電信社區經理考核規章制度
第一部分:安全生產
以“平安電信”為主導思想,充分認識安全生產工作的重要性及長久性,按照“安全第一、預防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發生,確保通信及人身安全。加強與當地執法部門密切配合,杜絕破壞通信設施、計算機網絡安全的事故發生。
1、嚴格執行車輛安全管理規定:出車前應對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規則,嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發現每次扣50~200元。每個社區經理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效,并將復印件上交分局存檔、登記。
2、嚴格執行安全生產制度和安全技術操作規程:正確使用個人防護用品和勞保用具,佩戴統一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業時,應加強自我安全防護意識。
3、各維護片區要建立完整、準確的“三線交越”資料。(包括整治前、整治后、目前狀況)并及時更新,每月及時匯總上報。沒有資料扣50元,每月未及時更新上報扣20元。
4、應加強片區內的線路設備資源巡視,發現不安全隱患或危及線路設備的應立即上報處理,發現未及時處理的,視情況每次扣200---500元。特別是:發現人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現場設立標識,進行現場看護,直到隱患排除。
5、嚴格遵守國家法律、法規和企業規章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經發現,上報市局,嚴厲懲處。
6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲,上班時間內嚴禁在電腦上玩游戲(包括網絡游戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(正常測試除外)。違反規定的,每次扣50元。
7、辦公室的計算機嚴格兩網分離,所有內網計算機嚴禁采用任何方式連接外網,各臺電腦非工作需要嚴禁設置網絡共享目錄,因工作需要的應設置共享目錄的,應由陳祥山統一設置密碼保護。各社區經理應保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢任何的用戶資料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。
第二部分:規章制度
1、遵紀守法、遵守電信局勞動規章制度,認真配合上級有關部門下達的各項任務,包括片區替班人員值班周期各項協調工作。傳呼(泉靈通)久叫不應,不服從片區替班工作調度的,對用戶申告處理不及時,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。
2.遵守安全操作規程,佩戴統一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項扣50元。3、私自移機、出售平行線等,對責任人只發1-3個月的生活費。發生打架事件,根據情況進行相應處理,對責任人只發1-3個月的生活費,報送市局處理。4、每日工作日記次日09:00必須在網上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。5、企業信息平臺內任務隊列中天天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。
6、每天上班前應進行安全出勤簿及電腦內的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。代替他人簽到,每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。三個月連續曠工超過3天的報分局長處理,并下季度只發3個月話務量考核工資
第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責
(1)倉庫必須保持環境衛生整潔,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必須實行定位管理。
(2)工具儀表應定期保養、清潔、并有工具儀表領用登記表。
(3)必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領用登記表
(4)每月及時做好材料領取和盤點工作倉庫管理具體實施管理細節
1、建立工具、材料借領用制度,無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統一管理,維護人員需要時向倉管員領用,私自領用各扣20元。
2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數量及用途等項及時登記入材料明細分類盤點帳目表,并對領用數量嚴格把關,每一項不符合扣倉管員20元。
3、工具、儀表應定期保養、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護人員需要使用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表,到期負責追還,每缺一項扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。
4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養,其存放必須依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責任人賠償。所有的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。
6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應急搶修工作正常進行,不足時應及時向維護部門領取補齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。
7、各單位倉庫必須環境衛生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確,且器材必須實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。
8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點,并匯總當月材料使用與庫存情況,每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產的應送供應回收,每違反一項,扣20元。
安海分局機線考核小組*年1月1日起執行
篇2:車輛消耗指標定額管理及考核制度
車輛消耗指標定額管理及考核制度
MPJW―10―2006(2012修訂)
1、燃料管理及考核
1.1燃料消耗的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。由機務處制定非營運車燃料消耗定額,建立考核管理辦法。
1.2機務管理部門建立單車燃料消耗臺帳,依據行車日志每日統計填寫,月度報表。
