司職工競爭上崗管理辦法

(一)競爭上崗

1、競爭上崗程序

　　(1)公司以編制定員為依據(jù)，以職工人數(shù)控制計(jì)劃為目標(biāo)，核定上崗指標(biāo);

　　(2)結(jié)合實(shí)際，制定競爭上崗實(shí)施細(xì)則，經(jīng)本單位職工代表大會(huì)審議通過后，組織實(shí)施;

　　(3)公開競爭崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;

　　(4)對參加競爭上崗的職工，進(jìn)行以技能為主的業(yè)務(wù)技術(shù)考試考核，并對德、勤、績、體進(jìn)行考評;

　　(5)張榜公布考試考核、考評成績和依據(jù)綜合考評結(jié)果與上崗指標(biāo)確定的上崗人員名單。

　　(6)本單位對競爭上崗工作進(jìn)行總結(jié)，公司組織考核、驗(yàn)收。

　　2、打破職工身份界限，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報(bào)名參加競爭上崗。按競爭上的崗位，執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、休生育假的職工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的職工，學(xué)徒期、熟練期和見習(xí)期間的職工，當(dāng)年安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入不滿一年的職工，暫不參加競爭上崗。期滿后，符合競爭上崗條件的可參加空缺崗位的競爭，在下一輪競爭上崗前，未上崗的，暫執(zhí)行所在崗位的試崗工資，其中休生育假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的職工，暫執(zhí)行所在崗位的崗位工資。

　　4、職工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿或醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按國家規(guī)定辦理退休、退職手續(xù);被鑒定為5至10級的，應(yīng)參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，列為下崗職工。

　　5、因工負(fù)傷致殘的職工，醫(yī)療終結(jié)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1至4級的，按照《**集團(tuán)**公司職工工傷保險(xiǎn)管理辦法》的規(guī)定，退出生產(chǎn)、工作崗位，按月發(fā)給傷殘撫恤金。被鑒定為5至10級的，可參加競爭上崗，不參加競爭上崗或競爭未上崗的，安排力所能及的工作。

(二)下崗與再就業(yè)

1、凡有下列情況之一的職工，屬下崗人員：

　　(1)無故不參加競爭上崗或競爭未能上崗的;

　　(2)因生產(chǎn)經(jīng)營困難，長期嚴(yán)重虧損，扭虧無望，改造無望，而實(shí)行整體停產(chǎn)的企業(yè)、車間(生產(chǎn)裝置)的全部人員;

　　(3)因個(gè)人原因造成5萬元以上欠款未能限期追回，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的;

　　(4)受黨團(tuán)、行政警告及以上處分的;

　　(5)職工因病或非因工負(fù)傷，1年內(nèi)病休累計(jì)滿90日的;

　　(6)因違反操作規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;

　　(7)發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司一般及以上事故的直接責(zé)任者;

　　(8)因違反治安管理規(guī)定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住期間的;

　　(9)在生產(chǎn)、經(jīng)營、施工、管理等方面，因違反國家及公司規(guī)定，給企業(yè)造成不良影響或5萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的;

　　(10)連續(xù)曠工滿2日或1年內(nèi)累計(jì)曠工滿5日的;

　　(11)1年內(nèi)累計(jì)事假滿60日的;

　　(12)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或?qū)υ牧稀⒂推贰a(chǎn)品化驗(yàn)指標(biāo)弄虛作假者。

　　2、下崗人員的管理，在與政府規(guī)定接軌前，從下崗次月起，可轉(zhuǎn)入本單位再就業(yè)服務(wù)中心管理;接軌后，企業(yè)與其解除勞動(dòng)合同，納入政府失業(yè)管理部門管理。

3、在與政府接軌前，公司對下崗人員做以下安置：

　　(1)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再競爭上崗;

　　(2)從事臨時(shí)性、季節(jié)性用工崗位工作;

　　(3)自由組合，興辦實(shí)體;

　　(4)愿自謀職業(yè)的，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同;

　　(5)符合條件的可辦理內(nèi)部退養(yǎng);

　　(6)對整體下崗的人員，經(jīng)組織批準(zhǔn)，個(gè)人可在社會(huì)從事其他有報(bào)酬的勞動(dòng)。

　　4、無故不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，或經(jīng)兩次培訓(xùn)仍不合格，或下崗期間不服從工作安排的，企業(yè)應(yīng)與其解除勞動(dòng)合同。

5、下崗人員的待遇

　　(1)因停產(chǎn)而整體下崗的職工，停發(fā)生產(chǎn)性津貼和獎(jiǎng)金，工資和其它津貼按100%發(fā)給，滿一年后按80%發(fā)給，滿一年半后按60%發(fā)給，滿兩年后停發(fā)工資和津貼，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi);

　　(2)其他下崗職工自離崗次月起，停發(fā)生產(chǎn)性津貼和獎(jiǎng)金，工資和其它津貼按75%發(fā)給，滿半年后按50%發(fā)給，滿一年后停發(fā)工資和津貼，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi);

　　(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試不合格的，崗位工資執(zhí)行待崗工資;

　　(4)經(jīng)培訓(xùn)考試合格競爭上崗后，崗位工資的確定執(zhí)行《**集團(tuán)**公司職工工資管理辦法》;

　　(5)辦理內(nèi)部退養(yǎng)的，執(zhí)行內(nèi)部退養(yǎng)待遇。