*高速公路有限公司收費人員競爭上崗實施辦法

為加大管理人員選拔的力度,適應形勢的需要,提高管理隊伍的整體素質,同時也為公司儲備更多的管理人才。根據上級公司的要求,結合本高速公路的實際情況,制定**高速公路競爭上崗實施辦法。

一、指導思想

管理人員的選拔,以管理隊伍“四化”方針和德才兼備為標準,樹立正確的用人導向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優秀人才脫穎而出的選人機制,本著公平、公開、平等、競爭、擇優的原則,采用考試、考核相結合的辦法,把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出,群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機和活力的企業用人機制,激勵公司員工愛崗敬業、開拓進取、奮發向上,培養一支精干、高效、富有創新精神的企業人才隊伍。

二、成立競爭上崗領導小組

為配合競爭上崗的需要,公司將專門成立競爭上崗領導小組。領導小組組長由公司總經理***擔任,副組長由公司副總經理***、**、***擔任,成員包括各部門經理。領導小組下設競爭上崗工作小組,組長由主管人事副wenmi.com總經理**擔任,副組長由綜合人事部經理***及收費管理部經理**擔任,組員包括。開展競爭上崗必須切實加強組織領導。

三、基本程序及方法步驟

1、發布公告,大會動員

為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭,公司將發布競崗公告到各收費站,由各收費站組織召開動員大會,有關部門派員參加,宣傳競爭上崗的目的、意義,統一思想,提高認識。

2、公布職位,組織報名

公司將實際工作的需要,公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名,也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查,凡符合條件參加競崗的,經收費站初審后,報競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試

對資格審查合格者,公司將組織進行考試,考試的內容包括公共知識、收費業務理論知識和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1:2的比例確定參加演講人數和確定考察的對象。

5、演講答辯

考試合格者將進行演講答辯,競崗者經過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也強現場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%),應變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達能力(25%),臺風(10%)等。演講成績比為分值,滿分100分,按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序,單人順序進行,職工可參與旁聽。

競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分,每位評委采取獨立打分,去掉一個最高分和一個最低分,取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、民主測評

根據筆試和演講答辯的結果,對崗位候選人進行民主測評。在本公司內,對競爭人選平時的德才表現、工作實績、業務能力和職位要求進行民主測評,充分發揚民主,廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分,對擬任職位設“勝任”(100-81分)、“基本勝任”(80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現為作廢,參加群眾評價打分的人數應不少于本收費站人數的60%。群眾評價成績量化為分值,滿分為100分,按10%計入總成績。

6、組織考察

考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察,考察內容包括思想政治素質、業務能力水平、工作實績,特別是要考察與任職位相關的素質和能力。考察情況量化為分值,滿分100分,按20%計入總成績。

7、人選初定

組織考察完畢之后,競爭上崗領導小組根據競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位1:1的比例確定任職人數,并根據競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在公司(包括收費站)進行公示,聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間,對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發的材料,競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實,對反映不具體的匿名材料,一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實行試用期制,試用期為三個月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后,考核合格者,按有關規定辦理轉正手續,簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強領導,嚴密組織。

這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項工作的順利進行,公司各個部門,各收費站要高度重視,加強領導,嚴密組織。公司應成立競爭上崗小組及工作小組,領導小組由管理處領導、公司人事部相關業務部門領導組成,工作小組由公司各部門代表組成。

2、加強監督,嚴肅紀律。

要嚴格遵守工作紀律和有關規定,堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風。要做好命題、考試等環節的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監督。對競爭上崗中出現的違紀行為要嚴肅處理,并追究有關人等的責任。

3、加強思想政治工作,確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結合實際,搞好廣泛動員,深入細致地做好思想教育工作,引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉變觀念、提高認識,增強參與意識和心理承受能力,削除不利于競爭上崗的思想障礙,努力營造良好的環境和氛圍,確保競爭上崗工作平穩推進,有序展開,取得實效。

廣東**高速公路有限公司

二○○五年二月十八日

篇2:某公司員工競爭上崗管理辦法

公司員工競爭上崗管理辦法

第一條競聘目的

為了積極營造“公平競爭”良好氛圍,體現“能者上、平者讓、庸者下”和“你追我趕,力爭上游”良好局面,鼓勵優秀人才脫穎而出,特制定本管理辦法。

第二條競聘崗位名稱

精加工車間主管[該競聘崗位面向全公司員工]

第三條競聘崗位主要職責

主持精加工車間工作,做好工序間銜接與協調,合理調配車間各項資源,按時、保質、保量完成生產任務、較好貫徹落實上級領導指示精神及交辦事務。切實管理好精加工車間各項工作。