1.3駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油,實行滿油箱制。駕駛員監督加油員操作,每次加油必須將油槍放在統一的指定位置,以油槍自動跳槍為準。
1.4需在外加油的,必須使用加油卡。加油數量應掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規稅務發票,無稅務發票的不予報銷。
1.5燃料消耗獎懲燃料消耗指標實行月度考核,考核結果與駕駛員的個人收入掛鉤。節約燃料,每升按當月燃料平均單價的10%給予駕駛員獎勵。浪費的,每升按當月燃料平均單價全額處罰駕駛員。
1.6每月30日之前報表反映上一個賬期內的燃料消耗情況。
2、輪胎管理及考核
2.1首先設定某品牌型號輪胎的單位里程成本,定額里程數為輪胎采購價格與單位里程成本的比值。
2.2在用輪胎實行卡片管理,機務管理部門建立輪胎卡片,做到一胎一卡,詳細記錄輪胎型號、輪胎號碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結余里程。
2.3財務部門建立輪胎輔助臺賬,詳細記錄輪胎的領用、報廢、行駛、結存情況,并不定期的核對庫存周轉輪胎的數量、胎號。
2.4配備專(兼)職輪胎技術員,做好輪胎的測壓、換位、保養工作。
2.5輪胎發生故障后,駕駛員須詳細寫出事件經過,由機務處作出細致完整的鑒定報告,集約化車隊應依據鑒定對責任人作出相應的處罰。事件經過、鑒定報告由機務部門存檔,處罰結果要留有記錄,機務部門、車隊分別留存。
2.6輪胎消耗獎懲輪胎報廢,由機務部門鑒定,屬人為操作不當導致的,根據輪胎卡片記錄的超虧胎公里對駕駛員進行獎懲,獎懲標準由各成員企業根據實際情況確定。因車輛自身原因導致輪胎不達定額里程的,在機務鑒定的基礎上不予處罰。
2.7每月30日之前報表反映上一個賬期內的輪胎報廢情況。
3、蓄電池管理及考核
3.1普通國產蓄電池定額,執行集團統一定額為18個月。
3.2蓄電池實行臺帳管理。機務管理部門建立單車領用臺賬。
3.3蓄電池外表需保持清潔,液面保持規定高度,電極接線柱不能有銹蝕現象。
3.4乘務員在夜間清潔車輛時,須將點火開關開到一檔位置,期間離開車廂時,必須關閉燈光,再次上車時重新開啟。
3.5機務管理部門在蓄電池更換時對虧定額的蓄電池進行早期損壞原因分析,并寫出鑒定報告,若蓄電池質量存在問題,憑借鑒定報告向蓄電池銷售商索賠;如駕駛員操作不當,則參照蓄電池的現價按虧定額的比例對責任人進行處罰。
3.6每月30日之前報表反映上一個賬期內的蓄電池報廢情況。
4、維修費管理及考核
4.1維修費的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。
4.2機務管理部門建立單車維修費考核臺帳,按季度考核。
4.3維修費超定額的,按超出部分金額的10%處罰責任人。
4.4每月30日之前報表反映上一賬期的維修費支出情況。
5、集約化車隊應積極配合機務部門做好車輛消耗指標的考核工作,服從機務管理部門正確的獎懲決定。
篇3:班組考核制度
為進一步加強我隊班組建設,強基固本,把各項工作落實到每一個班組和個人,為全隊安全生產任務的順利完成提供動力和保障,經隊班子研究,對全隊各班組工作進行考評,為此,特制定我隊班組考核制度。
一、為確保班組考核工作順利進行,特成立班組考核小組:
1、組長:隊長
2、成員:副隊長技術員雙基員材料員
3、隊長負責領導本隊的班組考核工作,對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況;技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況;材料員負責統計各班材料使用情況;雙基員負責統計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個機電班,三個生產班,三個生產班分別為生產一班,生產二班,生產三班。每班設立班長一名,生產班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行,每月進行一次考核,并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分,對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下:
1、安全生產管理
1)班組內出現一次工傷及以上事故扣10分;
2)班組內出現一條重大隱患扣5分;
3)班組內出現一條升級隱患扣3分;
4)班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;
5)班組內出現一次重大三違扣5分,一般三違扣2分;
6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分,超額完成任務的每次加1分;月底統計各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。
7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;
8)班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分,表現好的,得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質量管理
1)工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分,并取消不合格工程的班組工作量計分;
2)生產后沒有驗收記錄的扣1分每次,記錄不規范的扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。
3)工程質量較好,在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;
2)設備損壞造成影響生產的,根據情況給責任班組每次扣1~5分;
3)生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分;
4)不按時檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1)在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分;
2)在日常生產中發現物料亂扔亂放,不規范碼放的1分每次;
3)在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分;
4)在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。
5、操作規程、學習培訓與思想教育管理
1)在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次,造成違章作業的按三違扣分;
2)班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次;
3)班組內發現有不參加考試的扣3分每人次;
4)班組內考試不合格的扣2分每人次,考試優秀的加1分每人次;
5)日常被提問不會的扣0.5分每人次,上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6)對違反規定后屢教不改的,思想上不重視的扣2分每人次。