班級財務(wù)制度

班費收支：

　　1.班費收取根據(jù)實際合理預(yù)算。在征得班主任同意前提下確定具體數(shù)額，由生活委員統(tǒng)一收取、保管。

　　2.班費支出必須由班長和生活委員中至少一人同意方可提出申請。100元以上(包括100元)必須向班委提出申請，并至少有三名班委同意，且班長，團支書都不反對。

　　3.日常采購，至少有一位同學(xué)陪同前往，并開出收據(jù).并憑發(fā)票、收據(jù)、證明報銷。若因票據(jù)遺失或特殊情況不能出具證明且情況屬實的，需經(jīng)班長及生活委員簽字補證。

　　4.班級組織的大型活動(如春游、秋游等)后要向全班公布支出細則;學(xué)期結(jié)束時打印出全學(xué)期班費收支情況，交全班同學(xué)及班主任審查。

　　5.全班同學(xué)可以在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建議。

　　6.全班同學(xué)都有權(quán)申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。

　　7、申請及證明必須使用正式的材料紙，并認真寫好。

班費使用范圍規(guī)定：

　　1.打印各種班級材料。

　　2.各項班級活動的報名費按固定條款劃撥。

　　3.獎勵先進分子使用。

　　4.各項球賽的報名費及必要后勤支出。

　　5.籌辦晚會等集體活動支出。

　　6.其它支出，視情況而定。

篇2:關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)管理制度的通知

關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)管理制度的通知

各科室，局屬事業(yè)單位：

為加強和規(guī)范我局財務(wù)管理工作，保障工作正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，現(xiàn)將進一步規(guī)范我局財務(wù)管理制度通知如下：

一、一切經(jīng)費使用必須嚴格遵守上級有關(guān)財經(jīng)紀律和財務(wù)管理規(guī)定，做到厲行節(jié)約，實行專人審核、“一支筆”審簽制度。

二、日常開支及行政事業(yè)辦公經(jīng)費由分管財務(wù)副局長審簽，信訪專項資金、超計劃開支及3000元（含）以上大額費用由局務(wù)會議集體研究決定。

三、因公出差，事前必需經(jīng)局長審批后才能報銷差旅費。

四、報銷費用的，經(jīng)辦人必須按規(guī)定實事求是逐項填報、簽字，由辦公室主任審核，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽后，交報帳會計統(tǒng)一核報。

五、各種公務(wù)接待必需附有來函或電話記錄單，按業(yè)務(wù)對口原則進行接待。

六、財務(wù)人員必須嚴格落實財務(wù)制度，嚴禁公款私存。在審核各種票據(jù)時，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，要說明情況作退回處理。

七、所有物品（服務(wù)）按集中采購規(guī)定進行統(tǒng)一集中采購。

八、個人公務(wù)支出嚴格按公務(wù)卡使用管理規(guī)定結(jié)算。

九、報銷范圍及標準按財政部門規(guī)定執(zhí)行。加班夜餐補助、工作人員差旅費、勞務(wù)費等費用報銷一律按照省、市、縣有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，嚴禁超范圍和標準報銷。

篇3:財務(wù)公司進一步深化制度執(zhí)行工作

為強化制度的執(zhí)行效果，創(chuàng)新體制機制，健全規(guī)章制度，強化監(jiān)督，形成嚴格的按規(guī)章制度辦事。財務(wù)公司要求各部門梳理出本部門相關(guān)制度的問責(zé)條款與制度清單，完善制度體系中相關(guān)問責(zé)條款，對問責(zé)條款進行修改完善，加大問責(zé)權(quán)重。做到用制度管人、用制度管事，體現(xiàn)制度的約束力和嚴肅性。

一是深化對制度執(zhí)行重要性的認識，加強思想建設(shè)。在制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動上就會散一尺。公司把落實制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來，增強制度意識，加強制度學(xué)習(xí)，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。

二是完善制度建設(shè)是推動制度執(zhí)行的有效保障。公司多次召開專題會議完善制度體系中相關(guān)問責(zé)條款，明確完成時限和工作要求。各部門梳理出本部門相關(guān)制度的問責(zé)條款與制度清單，由風(fēng)控部匯總各部門梳理出來的問責(zé)條款與制度清單，提交會議討論；根據(jù)會議討論結(jié)果對問責(zé)條款進行修改完善，公司審議通過后，形成制度發(fā)文，提高制度建設(shè)質(zhì)量。

三是強化制度的執(zhí)行力，嚴格監(jiān)督和問責(zé)。把制度作為帶電的高壓線來落實，加強督導(dǎo)，提高約束性。對各部門制度執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，該問責(zé)的問責(zé)、問責(zé)問到底，從而推動有關(guān)制度貫徹落實，真正使制度成為硬約束，而不是橡皮筋，提高制度執(zhí)行的效率。

公司結(jié)合金融行業(yè)的特點建立健全內(nèi)控制度，對部門落實監(jiān)管責(zé)任不力、審查不嚴、對員工違反有關(guān)規(guī)章制度、不履行或者不正確履行職責(zé)、對問題整改工作落實不力的提出追責(zé)、問責(zé)。