第四條參加競聘條件

1、初中以上學歷;2、公司所有試用期滿,轉正后員工;3、愛崗敬業、遵紀守法;4、精干務實、有管理潛質;5、執行力強。

第五條競聘報名方式

自公司頒布精加工“車間主管”崗位競爭上崗管理辦法后,有意參與競聘的員工,在規定時間內,到綜合部領取“競聘申請表”,填完后報綜合部。

第六條報名截止時間

20**年1月25日至20**年1月**日止。

第七條競爭上崗領導小組成員

第八條競爭上崗操作程序

第一步:競聘者向綜合部提交“競聘申請表”(競聘申請書按注明要求填寫)。

第二步:競爭上崗領導小組在會議室逐個對競聘者進行面試與考核。

第三步:競爭上崗領導小組商討確定“候選競聘者”,經精加工車間民意測驗后,最終確定“入選競聘者”,并在公司宣傳櫥窗加以公布。

第四步:主管領導找入選競聘者談話,并交待相關事項。

第五步:入選競聘者做好原崗位工作交接后,進入競聘崗位。

第六步:競聘者入選后,上級領導將考核其在任期內的表現,如果發現其表現沒有達到上級領導要求,經上級領導多次明確知會后,仍未能用有效措施加以改進,公司將考慮另外人選。

第九條對入選競聘者要求

1、認真貫徹落實上級領導指示,執行力要強。

2、大膽去管理精加工車間,把各項管理工作抓實抓細。

3、工作中遇到難題向經驗豐富的上級領導請教,不斷提高自己業務技能。

4、逐步樹立“以企為家、以企為榮”精神。

5、競聘者成功入選后,公司給其一段時間觀察期,如果這段時間內,能較好管起精加工車間,把精加工車間打理井井有條,公司將予以正式任命,如果沒有達到上級領導要求,管不好精加工車間,回到原崗位工作。

第十條競爭上崗激勵機制

對于競聘入選者,其將享受公司相應級別崗位應有工資待遇及相關福利。入選后表現優秀的競聘者,公司將其作為重點培養對象加以培養。

二O**年*月**日

篇3:科級領導干部職務競爭上崗辦法

機關科級領導干部職務競爭上崗辦法

第一章總則

第一條為完善我辦科級領導干部選拔任用制度,進一步推進競爭上崗工作,激發干部的工作熱情,逐步建立起能上能下、能進能出、競爭擇優、充滿活力的用人機制。依據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》,結合我辦實際情況,制定本辦法。

第二條本辦法所稱競爭上崗,是指辦機關公務員和下屬單位工作人員在職務晉升過程中,通過在一定范圍內公開競爭、群眾評議、組織考察,產生擬晉升人選,然后按照干部管理權限和有關規定決定任用的一種職務晉升方式。

第三條推行競爭上崗,應認真貫徹執行干部隊伍“四化”方針,堅持德才兼備、群眾公認、注重實績和公開、平等、競爭、擇優的原則,努力建設一支高素質的干部隊伍。

第二章適用范圍

第四條本辦法適用于全辦科級領導職位,包括辦機關各科室正、副科長,下屬單位領導。

第五條上述領導職位遇有下列情況,可通過公開競爭確定人選:(一)職位出現人員空缺的;(二)機構調整、重組或現有人員超出職數限額,需要進行人員調整或分流的;(三)按規定進行職位輪換,有必要通過競爭確定有關職位人選的;(四)其他需要實行競爭上崗的。

第六條所需任職條件特殊,形不成競爭的職位和法律法規規定不宜競爭上崗的職位,不適用本辦法。

第三章條件和資格

第七條參加競爭上崗人員,須具備如下條件和資格:

(一)基本條件。包括:1、具有履行職責所需要的馬列主義理論水平,努力用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題;2、認真執行黨的基本路線和國家的各項方針政策,勇于進取,開拓創新;3、有較強的事業心和政治責任感,廉政勤政,遵紀守法制度大全,工作實績突出;4、有勝任領導工作的組織協調能力、文化水平和專業知識;5、堅持原則,清正廉潔,作風正派,團結共事;6、身體健康。

(二)資格條件。包括:1、具有大專以上學歷;2、近三年年度考核均被評定為稱職以上等次;3、晉升正科級領導職務,需任副科級職務二年以上;晉升副科級領導職務,需任科員職務三年以上;4、晉升正副科級領導職務,一般應具有在下一級兩個以上職位任職的經歷;5、具備競爭職位規定的其他任職資格條件。

(三)崗位條件。根據競爭職位的不同,在知識層次、專業特長、業務能力、工作經歷、年齡結構等方面,設定一些具體條件,以便競爭上崗人員能達到崗位職責的一般要求。

第八條實施競爭上崗,原則上應按照資格條件逐級晉升。對優秀中青年干部或工作特殊需要的,可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。

(一)晉升副科長的科員,任職時間應兩年左右;

(二)晉升科長的副科長任職時間不能少于一年,并在近兩年年度考核中被評定為優秀等次。

第九條德才表現和工作實績特別突出,發展潛力較大,職位專業性較強,工作特殊需要,并具備下列條件之一的,可越一級參加競爭上崗:

(一)近三年年度考核中均被評定為優秀等次;

(二)獲得自治區黨委、政府以上表彰的勞動模范、先進工作者,自治區黨委以上表彰的優秀共產黨員、優秀黨務工作者及相當此層次的榮譽稱號;

(三)在任現職期間內榮立過一次二等功以上獎勵。

第四章程序和方法

第十條實施競爭上崗,一般應按中央組織部、國家人事部確定的程序和方法進行。主要包括公布職位、公開報名、資格審查、考試、演講、民主測評、組織考察、決定任命八個環節。具體程序和方法:

(一)公布職位。公布競爭職位、任職條件以及競爭上崗的程序、辦法等事項。

(二)公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員自愿報名,也可以采取個人報名、群眾舉薦、組織推薦相結合的辦法報名。

(三)資格審查。按照干部管理權限,依據競爭上崗的條件,由綜合科對報名參加競爭者進行資格審查。

(四)綜合考試。組織資格審查合格者進行考試。考試的內容主要是履行競爭職位職責所必備的基本知識和能力。考試的形式有筆試、寫作、答辯等,根據實際情況確定。考試的具體辦法,在每次競爭上崗時公布。

(五)競聘演講。參加競爭上崗人員在一定范圍內進行演講,介紹自己工作經歷、德才情況、對所競爭職位的認識、競爭該職位的主要優勢和做好該職位工作的設想。

(六)民主測評。在一定范圍內對參加競爭上崗人員進行民主測評,充分聽取群眾意見。得不到多數人擁護的,不能選拔任用,不能作為考察對象。具體要求是:兩人以上競爭一個職位的,一般應得到相對多數信任票;一個職位只有一人報名的,應得到60%以上的信任票。民主測評結果在一年內有效。

(七)組織考察。根據競爭人員綜合考試成績、民主測評結果及日常掌握的情況,擇優確定考察對象。由分管人事工作的辦領導與領導班子成員事先溝通。考察對象確定后,組成考核組,確定考核范圍和考核方式,全面考核考察對象的德、能、勤、績、廉情況。

(八)決定任命。綜合分析考試、測評、考察三個方面的情況,堅持既尊重多數人意見、又不以票取人的原則,由辦領導班子集體討論決定,并報市人社局履行審批備案手續。

第十一條競聘演講和民主測評大會的參加范圍:

(一)機關及直屬事業單位出現正科級領導職位空缺時,參加競爭人員要在辦機關公務員及事業單位領導班子成員范圍內進行演講,接受民主測評。

(二)機關出現副科級領導職位空缺時,參加競爭人員一般在辦機關公務員范圍內進行演講,接受民主測評。如有符合調入機關條件的事業單位人員參加機關競爭上崗,可擴大到事業單位黨政主要領導參加。

(三)直屬事業單位出現副科級領導職位空缺時,參加競爭人員原則上在直屬事業單位內部進行演講,接受民主測評。

第十二條根據實際情況,競爭上崗可采取定向競爭上崗和非定向競爭上崗兩種方式進行。

(一)定向競爭上崗。參加競爭人員按照公布職位進行報名,每個人限報一個職位。

(二)非定向競爭上崗。參加競爭人員按照公布職數進行報名,不明確競爭職位,按照公布職數確定擬任人選,最后由辦領導班子從工作需要出發具體安排。

(三)以上兩種方式在每次競爭上崗前確定。

第十三條任職條件特殊、空缺職位較少、實際工作特別需要等情況下,競爭上崗可適當簡化,省略考試、演講等環節,

按照規定的民主推薦程序和方法選拔任用干部。機關公務員提任直屬事業單位科級領導職務,以及直屬事業單位人員在事業單位之間提任科級領導職務,還可采用定向民主推薦方式。

第十四條科級領導職位競爭上崗,由綜合科具體組織實施。

第五章管理與監督

第十五條結合年度考核,每年要對機關科級領導職務人員及下屬單位領導進行一次民主測評。通過年度考核,掌握干部履行職責情況。根據考核結果,對不勝任本職工作的重新調整職位或免職。

第十六條嚴格按照核定的編制名額和職數設置職位,規范職位管理。機關各科室、下屬單位的領導職位出現空缺,一律要采取競爭上崗或民主推薦方式確定任職人選。

第十七條在競爭上崗中失去原職務的科級領導和由于領導班子結構優化等方面的原因,需要退出班子而又不能安排到其他領導崗位任職的人員,可改任同級非領導職務。對改任同級非領導職務的人員,應根據工作需要及本人情況安排適當工作,充分發揮他們的作用。

第十八條對擬破格和越級晉升的,競爭上崗前要與市人社局溝通,經同意后方可實施。

第十九條對競爭上崗產生出的擬任用的領導干部要在一定范圍、一定時間內進行任前公示,廣泛聽取各方面意見,接受群眾監督。公示結束后,辦領導班子再根據群眾的反映及調查核實的情況,決定干部是否任用。

第二十條對提任的領導干部實行試用任職制度,試用期為一年。試用期滿經組織考核勝任者,正式任職,其試用期記入任職時間;不勝任者解除試任職務,回原崗位或按原職級安排適當工作。

第二十一條加強對干部選拔任用工作的監督,嚴肅干部選拔任用紀律。凡違反紀律的,一律從嚴處理。

第六章附則

第二十二條辦機關及下屬單位副主任科員以上非領導職務出現空缺時,可參照本辦法執行,通過競爭上崗或民主推薦方式產生。

第二十三條本辦法由綜合科負責解釋。

第二十四條本辦法自印發之日起實行。