內部管理基礎工作規定

　　一、企業應建立、健全內部管理基礎工作，保障管理工作科學、有序、高效地進行。

二、建立內部牽制制度，確保有利管理，防止弊端：

　　1.明確牽制制度的原則、組織、分工;

　　2.對有關人員和崗位的牽制規定;

　　3.出納崗位的限制條件;

　　4.保障牽制制度實施的規定。

三、建立原始記錄管理制度，確保各項數據完整、準確、真實、及時。

　　1.統一內部原始記錄的格式、用途、聯數;

　　2.明確內部原始記錄的填制、傳遞流程;

　　3.規定原始記錄的審核、簽署、批準權限;

　　4.規范原始記錄在生產管理、質量管理、會計核算、成本計算、經濟活動分析中的作用和關系。

四、編制內部價格，滿足會計核算，內部經濟核算和經濟責任劃分的需要。

　　1.制訂與企業內部管理經濟責任的劃分、考核相配套的內部價，如材料、產品、工具、內部勞務的計劃價格、調拔價格、內部結逄價格等;

　　2.明確價格制訂、修改的權限和實施的部門。

　　五、制訂各種消耗定額、開支標準：按節約、合理的原則制訂和修改。包括材料定額、工時定額、流動資金定額、勞動保護用品配置標準、各項費用開支標準等。

　　六、完善計量、檢測、儀器和手段，保障各項消耗質量的數據準確可靠能分清經濟責任和費用歸屬，包括質量檢測、財產計量驗收和內部勞務計量的儀器儀表。

篇2:物業工程部內部管理規定

物業工程部內部管理規定

一、值班規定

1、值班員工必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理;造成損失的，追究其經濟責任。

2、值班員工必須服從當值主管的安排，聽從調配，執行當值主管的工作指令。

3、值班員工必須嚴格執行巡檢制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快，及時發現隱患，迅速扣除故障，保證設備安全運作。

4、值班員工必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真填寫。

二、交接班規定

交班人：

1、必須在交班前認真填寫好交班記錄，寫明運行情況及發現的問題，準確無誤地寫明問題現象、解決辦法、建議并轉達上級對員工下達的指令。

2、工具、勞保用品、文具等物品應交接清楚。

3、做好交班前的一切準備工作，整理現場，做好環境衛生和設備衛生，為下一班工作創造有利條件。

接班人：

1、接班人在接班前4小時內嚴禁飲酒，否則嚴禁交接班。

2、應提前十五分鐘到崗，由交班人將交班事項交待清楚。

3、交班人與接班人共同檢查巡視工作場地，確認無誤后，由接班人簽字后方可離崗。

4、在交接班期間發生的設備問題，應立即停止交接班，并由交、接班人遠共同協力解決，同時上報本工種領班和當值主管。

三、運行記錄管理制度

1、所管轄系統巡查記錄表每日做好記錄，由項目主管檢查后每月月底將表格匯總交物業公司存檔。

2、設備月度檢查保養表填好后交領班，項目經理審查后每月交物業公司存檔。

3、所有記錄必須按時完成，不準弄虛作假。