一、共性要求

　　1、帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極參加政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致。

　　2、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。愛崗敬業(yè)，盡職盡職，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高黨性修養(yǎng)。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，作風(fēng)踏實(shí)、深入，服務(wù)熱情、周到。

　　3、帶頭開拓創(chuàng)新。按照承諾情況，認(rèn)真鉆研崗位專業(yè)知識，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力完成黨組織分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4、帶頭服務(wù)群眾。密切聯(lián)系群眾，虛心征詢和聽取群眾的意見和建議，及時向黨支部反映群眾的意見、愿望和要求，積極提出合理化建議。

　　5、帶頭遵章守紀(jì)。模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美滿和單位各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔自律。

二、踐行標(biāo)準(zhǔn)

　　1、思想認(rèn)識到位。牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”思想，努力提高黨員自警自律意識，切實(shí)踐行正確的權(quán)力觀、政績觀和地位觀，增強(qiáng)執(zhí)政為民的責(zé)任感和使命感。

　　2、工作履職到位。認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，全力以赴干好本職工作，以過硬的本領(lǐng)和優(yōu)異的成績贏得單位、組織和社會的廣泛認(rèn)同。

　　3、執(zhí)行制度到位。把黨員先進(jìn)性長效機(jī)制同崗位工作落實(shí)結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行并模范遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到用制度管人、用制度事、用制度用。

　　4、服務(wù)措施到位。建立為民服務(wù)窗口，制定和推行人性化服務(wù)舉措，落實(shí)“首問責(zé)任制”和“馬上就辦”措施，開展上門服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)。

　　5、監(jiān)督制約到位。積極發(fā)揮黨員權(quán)利，認(rèn)真履行黨員職責(zé)，加大對單位班子成員工作行為的監(jiān)督，同時勇于接受組織、同事和社會各界對自身從業(yè)言行的監(jiān)督，特別是承諾事項(xiàng)的完成要經(jīng)民主評價和組織考評。

三、違諾責(zé)任

　　1、對待承諾事項(xiàng)若因不可預(yù)見性等特殊情況難以做到的，要及時向組織書面說明情況，請求組織向黨員通報贏得理解。

　　2、若因工作故意失職違反承諾，經(jīng)黨組織幫助教育后立即糾正。

　　3、若違反承諾情節(jié)特別嚴(yán)重，應(yīng)由黨組織對照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》給予相應(yīng)處置，結(jié)果報上級黨組織備案。

篇2:中層干部管理制度

一、總則

　　1、中層干部管理制度的建立

　　為適應(yīng)**公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)**公司內(nèi)部中層干部的管理，使**公司的各項(xiàng)管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

　　2、中層干部管理制度的適用范圍

　　本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

　　3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

　　本制度按照集團(tuán)公司的管理制度，依照國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合本公司工作實(shí)際情況本著"重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持"的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規(guī)范

　　中層干部工作守則

　　1、每位中層管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以**公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

　　2、牢記"重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持"的工作理念，主動、熱情、周到的為場內(nèi)司機(jī)，信息戶、貨主和全體員工服務(wù)，努力讓所有人滿意。

　　3、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與*司的發(fā)展保持同步。

　　4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

　　5、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

　　6、具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

　　7、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

　　8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

　　9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人的工作目標(biāo)。

　　10、對于中層干部兼職行為的管理：

　　⑴中層干部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

　　⑵禁止下列情形的兼職：

　　①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作;

　　②兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手;

　　③所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭;

　　④因兼職影響本職工作或有損公司形象;

　　11、對于中層干部個人投資行為的管理：

　　中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

　　(1)參與經(jīng)營管理的;

　　(2)投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;

　　(3)以職務(wù)之便向投資對象提供利益的;

　　12、中層干部保密義務(wù)

　　①、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　　②、中層管理干部未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　③、行為的自我判斷與咨詢。

篇3:班團(tuán)干部考核制度

班團(tuán)干部考核制度

　　(1)責(zé)任心強(qiáng)，熱衷工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù);

　　(2)恪守職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時出色的完成任務(wù);

　　(3)積極準(zhǔn)備各項(xiàng)活動，努力為班級爭取榮譽(yù);

　　(4)團(tuán)結(jié)同學(xué)，帶動同學(xué)積極參加各項(xiàng)班級活動;

　　(5)思想保持先進(jìn)，積極向上，心胸寬廣;

　　(6)班干部之間要團(tuán)結(jié)互相協(xié)作。

　　3、班干在工作中，要積極征求同學(xué)們的意見，維護(hù)班級的利益，有情況要及時向?qū)W校和老師反映。

　　4、對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，并造成重大失誤的，進(jìn)行教育批評，嚴(yán)重者可考慮免去班干部職位。

　　5、班干嚴(yán)禁以權(quán)謀私，特別是在財(cái)務(wù)上，有盈私行為的，查證屬實(shí)，免去職務(wù)、取消當(dāng)年評優(yōu)、評選及參選資格，并對其公開批評。

　　6、班委工作和班級活動以一名班委負(fù)責(zé)，其他班委積極協(xié)作展開為主。

　　7、班委之間采取分工與合作的工作方法，工作態(tài)度隨和。